文｜數(shù)智前線 周享玥
編輯 ｜周路平
2月中下旬，當(dāng)文生視頻模型Sora在人工智能圈引起巨震時(shí)，蘋(píng)果的首款空間計(jì)算產(chǎn)品Vision Pro也正式發(fā)售，并在全球消費(fèi)端和國(guó)內(nèi)XR圈子里迎來(lái)前所未有的關(guān)注。
Vision Pro 是蘋(píng)果繼iPhone 之后最具野心的革命性產(chǎn)品。半年多前，當(dāng)這款產(chǎn)品第一次在WWDC上對(duì)外亮相時(shí)，蘋(píng)果CEO庫(kù)克曾將其比肩Mac之于個(gè)人計(jì)算時(shí)代、iPhone之于移動(dòng)計(jì)算時(shí)代的意義，認(rèn)為Vision Pro將帶領(lǐng)人們進(jìn)入一個(gè)全新的計(jì)算技術(shù)時(shí)代——空間計(jì)算時(shí)代。
不過(guò)，這款野心勃勃的產(chǎn)品，似乎并沒(méi)能在消費(fèi)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)高開(kāi)高走。從月初的“一機(jī)難求”，到近期“退貨潮”、“代購(gòu)價(jià)格回落”等消息迭起，短短幾周內(nèi)，Vision Pro就實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)端的境遇大翻轉(zhuǎn)，用戶評(píng)價(jià)也褒貶不一。
相比之下，產(chǎn)業(yè)端的反應(yīng)則要積極得多。多位業(yè)界人士告訴數(shù)智前線，雖依舊難言完美，但作為蘋(píng)果第一款量產(chǎn)的MR產(chǎn)品，Vision Pro還是比較符合業(yè)界期望，代表了行業(yè)目前最頂級(jí)的技術(shù)和水平。
而更值得關(guān)注的是，這款集大成的蘋(píng)果產(chǎn)品，到底給國(guó)內(nèi)XR創(chuàng)業(yè)者，帶來(lái)了哪些啟示？國(guó)內(nèi)XR圈，又將走向怎樣的新一輪變革和增長(zhǎng)？
01、口碑“翻車”，還是行業(yè)“天花板”？
Vision Pro的開(kāi)局堪稱完美，不僅早早被蘋(píng)果CEO庫(kù)克定義為“明日科技”，備受業(yè)界矚目，正式發(fā)售時(shí)，還一度出現(xiàn)“一機(jī)難求”現(xiàn)象。即便是3499 美元（約合人民幣2.5萬(wàn)元）起的超高定價(jià)，也沒(méi)能阻擋果粉們的購(gòu)買熱情。
1月19日，Vision Pro在美國(guó)預(yù)售，僅18分鐘首批庫(kù)存即宣告售罄，2小時(shí)后，預(yù)訂的發(fā)貨日期已排到三四月份。2月2日開(kāi)售當(dāng)天，美國(guó)曼哈頓第五大道上的蘋(píng)果商店門口更是從凌晨四五點(diǎn)開(kāi)始，就排起了長(zhǎng)隊(duì)，其中不乏從世界各地打飛的前往搶購(gòu)的人士。
資深MR開(kāi)發(fā)者、小簽科技CEO蘇硯是國(guó)內(nèi)較早入手Vision Pro的用戶之一，幾乎是產(chǎn)品開(kāi)售的36小時(shí)內(nèi)， 她就已經(jīng)上手體驗(yàn)。而在持續(xù)使用Vision Pro幾周后，蘇硯告訴數(shù)智前線，這個(gè)產(chǎn)品的成熟度超乎她的想象，“如果說(shuō)微軟2016年發(fā)售的第一代HoloLens還只能打到4分左右，Vision Pro的成熟度則已經(jīng)達(dá)到9分”。如今，她的微信頭像也換成了Vision Pro的圖片。
