文|Tech星球 翟元元
KTV行業(yè)最風(fēng)光無兩時(shí),據(jù)傳王思聰在北京某KTV一晚的消費(fèi)是250萬元。
上世紀(jì)90年代,KTV品牌先后崛起,錢柜、K歌之王、純K、溫莎、唱吧、魅KTV、星聚會(huì)等大大小小的KTV,在城市各大核心商業(yè)圈遍地開花。進(jìn)店消費(fèi)的年輕人需要排隊(duì)等待,人頭攢動(dòng),消費(fèi)旺盛,KTV行業(yè)進(jìn)入黃金時(shí)代,全國KTV門店數(shù)量甚至一度突破12萬家。
然而到了2024年,KTV門店數(shù)量斷崖式下跌,天眼查數(shù)據(jù)顯示,全國現(xiàn)存KTV門店數(shù)量已不足5萬家。自2015年至今,9年時(shí)間減少了7萬多家。
當(dāng)年KTV生意有多火爆,如今生意就有多慘淡。春節(jié)開工后的一個(gè)工作日下午,位于北京寸土寸金的國貿(mào)地段的KTV“純K”門店,整整五層中,一層KTV包間都是空房,不見一個(gè)消費(fèi)者。國貿(mào)純K店工作人員向Tech星球表示,KTV生意一年不如一年。
后疫情時(shí)代,KTV行業(yè)沒有等來報(bào)復(fù)性消費(fèi),而是越來越稀少的客流,越來越保守的消費(fèi)力,以及門店關(guān)店潮。
01 KTV跌落神壇
春節(jié)假期通常是KTV行業(yè)的客流高峰期,然而,KTV在假期的存在感越來越弱。
以往假期,時(shí)間充裕的年輕人們?cè)讶TV娛樂休閑,社交聚會(huì)。但剛剛過去的春節(jié)長假,各大KTV都沒迎來想象中的報(bào)復(fù)性消費(fèi)。
2月27日前后,Tech星球曾走訪了不少KTV。國貿(mào)溫莎KTV門店工作人員表示,現(xiàn)在是淡季,春節(jié)假期客流量也不多,100個(gè)包間根本坐不滿。生意還不如去年“十一”期間。純K門店工作人員同樣表示,生意不太好,一年不如一年,現(xiàn)在生意甚至不如疫情期間。
純K國貿(mào)店兩層樓共50個(gè)包間,負(fù)責(zé)人透露,疫情期間,很多人因?yàn)閾?dān)心回家過年再返京時(shí)可能被隔離,所以都選擇就地過年,娛樂方式有限,很多人便會(huì)去KTV唱歌。因此,他們門店上房率差不多能達(dá)到70%。但今年春節(jié),各行各業(yè)重新回歸正常軌道。大多數(shù)人選擇了回鄉(xiāng)過年,或者外出旅游,加上各地?zé)魰?huì)、廟會(huì)等室外活動(dòng)舉行,分流了室內(nèi)KTV市場。
純K負(fù)責(zé)人稱,現(xiàn)在也就周五周六客流還可以,差不多能滿房,但翻房幾乎很難。不止純K、溫莎,他們同行業(yè)之間都會(huì)進(jìn)行交流,大家普遍反映,沒什么人。
而且,消費(fèi)力也變得保守。過去,KTV消費(fèi)最能體現(xiàn)“紙醉金迷、揮金如土”的富人娛樂方式,富二代們一晚一擲千金,消費(fèi)數(shù)十萬甚至百萬的新聞屢見不鮮。純K負(fù)責(zé)人講,過去一個(gè)KTV包間客人一晚上消費(fèi)能達(dá)到2-3萬元,每天都有一批這樣的顧客。但現(xiàn)在,一個(gè)月可能只有一兩批這樣的客戶。消費(fèi)力減弱,業(yè)績自然就上不去。該負(fù)責(zé)人表示,業(yè)績通常就倚仗幾間房,大部分包間客人消費(fèi)低,像XO這些名酒都不太會(huì)點(diǎn)。
KTV行業(yè)的“榜一”大哥消失,KTV門店生意自然以肉眼可見的速度衰落。
同樣見證KTV行業(yè)衰落的還有從業(yè)者劉文。他在2017年左右入行,先后在純k、M-one等多個(gè)KTV品牌公司工作。差不多去過所有知名的KTV門店,了解各家KTV品牌風(fēng)格,目前他在朝陽某商場KTV當(dāng)?shù)觊L。
一個(gè)工作日晚8點(diǎn),夜間K歌黃金時(shí)段,劉文所在的朝陽某商圈KTV店內(nèi)依然門庭冷落。大大小小18個(gè)包間,只有三個(gè)包間有客人,其他15個(gè)包間都是空房,空房率超過80%。
