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首次實現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金流“轉(zhuǎn)正”,B站今年能否“為愛盈利”?

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首次實現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金流“轉(zhuǎn)正”,B站今年能否“為愛盈利”?

離扭虧為盈的時間點已經(jīng)很接近,留給B站的時間,不多了。

文|娛樂獨角獸 李尋歡

編輯|Mia

又是一年財報季,幾家歡喜幾家愁。

連續(xù)多年虧損后,在3月7日的財報電話會議上,B站董事長兼CEO陳睿終于明確給出B站盈利的節(jié)點:2024年的Q3。

財報公布當(dāng)天,B站美股盤中一度大跌9%,最近兩天雖有所反彈,但也僅維持在12美元左右,不到3年前最高點的十分之一。當(dāng)然不僅僅是B站,大部分中概股都經(jīng)歷了估值的“去泡沫化”。

當(dāng)燒錢換規(guī)模的模式成為過去式,今年Q3,B站能像營收規(guī)模同樣趨緩的愛奇藝那樣正式盈利嗎?

廣告收入亮眼,游戲還是老大難

財報數(shù)據(jù)顯示,B站2023年Q4營收63.5億元,凈虧損13億元,同比收窄13%,全年總營收225.3億元,凈虧損48.1億元,同比收窄36%,non-GAPP調(diào)整后的凈虧損為34億元,同比收窄49%。

用B站官方的說法,2023年Q4和全年財報的第一大亮點為“廣告收入持續(xù)高速增長,實現(xiàn)全年正向經(jīng)營現(xiàn)金流”。

B站在2023年Q4的廣告收入為19.3億元,同比增長28%,營收規(guī)模占比提升至30%,全年廣告收入為64億元,同比增長27%。

這是B站經(jīng)營狀況改善的關(guān)鍵,也是B站首次實現(xiàn)全年正向經(jīng)營現(xiàn)金流。

能取得如此成效,主要有兩大原因。

第一,B站升級了花火平臺,實現(xiàn)全面高效的全鏈路線上化交易。

B站副董事長兼COO李旎在今年1月舉行的AD TALK營銷伙伴大會上透露:“與之前相比,B站合作的品牌總數(shù)增長了24%,其中百萬級客戶的留存率高達90%。”

而對于UP主來說,花火平臺的好處更是顯而易見。

2月23日,百大UP主影視颶風(fēng)在視頻《800w粉絲,我們是如何在B站做商單視頻的?》中表示,前幾年在B站做商單,經(jīng)常會出現(xiàn)品牌主撤單、視頻制作完成后砍價、拖欠合作款等情況,但在B站升級了花火平臺之后,UP主與品牌主可以在花火進行合作,有了B站介入,相關(guān)情況出現(xiàn)的頻率便減少很多,雖然B站會抽取一定比例的傭金,但還在可以接受的范圍。這也是絕大多數(shù)UP主的感受。

但某營銷公司經(jīng)理(代理方)向娛樂獨角獸表示:“客戶還是更青睞公號和抖音,只有預(yù)算比較高或者非常貼合B站社區(qū)氛圍時,才會選擇B站。”

在各大公司都選擇降本增效的今天,如何提高在品牌主心中的價值,是B站的重中之重。

第二,B戰(zhàn)與淘寶、京東、拼多多等電商平臺達成深度合作,大力發(fā)展直播業(yè)務(wù)與電商業(yè)務(wù)。

作為中途入局的玩家,B站沒有選擇做倉儲等基建工程,而是大力迎合電商。

2023年6月,B站與淘寶聯(lián)盟合作,推出“星火計劃”,用戶可一鍵跳轉(zhuǎn)至淘寶店鋪;9月,“超新星計劃”啟動,為有志于帶貨的UP主提供流量扶持、選品指導(dǎo)、1對1客服等服務(wù);10月,與京東聯(lián)盟合作的“京火計劃”上線。

增長效果相當(dāng)顯著:雙11期間,B站直播帶貨場次數(shù)同比增長105%,帶貨GMV同比增長超250%;雙12期間,B站力捧的女性服裝類UP主鸚鵡梨單場GMV成交額超5000萬。

2023年,B站最大收入來自增值服務(wù)(包含直播打賞、大會員等)業(yè)務(wù),該業(yè)務(wù)全年營收為99.1億元,同比增長14%,在總營收中占比44%。