在XR行業(yè)深耕9年之久的億境CEO石慶也認(rèn)為，“Vision Pro幾乎在所有方面都做到了目前的業(yè)界Top”。在消費(fèi)端，同樣不乏稱贊之聲，不少用戶表示，Vision Pro帶來(lái)了“顛覆性的感官體驗(yàn)和交互方式”，是自己目前體驗(yàn)過(guò)的最好的XR產(chǎn)品。
比如，在顯示上，借由兩塊單眼分辨率超4K的索尼Micro OLED顯示屏，搭配強(qiáng)大的M2+R1雙芯片架構(gòu)，以及12顆攝像頭、5顆專用傳感器，Vision Pro幾乎達(dá)到了市面上最強(qiáng)的顯示效果，不僅清晰度在一眾頭顯設(shè)備中一騎絕塵，在顯示真實(shí)世界的能力上，也遠(yuǎn)超已經(jīng)迭代多款的Quset 3。
獨(dú)特的“眼球追蹤+手勢(shì)識(shí)別”交互方式，則是業(yè)界公認(rèn)的Vision Pro另一個(gè)亮點(diǎn)所在。不同于其他VR/AR設(shè)備中需要借助于手柄或手機(jī)進(jìn)行操作的方式，在Vision Pro中，用戶可以直接通過(guò)手眼交互來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行操控，且追蹤精度頗高，即便是一篇文章中單獨(dú)的一個(gè)詞語(yǔ)，也能輕松選中。唯一美中不足的是，這套交互目前還不太適用于打字等較為復(fù)雜的操作，通過(guò)眼球指揮懸浮鍵盤打字，難以保證效率。
基于這兩大方面的極致創(chuàng)新和優(yōu)化，Vision Pro實(shí)現(xiàn)的一個(gè)更為重大的突破點(diǎn)是，庫(kù)克多次提及的“空間計(jì)算”概念真正具像化了——Vision Pro的VST（Video See-Through，即視頻透視，通過(guò)攝像頭將外界的景象呈現(xiàn)在屏幕上的顯示方式）已基本達(dá)到一種可用的程度，能讓用戶在體驗(yàn)虛擬世界的同時(shí)，實(shí)時(shí)觀察到現(xiàn)實(shí)世界，且沒(méi)有任何可感知的延時(shí)。
但亮點(diǎn)之外，業(yè)內(nèi)對(duì)Vision Pro吐槽同樣不少。比如，對(duì)近視用戶不夠友好，必須佩戴隱形眼鏡或額外花上約1000元定制鏡片。又比如在重量和久戴容易頭痛或視覺(jué)疲勞的問(wèn)題上，Vision Pro并沒(méi)有擺脫掉傳統(tǒng)AR/VR眼鏡的技術(shù)桎梏。
內(nèi)容上也還極度缺乏，需要應(yīng)用生態(tài)的逐步建立。雖然Vision Pro剛推出時(shí)，蘋(píng)果就曾表示，該頭顯有超過(guò)600個(gè)應(yīng)用可用，但這距離真正能夠滿足用戶需求，顯然還有很大差距。而且這些應(yīng)用普遍較為簡(jiǎn)單且需付費(fèi)下載，性價(jià)比并不算高。
蘇硯觀察，Vision Pro里已有的應(yīng)用主要分為三類：一類是從iPad轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的內(nèi)容；一類是從VR轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的內(nèi)容；還有一類則是基于Vision Pro空間計(jì)算的特性，原生開(kāi)發(fā)的內(nèi)容。其中，原生應(yīng)用體驗(yàn)最為驚艷，發(fā)展?jié)摿ψ畲螅瑓s也最為缺乏，“還處于開(kāi)荒階段”。
