文|華商韜略 耿康祁
2000年，英特爾以3000億美元的市值傲立科技浪潮之巔。
20多年過(guò)去，英特爾的同行們，當(dāng)初500億美元的臺(tái)積電市值超過(guò)7500億美元，當(dāng)初50億美元的英偉達(dá)市值超過(guò)2萬(wàn)億美元，當(dāng)初連它腳跟都摸不到的AMD，市值超過(guò)3300億美元……
而當(dāng)初市值就超過(guò)3000億美元的英特爾，已市值不到1900億美元。
最慘霸主
3月5日，英特爾高調(diào)宣布，收到了ASML的全球首臺(tái)新一代高NA EUV光刻機(jī)。
作為2nm以下先進(jìn)制程芯片量產(chǎn)的必備“武器”，其售價(jià)超3億美元?；ㄙM(fèi)巨資的英特爾，向世界表露了趕超全球“代工之王”臺(tái)積電的野心。
不過(guò)，作為已經(jīng)淪為全球晶圓廠(chǎng)排名第十的“末位”玩家，英特爾想要再起風(fēng)云已是“不可能完成的任務(wù)”。
1971年，剛成立三年的英特爾開(kāi)發(fā)出第一個(gè)商用處理器Intel 4004，拉開(kāi)了世界計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)革命序幕。
此后，從內(nèi)存到個(gè)人電腦和服務(wù)器CPU，從芯片設(shè)計(jì)和制造，英特爾都長(zhǎng)期是美國(guó)乃至全球半導(dǎo)體的絕對(duì)霸主。
上世紀(jì)末，它和微軟系統(tǒng)形成的“Wintel”聯(lián)盟，造就了全球化的PC時(shí)代浪潮。2000年，英特爾市值由此突破3000億美元，其風(fēng)光盛過(guò)今日的英偉達(dá)。
但頂峰之后，它幾乎一路挨打，并在近十年里陷入勢(shì)不可擋的衰敗。
2017年，一則“三星業(yè)績(jī)超越英特爾，成半導(dǎo)體新霸主”的爆炸消息，席卷行業(yè)。
作為專(zhuān)注于利潤(rùn)率較低、價(jià)格波動(dòng)較大的存儲(chǔ)芯片王者，三星常年被在個(gè)人電腦和服務(wù)器等關(guān)鍵市場(chǎng)占據(jù)著高份額、高利潤(rùn)的英特爾，壓著一頭。
面對(duì)突如其來(lái)的揚(yáng)眉吐氣，三星審慎地拒絕置評(píng)。英特爾反倒強(qiáng)勢(shì)表示，“我們對(duì)戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)感到非常滿(mǎn)意?！?/p>
事實(shí)卻是，那已是英特爾最后的倔強(qiáng)了：原定的10nm芯片計(jì)劃推遲，這在技術(shù)為王的半導(dǎo)體行業(yè)極為致命。而它CPU和代工市場(chǎng)的兩個(gè)最大對(duì)手AMD、臺(tái)積電，卻各有突破。
技術(shù)難產(chǎn)加上對(duì)手崛起，英特爾變得格外被動(dòng)。
2018年到2019年，英特爾營(yíng)收和利潤(rùn)屢創(chuàng)新高，但卻因?yàn)檫h(yuǎn)遠(yuǎn)落后對(duì)手的增長(zhǎng)速度，以及市場(chǎng)份額不斷被蠶食，一步步被對(duì)手趕超。
2020年7月，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)被對(duì)手甩開(kāi)的英特爾，進(jìn)一步墜入深淵。
災(zāi)難來(lái)自時(shí)任CEO鮑勃·斯旺（Bob Swan）在電話(huà)會(huì)議上的無(wú)奈表態(tài)：公司未來(lái)芯片制造工廠(chǎng)（晶圓廠(chǎng)）可能永遠(yuǎn)無(wú)法趕上進(jìn)度，甚至不得不考慮使用承包商來(lái)制造7nm芯片。
盡管他試圖保持冷靜，但在場(chǎng)的每一位分析師都感覺(jué)出來(lái)他講話(huà)都有些“結(jié)巴”了，畢竟這可能是英特爾52年歷史上最激進(jìn)的“噩耗”——公開(kāi)承認(rèn)從高端芯片制造的頂峰跌落。
