文 | 藍(lán)鯊有貨 田甜
編輯 | 盧旭成
2024年2月25日，宗慶后因病逝世，享年79歲。
訃告經(jīng)娃哈哈官微發(fā)布后，很快在朋友圈刷屏。接下來的幾天，娃哈哈老總部附近商超、便利店的AD鈣奶銷量異?；鸨?，甚至被賣空——這是對一個(gè)時(shí)代的緬懷。
同時(shí)，娃哈哈這艘百億（2022年銷售額512.02億元）飲料巨輪，未來將駛向何方，不可避免再度成為外界熱議話題。話題焦點(diǎn)自然離不開宗慶后的獨(dú)生女宗馥莉，她今年42歲了，已經(jīng)到了父親當(dāng)年承包校辦廠（娃哈哈前身）的年紀(jì)。
2018年，宗馥莉進(jìn)入娃哈哈集團(tuán)，擔(dān)任品牌公關(guān)部部長；2021年底，就任娃哈哈集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理。她一面與父親磨合，某些情況下更確切說是妥協(xié)，另一面則大刀闊斧地開展年輕化戰(zhàn)略。在做出一番成績獲得認(rèn)可的同時(shí)，宗慶后也曾感慨道：企業(yè)未來的發(fā)展方向，可能會(huì)不一樣。
如果把目光投向整個(gè)中國消費(fèi)行業(yè)，女二代接班的名單，還可以列出一長串：新希望劉暢，達(dá)利許陽陽，香飄飄蔣曉瑩等等。
為什么此時(shí)此刻值得關(guān)注的命題是接班？為什么是女二代？
主要有以下三點(diǎn)——
其一，歷數(shù)中國消費(fèi)企業(yè)中的頭部上市公司或者那些在過去堅(jiān)決不上市的傳統(tǒng)巨頭，其成立時(shí)間，大多是在2010年前，尤其是在上世紀(jì)90年代最為集中。如果一代企業(yè)家們是在30-40歲間創(chuàng)業(yè)，當(dāng)下這些企業(yè)已經(jīng)發(fā)生或即將面臨接班問題。
其二，這些消費(fèi)企業(yè)的二代以80、90后為主，出生時(shí)剛好趕上獨(dú)生子女政策，因此有的企業(yè)家只有女兒。在個(gè)人興趣之外，女二代們不得不挑起家族事業(yè)的大梁。
其三，隨著時(shí)代進(jìn)步，越來越多企業(yè)家不會(huì)局限于狹隘的男女觀念，更多是從如何讓基業(yè)長青的角度考慮接班人選。一個(gè)典型例子是新希望集團(tuán)劉永好，劉永好其實(shí)還有一個(gè)兒子，他選擇了女兒來接班。
事實(shí)上，消費(fèi)行業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)或多或少都會(huì)面臨品牌老化問題。而相比男性，女性天然更愛消費(fèi)，對于外界變化的感知也更加細(xì)膩和敏感?；谂怨逃袃?yōu)勢，女二代在接過權(quán)柄后，或許能更好地把握變幻莫測的消費(fèi)市場，推動(dòng)品牌煥新。
此外，女性的柔和也使得她們在與父輩相處過程中，相比作為同性的父子，可能溝通起來更加順暢。反正在消費(fèi)行業(yè)乃至整個(gè)中國商界，像雙匯萬隆父子這樣的宮斗劇，藍(lán)鯊消費(fèi)沒聽說在企業(yè)家父女之間上演過。
于是我們看到，如此之多的女二代接班在中國消費(fèi)企業(yè)中密集上演：這是一個(gè)前所未有的，由女性漸趨主導(dǎo)的消費(fèi)新時(shí)代。
不過另一面，女二代們也將面臨比父輩更加嚴(yán)峻的時(shí)代考驗(yàn)。