這樣的一個(gè)產(chǎn)品，能夠吸引不少發(fā)燒友和開(kāi)發(fā)者買單，但對(duì)于普通消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，顯然還不夠具有足夠的吸引力和性價(jià)比。實(shí)際上，Vision Pro的C端口碑已經(jīng)開(kāi)始分化。尤其隨著2月16日Vision Pro嘗鮮期到期日的臨近（在這之前，買家可以無(wú)理由退貨），市場(chǎng)上還一度卷起“退貨潮”。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，第一代Vision Pro其實(shí)更像是一款面向開(kāi)發(fā)者、果粉和 XR 愛(ài)好者的產(chǎn)品，以此來(lái)提前驗(yàn)證市場(chǎng)、加速生態(tài)建設(shè)，預(yù)計(jì)下一步才是在更輕的重量、更低的成本等上面下功夫，逐漸打開(kāi)C端市場(chǎng)。
02、“救市”的蘋(píng)果，難做的“平替”？
在蘋(píng)果正式發(fā)布Vision Pro之前的2023年上半年，XR行業(yè)一度遇冷。Meta、微軟、騰訊、快手，以及字節(jié)旗下PICO等多家國(guó)內(nèi)外大廠在同一時(shí)間對(duì)XR賽道的密集調(diào)整和裁撤，讓外界實(shí)實(shí)在在為這個(gè)行業(yè)的發(fā)展捏了把冷汗。
行業(yè)從業(yè)者也感受到了寒意?！坝绕涫荲R領(lǐng)域，確實(shí)是進(jìn)入到了一個(gè)階段性瓶頸期。”Rokid首席科學(xué)家周軍告訴數(shù)智前線，VR產(chǎn)品此前大多定位在游戲場(chǎng)景，靠著沉浸式的游戲體驗(yàn)，獲得了不錯(cuò)的用戶積累，但最近一兩年，這種拉動(dòng)和吸引效應(yīng)已經(jīng)開(kāi)始明顯下滑。
洛圖科技（RUNTO）的數(shù)據(jù)顯示，2023年，中國(guó)消費(fèi)級(jí)VR設(shè)備銷量?jī)H41.1萬(wàn)臺(tái)，同比下降51%，反而是AR設(shè)備銷量一路高漲，達(dá)到20.2萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)了115%。不過(guò)，即便如此，中國(guó)消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)這年的XR設(shè)備（包括AR和VR）全渠道銷量還是同比下降了34%，為61.3萬(wàn)臺(tái)；全球XR設(shè)備出貨量同比下降14.2%，為815萬(wàn)臺(tái)。
在這波寒潮下，一些從業(yè)者選擇了提前離場(chǎng)。而依然堅(jiān)守的，也愈加理性，大家清晰地認(rèn)識(shí)到，不管是VR還是AR，行業(yè)都還在發(fā)展早期，需要解決的問(wèn)題還很多，一邊在B端保住營(yíng)收，一邊慢慢突破更難的C端，是不少企業(yè)的選擇。
這種大背景下，2023年6月，蘋(píng)果Vision Pro的正式發(fā)布，可謂恰逢其時(shí)?！斑@為整個(gè)XR圈帶來(lái)了一些暖流。幸好蘋(píng)果出了，大家的信心又足了一點(diǎn)。”石慶觀察，Vision Pro發(fā)布后，行業(yè)里還一度出現(xiàn)一小波融資熱。
2023年7月，阿里接連入股兩家“AR新秀”——致敬未知、奇點(diǎn)臨近；國(guó)內(nèi)AR獨(dú)角獸Rokid 、XREAL、雷鳥(niǎo)創(chuàng)新也紛紛獲得巨額融資。而在XR硬件廠商外，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)表現(xiàn)同樣不錯(cuò)，比如XR 芯片廠商萬(wàn)有引力就在去年10月完成了價(jià)值數(shù)億元的A輪融資。