甚至有美國(guó)媒體驚呼，英特爾的“驚人失敗”預(yù)示著美國(guó)芯片時(shí)代的終結(jié)。一夜之間，英特爾市值蒸發(fā)近3000億元人民幣。
2021年2月，絕望的英特爾解雇了剛上任兩年的CEO斯旺。臨危受命的，是英特爾第八任CEO帕特·基辛格(Pat Gelsinger)。
1985年，英特爾創(chuàng)始人之一安迪·格魯夫(AndrewS.G rove)曾找到要攻讀博士的基辛格，“你可以在這里駕駛模擬器，或者留在英特爾駕駛真正的飛機(jī)?！?/p>
30多年后，基辛格成為了英特爾的“機(jī)長(zhǎng)”，但他的任務(wù)卻是拯救這個(gè)曾經(jīng)改寫(xiě)和引領(lǐng)歷史的霸主，不要徹底被時(shí)代拋棄。
他雄心勃勃地宣布：
英特爾回來(lái)了！
作為在英特爾工作過(guò)近三十年的老將，基辛格知道“十多年的錯(cuò)誤，不可能一夜解決”。
但他仍拼命補(bǔ)救，宣布了將設(shè)計(jì)與制造部門(mén)分開(kāi)運(yùn)行的IDM2.0戰(zhàn)略，即以更靈活的晶圓代工模式，更激進(jìn)的花錢(qián)擴(kuò)張和技術(shù)革新，搶奪丟失的市場(chǎng)份額，乃至重返王者。
為此，英特爾主動(dòng)剝離次要業(yè)務(wù)，聚焦設(shè)計(jì)和制造。并于2021年3月，投資200億美元在美國(guó)亞利桑那州新建兩座晶圓工廠(chǎng)；一年后又投資超200億美元在俄亥俄州新建兩座工廠(chǎng)。
2021年7月，英特爾公布了“四年五個(gè)制程節(jié)點(diǎn)”計(jì)劃，即未來(lái)四年內(nèi)推進(jìn)Intel 7、Intel 4、Intel 3、Intel 20A和Intel 18A（1.8nm）五個(gè)制程節(jié)點(diǎn)，于2025年重獲制程領(lǐng)先性。
華爾街的一次電話(huà)會(huì)議上，基辛格直言：“偉大的公司能夠從困難和挑戰(zhàn)時(shí)期恢復(fù)過(guò)來(lái)，并且比以往任何時(shí)候都更強(qiáng)大、更好、更有能力?！?/p>
一眾行業(yè)分析師，卻潑起了冷水：“新路線(xiàn)圖非常激進(jìn)，但不知道將如何實(shí)現(xiàn)?！庇⑻貭柦舆B不斷的悲慘業(yè)績(jī)，正是他們保持悲觀(guān)的強(qiáng)力依據(jù)。
2022年7月，英特爾Q2財(cái)報(bào)總營(yíng)收153.21億美元下跌22%，10年來(lái)首次凈虧損4.54億美元的表現(xiàn)，堪稱(chēng)“史上最慘不忍睹業(yè)績(jī)”。
2023年一季度，英特爾凈利潤(rùn)虧損27.6億美元，創(chuàng)下有史以來(lái)最大虧損。
2024年1月26日，英特爾發(fā)布財(cái)報(bào)顯示，2023年?duì)I收為542億美元，同比下降14%；凈利為17億美元，同比腰斬79%，股價(jià)聞聲又大跌10%。
如今，連無(wú)比渴望翻盤(pán)的基辛格，也被迫面對(duì)現(xiàn)實(shí)：“要恢復(fù)昔日實(shí)力，還有很長(zhǎng)的路要走?！?/p>
畢竟，2000年就曾市值高達(dá)3000億美元的英特爾，如今市值已不足2000億美元。而當(dāng)時(shí)市值不過(guò)500億美元左右的臺(tái)積電、50億美元的英偉達(dá)，如今則分別高達(dá)7591億美元和2.19萬(wàn)億美元。
就連當(dāng)初連英特爾腳跟都摸不到的AMD，如今也以超過(guò)3300億美元的市值，將英特爾踩在腳下。
節(jié)節(jié)敗退
上世紀(jì)60年代，英特爾創(chuàng)始人之一戈登·摩爾（Gordon Moore）提出著名的摩爾定律：當(dāng)價(jià)格不變時(shí)，集成電路上可容納的晶體管數(shù)目每18到24個(gè)月會(huì)翻一番，性能也將提升一倍。