這樣稀少的客流讓劉文時(shí)不時(shí)懷念以前行業(yè)高光時(shí)刻。據(jù)他回憶,以前好的時(shí)候,純k天天是滿房,即便是周一工作日,也能滿房。周六日更是排隊(duì)高峰,大廳等待區(qū)常常人滿為患。純k屬于大型KTV,一般是80-100間房,其他中型KTV一般是50-60間,小型10-20間包房左右。純k工體店,挨著一條酒吧街,生意非?;鸨彩亲顠赍X的門店之一,100間房,一晚上營業(yè)額能達(dá)到60-70萬。
以前小型KTV也很好賺錢,一天稍微賣一賣就有不錯(cuò)的營業(yè)額?,F(xiàn)在,行業(yè)馬太效應(yīng)明顯,率先倒下的門店很多是小型非連鎖品牌。
02 客流下滑,4188元套餐賣不動(dòng),營業(yè)從60萬降至10萬
如果以門店數(shù)量多少排名,KTV行業(yè)格局大致為:小型KTV當(dāng)中,唱吧、麥頌門店最多,其官網(wǎng)顯示目前為800家,中大型KTV里魅KTV門店數(shù)量479家,星聚會(huì)400家左右,其他知名KTV門店數(shù)量不一,像純K,據(jù)其工作人員透露,目前全國門店數(shù)量是40家,好樂迪直營門店50家。
疫情期間,央視發(fā)布的消息顯示,2020年,中國KTV整體客流量下降了70%-80%。
不少門店受到疫情影響無奈倒閉。數(shù)據(jù)顯示,純K從此前60家門店縮減至40家。極目新聞此前報(bào)道,南京小有名氣的KTV連鎖品牌去年1-6月份虧損達(dá)90萬,由于難以為繼,欲低價(jià)轉(zhuǎn)讓門店;20年前風(fēng)靡南京的米樂星也關(guān)停了幾家店;江蘇省娛樂行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長吳丹表示,“每個(gè)月虧損幾萬塊的門店不在少數(shù),有老板三年賠進(jìn)去千萬元。”
現(xiàn)在,大型KTV大概一半包間都滿不了房。純K工體店有100間房,曾經(jīng)是最賺錢的門店。劉文稱,“現(xiàn)在,周一的晚上連10萬都賣不到,平均一間房產(chǎn)出價(jià)值不到1000元?!弊顠赍X的門店淪落至“天天賠錢”,而此前一晚營業(yè)額最高能達(dá)到60-70萬。
KTV行業(yè),酒水、用戶儲(chǔ)值是兩大收入來源。只有儲(chǔ)值才有第二次復(fù)購,但現(xiàn)在儲(chǔ)值的人變少,有錢的顧客不再續(xù)費(fèi)。加上允許消費(fèi)者自帶酒水,去KTV自帶酒水的人很多,所以KTV酒水也不再好賣。
售價(jià)高也是KTV生意不好做的原因之一。劉文稱,現(xiàn)在大眾點(diǎn)評(píng)上的價(jià)格都是透明的,酒水價(jià)格也是透明的。1644啤酒,外面超市賣10元一瓶,KTV門店賣38元一瓶。差價(jià)如此之大,在允許自帶酒水的情況下,消費(fèi)者自然更愿意選擇自帶酒水。
4188元的奢靡總統(tǒng)套餐,“幾乎賣不動(dòng)”,一個(gè)月也賣不出去幾套。
客流下滑,營業(yè)額腰斬,能盈利的KTV可能“九里挑二”。劉文現(xiàn)在管理的KTV門店品牌,老板一共開了9家KTV,其中4家門店是加盟的魅KTV,5家為其自創(chuàng)品牌。目前為止,4家魅KTV,三家虧損一家盈利,然后自創(chuàng)品牌5個(gè)門店只有深圳店每個(gè)月是盈利的,三里屯店大虧。
南方市場,受眾需求比較旺盛,KTV氛圍比較濃厚,門店選址在寫字樓附近,距離比較近,大家下班了就可以去。而且南方市場KTV消費(fèi)屬于大額消費(fèi),劉文稱,那邊喝啤酒都是高端一點(diǎn)的,像1644,比38元一瓶賣得更貴也有人消費(fèi)。此外,喝洋酒的人也比較多。酒水是KTV重要的盈利點(diǎn)之一,所以深圳店盈利情況便很好。
數(shù)據(jù)印證了這種南北差異。天眼查數(shù)據(jù)顯示,從KTV地域分布來看,廣東、四川、湖南,三地相關(guān)企業(yè)數(shù)量位居前列,分別擁有14800余家、3600余家、2100余家。
不盈利的門店都一樣,業(yè)內(nèi)有兩個(gè)重要的參考指標(biāo),一年如果無法回本,便意味著不太好掙到錢。前三年為黃金窗口期,前三年如果KTV不盈利,之后便呈邊際遞減效應(yīng),五年以后就沒什么生意了。