更重要的是，庫(kù)克親自為Vision Pro包裝的“空間計(jì)算”概念，正在重燃XR行業(yè)的信心，引領(lǐng)一個(gè)更加清晰可行的新的方向。尤其是在AR領(lǐng)域，2023年下半年，新玩家和新產(chǎn)品迭出，數(shù)據(jù)顯示，全球XR市場(chǎng)共有15個(gè)品牌發(fā)布了18款新品，其中VR產(chǎn)品4款，AR產(chǎn)品14款。創(chuàng)維、海信、聯(lián)想、努比亞、魅族等消費(fèi)電子品牌也都在紛紛入局AR市場(chǎng)。
蘋(píng)果在消費(fèi)電子領(lǐng)域一向有著很強(qiáng)的號(hào)召力。"Vision Pro最大的價(jià)值，一是把消費(fèi)習(xí)慣帶動(dòng)起來(lái)，二是推動(dòng)供應(yīng)鏈發(fā)展起來(lái)。”石慶認(rèn)為，這是目前其他任何哪家XR企業(yè)都難以做到的。
周軍則告訴數(shù)智前線，蘋(píng)果的入場(chǎng)，有望帶動(dòng)包括芯片、光學(xué)、傳感器、操作系統(tǒng)、應(yīng)用引擎和開(kāi)發(fā)生態(tài)等全產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。眾多國(guó)內(nèi)AR/VR廠商都將從中受益。
不過(guò)，Vision Pro的技術(shù)難度也決定了這款產(chǎn)品，很難在市面上看到競(jìng)品或者平替。
“在iPhone早期，蘋(píng)果親自上手的還主要是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、操作系統(tǒng)等，芯片層面則交給了三星幫忙，對(duì)產(chǎn)品的差異化把控力相對(duì)較弱?！敝苘姼嬖V數(shù)智前線，在硬件等差距不太大的情況下，并且憑借開(kāi)放的安卓生態(tài)，當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)外廠商，想要快速跟進(jìn)，并不算難，甚至還能打出一些差異化。
但到Vision Pro時(shí)代，蘋(píng)果對(duì)全局產(chǎn)業(yè)鏈的深入程度和把控能力顯然強(qiáng)得多了。據(jù)悉，為了這款產(chǎn)品，蘋(píng)果投入了 8 年、數(shù)十億美元，光是涉及的專利就超過(guò) 5000 項(xiàng)，收購(gòu)相關(guān)技術(shù)公司幾十余家，幾乎從頭到尾重構(gòu)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。比如十分重要的芯片、傳感器、操作系統(tǒng)、圖形引擎等關(guān)鍵組件都是蘋(píng)果自行研發(fā)的，即便是與索尼的合作，也都有不短的產(chǎn)品保護(hù)期。
“相比之下，其他的廠商，有的硬件強(qiáng)，有的軟件強(qiáng)，但都比較零散，很少有像蘋(píng)果這樣擁有軟硬件一體全套優(yōu)勢(shì)的。”在周軍看來(lái)，這也是Vision Pro難以快速出現(xiàn)平替的關(guān)鍵所在。
多位業(yè)內(nèi)人士均認(rèn)可的一個(gè)觀點(diǎn)是，作為一款從芯片、硬件、操作系統(tǒng)到應(yīng)用生態(tài)都做到了目前頂尖水平的集大成的蘋(píng)果產(chǎn)品，業(yè)界甚至很難能找到平替。
“你后面可能會(huì)看到一堆人在宣傳方向上對(duì)標(biāo)蘋(píng)果，但都差得很遠(yuǎn)，兩年之內(nèi)出不了真正的平替?！毙『灴萍糃EO蘇硯認(rèn)為，這并不是一個(gè)、兩個(gè)單點(diǎn)的技術(shù)方案的差距，而是非常系統(tǒng)性的涉及方方面面的巨大差距。
石慶也告訴數(shù)智前線，功能上一對(duì)一的平替產(chǎn)品與Vision Pro之間的差距，至少在18個(gè)月以上。這其中，光是等待產(chǎn)業(yè)鏈上下游推出對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品，比如高通推芯片、索尼的4K屏，就要花上不少時(shí)間。
