財務(wù)自律穿越周期 合生創(chuàng)展2023年業(yè)績穩(wěn)中有增

3月27日,合生創(chuàng)展集團有限公司以下簡稱“合生創(chuàng)展”發(fā)布2023年度業(yè)績報告。

隨著2023年上市房企樓市大考成績單陸續(xù)出爐,行業(yè)分化態(tài)勢基本確立。

房地產(chǎn)下行壓力不斷增大,A股43家房企預(yù)計的扣非凈虧損總額高達639億元,再加上港股房企的虧損額,2023年地產(chǎn)板塊整體虧損超過千億,盈利房企更是屈指可數(shù)。面對行業(yè)低迷不振,仍有部分房企憑借其強大的內(nèi)核與韌性,成功通過了極限壓力測試。

3月27日,合生創(chuàng)展集團有限公司(以下簡稱“合生創(chuàng)展”)發(fā)布2023年度業(yè)績報告。報告顯示,2023年合生創(chuàng)展營業(yè)收入為342.92億港元,同比上升26%;核心利潤23.14億港元,同比增漲114%。在樓市銷售承壓的行情下,能穩(wěn)住局面甚至錄得盈利增長,實屬難能可貴。

合生創(chuàng)展何以逆勢突圍?在業(yè)內(nèi)看來,其至少做對了三件事,即堅守長期主義保持財務(wù)自律,多元化布局獲得第二增長曲線,以及堅持產(chǎn)品至上引領(lǐng)改善人居。

高度財務(wù)自律,筑牢“壓艙石”

當前,行業(yè)面臨持續(xù)深度調(diào)整,房地產(chǎn)市場被大洗牌,傳統(tǒng)“高杠桿、高負債、高周轉(zhuǎn)”的模式難以為繼,規(guī)模不得不讓位于質(zhì)量,長期主義也逐步取代短期投機。對于堅守長期主義的房企而言,越是在動蕩的市場環(huán)境中,就越能突顯出財務(wù)自律的優(yōu)秀底色,進而成為引領(lǐng)行業(yè)復(fù)蘇的風(fēng)向標。

2023年報數(shù)據(jù)顯示,合生創(chuàng)展債務(wù)總額從2021年底的1152億港元已降低至2023年期末的869億港元,連續(xù)兩年平均降幅達12%。合生創(chuàng)展選擇主動壓負債、降杠桿,對債務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

在行業(yè)整體下行情況下,合生創(chuàng)展連續(xù)兩年進行債務(wù)出清,每年至少減少100億元負債,債務(wù)規(guī)模不斷下降,資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。

較低的債務(wù)壓力,才能保證房企在經(jīng)營上更具韌性。2023年合生創(chuàng)展資產(chǎn)負債率從61%下調(diào)至59%,較2022年下降2個百分點,優(yōu)化了資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu),有息債務(wù)償付壓力較小,現(xiàn)金流壓力可控。此外,2023年合生創(chuàng)展兩筆美元債如期兌付,維護了公司良好主體信用,同時也最大限度保護了投資人的利益,為市場穩(wěn)定做出了企業(yè)的貢獻。

穩(wěn)健經(jīng)營,使得合生創(chuàng)展有底氣和能力順利推進保交樓,承擔企業(yè)責任,落實其“優(yōu)質(zhì)生活,完美體現(xiàn)”的公司品牌價值理念。

自2022年7月28日,“保交樓、穩(wěn)民生”首次出現(xiàn)在中央政治局會議文件中,保交樓成為房地產(chǎn)市場政策推進的一個重要方向。

此外,在行業(yè)格局深度重塑的當下,“交付力”作為產(chǎn)品力最終呈現(xiàn)的重要一環(huán),也是房企在樓市深度調(diào)整期取勝的法寶之一。面對房企接連爆發(fā)流動性危機,交付力開始成為房企贏得購房者、金融機構(gòu)、政府等各方信任的核心能力。

合生創(chuàng)展要做“保交樓”的行動派,堅守品質(zhì)交樓常態(tài)化管理,將“保民生、保交樓”作為公司運營的重中之重。

2023年,合生創(chuàng)展集團實現(xiàn)交樓面積達145萬平方米,較之2022年101萬平方米的交樓面積,交樓面積增長43%;交樓銷售收入約為262億港元,同比上升49%。

