界面新聞記者 | 程璐

界面新聞編輯 | 文姝琪

3月1日消息，界面新聞獲悉，俞永福將卸任阿里本地生活集團董事長，并于本財年結(jié)束后正式交棒。剛剛，阿里巴巴集團CEO吳泳銘通過內(nèi)部郵件通知了該項任命。

本地生活集團的兩大業(yè)務餓了么、高德分別設立董事長及CEO。其中，吳澤明（花名范禹）出任餓了么董事長，韓鎏（昊宸）出任餓了么CEO，方永新繼續(xù)任總裁。高德董事長由劉振飛（振飛）出任，郭寧出任高德CEO，上述調(diào)整從3月31日起正式生效。

俞永福則將以阿里合伙人的身份繼續(xù)支持集團強化國際化探索，為業(yè)務提供更多戰(zhàn)略顧問。

在吳泳銘內(nèi)部郵件的評價中，他對俞永福的業(yè)績作出了高度肯定，“永福曾歷任多個業(yè)務板塊一號位，多次臨危受命，為一批業(yè)務的創(chuàng)新和發(fā)展作出了重要貢獻，更為團隊成長打下了堅實基礎(chǔ)。特別是在永福的帶領(lǐng)下，高德成為當之無愧的行業(yè)領(lǐng)先者，餓了么在激烈的市場競爭中清晰定位，穩(wěn)扎穩(wěn)打。同時培養(yǎng)鍛煉了兩個對本地生活領(lǐng)域具備深刻認知和強戰(zhàn)斗力的商業(yè)團隊。感謝永福十年來在業(yè)務一線的辛勤和付出?！?/p>

在阿里巴巴，俞永福曾分管過多個事業(yè)群，幾乎所有阿里的非電商業(yè)務他都有涉獵。從2014年帶著UC進入阿里，直升阿里合伙人，到相繼接手高德、阿里媽媽、阿里大文娛集團等重要業(yè)務的整合工作，俞永福屢擔重任，但折戟阿里大文娛后，他也逐漸淡出公眾視野。

直到阿里本地生活經(jīng)歷組織架構(gòu)大調(diào)整，俞永福憑借著高德重新翻盤，再次救火掌舵“本地生活”業(yè)務，代表集團分管高德、本地生活和飛豬，他也有了“救火隊長”之稱。

當時的高德拿下了阿里第三大流量池，成為第二大打車平臺，同時還擁有外賣、酒旅等服務的入口，阿里看中的正是高德的流量與強聚合能力，也為本地生活打開了更大的想象空間。

在本地生活一役里，一位阿里本地生活內(nèi)部員工用“穩(wěn)”這一字形容了俞永福的業(yè)績。由于此前經(jīng)歷了兩年的漫長調(diào)整期，直到2023年才進入穩(wěn)中求進的新階段，這一年本地生活也在阿里集團收入增速上排名前列。

去年，履新集團CEO后的吳泳銘曾梳理了阿里各業(yè)務的戰(zhàn)略優(yōu)先級，確定了核心業(yè)務與非核心業(yè)務。對于核心業(yè)務，阿里將保持長期專注力和高強度投入；對非核心業(yè)務，則將通過多種資本化方式盡快實現(xiàn)資產(chǎn)價值。

餓了么盡管尚未盈利，但阿里管理層曾多強調(diào)，餓了么是阿里在“近場”很重要的資產(chǎn)，占據(jù)著重要戰(zhàn)略地位。過去兩年多，餓了么持續(xù)降杠桿，經(jīng)營虧損持續(xù)收窄，整體效能已經(jīng)有了大幅提升。最新財報里，阿里本地生活集團收入、訂單量均實現(xiàn)同比兩位數(shù)增長，年度活躍消費者超3.9億。

就在卸任前，年初俞永福及管理層剛剛為阿里本地生活集團規(guī)劃了未來三年的整體目標，并對未來一百天、未來一年的經(jīng)營策略做了詳細規(guī)劃，各業(yè)務單元也正在制定新財年的運營計劃，接下來將逐步落地。

這次接任管理層的新班子里，年輕管理團隊正在成為主角。新任餓了么董事長吳澤明，于2004年加入淘寶，是阿里巴巴電商體系技術(shù)架構(gòu)建設的核心成員，阿里巴巴一線技術(shù)崗位上成長起來的80后合伙人。履新前他曾是阿里巴巴集團首席技術(shù)官，原阿里CTO、淘天集團CTO、本地生活集團CTO。

餓了么CEO韓鎏（昊宸）曾是蜂鳥即配總裁，也是一位85后總裁。此前蜂鳥被認為是餓了么最具價值的核心資產(chǎn)之一，而對于本地生活所代表的即時零售賽道而言，即時配送體系也是關(guān)鍵的基礎(chǔ)設施之一。

高德的新任董事長和CEO劉振飛和郭寧則一直是高德業(yè)務的一號位和二號位。