消費(fèi)行業(yè)的創(chuàng)一代們大多崛起于供給短缺、需求相對恒定的年代，那些成立于上世紀(jì)90年代或者更早的消費(fèi)企業(yè)，無疑吃到了賣方市場和電視廣告的紅利，在品牌塑造中占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢。如今消費(fèi)品市場已經(jīng)進(jìn)入供給過剩狀態(tài)，在需求端，消費(fèi)主力的迭代，消費(fèi)者偏好的轉(zhuǎn)移卻讓人捉摸不定。
如何在已經(jīng)被充分耕耘的消費(fèi)市場中找到那些還未被滿足的需求，并且滿足它，如何時(shí)刻緊跟甚至引領(lǐng)主力消費(fèi)人群，是消費(fèi)企業(yè)女二代們必須直面的挑戰(zhàn)。畢竟真正的商業(yè)高手都是雌雄同體，接班這件事，也遠(yuǎn)不是一紙人事任命那么簡單。
在國際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)來臨之際，藍(lán)鯊消費(fèi)盤點(diǎn)了那些著名消費(fèi)企業(yè)中的女二代們，讓我們來看看她們的故事。
TOP 1 娃哈哈 宗馥莉：內(nèi)憂外患，何時(shí)重回巔峰？
娃哈哈 宗馥莉
創(chuàng)新能力：★★★★ 決策能力：★★★ 預(yù)判能力：★★★ 應(yīng)變能力：★★★
“從20歲看到40歲，你們覺得不膩嗎？”
手起刀落。上任娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長后，宗馥莉果斷換掉為娃哈哈代言了20年的王力宏。此舉不僅讓她飽受攻擊，就連宗慶后對此也頗有微詞。不過宗馥莉并不受輿論影響，她表示：娃哈哈的消費(fèi)群體是小孩和年輕人，王力宏年紀(jì)大了，不再是年輕人的偶像。
2018年，宗馥莉是主動(dòng)請纓擔(dān)任娃哈哈公關(guān)部部長的。當(dāng)時(shí)娃哈哈集團(tuán)仍然困于低谷，2018年?duì)I收相比2013年巔峰時(shí)期少了超300億元。時(shí)間再往前撥，20年前，學(xué)成回國的宗馥莉下到娃哈哈內(nèi)部基層車間鍛煉，后來在父親的資助下成立宏勝飲料集團(tuán)，曾花費(fèi)十?dāng)?shù)年將宏勝飲料從一家代工廠發(fā)展為擁有飲料全產(chǎn)業(yè)鏈的“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”。2016年，宗馥莉推出了以個(gè)人英文名“Kelly”命名的高端果蔬汁飲料“Kellyone”，走的還是“互聯(lián)網(wǎng)+”路線。再次進(jìn)入娃哈哈集團(tuán)后，宗馥莉從集團(tuán)品宣開始動(dòng)刀，在父親支持下，又逐漸在產(chǎn)品等方面大顯身手。在宗馥莉影響下，娃哈哈旗下的營養(yǎng)快線彩妝、AD鈣奶月餅等產(chǎn)品紛至沓來，這恐怕是40后的宗慶后想都不敢想的。
值得一提的是，在產(chǎn)品方面，宗馥莉毫不掩飾對農(nóng)夫山泉的喜愛。在她看來，這個(gè)同城對手在產(chǎn)品創(chuàng)新方面有太多值得學(xué)習(xí)的地方。
如今宗馥莉已平穩(wěn)接過權(quán)杖，她將如何讓消費(fèi)者擺脫對娃哈哈基本只有純凈水、營養(yǎng)快線、AD鈣奶等傳統(tǒng)大單品的刻板印象，讓娃哈哈緊跟快消品市場年輕化的進(jìn)程呢？這有待時(shí)間檢驗(yàn)。
TOP 2 新希望 劉暢：走不出的“豬周期”
新希望 劉暢
