文｜零態(tài)LT 吳南南
編輯｜胡展嘉
去年3月28日，阿里宣布啟動“1+6+N”組織變革，如今未至一年，六大業(yè)務(wù)集團中的第四大業(yè)務(wù)也迎來了它的人事變革。
據(jù)晚點 LatePost消息，3月1日，阿里巴巴集團 CEO 吳泳銘向本地生活集團全體員工發(fā)布內(nèi)部信，宣布本地生活集團董事長兼餓了么 CEO 俞永福將于阿里本財年結(jié)束時（3月31日）卸任。
本地生活集團的餓了么、高德將分別設(shè)置董事長和 CEO：餓了么董事長由本地生活集團 CTO 吳澤明接任，CEO 由蜂鳥配送負責人韓鎏接任；高德董事長由總裁劉振飛接任，COO 郭寧出任高德 CEO。
在零態(tài)LT（ID：LingTai_LT）看來，本次看似突然的人事變動，實則仍是阿里系列“組織變革”的關(guān)鍵一步——至此，除了大文娛集團，阿里集團及五大業(yè)務(wù)集團均完成了人事調(diào)整。同時，在虧損收窄的向好局面下，本地生活集團換上“新血液”，也能為其迎接未來的挑戰(zhàn)做好準備。
1、老將光榮退休，年輕管理者接棒
進入阿里10年的俞永福，正式告別一線，按理來說往往會引發(fā)不必要的猜測。但本次卸任消息傳出后，媒體的評價大多還是偏向于“光榮退休”。
原因一是，俞永福仍是阿里巴巴合伙人，只是不在業(yè)務(wù)一線。內(nèi)部信稱：其從業(yè)務(wù)一線離開后，將以eWTP基金為基礎(chǔ)、以投資的方式進行更多國際化探索，同時為業(yè)務(wù)提供更多戰(zhàn)略支持。
而對于阿里“元老”們來說，功成身退、轉(zhuǎn)做投資人已早有先例。如阿里創(chuàng)始人之一的謝世煌，在2019年就創(chuàng)立了私募公司；張勇卸任阿里云董事長與CEO一職后，阿里也宣布了決定出資10億美元，支持張勇設(shè)立科技基金。
原因二是，俞永福已完成了他為本地生活集團打好地基的任務(wù)。細看他在阿里的履歷不難發(fā)現(xiàn)，過去10年來，俞永福幾乎負責過除了淘天外的所有阿里核心業(yè)務(wù)，相繼接管過包括高德、阿里媽媽、大文娛、本地生活、eWTP科技生態(tài)基金等。
因此，他也被外界稱為“救火隊長”，雖然聽起來是一個吃力不一定討好的角色，但也恰恰說明了俞永福過人的管理能力和業(yè)務(wù)整合能力。
據(jù)傳，阿里在收購高德后，曾與其簽下對賭協(xié)議，內(nèi)容包括“三年之內(nèi)，高德要實現(xiàn)2億日活用戶”等。此后，在俞永福的帶領(lǐng)下，高德地圖不僅達成了目標，更以“日活用戶最高峰值2.8億，超過百度地圖成為行業(yè)第一”的成績，充分證明了自己；而在俞永福接管時，其日活用戶數(shù)還不足千萬。
而今，本地生活集團的基礎(chǔ)俞永福已打好，面對未來的挑戰(zhàn)，阿里便為這塊業(yè)務(wù)安排了更年輕的管理團隊：據(jù)悉，新任餓了么董事長吳澤明生于82年，CEO韓鎏生于88年，兩人分別被稱為阿里從一線技術(shù)崗位成長起來的最年輕的合伙人之一，阿里最年輕的85后業(yè)務(wù)總裁之一。
雖劉振飛與郭寧的年紀暫未被提及，但從阿里一系列的人事調(diào)整可以看出，“管理團隊年輕化”已是必然。
過去一年，阿里董事會主席蔡崇信、集團CEO吳泳銘接連在全員信中提及年輕化，表示將“全面啟用在基層得到鍛煉，嶄露頭角的年輕管理團隊”。