堅守契約精神,積極兌現(xiàn)自身品質(zhì)承諾,履行社會責任,合生不僅為下行的房地產(chǎn)行業(yè)注入一針強心劑,也為自身贏得了堅實的市場口碑。

多元化新發(fā)展模式,擴維增長路徑

伴隨著行業(yè)逐漸進入新的發(fā)展階段,過去的“三高”經(jīng)營模式宣告終結(jié),行業(yè)降速、分化、容錯率低等特征更加明顯。新形勢下,如何維持有利潤的發(fā)展,成為所有房企不得不面對的課題。

尋得新發(fā)展模式是房企制勝未來的要領(lǐng)。新發(fā)展模式本質(zhì)上是企業(yè)價值創(chuàng)造方式的轉(zhuǎn)變,優(yōu)質(zhì)房企將過去以重資產(chǎn)開發(fā)建造為主的單一價值創(chuàng)造,轉(zhuǎn)向以開發(fā)、運營、服務(wù)多元化的價值創(chuàng)造過程。

中指研究院認為,房企的多元化主要是從目標模式、業(yè)務(wù)模式和盈利模式進行轉(zhuǎn)變。

具體來看,業(yè)務(wù)模式是從“高負債、高杠桿、高周轉(zhuǎn)”以開發(fā)業(yè)務(wù)為主向輕重并舉的開發(fā)、運營、服務(wù)一體化轉(zhuǎn)型;盈利模式是從增量開發(fā)盈利向增加開發(fā)、存量更新等綜合盈利模式轉(zhuǎn)型;目標模式則是從追求規(guī)??焖贁U張向品牌品質(zhì)提升轉(zhuǎn)型。

合生創(chuàng)展以多元化驅(qū)動發(fā)展,展現(xiàn)出企業(yè)的抗風(fēng)險能力,成為行業(yè)的穩(wěn)健典范。目前,其已形成以地產(chǎn)、商業(yè)、合生活、基建、投資五大板塊并驅(qū)發(fā)展的多元化業(yè)態(tài)布局,并為公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供充足動力。

其中,合生商業(yè)定位為商業(yè)生態(tài)鏈價值創(chuàng)造者,近幾年迅速拓展版圖,商業(yè)運營能力逐步提高,已發(fā)展成輕、重兩大管理模式,形成雙平臺業(yè)務(wù)格局。早在2015年,合生創(chuàng)展集團就順應(yīng)市場發(fā)展趨勢,整合資源技術(shù)和團隊,打造出商業(yè)管理輕資產(chǎn)平臺——合商科技。

合生商業(yè)板塊業(yè)務(wù)遍及北京、上海、廣州、深圳、成都等十余個主流城市,擁有100余個商業(yè)地產(chǎn)項目,已建成運營的項目面積超過500萬平方米,服務(wù)上億城市人口,超過80%的項目分布在北上廣深等一線城市。

截至目前,合生商業(yè)輕資產(chǎn)外拓已擁有合生匯、超極合生匯、合生廣場、合生新天地、MOHO等商業(yè)品牌IP,市場影響力顯著提升,商業(yè)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略成效卓著。輕資產(chǎn)平臺可并根據(jù)項目所處的不同階段,以及項目自身情況,提供全鏈條服務(wù)(前期策劃及管理服務(wù)+方案設(shè)計管理服務(wù)+建設(shè)、品控服務(wù)+招商管理服務(wù)+運營管理服務(wù))。

作為合生創(chuàng)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展之路,輕資產(chǎn)化在提高合生商業(yè)專業(yè)化管理能力和提升商業(yè)項目價值的同時,正逐步成為公司強勁的“第二增長曲線”。數(shù)據(jù)顯示,當前合生商業(yè)第三方輕資產(chǎn)外拓項目面積高達109萬平方米,占比超20%,外拓能力再創(chuàng)歷史新高。