從此，英特爾成為最忠實(shí)的定律捍衛(wèi)者：堅(jiān)信只要完美遵循這一“魔咒”，就天下無(wú)敵。
即便行業(yè)衰退期，英特爾也始終以超10%研發(fā)投入，追趕摩爾定律。并由此實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品和市場(chǎng)的不斷超越，更在1992年登上全球最大半導(dǎo)體企業(yè)寶座。
2005年到2007年，英特爾又推出了獨(dú)特的Tick-Tock生產(chǎn)模型，即以?xún)赡隇檩啌Q單位，“tick年”側(cè)重芯片制造，更新芯片制程、提升工藝；“tock年”側(cè)重芯片設(shè)計(jì)，革新架構(gòu)。
在這一框架下，只要芯片性能和制造工藝穩(wěn)定提升，英特爾就不會(huì)因?yàn)檫^(guò)快的研發(fā)節(jié)奏，浪費(fèi)上一代處理器性能；晶圓廠(chǎng)的大量投資，也能被龐大的產(chǎn)能需求有效分?jǐn)偂?/p>
進(jìn)而，英特爾能以更低成本，獲得領(lǐng)先對(duì)手更多的市場(chǎng)和資金優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步促進(jìn)更高性能芯片研發(fā)及產(chǎn)能擴(kuò)張的持續(xù)增長(zhǎng)。
由此，英特爾贏得了不浪費(fèi)任何機(jī)會(huì)和成本的黃金十年，且從45nm、32nm到22nm、14nm研發(fā)，一路水到渠成、遙遙領(lǐng)先。三星、臺(tái)積電、AMD等對(duì)手，都只能跟在后面亦步亦趨。
這一巨大成功，更讓英特爾成為少數(shù)有資格堅(jiān)持IDM模式的巨頭：即將半導(dǎo)體生產(chǎn)的設(shè)計(jì)、制造、封測(cè)和銷(xiāo)售等核心環(huán)節(jié)，一手包辦。
起初，英特爾、IBM、富士通等全球半導(dǎo)體巨頭，都是“自己設(shè)計(jì)自己造”的IDM模式。
但先進(jìn)制程技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)成本實(shí)在太高，日漸失去市場(chǎng)的大廠(chǎng)們，逐漸停止了晶圓廠(chǎng)投入。IDM全球玩家數(shù)量迅速?gòu)?30nm時(shí)的30個(gè)，銳減到不足5個(gè)。
不過(guò)IDM模式優(yōu)勢(shì)明顯，芯片的各個(gè)環(huán)節(jié)都能得到合理配置，且內(nèi)部溝通銜接流暢可降低交易成本，大幅縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，進(jìn)而獲得較高利潤(rùn)率。
英特爾因此得以靠著這一模式大殺四方，并以高達(dá)60%以上毛利率的暴利傲視群雄。
然而，就在英特爾贏家通吃的時(shí)代，一股足以顛覆它的力量正暗中壯大。
1987年，與張忠謀私交甚好的安迪·格魯夫，剛上任英特爾CEO，就用一句話(huà)改變了同年成立的臺(tái)積電命運(yùn)：或許英特爾用得上你們。
此后，承接了英特爾部分低端芯片產(chǎn)能的臺(tái)積電，嘗到了代工的甜頭。但不滿(mǎn)足于IDM大廠(chǎng)“殘羹冷炙”的張忠謀，做出了對(duì)世界半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈影響深遠(yuǎn)的決定：做專(zhuān)業(yè)晶圓代工。
起初，臺(tái)積電想再次抱上英特爾“大腿”，卻被拒絕了融資請(qǐng)求。連摩爾都親自勸張忠謀：“你有過(guò)很多好主意，但這個(gè)不怎么樣?！?/p>
但這一次，摩爾和英特爾都錯(cuò)了。
1991年后，隨著半導(dǎo)體景氣周期到來(lái)和電腦產(chǎn)業(yè)興起，低門(mén)檻的芯片設(shè)計(jì)行業(yè)，涌入了無(wú)數(shù)新鮮血液。而臺(tái)積電，成為這些沒(méi)有資金和人力建晶圓廠(chǎng)的初創(chuàng)企業(yè)的最大底氣。