其中大會員數(shù)量2190萬,超過80%為以年為單位的訂閱或自動續(xù)訂用戶,但去年這一數(shù)字為2140萬,增長規(guī)模和速度都堪憂。

比增值服務(wù)更讓人擔(dān)憂的,是游戲、IP衍生品和其他業(yè)務(wù),不僅沒能實現(xiàn)同比增長,反而有一定程度的減少。

2023年,B站IP衍生品及其他業(yè)務(wù)的營收為22億元,較2022年減少29%,但相比于本就不佳的該項業(yè)務(wù),游戲才是B站的老大難。

游戲在前幾年一直是B站營收的中堅力量,雖然陳睿在2022年11月便親自掛帥主抓游戲,但還是沒能挽救游戲業(yè)務(wù)的疲軟。

自研精品、全球發(fā)行,集中精力做超級頭部和垂類頭部,做精品游戲和能長線運營的游戲,這是B站兩年前就定下的游戲戰(zhàn)略,但站在今天去看,收效寥寥。

第一,由于受游戲版號限制,B站在上市之初的游戲業(yè)務(wù)受到大大制約;第二,游戲業(yè)務(wù)在國內(nèi)主流媒體上的評價一直不容樂觀,在監(jiān)管層面有一定風(fēng)險;第三,B站的自研游戲《斯露德》等反響一般,與騰訊、網(wǎng)易、米哈游等公司推出的游戲相去甚遠,遠未成為“頭部”,只能算是“圈地自萌”,第四,《FGO》等游戲運營團隊不成熟的表現(xiàn),曾惹來玩家許多不滿;第五,在版號受限制、游戲被監(jiān)管、自研不能爆、團隊不成熟等因素的重疊下,B站游戲業(yè)務(wù)基本只能靠老游戲和聯(lián)運,而這并不能給B站帶去多少營收。

從數(shù)據(jù)上看,游戲業(yè)務(wù)是在下滑的:2023年,B站游戲業(yè)務(wù)收入為40億元,同比減少20%,Q4游戲業(yè)務(wù)收入僅為10.1億元,同比減少12%。

現(xiàn)在,擺在B站面前的關(guān)鍵問題,是盈利。

讓中腰部UP主賺錢,是B站盈利的關(guān)鍵

在財報公布當(dāng)天的電話會議上,陳睿給出了B站在2024年的兩個目標(biāo)。

第一,在2024年Q3利潤轉(zhuǎn)正,實現(xiàn)盈利。

第二,在保證盈利的基礎(chǔ)上,保持B站內(nèi)容生態(tài)的健康發(fā)展,確保B站在高質(zhì)量內(nèi)容方面的口碑和品質(zhì)。

這是給投資方的軍令狀,也是給B站管理層的一個考卷。

拿最亮眼的廣告收入來說,今年有300萬UP主在B站獲得收入,收入來源也非常多元化,有花火廣告、直播帶貨、充電視頻等類型。

影視颶風(fēng)、半佛仙人等頭部UP主,2023年于B站獲得的收入在千萬量級;食貧道推出的專屬充電視頻《迷失東京》,單價12元,單個視頻收益破200萬元。

但這只是個例,不是所有UP主都能像他們一樣,在保持粉絲活躍度的基礎(chǔ)上獲得很好的收入。

不同分區(qū)的UP主即使粉絲相同,在視頻單價和年收入上也會有數(shù)倍的差距。

同樣是影視區(qū),某百萬粉絲UP主向娛樂獨角獸透露,他接一個商單的報價在6W元左右,但B站用戶對影視廣告的態(tài)度,不像對品牌類廣告那樣友善,他可以隨意在視頻里中插拼多多等品牌廣告,雖然一些用戶會打出“???”的彈幕,但也有“讓他恰”。

而如果某部影視劇在豆瓣低于7分,或自己感覺它可能會開出7以下的分?jǐn)?shù),他就會謹(jǐn)慎對待,甚至拒單,因為操作稍有不慎就會大批掉粉。

但在微博、抖音和公號,這種情況幾乎不會出現(xiàn)。

B站接下來所要面臨的關(guān)鍵問題,不是要如何打造、挖掘出下一個影視颶風(fēng)和食貧道,而是如何讓木魚水心這樣的頭部UP主持續(xù)獲得可觀的收入,讓中腰部UP主能養(yǎng)活自己和幾個人的小團隊,保持活躍度,不外流到其它平臺,不單純“為愛發(fā)電”,不再次出現(xiàn)所謂的“停更潮”。

而稍早B站幾天,愛奇藝也公布了2023年Q4和全年財報。

財報顯示愛奇藝去年總營收318.7億元,同比增長10%,non-GAPP凈利潤28億元,自由現(xiàn)金流33億元,這是愛奇藝首次實現(xiàn)四個季度全面盈利。

