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張瑞敏再提海爾改革:砍掉整個(gè)中層曾讓我非常擔(dān)心

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張瑞敏再提海爾改革:砍掉整個(gè)中層曾讓我非常擔(dān)心

“海爾不應(yīng)該像現(xiàn)在的一些傳統(tǒng)企業(yè),我希望它發(fā)展成一個(gè)聯(lián)邦甚至于邦聯(lián)的組織。”

圖片來(lái)源:視覺中國(guó)

界面新聞?dòng)浾?| 徐詩(shī)琪

界面新聞編輯 | 宋佳楠

3月19日晚,卸任海爾集團(tuán)董事局主席兩年多的張瑞敏出現(xiàn)在董宇輝的與輝同行直播間,談及諸多對(duì)這家大型傳統(tǒng)家電廠商的改革思考。

這位海爾集團(tuán)的創(chuàng)始人表示,過去在推行海爾扁平化的改革過程中,一舉砍掉整個(gè)中層的行動(dòng)曾讓他非常擔(dān)心。

“我非常害怕他們?nèi)ド显L?!睆埲鹈粽f,這一調(diào)整讓海爾一萬(wàn)多人受到影響。為了平息不滿,海爾做了很多工作,“最后大部分人還是接受了,然后去自主創(chuàng)業(yè),這件事在國(guó)際上也產(chǎn)生了很大的影響?!?/p>

上述改革指的是張瑞敏于2005年提出的“人單合一”模式,以及之后推行的“創(chuàng)客平臺(tái)”。

所謂“人單合一”,核心理念是將員工(人)與用戶需求(單)直接相連,打破傳統(tǒng)科層制,讓企業(yè)成為靈活敏捷的平臺(tái)。創(chuàng)客平臺(tái)是這一理念的實(shí)施載體,它支持內(nèi)部員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),形成“小微”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自主發(fā)展。

但這一模式也意味著許多中層管理者要放棄手中的權(quán)利,進(jìn)入到基層業(yè)務(wù)中。當(dāng)時(shí)海爾給他們的選擇只有兩個(gè):要么成為創(chuàng)客,要么離開,這在內(nèi)部引發(fā)不小的波瀾。

張瑞敏還在直播中指出,此前海爾發(fā)展過程中存在大企業(yè)病。按照他的設(shè)想,“海爾不應(yīng)該像現(xiàn)在的一些傳統(tǒng)企業(yè),我希望它發(fā)展成一個(gè)聯(lián)邦甚至于邦聯(lián)的組織,每一個(gè)部分都具有非常大的活力,都在發(fā)展?!崩缬行┫聦俟緞?chuàng)業(yè)成功之后準(zhǔn)備要上市,海爾會(huì)將公司所占的股份讓渡一部分,不占大股。

現(xiàn)年75歲的張瑞敏已退休,擔(dān)任海爾集團(tuán)董事局名譽(yù)主席。他最為人樂道的是“一錘”成名:1985年,其擔(dān)任青島電冰箱總廠廠長(zhǎng)時(shí),帶頭砸掉了價(jià)格昂貴但質(zhì)量有缺陷的76臺(tái)冰箱,以傳達(dá)自己的質(zhì)量管理思想——只要有缺陷的,就是廢品。

“沙拉文化”指海爾在全球各地子公司和業(yè)務(wù)單元中處理文化差異的方式。 拍攝:界面新聞?dòng)浾?/figcaption>

2021年11月,周云杰接棒張瑞敏成為現(xiàn)海爾集團(tuán)董事局主席和首席執(zhí)行官,但后者的管理理念被延續(xù)下來(lái)。在海爾集團(tuán)官方資料、財(cái)報(bào)與活動(dòng)上,“人單合一”仍是核心發(fā)展理念,并被寫作“RenDanHeYi”,在海爾并購(gòu)而來(lái)的海外公司中踐行。在3月13日的海爾生態(tài)大會(huì)上,來(lái)自日本、美國(guó)分部的員工也在演講中多次提及這一概念。

張瑞敏對(duì)企業(yè)管理方法頗有研究,被視作管理哲學(xué)大師,帶領(lǐng)海爾經(jīng)歷了名牌戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略到生態(tài)品牌戰(zhàn)略多個(gè)階段,是家電領(lǐng)域的企業(yè)改革先鋒。

他本人酷愛讀書,每年的圖書閱讀量超過100本,對(duì)中西方哲學(xué)家尤其鐘愛。他是康德的擁躉,認(rèn)為康德的“人是目的,不是工具”的教誨,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尤其值得傾聽和踐行。事實(shí)上,這場(chǎng)直播也是為其新書《永恒的活火》所做的宣傳。該書記載了他執(zhí)掌海爾40年的心路歷程與管理哲學(xué)。

作為一手將海爾推向高峰的傳奇領(lǐng)導(dǎo)人,張瑞敏對(duì)海爾的影響已經(jīng)深入這家公司的骨髓,成為海爾文化的精神坐標(biāo)。不過,在“張瑞敏時(shí)代”落幕后,該公司與美的和格力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、自身智能化的轉(zhuǎn)型、國(guó)際化與本土運(yùn)營(yíng)等等,均存在著一系列挑戰(zhàn)。

在A股市場(chǎng),“白電三巨頭”美的集團(tuán)總市值4311億元,格力電器2162億元,海爾智家略高一些,總市值為2242億元,表現(xiàn)處于中位。海爾智家目前在A股、港股以及德國(guó)法蘭克福交易所三地上市,總市值超5000億元。

目前該公司的改革仍在持續(xù)進(jìn)行中,張瑞敏的改革理念能否被驗(yàn)證并最終走向成功值得關(guān)注。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