劉文現(xiàn)在所在的門店有18個(gè)包間,開店投入將近400萬,開業(yè)一年多,每月營業(yè)額在45-50萬左右,去掉租金、員工成本、水電費(fèi)、歌曲版權(quán)費(fèi)、酒水成本,目前還沒回本,“回本估計(jì)得一年半到兩年”。
03 內(nèi)卷加劇,價(jià)格戰(zhàn)、搶人、搶資源
2023年,疫情結(jié)束后的第一年,線下演出火爆,音樂節(jié)、明星演唱會(huì)扎堆,citywalk出圈,旅游熱情高漲,這些跨行業(yè)競爭對(duì)手的繁榮無形中又分流了KTV原本已經(jīng)縮水的市場。
行業(yè)內(nèi)部,KTV品牌之間也是各種明爭暗斗,內(nèi)卷特別嚴(yán)重。
首先是形式上,現(xiàn)在很多KTV為了提高溢價(jià),增加餐食已經(jīng)成為門店標(biāo)配。南方城市KTV甚至配上了火鍋,用戶可以一邊吃火鍋一邊唱k。劉文的老板為了打出差異化,新門店原本規(guī)劃是走高端西餐路線,門店外拉個(gè)帳篷做露營餐吧,提供新鮮戰(zhàn)斧牛排,一個(gè)300多塊,還有偏西式的大肉串。但實(shí)際經(jīng)營起來,發(fā)現(xiàn)之前設(shè)想的太過美好。300多元一塊的戰(zhàn)斧牛排,高端客很少,普通人根本消費(fèi)不起。
牛排銷量不佳,在冰箱里積壓一個(gè)月就變質(zhì)了,無形中又增加了成本。所以,劉文門店現(xiàn)在已經(jīng)將食材改為預(yù)制菜、速凍品,撕開包裝輕微加工便可以上桌的餐食。但即便已經(jīng)在壓縮成本,KTV廚房仍然是賠錢的。一個(gè)月進(jìn)貨成本1萬元,最后出餐營業(yè)額1.5萬,但是減去水電費(fèi),員工工資,算下來,這部分增值服務(wù)是不掙錢的。
其次是價(jià)格方面,玩家們不得不被動(dòng)加入價(jià)格戰(zhàn)?,F(xiàn)在KTV核心獲客方式之一是線上渠道,其中90%客流來自美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)。劉文稱,門店假如一天60單客人,可能只有5單是現(xiàn)場客人,其他都從線上團(tuán)購下單過來的。線上消費(fèi)越來越多,門店不得不重視線上渠道。所以可以看到,美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)以及抖音上的KTV商家都在推出優(yōu)惠團(tuán)購套餐。
有些定價(jià)特別低,平均下來唱歌一小時(shí)可能只要20-30元左右。包夜價(jià)格也在不斷拉低底線,“一間房包夜套餐128元,比酒店一間包間價(jià)格還低。”過去包夜價(jià)格一晚在200-300元,現(xiàn)在也是腰斬,打了將近五折。即便商家已經(jīng)將價(jià)格擊穿至底價(jià),KTV包房依然滿不了員,后半夜幾乎沒人。
渠道競爭也很激烈,KTV業(yè)內(nèi)人士靜文向Tech星球表示,大部分KTV更偏向于入駐大城市購物中心,但購物中心位置有限,所以這就涉及到了渠道競爭,大家都在利用自己手里的資源拿下黃金位置。此外,還有人才競爭,宣傳引流曝光方面抄襲競爭。“去年我們?nèi)ジ魳饭?jié)聯(lián)動(dòng),包括跟明星藝人做聯(lián)名宣發(fā),跨行業(yè)資源宣發(fā),大家會(huì)出現(xiàn)爭搶資源的局面”。
疫情之后加上行業(yè)內(nèi)卷,小品牌生存空間便越來越小。靜文稱,KTV行業(yè)趨勢(shì)比較明顯的一點(diǎn)是,兩極分化嚴(yán)重,小品牌在疫情后倒閉,市場更多集中到頭部連鎖品牌。其次,業(yè)內(nèi)玩家都在選擇做一些小店,開放加盟。比如好樂迪,之前全直營,疫情后開放了加盟。
而且,KTV投資成本也越來越輕量,之前傳統(tǒng)模式KTV一般在上千萬的投資,現(xiàn)在投資量級(jí)可能減少至400-600萬元,200-250萬元,越來越精品化。
總的來看,KTV行業(yè)雖然一直被外界唱衰,倒閉也在真實(shí)上演,但眼下不太會(huì)消失,只是掙錢的難度無疑將會(huì)越來越大。