針對愛奇藝去年的表現(xiàn),龔宇在財報電話會議上喊出了兩個“歷史最佳”。

B站在2023年之所以能實現(xiàn)全年正向經(jīng)營現(xiàn)金流,固然有廣告業(yè)務(wù)亮眼的原因,但更大的原因是像過去的愛奇藝一樣,在增長放緩的情況下,進行降本增效,勒緊褲腰帶過日子。

2023年,B站營業(yè)成本為171億元,同比減少5%。經(jīng)營開支總額為105億元,同比減少14%。其中,銷售及營銷開支、一般及行政開支、研發(fā)開支分別同比減少20%、16%和6%。

可以預(yù)見,降本增效在今年仍然會是B站的主要舉措,這也是B站能否在今年Q3實現(xiàn)調(diào)整后盈利的重要手段之一。

貼片廣告等業(yè)務(wù)在許多平臺都占據(jù)重要地位,但對B站而言,即使大舉進攻貼片廣告業(yè)務(wù),也很難獲得可觀的收入,還會在一定程度上影響用戶的心情。

B站十年大會員西貝向娛樂獨角獸表示,她從來不會點擊此類廣告,如果誤觸出現(xiàn)頁面跳轉(zhuǎn),會立刻關(guān)掉,因為“很煩”,有同樣心態(tài)的大會員并不是少數(shù)。

2023年,B站日活躍用戶數(shù)震蕩維持在1億量級,且相比于Q3,Q4的日活躍用戶數(shù)還減少了兩百多萬,日均使用時長也減少了5分鐘。

顯而易見的是,游戲等業(yè)務(wù)疲軟固然會影響整體營收,但用戶規(guī)模和黏性才是B站更需要考慮的問題,這是B站的護城河。

用李旎的話說:“B站是中國年輕人密度最高的平臺,而廣告平臺的價值又在于用戶價值。這些年輕人平均年齡24歲,正處于消費的上升區(qū)間。”

能取得全年正向經(jīng)營現(xiàn)金流,說明B站的眾多舉措取得了成效。但這上升區(qū)間到底是望梅止渴,還是真真切切能打下來,仍然是一個問號。

離扭虧為盈的時間點已經(jīng)很接近,留給B站的時間,不多了。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

嗶哩嗶哩

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  • 嗶哩嗶哩:被摩根大通減持約5.52億港元
  • 利用算法向用戶推薦侵權(quán)視頻,B站被判幫助侵權(quán)、賠償13萬余元

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首次實現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金流“轉(zhuǎn)正”,B站今年能否“為愛盈利”?

離扭虧為盈的時間點已經(jīng)很接近,留給B站的時間,不多了。

文|娛樂獨角獸 李尋歡

編輯|Mia

又是一年財報季,幾家歡喜幾家愁。

連續(xù)多年虧損后,在3月7日的財報電話會議上,B站董事長兼CEO陳睿終于明確給出B站盈利的節(jié)點:2024年的Q3。

財報公布當(dāng)天,B站美股盤中一度大跌9%,最近兩天雖有所反彈,但也僅維持在12美元左右,不到3年前最高點的十分之一。當(dāng)然不僅僅是B站,大部分中概股都經(jīng)歷了估值的“去泡沫化”。

當(dāng)燒錢換規(guī)模的模式成為過去式,今年Q3,B站能像營收規(guī)模同樣趨緩的愛奇藝那樣正式盈利嗎?

廣告收入亮眼,游戲還是老大難

財報數(shù)據(jù)顯示,B站2023年Q4營收63.5億元,凈虧損13億元,同比收窄13%,全年總營收225.3億元,凈虧損48.1億元,同比收窄36%,non-GAPP調(diào)整后的凈虧損為34億元,同比收窄49%。

用B站官方的說法,2023年Q4和全年財報的第一大亮點為“廣告收入持續(xù)高速增長,實現(xiàn)全年正向經(jīng)營現(xiàn)金流”。

B站在2023年Q4的廣告收入為19.3億元,同比增長28%,營收規(guī)模占比提升至30%,全年廣告收入為64億元,同比增長27%。

這是B站經(jīng)營狀況改善的關(guān)鍵,也是B站首次實現(xiàn)全年正向經(jīng)營現(xiàn)金流。

能取得如此成效,主要有兩大原因。

第一,B站升級了花火平臺,實現(xiàn)全面高效的全鏈路線上化交易。

B站副董事長兼COO李旎在今年1月舉行的AD TALK營銷伙伴大會上透露:“與之前相比,B站合作的品牌總數(shù)增長了24%,其中百萬級客戶的留存率高達90%。”