創(chuàng)新能力：★★★★ 決策能力：★★★★ 預(yù)判能力：★★★★ 應(yīng)變能力：★★★
劉暢是新希望集團(tuán)董事長劉永好的女兒。她最初的夢想是當(dāng)女明星，曾在公開場合表示羨慕王思聰，能夠做自己那一攤子事。劉永好聽說后告訴女兒，“會(huì)唱歌里面你不是長得漂亮的，長得漂亮的里面你也不算會(huì)唱歌的，你唯一能成功的可能性，就是你有我這樣的爸爸?！?/p>
劉暢最終走上了接班道路。2013年5月，劉暢接替劉永好出任新希望六和集團(tuán)董事長。新希望六和是新希望集團(tuán)旗下最大的板塊，這一安排可謂規(guī)劃長遠(yuǎn)，意味深長。
對于劉暢接手新希望六和，劉永好給了女兒充分的權(quán)力?！安皇钦f她當(dāng)董事長，什么事都要聽我的，不，她決定?！痹趧⒂篮每磥恚呐旅髦琅畠哄e(cuò)了，要跳坑，只要這個(gè)坑不是很大，摔不壞腿，就允許女兒失敗?！疤^一次、兩次，有了經(jīng)驗(yàn)她就不再跳了?！?/p>
事實(shí)上，劉暢自接手新希望六和以來，無論是在營收上還是股價(jià)表現(xiàn)上，都交出了不錯(cuò)的答卷：營收從2013年的694億元飆升到2020年的1098億元，股價(jià)則6年漲了7倍。劉永好總是在公開場合變花樣夸贊自己的女兒。劉暢也對于公司治理以及新希望六和所從事的養(yǎng)豬這行有了更加長期主義的理解。比如對于傳承，她曾說，“傳承不是傳給一個(gè)人，而培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一代新農(nóng)人，傳承是一個(gè)過程，是一幫人的前赴后繼，它沒有起點(diǎn)，也沒有明確的終點(diǎn)，就像養(yǎng)豬一樣?！?/p>
然而，已經(jīng)歷練了10多年、日漸成熟的劉暢無論如何也抗拒不了“豬周期”的市場規(guī)律。2024年3月5日，新希望發(fā)布2024年2月生豬銷售情況簡報(bào)：銷售生豬130.88萬頭，收入18.36億元，環(huán)比下降25.09%。目前，新希望股價(jià)距離2020年巔峰已跌去大約80%。新希望六和所能做的，唯有尊重規(guī)律，修煉內(nèi)功，靜待下一個(gè)“豬周期”的到來。
TOP 3 美邦 胡佳佳：接班7年虧32億元，黯然下臺(tái)
美邦 胡佳佳
創(chuàng)新能力：★★★ 決策能力：★★★ 預(yù)判能力：★★★ 應(yīng)變能力：★★★
女二代接棒時(shí)代到來，但你有聽說過“反向接棒”嗎？美特斯邦威就是其中一例。真是“不走尋常路”。這也讓美特斯邦威創(chuàng)始人周成建的女兒胡佳佳被推至輿論的風(fēng)口浪尖。
2024年1月22日，美特斯邦威發(fā)布公告，周成建接任公司董事長、總裁職位，原董事長、總裁胡佳佳辭任。2016年，年僅30歲的胡佳佳從父親手中接過家族企業(yè)，7年來，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，美邦累計(jì)虧損近32億元。
事實(shí)上，胡佳佳接棒時(shí)，美邦已經(jīng)開始走下坡路了。2011年美邦營收近100億元，之后便一路下滑。2012年，美邦的店鋪數(shù)量合計(jì)達(dá)到5220家，目前已不足1000家。胡佳佳開出的藥方是年輕化，比如美邦旗下APP“有范”曾三度重金冠名《奇葩說》，單一品牌則裂變?yōu)樾蓍e風(fēng)、潮流范、都市輕商務(wù)、街頭潮趣、簡約森系五大風(fēng)格，口號(hào)也從“不走尋常路”變成“愛怎樣就怎樣”。不過年輕人就是不買賬，最近幾年，美邦連年虧損，關(guān)店停不下來。
