文|網(wǎng)經(jīng)社 十九
一、19億債務(wù)壓頂，陸正耀頻遭執(zhí)行
近日，中國(guó)執(zhí)行信息公開網(wǎng)新公布了一則被執(zhí)行人信息，神州專車以及庫(kù)迪咖啡創(chuàng)始人陸正耀被執(zhí)行標(biāo)的達(dá)到近19億元，執(zhí)行法院為北京市第四中級(jí)人民法院，該案立案時(shí)間為2024年4月3日。與陸正耀一同列為被執(zhí)行人的還有里浣，其為庫(kù)迪咖啡的合伙人，并且曾經(jīng)位列神舟專車股東行列。
中國(guó)執(zhí)行信息網(wǎng)展示的信息顯示，陸正耀被列為被執(zhí)行人的案件多達(dá)14條，今年1月也出現(xiàn)了一則被執(zhí)行人信息，執(zhí)行標(biāo)的為約781萬(wàn)，執(zhí)行法院為北京市第三中級(jí)人民法院，同一時(shí)間陸正耀還被列為了限制消費(fèi)人員。
據(jù)悉，終本案件一般是由于被執(zhí)行人沒(méi)有可供執(zhí)行的財(cái)產(chǎn)，而裁定終止本次執(zhí)行程序。盡管被頻繁列為被執(zhí)行人，但離開瑞幸后的陸正耀并沒(méi)有停止過(guò)“折騰”。在2022年陸正耀創(chuàng)立了庫(kù)迪咖啡，然而，面對(duì)外界的關(guān)切與詢問(wèn)，庫(kù)迪咖啡回應(yīng)稱，此次事件對(duì)公司的業(yè)務(wù)并無(wú)任何影響，同時(shí)還強(qiáng)調(diào)，庫(kù)迪咖啡的運(yùn)營(yíng)和管理團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)保持穩(wěn)定，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品。
另?yè)?jù)天眼風(fēng)險(xiǎn)信息顯示，陸正耀名下存在3條終本案件信息，未履行金額超25.5億元，時(shí)間都集中在了2021年。
二、打造多家上市公司，如今淪為“退市王”
公開資料顯示，陸正耀是瑞幸咖啡的創(chuàng)始人，也曾是神州優(yōu)車股份有限公司的法定代表人，持股27.80%。現(xiàn)任神州優(yōu)車董事長(zhǎng)兼CEO、北京寶沃汽車有限公司董事長(zhǎng)。2015年，先后被評(píng)為“2015影響中國(guó)”年度企業(yè)家、2015年度行業(yè)領(lǐng)軍人物，并獲得《中國(guó)企業(yè)家》雜志“中國(guó)商業(yè)新勢(shì)力”獎(jiǎng)。陸正耀曾以23億美元（約合人民幣131億元）的身家登上《2020福布斯全球億萬(wàn)富豪榜》。
陸正耀的創(chuàng)業(yè)之路始于通訊行業(yè)。1994年，他毅然決然地選擇了下海創(chuàng)業(yè)，成立了DITEL Technology，主要從事通訊設(shè)備代理及系統(tǒng)集成等業(yè)務(wù)。憑借出色的商業(yè)才能和敏銳的市場(chǎng)洞察，他成功地將DITEL打造成為國(guó)際知名通訊廠商在華的最大代理商，創(chuàng)造了數(shù)以億計(jì)的銷售額，也為自己在商業(yè)界贏得了一席之地。
然而，陸正耀并沒(méi)有滿足于在通訊行業(yè)的成功。他敏銳地察覺(jué)到了中國(guó)汽車服務(wù)市場(chǎng)的巨大潛力，于是決定轉(zhuǎn)身投向這個(gè)領(lǐng)域。2007年，神州租車（中國(guó)）有限公司應(yīng)運(yùn)而生，陸正耀以迅猛的擴(kuò)張態(tài)勢(shì)和激烈的價(jià)格戰(zhàn)，迅速在租車市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。經(jīng)過(guò)七年的奮斗，神州租車成功完成高達(dá)63億元的五輪融資，最終在香港上市，為陸正耀的資本版圖增添了濃墨重彩的一筆。