而對于UP主來說,花火平臺的好處更是顯而易見。

2月23日,百大UP主影視颶風(fēng)在視頻《800w粉絲,我們是如何在B站做商單視頻的?》中表示,前幾年在B站做商單,經(jīng)常會出現(xiàn)品牌主撤單、視頻制作完成后砍價、拖欠合作款等情況,但在B站升級了花火平臺之后,UP主與品牌主可以在花火進行合作,有了B站介入,相關(guān)情況出現(xiàn)的頻率便減少很多,雖然B站會抽取一定比例的傭金,但還在可以接受的范圍。這也是絕大多數(shù)UP主的感受。

但某營銷公司經(jīng)理(代理方)向娛樂獨角獸表示:“客戶還是更青睞公號和抖音,只有預(yù)算比較高或者非常貼合B站社區(qū)氛圍時,才會選擇B站?!?/p>

在各大公司都選擇降本增效的今天,如何提高在品牌主心中的價值,是B站的重中之重。

第二,B戰(zhàn)與淘寶、京東、拼多多等電商平臺達成深度合作,大力發(fā)展直播業(yè)務(wù)與電商業(yè)務(wù)。

作為中途入局的玩家,B站沒有選擇做倉儲等基建工程,而是大力迎合電商。

2023年6月,B站與淘寶聯(lián)盟合作,推出“星火計劃”,用戶可一鍵跳轉(zhuǎn)至淘寶店鋪;9月,“超新星計劃”啟動,為有志于帶貨的UP主提供流量扶持、選品指導(dǎo)、1對1客服等服務(wù);10月,與京東聯(lián)盟合作的“京火計劃”上線。

增長效果相當(dāng)顯著:雙11期間,B站直播帶貨場次數(shù)同比增長105%,帶貨GMV同比增長超250%;雙12期間,B站力捧的女性服裝類UP主鸚鵡梨單場GMV成交額超5000萬。

2023年,B站最大收入來自增值服務(wù)(包含直播打賞、大會員等)業(yè)務(wù),該業(yè)務(wù)全年營收為99.1億元,同比增長14%,在總營收中占比44%。

其中大會員數(shù)量2190萬,超過80%為以年為單位的訂閱或自動續(xù)訂用戶,但去年這一數(shù)字為2140萬,增長規(guī)模和速度都堪憂。

比增值服務(wù)更讓人擔(dān)憂的,是游戲、IP衍生品和其他業(yè)務(wù),不僅沒能實現(xiàn)同比增長,反而有一定程度的減少。

2023年,B站IP衍生品及其他業(yè)務(wù)的營收為22億元,較2022年減少29%,但相比于本就不佳的該項業(yè)務(wù),游戲才是B站的老大難。

游戲在前幾年一直是B站營收的中堅力量,雖然陳睿在2022年11月便親自掛帥主抓游戲,但還是沒能挽救游戲業(yè)務(wù)的疲軟。

自研精品、全球發(fā)行,集中精力做超級頭部和垂類頭部,做精品游戲和能長線運營的游戲,這是B站兩年前就定下的游戲戰(zhàn)略,但站在今天去看,收效寥寥。

第一,由于受游戲版號限制,B站在上市之初的游戲業(yè)務(wù)受到大大制約;第二,游戲業(yè)務(wù)在國內(nèi)主流媒體上的評價一直不容樂觀,在監(jiān)管層面有一定風(fēng)險;第三,B站的自研游戲《斯露德》等反響一般,與騰訊、網(wǎng)易、米哈游等公司推出的游戲相去甚遠,遠未成為“頭部”,只能算是“圈地自萌”,第四,《FGO》等游戲運營團隊不成熟的表現(xiàn),曾惹來玩家許多不滿;第五,在版號受限制、游戲被監(jiān)管、自研不能爆、團隊不成熟等因素的重疊下,B站游戲業(yè)務(wù)基本只能靠老游戲和聯(lián)運,而這并不能給B站帶去多少營收。

從數(shù)據(jù)上看,游戲業(yè)務(wù)是在下滑的:2023年,B站游戲業(yè)務(wù)收入為40億元,同比減少20%,Q4游戲業(yè)務(wù)收入僅為10.1億元,同比減少12%。