危機(jī)時(shí)刻，周成建站了出來，替女兒遮風(fēng)擋雨還背鍋。他在接受《中國企業(yè)家》采訪時(shí)說，過去幾年自己仍然是公司實(shí)控人，“其實(shí)過去我也有參與美邦的經(jīng)營，不過是處于一種似管非管的狀態(tài)，這樣反而不能很好地把管理理順?！彼€對美邦的問題進(jìn)行了深刻反思，是自己對于新零售認(rèn)知的局限影響了公司戰(zhàn)略方向，2024年美邦需重點(diǎn)補(bǔ)課的是基于新零售的供應(yīng)鏈能力。
TOP 4 香飄飄 蔣曉瑩：營收利潤連年下滑，悄然被新茶飲“革了命”
香飄飄 蔣曉瑩
創(chuàng)新能力：★★★★ 決策能力：★★★ 預(yù)判能力：★★★ 應(yīng)變能力：★★★
曾經(jīng)“杯子連起來可繞地球3圈”的國民奶茶香飄飄，現(xiàn)在只能淪為氣氛組和對照組了。疫情的時(shí)候香飄飄出現(xiàn)在朋友圈，可能預(yù)示主人公要被隔離了?，F(xiàn)在形容某現(xiàn)制茶飲不好喝，常見畫風(fēng)是發(fā)個(gè)朋友圈配上文字：還不如我手沖的香飄飄。不能怪香飄飄的經(jīng)營者不思進(jìn)取，事實(shí)上，主導(dǎo)香飄飄產(chǎn)品研發(fā)與銷售的二代千金蔣曉瑩很有經(jīng)商頭腦，努力而又勤奮。
90后的蔣曉瑩成績優(yōu)異，高中畢業(yè)后就被保送到浙江大學(xué)。大學(xué)期間，蔣曉瑩就開始創(chuàng)業(yè)，2014年她創(chuàng)辦的露營預(yù)定管理平臺(tái)“易露營”還獲得徐小平的投資，估值達(dá)到5000萬元。此后，蔣曉瑩更是成為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，于2016年創(chuàng)辦“訂單來了”，為民宿業(yè)提供數(shù)據(jù)服務(wù)，不到一年成交額破億。就在這時(shí)，香飄飄創(chuàng)始人蔣建琪想讓女兒回家接班。蔣曉瑩對此表現(xiàn)出相當(dāng)大的興趣，“接班一定程度上也是二次創(chuàng)業(yè)?！彼绱吮硎?。
2016年，蔣曉瑩入職香飄飄。蔣建琪還特意將電商部調(diào)整為互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部，交由女兒負(fù)責(zé)，理由是：電商部只是渠道的一個(gè)細(xì)分，事業(yè)部擁有相對獨(dú)立的決斷和話語權(quán)，負(fù)責(zé)從研發(fā)到銷售的整個(gè)鏈條。
蔣曉瑩沒有讓父親失望，在她主導(dǎo)下香飄飄推出子品牌Meco蜜谷和蘭芳園，打入中高端液體奶茶市場，成為香飄飄的第二增長曲線。
不過這些創(chuàng)新似乎難挽香飄飄頹勢，2020-2022年，香飄飄營收37.61、34.66、31.28億元，凈利潤3.58、2.22、2.14億元，均呈現(xiàn)出逐年下滑態(tài)勢。原因顯而易見，與現(xiàn)制茶飲取代杯裝奶茶有關(guān)。據(jù)說幾年前曾有人建議香飄飄開奶茶店，這個(gè)建議被蔣建琪否了，理由是怕傷了“杯裝奶茶”的調(diào)性，這方面蔣建琪蔣曉瑩父女倆是不是該重新思考香飄飄的定位呢？當(dāng)然了，答案可能不止于開奶茶店。
TOP 5 達(dá)利食品 許陽陽：從福建女首富到公司私有化退市