所以，他希望能先做場(chǎng)景上的平替。他認(rèn)為，國(guó)內(nèi)XR企業(yè)應(yīng)該先做減法，探索能否將關(guān)鍵場(chǎng)景和關(guān)鍵功能先階段性地實(shí)現(xiàn)，“哪怕比別人差一點(diǎn)，都一定要通過(guò)自己的定位，把事情先做起來(lái)”。
03、Vision Pro后，中國(guó)XR界何去何從？
第一代Vision Pro雖還難以在消費(fèi)市場(chǎng)全面鋪開(kāi)，但蘋(píng)果的強(qiáng)勢(shì)入場(chǎng)，足以給XR從業(yè)者們?cè)谲浖⒂布?yīng)用生態(tài)等多個(gè)層面帶來(lái)一些可參考的方向。
“大家都在加快研究Vision Pro，并針對(duì)性地調(diào)整和優(yōu)化自己的一些策略和方向?！碧K硯說(shuō)。石慶則觀察到，一些此前離開(kāi)XR賽道的從業(yè)者，也又重新回到了這一賽道。
最具代表性的一個(gè)動(dòng)作是，國(guó)內(nèi)外多家科技公司都在推出MR或帶有空間計(jì)算特征的產(chǎn)品，MR玩家越來(lái)越多。
比如三星、谷歌、高通正聯(lián)合開(kāi)發(fā)代號(hào)為“Infinite”的MR頭顯，預(yù)計(jì)今年下半年亮相。索尼也在前不久的CES2024上，展示了一款尚未命名的全新MR頭顯，據(jù)稱主要面向在虛擬空間中操縱和制作產(chǎn)品的創(chuàng)作者和藝術(shù)家而設(shè)計(jì)，將于2024年晚些時(shí)候上市。
而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，早在去年8月，Rokid就發(fā)布了OST個(gè)人空間計(jì)算平臺(tái)Rokid AR Studio。創(chuàng)維集團(tuán)、XREAL也都在今年初推出了空間計(jì)算相關(guān)產(chǎn)品。而PICO據(jù)稱將取消原有PICO 5的研發(fā)計(jì)劃，轉(zhuǎn)而研發(fā)代號(hào)為“天鵝（Swan）”的高端MR頭顯，對(duì)標(biāo)蘋(píng)果Vision Pro。
“MR賽道的雛形已經(jīng)初步形成?！碧K硯表示，雖然過(guò)去也有MR的場(chǎng)景和體驗(yàn)，但都是比較碎片化的，并不能真正稱之為一個(gè)賽道，“直到今天在Vision Pro這款革命性的底層硬件平臺(tái)的帶動(dòng)下，我們才認(rèn)為它真正形成了一個(gè)賽道?！?/p>
以MR為代表的空間計(jì)算設(shè)備，將成為下一代計(jì)算平臺(tái)的主流發(fā)展方向，這一點(diǎn)業(yè)界已基本形成共識(shí)。但細(xì)分到具體的實(shí)現(xiàn)路徑上，行業(yè)內(nèi)還存在著兩大路線之爭(zhēng)——VST和OST（Optical See-Through，光學(xué)透視）。
業(yè)界觀察，Vision Pro對(duì)VR企業(yè)帶動(dòng)頗為明顯，大家都在朝著蘋(píng)果的VST路線和規(guī)格看齊，“以前對(duì)標(biāo)Meta，現(xiàn)在對(duì)標(biāo)蘋(píng)果”，比如PICO據(jù)稱正在根據(jù)蘋(píng)果的推出，對(duì)下一代產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整。而原本就以O(shè)ST路線為主的一些AR廠商，則依然主打OST路線，但也都在比著Vision Pro的規(guī)格，加眼動(dòng)、加手勢(shì)、提升分辨率，或者不提高分辨率，就把價(jià)格降下來(lái)。
