文|生物制藥天天報(bào) 覓新
編輯|九一
編者按:2023年12月以來,跨國企業(yè)對中國Biotech公司的收購頻發(fā);在全球產(chǎn)業(yè)鏈中,“跨界并購”也正以超過以往的速度發(fā)生;回顧2023年,無論是國際“四巨頭”還是中國本土新勢力,生物制藥產(chǎn)業(yè)鏈上游的整合流動(dòng)也從未停止。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境和資本環(huán)境相對低迷的周期,更聰明的產(chǎn)業(yè)資本和公司以“流水不腐”的策略保持生命力。擺譜兒-Biopro-Daily選取兩個(gè)維度樣本,對過去一年及最新的生物制藥上、中、下游并購事件及其背后可參考的經(jīng)驗(yàn)做一觀察梳理。本組文章將分兩期推送,感謝閱讀。
行業(yè)樣本:2023年生物耗材并購——“四巨頭”恒強(qiáng),本土創(chuàng)業(yè)公司面臨“虹吸”壓力
大魚吃小魚,小魚吃蝦米,蝦米吃泥巴!
毋庸置疑,以丹納赫、默克、賽默飛世爾、賽多利斯為代表的國際大型生物制藥耗材及設(shè)備企業(yè)均是收并購路徑的踐行者、受益者。
日前,丹納赫發(fā)布2023年財(cái)報(bào),其年度總營收約為238.9億美元。時(shí)間拉近來看,近十年間,丹納赫的市值從525.67億美元,增長至2024年1月26日的1721.70億美元,增長約為228%。自1984年以來,丹納赫收購數(shù)百家企業(yè),目前50%以上的營收來自于過去10年完成的收購。
2023年,市場需求進(jìn)入階段性縮量下行周期,地緣政治局勢變化影響加大,“四大”均受到不同程度影響,業(yè)績下滑、規(guī)模裁員等發(fā)展不良因素被放大。
但各家的收/并購步伐似乎并未受到影響,不僅表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的持續(xù)性并購能力,在并購標(biāo)的規(guī)模選擇上也并未受到影響,持續(xù)產(chǎn)生數(shù)十億、甚至上百億的并購案。
四大跨國生命健康企業(yè)的并購呈現(xiàn)出哪些特點(diǎn)?它們更青睞哪一賽道?并購價(jià)值如何體現(xiàn)?本文將為您詳細(xì)解讀。
“四大”并購展現(xiàn)持續(xù)韌性,并購方向各有不同
2024年1月26日,賽多利斯發(fā)布了2023年財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示,2023年,賽多利斯業(yè)績收入33.96億歐元,按固定匯率計(jì)算下降16.6%,其中,生物工藝解決方案板塊,銷售收入26.78億歐元,按固定匯率計(jì)算下降 17.6%。實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品與服務(wù)板塊,銷售收入7.18億歐元,按固定匯率計(jì)算下降 12.7%。
丹納赫2023財(cái)年前三財(cái)季累計(jì)收入211.97億美元,同比減少8.25%。2023財(cái)年前三財(cái)季累計(jì)凈利潤36.85億美元,同比減少25.96%。賽默飛世爾(TMO)2023財(cái)年前三財(cái)季累計(jì)收入319.71億美元,同比減少4.46%;2023財(cái)年前三財(cái)季累計(jì)凈利潤43.49億美元,同比減少19.25%。
盡管業(yè)績承壓,但“四大”依舊保持并購節(jié)奏。據(jù)公開信息整理統(tǒng)計(jì),丹納赫豪擲57億美元完成對蛋白質(zhì)耗材企業(yè)Abcam的并購;賽默飛世爾年內(nèi)完成3筆并購?fù)顿Y,總金額超40億美元;默克同樣完成3次并購,其中最大手筆收購為對Prometheus的108億美元收購;賽多利斯同樣出手比較謹(jǐn)慎,僅完成一筆約26億美元的并購。
從并購標(biāo)的業(yè)務(wù)類型來看,蛋白質(zhì)這一細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)成為并購熱門,丹納赫、賽默飛世爾、賽多利斯都有相關(guān)并購。雖同屬蛋白質(zhì)細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈,但各家業(yè)務(wù)存在一定差異。
如丹納赫收購的Abcam是全球知名的抗體供應(yīng)商,為科學(xué)家提供各種實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品,如用于藥物發(fā)現(xiàn)和診斷的蛋白質(zhì)和抗體。
而賽默飛世爾收購的Olink則是蛋白質(zhì)組學(xué)及解決方案提供商,其產(chǎn)品包括上游試劑和自動(dòng)化設(shè)備,主要應(yīng)用場景是蛋白質(zhì)標(biāo)志物發(fā)現(xiàn)和臨床藥物療效研究。從產(chǎn)業(yè)鏈來看,Olink為Abcam的上游企業(yè)。
從單一企業(yè)并購標(biāo)的來看,默克更傾向于購入臨床前及臨床階段的生物制藥公司,其他三家則更傾向于生物制藥上游供應(yīng)鏈板塊的加強(qiáng)。
盡管并購數(shù)量、并購標(biāo)的業(yè)務(wù)類型、并購標(biāo)的體量及所處產(chǎn)業(yè)鏈位置均有所差異,但仍可以看出“四大”作為行業(yè)巨頭所展現(xiàn)出的對并購持續(xù)性的堅(jiān)持、自身并購節(jié)奏的把控、以及業(yè)務(wù)協(xié)同價(jià)值的篤定。