現(xiàn)在,擺在B站面前的關(guān)鍵問題,是盈利。

讓中腰部UP主賺錢,是B站盈利的關(guān)鍵

在財報公布當(dāng)天的電話會議上,陳睿給出了B站在2024年的兩個目標(biāo)。

第一,在2024年Q3利潤轉(zhuǎn)正,實現(xiàn)盈利。

第二,在保證盈利的基礎(chǔ)上,保持B站內(nèi)容生態(tài)的健康發(fā)展,確保B站在高質(zhì)量內(nèi)容方面的口碑和品質(zhì)。

這是給投資方的軍令狀,也是給B站管理層的一個考卷。

拿最亮眼的廣告收入來說,今年有300萬UP主在B站獲得收入,收入來源也非常多元化,有花火廣告、直播帶貨、充電視頻等類型。

影視颶風(fēng)、半佛仙人等頭部UP主,2023年于B站獲得的收入在千萬量級;食貧道推出的專屬充電視頻《迷失東京》,單價12元,單個視頻收益破200萬元。

但這只是個例,不是所有UP主都能像他們一樣,在保持粉絲活躍度的基礎(chǔ)上獲得很好的收入。

不同分區(qū)的UP主即使粉絲相同,在視頻單價和年收入上也會有數(shù)倍的差距。

同樣是影視區(qū),某百萬粉絲UP主向娛樂獨角獸透露,他接一個商單的報價在6W元左右,但B站用戶對影視廣告的態(tài)度,不像對品牌類廣告那樣友善,他可以隨意在視頻里中插拼多多等品牌廣告,雖然一些用戶會打出“???”的彈幕,但也有“讓他恰”。

而如果某部影視劇在豆瓣低于7分,或自己感覺它可能會開出7以下的分?jǐn)?shù),他就會謹(jǐn)慎對待,甚至拒單,因為操作稍有不慎就會大批掉粉。

但在微博、抖音和公號,這種情況幾乎不會出現(xiàn)。

B站接下來所要面臨的關(guān)鍵問題,不是要如何打造、挖掘出下一個影視颶風(fēng)和食貧道,而是如何讓木魚水心這樣的頭部UP主持續(xù)獲得可觀的收入,讓中腰部UP主能養(yǎng)活自己和幾個人的小團隊,保持活躍度,不外流到其它平臺,不單純“為愛發(fā)電”,不再次出現(xiàn)所謂的“停更潮”。

而稍早B站幾天,愛奇藝也公布了2023年Q4和全年財報。

財報顯示愛奇藝去年總營收318.7億元,同比增長10%,non-GAPP凈利潤28億元,自由現(xiàn)金流33億元,這是愛奇藝首次實現(xiàn)四個季度全面盈利。

針對愛奇藝去年的表現(xiàn),龔宇在財報電話會議上喊出了兩個“歷史最佳”。

B站在2023年之所以能實現(xiàn)全年正向經(jīng)營現(xiàn)金流,固然有廣告業(yè)務(wù)亮眼的原因,但更大的原因是像過去的愛奇藝一樣,在增長放緩的情況下,進行降本增效,勒緊褲腰帶過日子。

2023年,B站營業(yè)成本為171億元,同比減少5%。經(jīng)營開支總額為105億元,同比減少14%。其中,銷售及營銷開支、一般及行政開支、研發(fā)開支分別同比減少20%、16%和6%。

可以預(yù)見,降本增效在今年仍然會是B站的主要舉措,這也是B站能否在今年Q3實現(xiàn)調(diào)整后盈利的重要手段之一。

貼片廣告等業(yè)務(wù)在許多平臺都占據(jù)重要地位,但對B站而言,即使大舉進攻貼片廣告業(yè)務(wù),也很難獲得可觀的收入,還會在一定程度上影響用戶的心情。

B站十年大會員西貝向娛樂獨角獸表示,她從來不會點擊此類廣告,如果誤觸出現(xiàn)頁面跳轉(zhuǎn),會立刻關(guān)掉,因為“很煩”,有同樣心態(tài)的大會員并不是少數(shù)。

2023年,B站日活躍用戶數(shù)震蕩維持在1億量級,且相比于Q3,Q4的日活躍用戶數(shù)還減少了兩百多萬,日均使用時長也減少了5分鐘。

顯而易見的是,游戲等業(yè)務(wù)疲軟固然會影響整體營收,但用戶規(guī)模和黏性才是B站更需要考慮的問題,這是B站的護城河。

用李旎的話說:“B站是中國年輕人密度最高的平臺,而廣告平臺的價值又在于用戶價值。這些年輕人平均年齡24歲,正處于消費的上升區(qū)間?!?/p>

能取得全年正向經(jīng)營現(xiàn)金流,說明B站的眾多舉措取得了成效。但這上升區(qū)間到底是望梅止渴,還是真真切切能打下來,仍然是一個問號。

離扭虧為盈的時間點已經(jīng)很接近,留給B站的時間,不多了。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。