周軍告訴數(shù)智前線，雖然每家做法可能不太一樣，但整體原則都是要將能給消費(fèi)者帶來(lái)空間體驗(yàn)的產(chǎn)品的成本降下來(lái)，讓其真正進(jìn)入千家萬(wàn)戶。比如Rokid正在考慮，更多用AI的技術(shù)，來(lái)彌補(bǔ)OST路線在硬件方面的一些不足，以達(dá)到與Vision Pro的相近或類似的體驗(yàn)。
“像Vision Pro的手勢(shì)識(shí)別，主要靠多個(gè)攝像頭發(fā)揮作用，但AR眼鏡想要保持輕便，只能用1-2個(gè)攝像頭。所以可能會(huì)用一些創(chuàng)新的方法，比如肌電傳感器，不依賴于視覺(jué)，實(shí)現(xiàn)無(wú)死角更流暢的交互?！敝苘娬f(shuō)。
而從應(yīng)用場(chǎng)景來(lái)看，B端保營(yíng)收、抓盈利，C端走量、做品牌，依然是絕大部分企業(yè)的主流打法。不同的是，一些原來(lái)主要做B端生意的企業(yè)，在Vision Pro出來(lái)后，也開(kāi)始在C端市場(chǎng)有所動(dòng)作，紛紛推出自己面向C端消費(fèi)者的XR產(chǎn)品。
比如億境的布局重心就發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變?！拔覀儸F(xiàn)在花了蠻多精力在C端?！笔瘧c告訴數(shù)智前線，今年年初，在繼續(xù)深耕B端市場(chǎng)的同時(shí)，他們也跟著蘋(píng)果的腳步，推出了首款面向C端消費(fèi)者的全新一代入門級(jí)MR一體機(jī)，售價(jià)只有一千出頭，在海外市場(chǎng)受到了歡迎。
石慶介紹，這款產(chǎn)品的定位是對(duì)標(biāo)VisionPro做的一款入門級(jí)產(chǎn)品，“類似于滿漢全席和沙縣小吃的差距“，將試圖與蘋(píng)果形成錯(cuò)位消費(fèi)群捕捉。
開(kāi)發(fā)者生態(tài)也是國(guó)內(nèi)頭部XR企業(yè)正在努力建設(shè)的方面。Rokid、XREAL等頭部企業(yè)都已經(jīng)重視到生態(tài)問(wèn)題的重要性，并開(kāi)始著手建設(shè)。
但生態(tài)建設(shè)并非易事，即便強(qiáng)大如蘋(píng)果，在Vison Pro發(fā)售時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的應(yīng)用生態(tài)問(wèn)題。對(duì)于蘋(píng)果以外的其他創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，這個(gè)建設(shè)過(guò)程只會(huì)更難。畢竟，XR行業(yè)并不像手機(jī)行業(yè)一樣，在蘋(píng)果之外，還有個(gè)安卓這樣同樣具有巨大號(hào)召力的操作系統(tǒng)。
隨著Vision Pro的真機(jī)入市，不少開(kāi)發(fā)者已經(jīng)在加速開(kāi)發(fā)原生應(yīng)用，豐富應(yīng)用生態(tài)?？梢钥吹?，2月以來(lái)，芒果TV、攜程、釘釘、Tik Tok等多家內(nèi)容廠商都已相繼都推出Vision Pro的原生應(yīng)用或兼容版本。
蘇硯也向數(shù)智前線透露，小簽科技正在開(kāi)發(fā)基于Vision Pro的MR原生應(yīng)用?！罢鏅C(jī)出來(lái)，肯定會(huì)帶動(dòng)一波開(kāi)發(fā)者入場(chǎng)，但生態(tài)問(wèn)題的解決，都還需要時(shí)間。”她說(shuō)。