客戶價(jià)值、業(yè)務(wù)價(jià)值、投資者價(jià)值,三位一體
眾所周知,默克已有350多年的歷史,賽多利斯也是百年企業(yè),丹納赫、賽默飛世爾相對較為年輕,但也有數(shù)十年的發(fā)展歷史。在數(shù)十年,甚至數(shù)百年的發(fā)展歷程中,四大均經(jīng)歷了少則數(shù)十、多則數(shù)百起的大小并購。
在長久的并購中,“四大”養(yǎng)成了價(jià)值導(dǎo)向的基本并購準(zhǔn)則,并形成了一套套完整的并購理論體系,例如行業(yè)內(nèi)知名的丹納赫DBS商業(yè)系統(tǒng)。相較于理論體系,數(shù)據(jù)更具說服力。
據(jù)capital IQ數(shù)據(jù)顯示,賽默飛在1990-2022年間無并購年份為0,同樣的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)間區(qū)間內(nèi),其生命科學(xué)專注度(生命科學(xué)業(yè)務(wù)占比集團(tuán)營收)為100%,并購結(jié)果(市值增長CAGR)為18%。
從中,我們不難看出,賽默飛在并購持續(xù)性上的韌性、并購標(biāo)的選擇上的克制及價(jià)值并購的堅(jiān)持。
再將目光聚焦到2023年度“四大”具體的并購案上來看,默克以108億美元收購的Prometheus是免疫疾病治療市場的王者。通過此次收購,加速了默克進(jìn)軍利潤豐厚的免疫疾病治療市場的步伐。
默克董事長兼首席執(zhí)行官戴維斯(Robert M. Davis)說,Prometheus公司開發(fā)的PRA023藥物用于治療潰瘍性結(jié)腸炎、克羅恩病和其他自身免疫性疾病,可能會為默克公司帶來數(shù)十億美元的銷售額。
賽默飛世爾并購Olink也是業(yè)務(wù)導(dǎo)向?yàn)橹?。蛋白組學(xué)已經(jīng)呈現(xiàn)出了高增長的態(tài)勢。根據(jù)弗若斯特沙利文的數(shù)據(jù)顯示,全球蛋白質(zhì)組學(xué)技術(shù)服務(wù)市場規(guī)模在2020年達(dá)到30億美元,預(yù)計(jì)2025年將達(dá)到68億美元。
賽默飛世爾預(yù)計(jì)收購?fù)瓿珊驩link有望在2024年實(shí)現(xiàn)超過2億美元的收入,有機(jī)增長將達(dá)到15%左右,將為賽默飛世爾帶來新的增長點(diǎn)。
相較之下,丹納赫對Abcam的收購將補(bǔ)齊缺少的抗體業(yè)務(wù)板塊,有助于其為客戶提供全方位服務(wù),呈現(xiàn)出較為明顯的客戶價(jià)值與業(yè)務(wù)價(jià)值的結(jié)合。
無論是業(yè)務(wù)價(jià)值導(dǎo)向還是客戶價(jià)值導(dǎo)向,最終都將作用于投資者價(jià)值。補(bǔ)充投資匯報(bào)率數(shù)據(jù)
2023年5月,賽默飛世爾首席執(zhí)行官 Marc Casper 曾公開表示:“我們的長期模型預(yù)計(jì)未來幾年將投入 400 億至 500 億美元的資本用于并購。我們認(rèn)為會有很多機(jī)會做到這一點(diǎn)。”
然而,Marc Casper 也指出,在考慮進(jìn)一步收購時(shí),需要保持“非常自律”。他強(qiáng)調(diào),并購是一件非常復(fù)雜的工作,賽默飛世爾將積極尋找并購標(biāo)的,并謹(jǐn)慎選擇,只有做出正確的并購選擇,才會為自身爭取更多的并購機(jī)會。
在2023年第二季度財(cái)報(bào)電話會議上談到并購時(shí),默克首席執(zhí)行官羅布·戴維斯 (Rob Davis) 表示:“我們?nèi)匀粌?yōu)先考慮業(yè)務(wù)發(fā)展,因此不一定會放緩?!?nbsp;“如果有能夠帶來重要科學(xué)機(jī)會的資產(chǎn)出現(xiàn)——我們看到與戰(zhàn)略的一致性以及價(jià)值創(chuàng)造——我們就有能力并且愿意采取行動(dòng)。”
因此,我們可以看出,積極且謹(jǐn)慎并存、戰(zhàn)略堅(jiān)持與價(jià)值創(chuàng)造協(xié)同,是跨國巨頭在長期實(shí)踐中淬煉的并購基本準(zhǔn)則。
寫在最后:
如文章開頭所言,生物制藥全產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)小分支眾多,并購是打破壁壘,快速占領(lǐng)市場的有效通路。近年來,伴隨國內(nèi)生物制藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,多家頭部生物制藥上游器械設(shè)備企業(yè)將“平臺化”視為當(dāng)下發(fā)展的重要目標(biāo),而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑便是并購。
希望國內(nèi)的“并購愛好者”在學(xué)習(xí)跨國企業(yè)并購時(shí),能夠知其然,更能知其所以然,在并購中能夠保持戰(zhàn)略定力,不為大而全買單,更關(guān)注精與強(qiáng),在某一領(lǐng)域積累自身knowhow,構(gòu)筑強(qiáng)大壁壘。