達(dá)利食品 許陽陽
創(chuàng)新能力：★★★ 決策能力：★★★★ 預(yù)判能力：★★★★ 應(yīng)變能力：★★★
你可能不知道達(dá)利食品，但你一定吃過或者至少聽說過它的產(chǎn)品：達(dá)利園、好吃點(diǎn)、可比克、和其正、美焙辰、豆本豆……是不是滿滿的回憶殺？
達(dá)利食品坐擁如此之多的國民級(jí)零食品牌，創(chuàng)始人許世輝的貢獻(xiàn)自不必說，女二代許陽陽也功不可沒。許陽陽是一名典型的二代，身上還有名校（廈門大學(xué)畢業(yè)）與海歸（英國留學(xué)）的光環(huán)。2008年，學(xué)成歸來的許陽陽進(jìn)入家族企業(yè)，不是直接進(jìn)入管理層，而是下到基層鍛煉。她當(dāng)過車間主任、副廠長、工會(huì)主席，這些崗位讓她看到一線工作的真實(shí)場景，也讓她迅速成長，為日后幫助父親處理集團(tuán)事務(wù)打下了基礎(chǔ)。
2014年，許陽陽正式進(jìn)入達(dá)利決策層，并主導(dǎo)了2015年達(dá)利食品在港股的IPO。在上市路演過程中，面對投資者犀利的提問，許陽陽對答如流，當(dāng)時(shí)的境外媒體紛紛稱贊她，“頗有女當(dāng)家的風(fēng)范?！?/p>
達(dá)利食品成功上市后，當(dāng)年僅32歲的許陽陽，以193億元的身價(jià)成為福建女首富。2017年，達(dá)利食品遭遇做空，許陽陽則直接跳出來冷靜回應(yīng)所有質(zhì)疑。從結(jié)果上看，許陽陽領(lǐng)導(dǎo)達(dá)利成功渡過了這場危機(jī)，也維護(hù)了公司的聲譽(yù)和利益。2018年巔峰時(shí)期，達(dá)利食品市值一度突破千億元。
不過站在當(dāng)時(shí)的時(shí)點(diǎn)看，誰又能想到，幾年后達(dá)利食品因?yàn)楦酃晒蓛r(jià)長期低迷而選擇私有化退市。背后根本原因，其實(shí)是產(chǎn)品創(chuàng)新不足而導(dǎo)致整體營收下滑。在新消費(fèi)時(shí)代，像達(dá)利這樣的傳統(tǒng)食品巨頭總給人一種船大難掉頭的觀感，不知這一回許世輝許陽陽父女又將如何破局？
TOP 6 好想你 石芳：如何拯救斷崖式下滑的營收？
好想你 石芳
創(chuàng)新能力：★★★★ 決策能力：★★★ 預(yù)判能力：★★★ 應(yīng)變能力：★★★
2019年后，好想你的營收出現(xiàn)斷崖式下滑，從2019年的59.61億元，一路下滑到2020年的30.1億元，2021年的12.81億元。石芳的子品牌MISS YOU能救好想你于水火嗎？
石芳是好想你創(chuàng)始人石聚彬之女。在參與家族事業(yè)前，石芳在金融行業(yè)工作。正因?yàn)閷ψ鰧?shí)業(yè)的艱辛刻骨銘心，石聚彬并沒有強(qiáng)迫下一代卷入自己的事業(yè)，他充分尊重孩子選擇自己的人生道路。
2020年初疫情爆發(fā)后，石芳從香港回到鄭州，和父親有過一次長談。石聚彬說，“人的生命看起來有七八十年這么久，但真正你為自己活或者體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的時(shí)間可能很短?！闭沁@句話打動(dòng)了石芳，她開始思考自己應(yīng)該干什么最能體現(xiàn)自身價(jià)值。她思考了兩個(gè)方向：一是基于好想你的供應(yīng)鏈可以做什么；二是好想你還有哪些渠道可以投放。