到1994年，上市成功的臺(tái)積電已擁有137個(gè)客戶(hù)，市值更高達(dá)1200億新臺(tái)幣。
這堪稱(chēng)半導(dǎo)體歷史的一個(gè)分水嶺，英特爾堅(jiān)守的IDM模式被臺(tái)積電的專(zhuān)業(yè)晶圓代工模式不斷擊敗。諸多在原有模式下被英特爾無(wú)情扼殺的對(duì)手，得以借此喘息乃至偷偷崛起。
1995年，創(chuàng)業(yè)兩年的黃仁勛，苦于沒(méi)有資金建晶圓廠(chǎng)，只能寫(xiě)信求助臺(tái)積電。很快，張忠謀回電話(huà)同意代工，一如英特爾當(dāng)年改變自己一樣，改變了英偉達(dá)的命運(yùn)。
借助臺(tái)積電專(zhuān)業(yè)可靠的代工模式，初出茅廬的英偉達(dá)得以迅速占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)。英偉達(dá)提出GPU概念后，黃仁勛更是強(qiáng)調(diào)：沒(méi)有Plan B，全部壓在臺(tái)積電上。
果然，在臺(tái)積電傾力幫助下，英偉達(dá)一炮打響成為全球顯卡芯片龍頭。黃仁勛后來(lái)慶幸地說(shuō)：“如果當(dāng)初自建晶圓廠(chǎng)，可能我只能成為千萬(wàn)美元營(yíng)收的CEO?！?/p>
相似的故事，也發(fā)生在高通和AMD身上。
1996年，移動(dòng)電話(huà)開(kāi)始全球普及，飽受無(wú)線(xiàn)通信技術(shù)巨大研發(fā)投入之苦的高通，順理成章找到臺(tái)積電代工，從而極大緩解了資金壓力得以全心押注CDMA技術(shù)，崛起為行業(yè)巨艦。
AMD創(chuàng)始人杰里·桑德斯（Jerry Sanders）最初曾倔強(qiáng)地認(rèn)定“擁有晶圓廠(chǎng)才是真男人”。即便張忠謀表示“我的生產(chǎn)成本是英特爾一半，品質(zhì)比它好兩倍”，也未能說(shuō)服他代工。
但在這個(gè)舊有模式里，全面落后的AMD根本不是英特爾的對(duì)手。英特爾Tick-Tock模型推出之后，既在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上落后，也在先進(jìn)制程上落后的AMD更是招架無(wú)力，一度被擠壓到破產(chǎn)邊緣。
無(wú)奈之下，AMD于2009年剝離晶圓廠(chǎng)，放棄IDM模式，走向?qū)Ｗ⒃O(shè)計(jì)的道路。2014年，AMD迎來(lái)華裔女性CEO蘇姿豐，她進(jìn)一步豪賭設(shè)計(jì)，集中自研全新Zen架構(gòu)，并依托臺(tái)積電不斷突破的制程技術(shù)，全速追趕英特爾。
英特爾因此徹底迎來(lái)與全球最頂尖芯片設(shè)計(jì)公司、最頂尖制造公司雙線(xiàn)作戰(zhàn)的時(shí)刻，并一步步被對(duì)手逼向深淵。
制造上，2014年英特爾宣布14nm工藝量產(chǎn)再次延期，外界預(yù)感到Tick-Tock戰(zhàn)略開(kāi)始失效；臺(tái)積電則啟動(dòng)“夜鷹計(jì)劃”，集合近400位研究人員、24小時(shí)三班輪值，突擊10nm。
2017年，英特爾突破10nm計(jì)劃“難產(chǎn)”，勉強(qiáng)發(fā)布的14nm+工藝被恥笑為“擠牙膏”，運(yùn)行了十年之久的Tick-Tock模型宣布“破產(chǎn)”，臺(tái)積電則在2018年率先實(shí)現(xiàn)了7nm量產(chǎn)。
設(shè)計(jì)上，AMD以處理速度更快、價(jià)格不到英特爾一半的Ryzen系列CPU，炸翻業(yè)界。
2018年，臺(tái)積電7nm量產(chǎn)之后，AMD更下定決心將產(chǎn)能全面轉(zhuǎn)移給它，英特爾則進(jìn)一步陷入IDM模式的惡性循環(huán)：當(dāng)自家工廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)不了更先進(jìn)制程，會(huì)阻礙設(shè)計(jì)創(chuàng)新，而設(shè)計(jì)落后會(huì)讓市場(chǎng)和效益落后，并拖累公司投入繼而更實(shí)現(xiàn)不了先進(jìn)制程。