行業(yè)規(guī)則發(fā)生改變,早早實施多元化經(jīng)營的合生創(chuàng)展,其商業(yè)、物業(yè)等業(yè)務(wù)板塊已步入收獲期,可為公司提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流,還能覆蓋其剛性利息支出。據(jù)悉,合生創(chuàng)展商業(yè)及物業(yè)板塊經(jīng)營性業(yè)務(wù)收入超50億人民幣,穩(wěn)步提升為公司盈利增長,持續(xù)提供疊加價值。

輕重并舉,多元業(yè)務(wù)齊發(fā)力,是合生創(chuàng)展能順利突破重圍的重要保障。

堅守產(chǎn)品主義,引領(lǐng)人居典范

2024年,房地產(chǎn)市場依然面臨著巨大的挑戰(zhàn)和不確定性。

隨著購房者選擇能力的顯現(xiàn)和市場環(huán)境的變化,行業(yè)集中度不斷上升,房企間競爭越發(fā)激烈。房企唯有順應(yīng)時代發(fā)展趨勢,堅持產(chǎn)品主義的初心,做品質(zhì)好房,尊重市場規(guī)律,最終取得確定性的增長,方能實現(xiàn)可持續(xù)。

對于房企而言,堅持“產(chǎn)品至上”原則,不僅能在短期內(nèi)能贏得市場競爭的優(yōu)勢,更能在時間的長河中沉淀出品牌價值,構(gòu)筑起難以逾越的競爭壁壘。

在當前以改善為主的市場環(huán)境下,做精品的房企代表產(chǎn)品主義和長期主義的勝出,也是接下來市場化運作房企的主要方向。

市場化房企中,合生創(chuàng)展于2018年起就啟動精品戰(zhàn)略,聚焦超一線城市優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和高端改善性需求,穩(wěn)扎穩(wěn)打,每做一個項目皆成為城市級標桿。

以縵系產(chǎn)品為核心的縵品牌,是合生創(chuàng)展走精品戰(zhàn)略的代表產(chǎn)物,從產(chǎn)品定位到場景塑造,再到資源嫁接,實現(xiàn)精品化全鏈路打通,行業(yè)高品質(zhì)特色產(chǎn)品IP由此誕生,并打造出了一張屬于合生創(chuàng)展高端住宅開發(fā)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)名片。

面向市場的銷售數(shù)據(jù)是驗證產(chǎn)品力的直接反饋。數(shù)據(jù)顯示,2023年,合生創(chuàng)展的縵系產(chǎn)品在全年貢獻銷售業(yè)績249億元人民幣,超過合生創(chuàng)展年度總銷售額70%。

不僅如此,縵系品牌的輕資產(chǎn)管理輸出業(yè)務(wù)也已正式落地,再度提高了合生創(chuàng)展的抗周期性能力,并為合生創(chuàng)展打造百年老店打下堅實基礎(chǔ)。

合生創(chuàng)展能在高端賽道脫穎而出,充裕而優(yōu)質(zhì)的土儲,是其最好的“護城河”。

一直以來,合生創(chuàng)展堅持深耕環(huán)渤海、長三角、大灣區(qū)一、二線核心城市,以低成本、高溢價儲備了大量核心地段的優(yōu)質(zhì)土地。數(shù)據(jù)顯示,截至2023年末,合生創(chuàng)展土地儲備總面積達2762萬平方米,其中71%的地產(chǎn)板塊土儲和95%的商業(yè)板塊土儲均位于一線城市。

這種低成本但優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)布局,將為合生創(chuàng)展提供長遠而穩(wěn)定的銷售和營收支撐,為未來持續(xù)盈利提供基石。

因此,當行業(yè)回歸產(chǎn)品主義與可持續(xù)發(fā)展的新模式,合生創(chuàng)展表現(xiàn)更加堅韌,憑借其穩(wěn)健而克制的財務(wù)策略,堅持用產(chǎn)品與服務(wù)說話,不斷豐富業(yè)務(wù)生態(tài),實現(xiàn)逆勢高質(zhì)量增長。

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合生創(chuàng)展

2.6k
  • 合生創(chuàng)展集團:前8月總合約銷售金額約117.27億元
  • 合生創(chuàng)展集團:上半年股權(quán)持有人應(yīng)占溢利10.73億港元