海爾

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張瑞敏再提海爾改革:砍掉整個(gè)中層曾讓我非常擔(dān)心

“海爾不應(yīng)該像現(xiàn)在的一些傳統(tǒng)企業(yè),我希望它發(fā)展成一個(gè)聯(lián)邦甚至于邦聯(lián)的組織?!?/p>

圖片來(lái)源:視覺中國(guó)

界面新聞?dòng)浾?| 徐詩(shī)琪

界面新聞編輯 | 宋佳楠

3月19日晚,卸任海爾集團(tuán)董事局主席兩年多的張瑞敏出現(xiàn)在董宇輝的與輝同行直播間,談及諸多對(duì)這家大型傳統(tǒng)家電廠商的改革思考。

這位海爾集團(tuán)的創(chuàng)始人表示,過去在推行海爾扁平化的改革過程中,一舉砍掉整個(gè)中層的行動(dòng)曾讓他非常擔(dān)心。

“我非常害怕他們?nèi)ド显L?!睆埲鹈粽f,這一調(diào)整讓海爾一萬(wàn)多人受到影響。為了平息不滿,海爾做了很多工作,“最后大部分人還是接受了,然后去自主創(chuàng)業(yè),這件事在國(guó)際上也產(chǎn)生了很大的影響?!?/p>

上述改革指的是張瑞敏于2005年提出的“人單合一”模式,以及之后推行的“創(chuàng)客平臺(tái)”。

所謂“人單合一”,核心理念是將員工(人)與用戶需求(單)直接相連,打破傳統(tǒng)科層制,讓企業(yè)成為靈活敏捷的平臺(tái)。創(chuàng)客平臺(tái)是這一理念的實(shí)施載體,它支持內(nèi)部員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),形成“小微”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自主發(fā)展。

但這一模式也意味著許多中層管理者要放棄手中的權(quán)利,進(jìn)入到基層業(yè)務(wù)中。當(dāng)時(shí)海爾給他們的選擇只有兩個(gè):要么成為創(chuàng)客,要么離開,這在內(nèi)部引發(fā)不小的波瀾。

張瑞敏還在直播中指出,此前海爾發(fā)展過程中存在大企業(yè)病。按照他的設(shè)想,“海爾不應(yīng)該像現(xiàn)在的一些傳統(tǒng)企業(yè),我希望它發(fā)展成一個(gè)聯(lián)邦甚至于邦聯(lián)的組織,每一個(gè)部分都具有非常大的活力,都在發(fā)展?!崩缬行┫聦俟緞?chuàng)業(yè)成功之后準(zhǔn)備要上市,海爾會(huì)將公司所占的股份讓渡一部分,不占大股。

現(xiàn)年75歲的張瑞敏已退休,擔(dān)任海爾集團(tuán)董事局名譽(yù)主席。他最為人樂道的是“一錘”成名:1985年,其擔(dān)任青島電冰箱總廠廠長(zhǎng)時(shí),帶頭砸掉了價(jià)格昂貴但質(zhì)量有缺陷的76臺(tái)冰箱,以傳達(dá)自己的質(zhì)量管理思想——只要有缺陷的,就是廢品。

“沙拉文化”指海爾在全球各地子公司和業(yè)務(wù)單元中處理文化差異的方式。 拍攝:界面新聞?dòng)浾?/figcaption>

2021年11月,周云杰接棒張瑞敏成為現(xiàn)海爾集團(tuán)董事局主席和首席執(zhí)行官,但后者的管理理念被延續(xù)下來(lái)。在海爾集團(tuán)官方資料、財(cái)報(bào)與活動(dòng)上,“人單合一”仍是核心發(fā)展理念,并被寫作“RenDanHeYi”,在海爾并購(gòu)而來(lái)的海外公司中踐行。在3月13日的海爾生態(tài)大會(huì)上,來(lái)自日本、美國(guó)分部的員工也在演講中多次提及這一概念。

張瑞敏對(duì)企業(yè)管理方法頗有研究,被視作管理哲學(xué)大師,帶領(lǐng)海爾經(jīng)歷了名牌戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略到生態(tài)品牌戰(zhàn)略多個(gè)階段,是家電領(lǐng)域的企業(yè)改革先鋒。

他本人酷愛讀書,每年的圖書閱讀量超過100本,對(duì)中西方哲學(xué)家尤其鐘愛。他是康德的擁躉,認(rèn)為康德的“人是目的,不是工具”的教誨,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尤其值得傾聽和踐行。事實(shí)上,這場(chǎng)直播也是為其新書《永恒的活火》所做的宣傳。該書記載了他執(zhí)掌海爾40年的心路歷程與管理哲學(xué)。

作為一手將海爾推向高峰的傳奇領(lǐng)導(dǎo)人,張瑞敏對(duì)海爾的影響已經(jīng)深入這家公司的骨髓,成為海爾文化的精神坐標(biāo)。不過,在“張瑞敏時(shí)代”落幕后,該公司與美的和格力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、自身智能化的轉(zhuǎn)型、國(guó)際化與本土運(yùn)營(yíng)等等,均存在著一系列挑戰(zhàn)。

在A股市場(chǎng),“白電三巨頭”美的集團(tuán)總市值4311億元,格力電器2162億元,海爾智家略高一些,總市值為2242億元,表現(xiàn)處于中位。海爾智家目前在A股、港股以及德國(guó)法蘭克福交易所三地上市,總市值超5000億元。

目前該公司的改革仍在持續(xù)進(jìn)行中,張瑞敏的改革理念能否被驗(yàn)證并最終走向成功值得關(guān)注。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。