石芳開始試水好想你的抖音電商業(yè)務(wù)，她還把好想你的子品牌MISS YOU接過來，嘗試更加年輕化的新包裝?！皞鹘y(tǒng)品牌，不要被新人群邊緣化，不要被新渠道邊緣化。我先看到機(jī)會(huì)，覺得自己有責(zé)任去做一做?！彼f。MISS YOU的一個(gè)紅棗阿膠單品，在2020年10月推出后，連續(xù)好幾周都是抖音滋補(bǔ)養(yǎng)生TOP1。
獨(dú)立操盤子品牌近兩年后，2021年11月，石芳正式進(jìn)入好想你集團(tuán)公司。2023年，在繼續(xù)負(fù)責(zé)MISS YOU的同時(shí)，石芳開始更多參與集團(tuán)公司其他工作。這對石芳來說挑戰(zhàn)重重，她曾在接受媒體采訪時(shí)表示，“我從來沒有在實(shí)業(yè)操過盤，哪個(gè)崗位都沒輪過，但那個(gè)位置要求你各種能力都具備。面對更大的責(zé)任，當(dāng)所有問題一起冒出來時(shí)，突然就要求你一夜長大?！?/p>
現(xiàn)在石芳已然體會(huì)到做實(shí)業(yè)相比做金融更大的樂趣：做投資可能會(huì)因?yàn)橥读艘粋€(gè)好項(xiàng)目在當(dāng)時(shí)被人記住，過兩年就忘了，做實(shí)業(yè)帶動(dòng)的是數(shù)以千萬計(jì)家庭的生計(jì)，人與人之間的情感和做事的踏實(shí)感，跟做金融完全不一樣。
TOP 7 洽洽食品 陳奇：迎接零食折扣消費(fèi)時(shí)代的挑戰(zhàn)
洽洽食品 陳奇
創(chuàng)新能力：★★★ 決策能力：★★★★ 預(yù)判能力：★★★ 應(yīng)變能力：★★★
作為洽洽食品創(chuàng)始人、董事長陳先保的女兒，陳奇現(xiàn)任洽洽食品副董事長。此外，陳氏父女通過投資，不斷擴(kuò)大洽洽在食品飲料行業(yè)的布局。
自加拿大留學(xué)歸來后，陳奇在金融、投資等行業(yè)開啟自己的職業(yè)身涯。2013年，陳氏父女成立家族投資基金昕先投資，這是陳奇進(jìn)入家族企業(yè)工作的起點(diǎn)。
對于當(dāng)下消費(fèi)投資遇冷，陳奇認(rèn)為，前幾年消費(fèi)賽道過熱是因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)涌入了大量熱錢，很多此前在教育、TMT領(lǐng)域的投資人、機(jī)構(gòu)扎堆涌進(jìn)消費(fèi)賽道，消費(fèi)創(chuàng)業(yè)的估值預(yù)期被抬得過高，這是非理性的，當(dāng)下消費(fèi)市場降溫，這會(huì)讓行業(yè)更加顯出長期價(jià)值。
對于食品飲料投資，陳奇認(rèn)為，優(yōu)秀的食品飲料公司具備成為長期優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的能力，食品飲料投資的品類選擇很重要，選對了品類，事半功倍。昕先投資看好沒有代表性品牌的品類，以及可能被顛覆和重塑的品類。
TOP 8 立白集團(tuán) 陳丹霞：朝云集團(tuán)營收利潤雙升，股價(jià)緣何一瀉如注？
立白集團(tuán) 陳丹霞
創(chuàng)新能力：★★★ 決策能力：★★★★ 預(yù)判能力：★★★ 應(yīng)變能力：★★★
2021年3月10日，賣蚊香的朝云集團(tuán)在港股上市，這是立白集團(tuán)陳氏家族的首個(gè)IPO，創(chuàng)始人是立白集團(tuán)創(chuàng)始人之一陳凱臣之女陳丹霞。