2020年7月，英特爾再次宣布7nm工藝推遲，而臺(tái)積電生產(chǎn)的5nm芯片已經(jīng)同iPhone 12和華為Mate 40一起上市，3nm芯片也提上日程。
至此，臺(tái)積電的制造已成為英特爾“永遠(yuǎn)追趕不上”的夢(mèng)魘，站在臺(tái)積電肩膀上起飛的AMD也持續(xù)華麗逆襲，并在2022年2月市值首次超越英特爾，如今更以超過(guò)20%的全球PC和服務(wù)器市場(chǎng)占有率，高速蠶食著英特爾的未來(lái)。
從這個(gè)意義上說(shuō)，英特爾的失敗是模式的失敗，是它試圖以一己之力在設(shè)計(jì)與制造兩大領(lǐng)域PK全球?qū)κ值氖?，是什么都想做最后什么都沒(méi)做好的失敗。
但除了模式，英特爾也還有更大的敗因。
失去未來(lái)
帶領(lǐng)英特爾走向巔峰的格魯夫，曾在《只有偏執(zhí)狂才能生存》中指出：能夠識(shí)別風(fēng)向、避免沉船，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的未來(lái)至關(guān)重要。
但他之后的英特爾，卻一次次地錯(cuò)過(guò)了未來(lái)的“風(fēng)向”。
2006年Mac世界大會(huì)上，出現(xiàn)了科技史上一個(gè)經(jīng)典場(chǎng)面：
身穿半導(dǎo)體凈化服的英特爾CEO保羅·歐德寧(Paul Otellini)，將一塊大硅片遞給了史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)，激動(dòng)表示“英特爾準(zhǔn)備好了”。
過(guò)去十年，英特爾主導(dǎo)著世界絕大部分個(gè)人電腦CPU市場(chǎng)，蘋(píng)果則是最后一塊未被征服的“處女地”。獲得“硅谷偶像”喬布斯肯定的歐德寧，為英特爾爭(zhēng)取了巨大勝利。
此后，雙方成為緊密盟友，但歐德寧贏得了開(kāi)頭，卻輸?shù)搅俗詈?/p>
當(dāng)?shù)谝淮鷌Phone產(chǎn)品剛開(kāi)始醞釀之時(shí)，喬布斯曾經(jīng)親自找到歐德寧，希望英特爾為蘋(píng)果智能手機(jī)制造芯片，然而這一次歐德寧卻犯下載入史冊(cè)的歷史性大錯(cuò)。
他認(rèn)真組織內(nèi)部專(zhuān)家分析討論了為iPhone制造芯片的可能，專(zhuān)家們一致認(rèn)為，喬布斯給的訂單價(jià)格太低、數(shù)量也有限，是不劃算的買(mǎi)賣(mài)。
歐德寧聽(tīng)取了這些專(zhuān)業(yè)人士的意見(jiàn)，對(duì)喬布斯說(shuō)了不。
專(zhuān)家們的考慮也是對(duì)的。當(dāng)時(shí)的英特爾，已在個(gè)人電腦和服務(wù)器X86芯片市場(chǎng)上，占據(jù)著絕對(duì)份額，利潤(rùn)像開(kāi)足的“印鈔機(jī)”一樣滾滾不斷。
但剛剛興起的移動(dòng)芯片領(lǐng)域，以智能手機(jī)和平板電腦等設(shè)備為主，性能和功耗更低的ARM架構(gòu)產(chǎn)品就可滿(mǎn)足，英特爾難以做出高附加值，如果重兵投入可能得不償失。
甚至，英特爾還主動(dòng)出售了生產(chǎn)ARM架構(gòu)產(chǎn)品的XScale業(yè)務(wù)，另外開(kāi)發(fā)了名為Atom的低功耗x86芯片，狙擊ARM產(chǎn)品進(jìn)入筆記本電腦市場(chǎng)，進(jìn)一步捍衛(wèi)自己在電腦領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。
簡(jiǎn)單說(shuō)就是，英特爾選擇了集中力量守住電腦市場(chǎng)，而對(duì)移動(dòng)市場(chǎng)缺乏興趣。
