文|獵云網(wǎng) 孫媛
一個個80后,站到阿里的權(quán)力中心。
3月18日,盒馬發(fā)布全員信宣布,盒馬CEO侯毅(花名:老菜)因年滿60歲正式退休,未來將擔(dān)任盒馬首席榮譽顧問,現(xiàn)任盒馬CFO的嚴筱磊(花名:百何)將兼任CEO。
嚴筱磊的登場,是自2023年9月阿里巴巴換帥以后,繼阿里云、淘天集團、阿里本地生活集團之后,阿里又一旗下業(yè)務(wù)換帥,而45歲接棒的她,也意味著又一名80后參與到了阿里業(yè)務(wù)的掌舵角色中。
半個多月前,阿里本地生活集團董事長兼餓了么CEO俞永福也在阿里巴巴CEO吳泳銘的內(nèi)部信中,被宣布將于3月31日卸任管理職務(wù),就此,餓了么也迎來了兩位80后掌舵者:本地生活CTO吳澤明(花名:范禹)接任餓了么董事長,餓了么資深副總裁、蜂鳥即配總裁韓鎏(花名:昊宸)接任CEO。
如果再把時間線追溯到去年12月,就會發(fā)現(xiàn)淘天集團核心管理層也早就被80后換血,吳嘉、諶偉業(yè)(花名:處端)、程道放(花名:道放)、劉博(花名:家洛)、汪庭祥(花名:少游)悉數(shù)上位。
事實上,阿里集團CEO吳泳銘上任之初,就曾在全員信中提及組織架構(gòu)年輕化的策略,表示“4年內(nèi),要讓85后、90后作為主力管理者刷新業(yè)務(wù)管理團隊”。
現(xiàn)如今,隨著80后管理團隊加速接過阿里各條業(yè)務(wù)線的指揮棒,一場年輕化改革正勢在必行。
他們,成為阿里的80后少帥
愿意和敢于重用年輕人,是阿里的組織文化特征之一。
2013年,馬云不再擔(dān)任集團CEO,并宣布絕大多數(shù)生于60年代的領(lǐng)導(dǎo)者將退出管理執(zhí)行角色,進行交棒;2015年,70后張勇成為阿里掌門人,彼時阿里一線業(yè)務(wù)總裁均由70后組成。
這一輪交接的老將,就有“臨危受命”俞永福,還是盒馬“一號位”侯毅。
雖然張勇隨后提出,要力推80后年輕管理者擔(dān)當重任。但直到2023年9月,最年輕的“十八羅漢”吳泳銘成為阿里集團新任CEO,才算真正提出了管理者年輕化命題。
當時,阿里巴巴集團董事局主席蔡崇信已預(yù)告:吳泳銘接任阿里巴巴集團CEO三個月以來,全面推動管理團隊年輕化改革。接下來,阿里將全面啟用在基層得到鍛煉,嶄露頭角的年輕管理團隊,為年輕人創(chuàng)造屬于他們的創(chuàng)新環(huán)境。
而這一次年輕人要上位,吳泳銘也選擇了接近年輕人的to C業(yè)務(wù)先“動刀”。
所以就有了淘天集團打響了吳泳銘上任CEO 48小時后,80后“換血”的第一槍。
在吳泳銘對淘天提出“正視現(xiàn)狀,重新創(chuàng)業(yè)”的要求下,吳嘉、處端、家洛、一漫、少游、道放等6位年輕管理者被任命分別帶領(lǐng)淘天集團各關(guān)鍵業(yè)務(wù),直接向吳泳銘匯報。這其中,6名高管中有5名是80后,均從一線實踐中進入管理層,且都曾做出年輕人喜愛的業(yè)務(wù)。
諶偉業(yè)(花名:處端)在阿里最為人所知的身份是閑魚初創(chuàng)人,曾用了五年將閑魚交易額做到2000億元,用戶量超3億,其中逾40%為95后。
技術(shù)男出身的吳嘉最主要成就是孵化和培育了夸克,被吳泳銘盛贊“深受年輕一代喜愛,在大模型時代,面向?qū)W生群體和年輕人,有巨大機會能創(chuàng)造出的革新性搜索產(chǎn)品”。
而閑魚跟夸克,都在阿里首批戰(zhàn)略級創(chuàng)新業(yè)務(wù)“四小龍”名單內(nèi)。
程道放(花名:道放)則最早在UC事業(yè)部孵化過創(chuàng)新產(chǎn)品“Vmate”,隨后調(diào)任至淘寶直播負責(zé)短視頻平臺“點淘”,引入東方甄選、交個朋友等頂流跨平臺入淘,加速了淘寶直播帶貨及內(nèi)容直播建設(shè)。
劉博(花名:家洛)作為阿里最年輕副總裁之一,是阿里電商關(guān)鍵人物及市場營銷高手,一手打造了“天貓小黑盒”、“天貓品牌日”、“天貓品類日”等創(chuàng)意營銷玩法,更在掌管阿里媽媽期間,使其2021年廣告營收3164億元,占阿里整年營收的37.8%。
汪庭祥(花名:少游)是這一波核心管理層最年輕的80后,從淘鮮達、淘菜菜運營升至高管層,2022年開始接管逛逛,引入了大量非電商內(nèi)容,提升了淘寶整體用戶時長。
在這些80后佼佼者登場淘天集團后,本地生活集團亦在3月初應(yīng)聲而動,俞永福也將卸任在本地生活集團的管理職務(wù),隨之而來的是兩位80后高管,成為餓了么的新掌舵者。
這其中,將擔(dān)任餓了么董事長的吳澤明,是典型技術(shù)型高管,2004年就加入淘寶,從阿里巴巴一線技術(shù)崗位成長起來,是阿里最年輕的80后合伙人之一。本次履新前,是阿里集團CTO兼淘天集團CTO和本地生活集團CTO。