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財務(wù)自律穿越周期 合生創(chuàng)展2023年業(yè)績穩(wěn)中有增

3月27日,合生創(chuàng)展集團有限公司以下簡稱“合生創(chuàng)展”發(fā)布2023年度業(yè)績報告。

隨著2023年上市房企樓市大考成績單陸續(xù)出爐,行業(yè)分化態(tài)勢基本確立。

房地產(chǎn)下行壓力不斷增大,A股43家房企預(yù)計的扣非凈虧損總額高達639億元,再加上港股房企的虧損額,2023年地產(chǎn)板塊整體虧損超過千億,盈利房企更是屈指可數(shù)。面對行業(yè)低迷不振,仍有部分房企憑借其強大的內(nèi)核與韌性,成功通過了極限壓力測試。

3月27日,合生創(chuàng)展集團有限公司(以下簡稱“合生創(chuàng)展”)發(fā)布2023年度業(yè)績報告。報告顯示,2023年合生創(chuàng)展營業(yè)收入為342.92億港元,同比上升26%;核心利潤23.14億港元,同比增漲114%。在樓市銷售承壓的行情下,能穩(wěn)住局面甚至錄得盈利增長,實屬難能可貴。

合生創(chuàng)展何以逆勢突圍?在業(yè)內(nèi)看來,其至少做對了三件事,即堅守長期主義保持財務(wù)自律,多元化布局獲得第二增長曲線,以及堅持產(chǎn)品至上引領(lǐng)改善人居。

高度財務(wù)自律,筑牢“壓艙石”

當前,行業(yè)面臨持續(xù)深度調(diào)整,房地產(chǎn)市場被大洗牌,傳統(tǒng)“高杠桿、高負債、高周轉(zhuǎn)”的模式難以為繼,規(guī)模不得不讓位于質(zhì)量,長期主義也逐步取代短期投機。對于堅守長期主義的房企而言,越是在動蕩的市場環(huán)境中,就越能突顯出財務(wù)自律的優(yōu)秀底色,進而成為引領(lǐng)行業(yè)復(fù)蘇的風(fēng)向標。

2023年報數(shù)據(jù)顯示,合生創(chuàng)展債務(wù)總額從2021年底的1152億港元已降低至2023年期末的869億港元,連續(xù)兩年平均降幅達12%。合生創(chuàng)展選擇主動壓負債、降杠桿,對債務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

在行業(yè)整體下行情況下,合生創(chuàng)展連續(xù)兩年進行債務(wù)出清,每年至少減少100億元負債,債務(wù)規(guī)模不斷下降,資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。

較低的債務(wù)壓力,才能保證房企在經(jīng)營上更具韌性。2023年合生創(chuàng)展資產(chǎn)負債率從61%下調(diào)至59%,較2022年下降2個百分點,優(yōu)化了資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu),有息債務(wù)償付壓力較小,現(xiàn)金流壓力可控。此外,2023年合生創(chuàng)展兩筆美元債如期兌付,維護了公司良好主體信用,同時也最大限度保護了投資人的利益,為市場穩(wěn)定做出了企業(yè)的貢獻。

穩(wěn)健經(jīng)營,使得合生創(chuàng)展有底氣和能力順利推進保交樓,承擔企業(yè)責任,落實其“優(yōu)質(zhì)生活,完美體現(xiàn)”的公司品牌價值理念。

自2022年7月28日,“保交樓、穩(wěn)民生”首次出現(xiàn)在中央政治局會議文件中,保交樓成為房地產(chǎn)市場政策推進的一個重要方向。

此外,在行業(yè)格局深度重塑的當下,“交付力”作為產(chǎn)品力最終呈現(xiàn)的重要一環(huán),也是房企在樓市深度調(diào)整期取勝的法寶之一。面對房企接連爆發(fā)流動性危機,交付力開始成為房企贏得購房者、金融機構(gòu)、政府等各方信任的核心能力。

