文|三易生活
此前在2023年2月，時隔7年之后索尼推出了旗下第二代、專用于游戲主機的VR頭顯和交互控制設備PlayStation VR2（下文將簡稱為PS VR2）。這款為PlayStation 5設計的VR頭顯無疑也是索尼在元宇宙的浪潮下，希望能夠借此在虛擬現(xiàn)實領域更進一步。然而就在不久前官方宣布PS VR2將于今年完成與PC的兼容一個月后，近日有一則消息給不少滿懷希冀的玩家潑了盆冷水。
根據(jù)相關消息源透露，由于銷量不佳，索尼方面已暫停了PS VR2的生產(chǎn)，直到清掉積壓的未售產(chǎn)品為止。上市僅僅一年時間索尼就將PS VR2停產(chǎn)，這樣的結果其實并沒有讓外界感到意外，因此此前就有種種跡象表明，PS VR2自開售以來的市場反應只能用不溫不火來形容。
根據(jù)早前曝光的索尼內(nèi)部文件顯示，PS VR2在發(fā)售前六周的銷量約為60萬臺，僅比前代產(chǎn)品PS VR同期的銷量多出5萬臺。并且第三方機構的數(shù)據(jù)也佐證了這一點，IDC方面就曾透露，自PS VR2上市以來，發(fā)貨量每個季度都在下降。
而來自供應鏈的爆料則顯示，從推出至今，索尼方面已經(jīng)生產(chǎn)了超過200萬臺PS VR2，積壓情況較為突出。所以這或許就是索尼決定暫停生產(chǎn)PS VR2的直接原因，畢竟歸根結底，市場表現(xiàn)不及預期才是關鍵。那么為什么在索尼口中“提供真正次世代VR體驗”的PS VR2沒能受到玩家們的青睞，其中一個很重要的原因，或許是因為只有PS5的用戶才能使用這款VR頭顯。
盡管索尼的這一決策，促使了相當一批希望體驗VR的玩家購買PS5，但同樣也導致PS VR2對Xbox、乃至PC玩家關上了大門。更重要的是，PS VR2的首發(fā)游戲只有37款，到目前為止也僅僅只新增了12款，而嚴重匱乏的游戲內(nèi)容，顯然也是導致其市場表現(xiàn)不佳的原因之一。所以為了吸引更多的用戶，索尼就只能親自下場為其加入對PC的支持。
說一千道一萬，即便PS VR2的硬件規(guī)格再高、雙眼4K+120Hz呈現(xiàn)的畫質再細膩、SENSE控制器的設計如何巧妙，玩家沒有內(nèi)容可玩的結果，就是PS VR2提供次世代VR體驗成為了空談。
由于《地平線：山之呼喚》、《GT7》、《生化危機8》等“護航大作”的數(shù)量極為有限，且后續(xù)基本沒有增加新的大體量游戲，也只能使得PS VR2的銷量呈現(xiàn)出高開低走的狀態(tài)。但問題也就來了，即便有席卷全球的PS5游戲主機作為后盾，為什么PS VR2還會出現(xiàn)缺內(nèi)容的情況呢？如果說Meta的元宇宙是因為概念過于前沿，導致第三方開發(fā)者生態(tài)約等于零，但VR概念的爆發(fā)幾乎有十余年時間，VR開發(fā)者已經(jīng)有了一定的規(guī)模。
事實上，索尼搞出讓PS VR2不兼容上一代PS VR內(nèi)容的“狠活”，可以說是頗有些自討苦吃。這一操作不僅讓玩家怨聲載道，更是惹怒了開發(fā)者。有相當多的開發(fā)者吐槽為PS VR2開發(fā)游戲的體驗幾乎是夢回PS2時代，PS VR的游戲到了PSVR2上就無法正常運行，更是需要推倒重來。這也就等于一款游戲需要開發(fā)兩遍，此前PS VR上積累的內(nèi)容直接相當于是報廢了。
當然，如果開發(fā)VR游戲的難度不高，游戲廠商制作VR版本無非是多花一點時間，就好比現(xiàn)在的主機和PC游戲開發(fā)，就基本都是在X86框架下解決。可遺憾的是，VR游戲的開發(fā)邏輯與目前的主機/PC游戲完全不同，為游戲加入對VR的支持基本就等于開發(fā)一款新游戲。但對于VR這樣一類用戶基礎薄弱的產(chǎn)品來說，內(nèi)容制作成本高無疑是非常致命的。
不同于VR，同樣以視覺沉浸感為賣點的3D電影，能夠取得成功恰恰就是因為內(nèi)容制作成本相對較低。如今3D電影可謂是司空見慣，當初《阿凡達》開啟3D電影時代固然功不可沒，但更重要的一點，是一大批在今天看來粗制濫造的2D轉3D電影，也被證明了能夠增加票房，進而讓院線下決心去增加支持3D的大銀幕。而視頻領域的2D轉制3D原理很簡單，就是通過抓取2D畫面中前后景的部分，再通過獲取縱深來營造視差實現(xiàn)。
但真正的3D電影則是用3D攝像機完成拍攝的，2D轉制3D則是加了一層3D濾鏡。可反觀VR，就沒辦法借助現(xiàn)有資源了。畢竟在帶上VR頭顯后，只要有個3D界面沉浸感就隨之而來，可上述在3D電影上存在的邏輯鏈條并不適配VR。在VR的世界里，玩家與開發(fā)者構建的虛擬世界距離會被大幅拉近，他們會渴望去觸摸任何東西，《Half-Life: Alyx》之所以能成為VR游戲中的里程碑，就是因為valve設計了一個迄今為止互動性最強的游戲場景，幾乎游戲中的每一個元素都能進行交互。
同時，6DoF已經(jīng)成為VR硬件的標配，它代表頭部、身體、雙手都支持三個方向上的平移運動和旋轉運動，而3D游戲則只有頭部可以6DoF運動。這個差異就導致了VR中的移動與常規(guī)游戲完全不同。比如PC游戲要表現(xiàn)人物是在運動，只需不斷播放一個手臂和腿擺動的動畫，并處理好動畫的開頭和結尾就能很好表現(xiàn)出角色的移動，但VR可就不一樣了，暈動癥的存在讓VR里的移動有了太多變量。
既然第三方開發(fā)者靠不住，索尼不是還有一大票第一方工作室嗎？畢竟索尼不是Meta，他們對于元宇宙并沒有什么執(zhí)念。但從始至終，索尼在VR賽道的策略是實實在在的長期主義，大部分精力都放在了硬件研發(fā)，在內(nèi)容端基本都是依靠第三方的開發(fā)力量，并不像其對待PlayStation生態(tài)一樣，將第一方工作室作為內(nèi)容供給的核心力量。所以在很長的一個階段，索尼對于VR的生態(tài)來說只是一個支撐者，并不象是一個行業(yè)的領導者。
所以問題可能就出在了這里，索尼對VR的態(tài)度是維持存在、靜觀其變，以待時機變化。制作VR游戲的倫敦分部被索尼關閉，開發(fā)出《地平線：山之召喚》的Guerrilla Games以及VR工作室Firesprite也受到了影響。當索尼將VR視為降本增效的一部分后，PS VR2在市場表現(xiàn)不佳的情況下，又怎會有不停產(chǎn)的可能。