陳丹霞從小在經(jīng)商環(huán)境中長大，2002年，當(dāng)家族企業(yè)迅速發(fā)展時(shí)，她選擇前往澳洲出國深造。在澳留學(xué)期間，正值澳洲經(jīng)濟(jì)疲軟期，陳丹霞憑借自己的商業(yè)頭腦，成功獲得了澳洲七大護(hù)膚品牌在中國的獨(dú)家經(jīng)營權(quán)。2009年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間，陳丹霞一舉收購了澳洲老牌企業(yè)格蘭瑪弗蘭和赫拉，進(jìn)一步擴(kuò)大了立白集團(tuán)在化妝品行業(yè)的影響力。2018年，朝云集團(tuán)在中國香港注冊成立，陳丹霞擔(dān)任董事長兼CEO。
2024年2月28日，朝云集團(tuán)發(fā)布盈喜預(yù)告，公告顯示，2023年公司營收預(yù)計(jì)將不少于15.91億元，同比增長不少于10%，凈利潤將不少于人民幣1.44億元，同比增長不少于120%。這一方面是因?yàn)橐咔榻Y(jié)束后消費(fèi)者衛(wèi)生意識(shí)提升，此外，朝云集團(tuán)也在加快全渠道發(fā)展策略，滿足消費(fèi)者多元化的購物渠道需求。
但不可忽視的是，如果從股價(jià)表現(xiàn)來看，朝云集團(tuán)上市即巔峰，目前股價(jià)距高峰期已跌去近九成。這與投資者對“驅(qū)蚊經(jīng)濟(jì)”未來的悲觀預(yù)期有關(guān)。
目前，驅(qū)蚊市場各品牌，無論從價(jià)格、產(chǎn)品設(shè)計(jì)來看，都難分伯仲。更殘酷的是，行業(yè)競爭還內(nèi)卷到了各品牌的產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室中，投入的財(cái)力物力智力遠(yuǎn)超人們想象。某驅(qū)蚊品牌還在公司內(nèi)部建立了“蚊蟲實(shí)驗(yàn)室”，專門雇人在封閉的空間里喂養(yǎng)幾千只蚊子，研究哪些蚊子最愛咬人，被蚊蟲咬后如何處理，技術(shù)人員如何消滅蚊子……
正如一名驅(qū)蚊產(chǎn)品行業(yè)人士所說，“人類在進(jìn)化，蚊子也在進(jìn)化，去年的驅(qū)蚊產(chǎn)品很可能已趕不走今年的蚊子?！边@就是驅(qū)蚊產(chǎn)品的宿命。更廣義來看，這又何嘗不是很多消費(fèi)品的宿命？
TOP 9 雅戈?duì)?李寒窮：辭去總經(jīng)理職務(wù)，為業(yè)績不佳背鍋
雅戈?duì)?李寒窮
創(chuàng)新能力：★★★ 決策能力：★★★ 預(yù)判能力：★★★ 應(yīng)變能力：★★★
2023年上半年，雅戈?duì)枌?shí)現(xiàn)營收58.72億元，同比下降38.51%；歸母凈利潤20.65億元，同比下降34.08%。雅戈?duì)枌I收、凈利潤雙降歸因?yàn)槭苁袌雠c開發(fā)的周期性因素影響，地產(chǎn)業(yè)務(wù)交付項(xiàng)目體量較小。
更早些時(shí)候，2021年11月27日，雅戈?duì)柊l(fā)布人事變動(dòng)公告，公司副董事長兼總經(jīng)理李寒窮辭去總經(jīng)理一職，新任總經(jīng)理為原公司副總經(jīng)理邵洪峰。