而與吳澤明搭班的,新任餓了么CEO韓鎏,則是阿里巴巴集團內(nèi)最年輕的85后業(yè)務(wù)總裁之一,有10年以上商流以及物流、供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗。
2021年起,韓鎏開始在餓了么擔(dān)任一系列關(guān)鍵職務(wù),包括資深副總裁、同城零售業(yè)務(wù)負責(zé)人、蜂鳥即配總裁等。過去三年間,他推進餓了么物流超算平臺的建設(shè),并搭建了全新的藍騎士成長發(fā)展和保障體系。
可以說,吳澤明+韓鎏的組合,是技術(shù)和業(yè)務(wù)端年輕力量的強強聯(lián)手。
再到嚴筱磊接棒侯毅,則更多意味著盒馬從“創(chuàng)”到“優(yōu)”,開啟了新的時代主題。
過去9年,侯毅曾帶隊盒馬探索出盒馬鮮生、盒馬X會員店、盒馬鄰里、盒馬生鮮奧萊店等10多種業(yè)態(tài),一路廝殺成長為一家年銷售額超過550億元、有著超過360家門店的全國生鮮連鎖品牌。
近三年,盒馬一直進行降本增效、融資上市的動作,更從2022年起,把核心經(jīng)營目標追求規(guī)模轉(zhuǎn)向盈利第一,更看重財務(wù)盈利性和追求資本價值最大化,而繼續(xù)優(yōu)化經(jīng)營并探索一切資本化的可能性。
此時由擅長財務(wù)管理的CFO來掌舵,或許比主打創(chuàng)業(yè)和探索的侯毅更為合適。
據(jù)悉,接替侯毅的嚴筱磊今年45歲,曾在西門子中國、畢馬威工作。2016 年她加入阿里,曾擔(dān)任 UC 事業(yè)部、銀泰集團財務(wù)負責(zé)人,于2018年加入盒馬擔(dān)任CFO。
從淘天集團更懂年輕人的80后佼佼者們出現(xiàn),到吳澤明和韓鎏走上本地生活的臺前,再到嚴筱磊接過盒馬的優(yōu)化棒,繼60后、70后,80后少帥們的陸續(xù)出現(xiàn),標志著阿里加速邁入80后主政的新時代。
讓年輕人頂上來,25歲阿里的一場重塑
大刀闊斧的新老更替背后,推進者是吳泳銘。
在第一封全員信里,吳泳銘也曾留下伏筆:“我們會堅決實行團隊年輕化,要讓年輕主力管理者刷新業(yè)務(wù)管理團隊,創(chuàng)造讓更多年輕的阿里人成為阿里的核心力量的機制和文化環(huán)境?!?/p>
同時,他也提到了“各業(yè)務(wù)要能對未來5年以上的趨勢做出判斷,并敢于提前進行戰(zhàn)略投入和產(chǎn)品創(chuàng)新”。
可見,年輕人才跟業(yè)務(wù)創(chuàng)新兩者之間具有內(nèi)在一致性,也突顯了阿里摒棄論資排輩、讓年輕管理者頂上來的決心。
早在去年7月,阿里就啟動職級改革,淘天集團率先啟動人力制度改革,涉及員工績效、層級體系等多個核心事項,取消了沿襲多年的P序列,將原P4-P8改為14-28級,每三個層級對應(yīng)一個P級,這讓年輕員工有了更多“小步快跑”、不斷晉升的機會。對此,淘天曾對外表示,改革是一定的也是必需的。
同時由下而上,阿里大幅加速核心管理崗位的更替,面向年輕管理者開放更多機會,由吳泳銘定下目標,淘天、本地生活就是最早響應(yīng)的部門。
此外,在阿里確立了“用戶為先和AI驅(qū)動”兩大戰(zhàn)略重心后,吳泳銘堅定推進管理層年輕化,也是對年輕人在敏銳的洞察力以及引領(lǐng)時代變革能力上的認同。
年輕的管理團隊更能理解主流用戶的想法與需求,進而創(chuàng)造出有針對性的產(chǎn)品或者功能,即懂年輕人需求,做出過年輕人喜歡的產(chǎn)品,所以to C業(yè)務(wù)比to B業(yè)務(wù)更需要年輕高管的力量,這才有了淘天、本地生活、盒馬率先年輕化改革的動作。
同時,這個年輕的新管理團隊,多數(shù)都有技術(shù)背景,也印證了阿里面向AI時代的決心。
在AI時代,有技術(shù)實力,并以創(chuàng)業(yè)心態(tài)探索未知領(lǐng)域、擁抱變革的年輕化管理團隊,才能有不斷創(chuàng)新、穿越周期,支撐起顯性業(yè)務(wù)曲線的力量。
這與吳泳銘在去年11月繪制的戰(zhàn)略圖譜一脈相承,即阿里面向未來的三個重要優(yōu)先級方向:技術(shù)驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務(wù),AI驅(qū)動的科技業(yè)務(wù),全球化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。
根據(jù)阿里2023財年年報,28名合伙人中,80后占比已超過20%??梢?,隨著吳泳銘將年輕化改革向更多業(yè)務(wù)板塊延伸,這一比例將繼續(xù)上升。
事實上,在阿里巴巴之外,就本地生活板塊而言,美團、抖音等平臺負責(zé)人也陸續(xù)迎來了80后,譬如85后的美團到店與到家業(yè)務(wù)負責(zé)人王莆中、抖音本地生活負責(zé)人浦燕子。
隨著80后逐一登上主戰(zhàn)場,25歲阿里的人才刷新,是其核心力量的一場再重塑,也將是新征途下的必然。