合生創(chuàng)展要做“保交樓”的行動派,堅守品質(zhì)交樓常態(tài)化管理,將“保民生、保交樓”作為公司運營的重中之重。

2023年,合生創(chuàng)展集團實現(xiàn)交樓面積達145萬平方米,較之2022年101萬平方米的交樓面積,交樓面積增長43%;交樓銷售收入約為262億港元,同比上升49%。

堅守契約精神,積極兌現(xiàn)自身品質(zhì)承諾,履行社會責任,合生不僅為下行的房地產(chǎn)行業(yè)注入一針強心劑,也為自身贏得了堅實的市場口碑。

多元化新發(fā)展模式,擴維增長路徑

伴隨著行業(yè)逐漸進入新的發(fā)展階段,過去的“三高”經(jīng)營模式宣告終結(jié),行業(yè)降速、分化、容錯率低等特征更加明顯。新形勢下,如何維持有利潤的發(fā)展,成為所有房企不得不面對的課題。

尋得新發(fā)展模式是房企制勝未來的要領(lǐng)。新發(fā)展模式本質(zhì)上是企業(yè)價值創(chuàng)造方式的轉(zhuǎn)變,優(yōu)質(zhì)房企將過去以重資產(chǎn)開發(fā)建造為主的單一價值創(chuàng)造,轉(zhuǎn)向以開發(fā)、運營、服務(wù)多元化的價值創(chuàng)造過程。

中指研究院認為,房企的多元化主要是從目標模式、業(yè)務(wù)模式和盈利模式進行轉(zhuǎn)變。

具體來看,業(yè)務(wù)模式是從“高負債、高杠桿、高周轉(zhuǎn)”以開發(fā)業(yè)務(wù)為主向輕重并舉的開發(fā)、運營、服務(wù)一體化轉(zhuǎn)型;盈利模式是從增量開發(fā)盈利向增加開發(fā)、存量更新等綜合盈利模式轉(zhuǎn)型;目標模式則是從追求規(guī)??焖贁U張向品牌品質(zhì)提升轉(zhuǎn)型。

合生創(chuàng)展以多元化驅(qū)動發(fā)展,展現(xiàn)出企業(yè)的抗風(fēng)險能力,成為行業(yè)的穩(wěn)健典范。目前,其已形成以地產(chǎn)、商業(yè)、合生活、基建、投資五大板塊并驅(qū)發(fā)展的多元化業(yè)態(tài)布局,并為公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供充足動力。

其中,合生商業(yè)定位為商業(yè)生態(tài)鏈價值創(chuàng)造者,近幾年迅速拓展版圖,商業(yè)運營能力逐步提高,已發(fā)展成輕、重兩大管理模式,形成雙平臺業(yè)務(wù)格局。早在2015年,合生創(chuàng)展集團就順應(yīng)市場發(fā)展趨勢,整合資源技術(shù)和團隊,打造出商業(yè)管理輕資產(chǎn)平臺——合商科技。

合生商業(yè)板塊業(yè)務(wù)遍及北京、上海、廣州、深圳、成都等十余個主流城市,擁有100余個商業(yè)地產(chǎn)項目,已建成運營的項目面積超過500萬平方米,服務(wù)上億城市人口,超過80%的項目分布在北上廣深等一線城市。

截至目前,合生商業(yè)輕資產(chǎn)外拓已擁有合生匯、超極合生匯、合生廣場、合生新天地、MOHO等商業(yè)品牌IP,市場影響力顯著提升,商業(yè)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略成效卓著。輕資產(chǎn)平臺可并根據(jù)項目所處的不同階段,以及項目自身情況,提供全鏈條服務(wù)(前期策劃及管理服務(wù)+方案設(shè)計管理服務(wù)+建設(shè)、品控服務(wù)+招商管理服務(wù)+運營管理服務(wù))。

作為合生創(chuàng)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展之路,輕資產(chǎn)化在提高合生商業(yè)專業(yè)化管理能力和提升商業(yè)項目價值的同時,正逐步成為公司強勁的“第二增長曲線”。數(shù)據(jù)顯示,當前合生商業(yè)第三方輕資產(chǎn)外拓項目面積高達109萬平方米,占比超20%,外拓能力再創(chuàng)歷史新高。