李寒窮是雅戈?duì)杽?chuàng)始人李如成的獨(dú)生女，1977年出生。在她出生兩年后，雅戈?duì)柕那吧怼扒啻悍b廠”誕生，直到她四歲，李如成從青春服裝廠的一名搬磚工人，轉(zhuǎn)為裁縫學(xué)徒。1993年，雅戈?duì)柾瓿晒煞葜聘母?，李如成出任雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長、總裁，從此李氏家族的事業(yè)走上快車道，1998年雅戈?duì)柤瘓F(tuán)掛牌上市。
李如成很早就開始涉足房地產(chǎn)，雅戈?duì)栙嶅X的主力也是來自房地產(chǎn)等服裝之外的業(yè)務(wù)?！百嶅X就是我的主業(yè)”，這一經(jīng)營理念，讓李寒窮很早就走上了資本之路。2001年，李寒窮進(jìn)入中基寧波對外貿(mào)易股份有限公司工作，而后遍歷日本伊藤忠商事、上海實(shí)業(yè)集團(tuán)等綜合大型集團(tuán)。2005年，李寒窮回歸雅戈?duì)柍鋈喂径?，兩年后?zhí)掌集團(tuán)投資業(yè)務(wù)，同時(shí)在寧波銀行、凱石投資、銀聯(lián)商務(wù)等雅戈?duì)柸牍傻慕鹑谄髽I(yè)擔(dān)當(dāng)重要職務(wù)。
或許是因?yàn)槿珖康禺a(chǎn)景氣度下滑，導(dǎo)致李寒窮辭去總經(jīng)理職務(wù)，同時(shí)，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)對外披露“堅(jiān)持以時(shí)尚品牌運(yùn)營為中心”，李寒窮轉(zhuǎn)而執(zhí)掌雅戈?duì)柹虾r(shí)尚中心，將會(huì)并購和孵化更多時(shí)尚品牌。
李寒窮的接任者邵洪峰是一名深耕地產(chǎn)行業(yè)的老兵，但明眼人都看得出來，雅戈?duì)栒嬲恼崎T人從來只有一位——1951年出生、如今已經(jīng)年逾70的創(chuàng)始人李如成。
TOP 10 鄂爾多斯 王臻：老品牌煥新，守江山不易
鄂爾多斯 王臻
創(chuàng)新能力：★★★★ 決策能力：★★★★ 預(yù)判能力：★★★★ 應(yīng)變能力：★★★
王臻是鄂爾多斯羊絨集團(tuán)創(chuàng)始人王祥林之女，2005年自英國劍橋大學(xué)碩士畢業(yè)后，先在世界頂級(jí)咨詢公司羅蘭貝格做了一年咨詢顧問，2006年回國加盟鄂爾多斯集團(tuán)，9年后正式接班。
多年來，鄂爾多斯的羊絨服飾只有功能性，在時(shí)尚方面一言難盡。王臻的挑戰(zhàn)是，如何讓羊絨老產(chǎn)業(yè)振興，如何讓鄂爾多斯品牌與國際接軌。為此，2015年，鄂爾多斯與世界著名咨詢公司開展了一次針對全國30個(gè)城市5000名消費(fèi)者的調(diào)查。調(diào)查顯示，傳統(tǒng)的鄂爾多斯品牌定位客群廣泛，對年輕一代的影響力有待提升。
鄂爾多斯的品牌升級(jí)工程由此啟動(dòng)。鄂爾多斯分拆為國際時(shí)尚的ERDOS和傳承經(jīng)典的鄂爾多斯1980，原有的BL鄂爾多斯轉(zhuǎn)型為年輕簡約的BLUEERDOS品牌，再加上高端奢侈品牌1436和erdos KIDS童裝品牌，至此，鄂爾多斯旗下五大品牌已覆蓋到不同消費(fèi)客群。
為了與國際時(shí)尚接軌，各品牌還分別聘請國際知名設(shè)計(jì)大師擔(dān)綱品牌總監(jiān)，在意大利米蘭設(shè)立大師工作室，邀請全球一線零售空間設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)不同品牌的全新門店形象。結(jié)果顯而易見，僅一年后的2017年雙十一，鄂爾多斯日銷超過1億元，躋身天貓億元俱樂部。