更值得一提的是，去年12月20 日，在吳泳銘兼任淘天集團CEO不到48小時內(nèi)，就任命了6位年輕管理者分別帶領(lǐng)淘天集團各關(guān)鍵業(yè)務(wù)，直接向其匯報。其中，負責淘天用戶平臺事業(yè)部與阿里媽媽事業(yè)部的吳嘉為85后，負責服飾發(fā)展部的汪庭祥生于87年。
2、“換將”背后，本地生活仍具有重要價值
阿里組織調(diào)整時，劃分了六大集團：淘天集團、阿里國際數(shù)字商業(yè)集團、云智能集團、菜鳥集團、本地生活集團、大文娛集團。
而今細看不難發(fā)現(xiàn)，阿里正按照次序逐一“換血”：蔡崇信取代張勇出任集團董事會主席；蔣凡擔任國際數(shù)字商業(yè)集團CEO；菜鳥CEO萬霖與蔣凡一同新增成為阿里合伙人；吳泳銘取代戴珊接任淘天集團CEO，同時擔任阿里巴巴集團和淘天集團、阿里云智能集團三項CEO職務(wù)。截至本次本地生活“換將”后，阿里集團及前五大集團已均完成了人事調(diào)整。
而在一系列人事調(diào)整中，阿里并沒有忽視本地生活，則恰恰說明了，這個一度被稱為“拖累阿里業(yè)績”的業(yè)務(wù)，對阿里來說仍具備非常重要的價值。
價值一，本地生活業(yè)績已產(chǎn)生好轉(zhuǎn)，可以開始委以重任了。
從阿里2024財年第三季度財報來看，本地生活集團虧損同比實現(xiàn)大幅收窄：季度內(nèi)收入同比增長13%至151.6億元，經(jīng)調(diào)整EBITA為虧損20.6億元，相比2022年虧損額同比下降29.2%，收窄達三成，大大超出市場預期。
另財報顯示，本地生活集團訂單同比增長超過20%，年度活躍消費者環(huán)比持續(xù)增長、超過3.9億，用戶年消費頻次同比也呈現(xiàn)強勁增長，這無疑也是一個好的趨勢。
對阿里而言，本地生活是與國內(nèi)電商和國際商業(yè)一樣具備巨大流量勢能的業(yè)務(wù)模塊，在現(xiàn)階段以增長提速為主要目標的前提下，這樣面向龐大市場的業(yè)務(wù)自然不能輕易放棄，它仍然是集團整體增長的重要引擎。
價值二，本地生活還是阿里未來增長的絕好機會。
如今，京東、美團紛紛下場做即時零售，阿里自然也要抓住這一個“新風口”。據(jù)商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院曾發(fā)布《即時零售行業(yè)發(fā)展報告》，2022年市場規(guī)模達到5042.86億元；預計2026年，即時配送訂單量將超千億單，即時配送規(guī)模將達萬億元。
在電商業(yè)務(wù)之外，除了即時零售，國內(nèi)再很難找到萬億規(guī)模的市場可以開墾。所以阿里為餓了么著重安排了一位技術(shù)大咖、一位電商和物流大咖，可以說也是在為餓了么外賣業(yè)務(wù)形成“餐飲外賣+即時電商”雙飛輪的增長鋪路。
與此同時，本地生活市場格局仍未定，阿里可借餓了么不斷擴大用戶規(guī)模和騎手規(guī)模，形成在外賣和零售方面的競爭力；另一邊的高德合并口碑后，也可以發(fā)展更多的“到目的地消費”業(yè)務(wù)，為與美團、抖音本地生活競爭埋下伏筆。
3、寫在最后
總體來看，阿里按序逐一對六大集團調(diào)整的步伐堅定且及時，由人事調(diào)整帶來的新氣象和新勢能，必然能為其“重燃增長動力”的目標提供能量，以推動這艘巨輪駛向更明亮的未來。
運營｜陳佳慧