行業(yè)規(guī)則發(fā)生改變,早早實施多元化經(jīng)營的合生創(chuàng)展,其商業(yè)、物業(yè)等業(yè)務(wù)板塊已步入收獲期,可為公司提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流,還能覆蓋其剛性利息支出。據(jù)悉,合生創(chuàng)展商業(yè)及物業(yè)板塊經(jīng)營性業(yè)務(wù)收入超50億人民幣,穩(wěn)步提升為公司盈利增長,持續(xù)提供疊加價值。

輕重并舉,多元業(yè)務(wù)齊發(fā)力,是合生創(chuàng)展能順利突破重圍的重要保障。

堅守產(chǎn)品主義,引領(lǐng)人居典范

2024年,房地產(chǎn)市場依然面臨著巨大的挑戰(zhàn)和不確定性。

隨著購房者選擇能力的顯現(xiàn)和市場環(huán)境的變化,行業(yè)集中度不斷上升,房企間競爭越發(fā)激烈。房企唯有順應(yīng)時代發(fā)展趨勢,堅持產(chǎn)品主義的初心,做品質(zhì)好房,尊重市場規(guī)律,最終取得確定性的增長,方能實現(xiàn)可持續(xù)。

對于房企而言,堅持“產(chǎn)品至上”原則,不僅能在短期內(nèi)能贏得市場競爭的優(yōu)勢,更能在時間的長河中沉淀出品牌價值,構(gòu)筑起難以逾越的競爭壁壘。

在當前以改善為主的市場環(huán)境下,做精品的房企代表產(chǎn)品主義和長期主義的勝出,也是接下來市場化運作房企的主要方向。

市場化房企中,合生創(chuàng)展于2018年起就啟動精品戰(zhàn)略,聚焦超一線城市優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和高端改善性需求,穩(wěn)扎穩(wěn)打,每做一個項目皆成為城市級標桿。

以縵系產(chǎn)品為核心的縵品牌,是合生創(chuàng)展走精品戰(zhàn)略的代表產(chǎn)物,從產(chǎn)品定位到場景塑造,再到資源嫁接,實現(xiàn)精品化全鏈路打通,行業(yè)高品質(zhì)特色產(chǎn)品IP由此誕生,并打造出了一張屬于合生創(chuàng)展高端住宅開發(fā)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)名片。

面向市場的銷售數(shù)據(jù)是驗證產(chǎn)品力的直接反饋。數(shù)據(jù)顯示,2023年,合生創(chuàng)展的縵系產(chǎn)品在全年貢獻銷售業(yè)績249億元人民幣,超過合生創(chuàng)展年度總銷售額70%。

不僅如此,縵系品牌的輕資產(chǎn)管理輸出業(yè)務(wù)也已正式落地,再度提高了合生創(chuàng)展的抗周期性能力,并為合生創(chuàng)展打造百年老店打下堅實基礎(chǔ)。

合生創(chuàng)展能在高端賽道脫穎而出,充裕而優(yōu)質(zhì)的土儲,是其最好的“護城河”。

一直以來,合生創(chuàng)展堅持深耕環(huán)渤海、長三角、大灣區(qū)一、二線核心城市,以低成本、高溢價儲備了大量核心地段的優(yōu)質(zhì)土地。數(shù)據(jù)顯示,截至2023年末,合生創(chuàng)展土地儲備總面積達2762萬平方米,其中71%的地產(chǎn)板塊土儲和95%的商業(yè)板塊土儲均位于一線城市。

這種低成本但優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)布局,將為合生創(chuàng)展提供長遠而穩(wěn)定的銷售和營收支撐,為未來持續(xù)盈利提供基石。

因此,當行業(yè)回歸產(chǎn)品主義與可持續(xù)發(fā)展的新模式,合生創(chuàng)展表現(xiàn)更加堅韌,憑借其穩(wěn)健而克制的財務(wù)策略,堅持用產(chǎn)品與服務(wù)說話,不斷豐富業(yè)務(wù)生態(tài),實現(xiàn)逆勢高質(zhì)量增長。

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