一個(gè)贏得下一波產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，因此被英特爾親自葬送。
最終，蘋(píng)果的第一代iPhone銷(xiāo)量，就比當(dāng)初的預(yù)估高出100多倍。蘋(píng)果一家在智能手機(jī)上的收入，也在幾年后迅速超過(guò)了英特爾。
押錯(cuò)了未來(lái)，不只讓英特爾丟掉了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最大船票，也更讓它把自己作死在了個(gè)人電腦持續(xù)下滑的冰窟，歐德寧對(duì)當(dāng)初拒絕喬布斯也是腸子都已悔青，稱(chēng)其為：
“職業(yè)生涯中最后悔的一件事”。
但這可能，并非英特爾最慘痛的教訓(xùn)。
2006年，依靠GPU走勢(shì)的英偉達(dá)已經(jīng)開(kāi)始嶄露改變未來(lái)的頭角。
當(dāng)年，AMD強(qiáng)勢(shì)收購(gòu)市面上的GPU“老二”ATi，英偉達(dá)則立馬推出了CUDA架構(gòu)的Tesla GPU，其性能之強(qiáng)大堪比運(yùn)算領(lǐng)域的“核武器”。
大出風(fēng)頭的英偉達(dá)，讓英特爾心生警惕。為扼住英偉達(dá)的進(jìn)程，英特爾不僅中斷了雙方的集成顯卡合作，推出通用中央處理器(GPCPU)，且宣布了一項(xiàng)重大決定：?jiǎn)?dòng)Larrabee項(xiàng)目。
這一項(xiàng)目據(jù)說(shuō)投入高達(dá)數(shù)十億美元，是英特爾對(duì)GPU技術(shù)高峰的一次罕見(jiàn)沖鋒。其領(lǐng)軍者，正是領(lǐng)導(dǎo)了80486處理器等王牌產(chǎn)品的英特爾首任CTO、現(xiàn)任CEO帕特·基辛格。
但急躁的英特爾，在產(chǎn)品研發(fā)遇到挫折無(wú)法如期落地時(shí)，同樣因?yàn)槭懿涣诉@種投入仿佛是黑洞，而且即便成功也看不到太大前景的“不劃算”，堅(jiān)決地“砍掉”了項(xiàng)目。
甚至，還將強(qiáng)硬堅(jiān)持項(xiàng)目的基辛格踢出公司。
砍掉Larrabee項(xiàng)目之后，英特爾也一度擁有反擊的機(jī)會(huì)：曾決定效仿AMD買(mǎi)下英偉達(dá)。
但這個(gè)改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)，英特爾再次錯(cuò)過(guò)了。
當(dāng)時(shí)，英偉達(dá)的市值才區(qū)區(qū)百億美元左右，收購(gòu)英偉達(dá)，對(duì)英特爾來(lái)說(shuō)，價(jià)格不是問(wèn)題，但據(jù)說(shuō)公司管理層卻對(duì)“該給黃仁勛什么職位”爭(zhēng)執(zhí)不下，無(wú)法達(dá)成共識(shí)，收購(gòu)最終不了了之。
如今，重新回歸英特爾掌舵的基辛格，依然時(shí)不時(shí)就對(duì)過(guò)往耿耿于懷，“當(dāng)我被趕出英特爾時(shí)，他們扼殺了這個(gè)將改變?nèi)斯ぶ悄芨窬值捻?xiàng)目?！?/p>
面對(duì)市值突破兩萬(wàn)億美元的英偉達(dá)，基辛格也依然不服，甚至認(rèn)為：“英偉達(dá)在人工智能行業(yè)的成功純屬偶然”，黃仁勛則是“極度幸運(yùn)”。
但曾在Larrabee項(xiàng)目呆過(guò)的英偉達(dá)高管Bryan Catanzaro，并不同意基辛格的說(shuō)法。在他看來(lái)：“英偉達(dá)的統(tǒng)治地位并不是來(lái)自運(yùn)氣。它來(lái)自愿景和執(zhí)行力，這正是英特爾所缺乏的?！?/p>
參考資料
[1]《英特爾啟示錄：敗給臺(tái)積電，也敗給自己，更敗給時(shí)代》 錦緞
[2]《芯片戰(zhàn)爭(zhēng)》 華科出版社
[3]《芯片浪潮》 電子工業(yè)出版社