神州租車的成功僅僅是陸正耀事業(yè)的一個(gè)起點(diǎn)。他敏銳地捕捉到網(wǎng)約車市場(chǎng)的崛起，迅速成立神州專車，并在短短時(shí)間內(nèi)成功融資8億美元。隨后，陸正耀更是別出心裁地將神州專車的資產(chǎn)打包為神州優(yōu)車，在新三板掛牌交易，交易首日市值便高達(dá)417億元。僅僅兩個(gè)月后，神州專車也成功上市，陸正耀以驚人的速度完成了上市之旅，刷新了資本市場(chǎng)的紀(jì)錄。
然而，陸正耀并未止步，他的目光再次投向了新興的咖啡市場(chǎng)。2017年，瑞幸咖啡在他的引領(lǐng)下誕生，以高品質(zhì)、親民價(jià)格和便捷的購(gòu)買方式迅速贏得了消費(fèi)者的喜愛(ài)。在上市前，瑞幸咖啡的門店數(shù)量已經(jīng)超越了星巴克，成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一的品牌。2019年5月17日，瑞幸咖啡成功登錄美股，陸正耀手握三家上市公司，他在資本江湖中的地位更加穩(wěn)固，成為了真正的“任我行”。
然而，好景不長(zhǎng)。2020年愚人節(jié)后的第一天，瑞幸咖啡被爆財(cái)務(wù)造假，涉及銷售額約22億元。隨后深陷輿論風(fēng)暴，瑞幸咖啡股價(jià)暴跌觸發(fā)熔斷。6月29日，瑞幸進(jìn)入退市程序，結(jié)束了400多天的納斯達(dá)克上市之旅。
瑞幸咖啡的財(cái)務(wù)造假事件讓陸正耀的商業(yè)帝國(guó)也受到了嚴(yán)重的沖擊。隨著瑞幸財(cái)務(wù)造假丑聞曝光，整個(gè)神州系也面臨分崩離析的情況。神州租車作為陸正耀“神州版圖”的第一枚棋子，在瑞幸造假事件影響下首當(dāng)其沖，股價(jià)一度跌破2港元，最終于2021年完成私有化并退市。
三、從瑞幸到庫(kù)迪，能否再創(chuàng)輝煌？
在離開瑞幸咖啡后，陸正耀先后投資了舌尖科技（北京）有限公司，推出了“趣小面”品牌，但不久后該項(xiàng)目便改名并關(guān)店，預(yù)示著這一嘗試的失敗。隨后，他又瞄準(zhǔn)了預(yù)制菜的風(fēng)口，開始孵化“舌尖工坊”項(xiàng)目，并在北京開出了首個(gè)線下門店。盡管該項(xiàng)目后來(lái)改名為“舌尖英雄”，并在2022年拓展至73個(gè)城市，但最終還是迎來(lái)了大規(guī)模關(guān)店以及加盟商的虧本退場(chǎng)。
在連續(xù)創(chuàng)業(yè)失敗之后，陸正耀再度將目標(biāo)瞄準(zhǔn)咖啡行業(yè)，并成立了庫(kù)迪咖啡。自2022年10月庫(kù)迪咖啡首店落地以來(lái)，該品牌在全國(guó)范圍內(nèi)迅速擴(kuò)張。僅半年多時(shí)間門店數(shù)量就達(dá)到了3000家。今年2月更是宣布全球門店數(shù)達(dá)到7000家。
庫(kù)迪咖啡以瑞幸咖啡的低價(jià)策略為藍(lán)本，憑借“夏日冰飲季、天天9.9”的營(yíng)銷活動(dòng)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的咖啡市場(chǎng)中開辟出一條新的道路。相較于瑞幸咖啡近年來(lái)逐漸提升的客單價(jià)（約15元），庫(kù)迪咖啡的低價(jià)戰(zhàn)略無(wú)疑對(duì)消費(fèi)者具有極大的吸引力。
在價(jià)格上緊追瑞幸的同時(shí)，陸正耀又為庫(kù)迪咖啡帶來(lái)了新的故事。今年2月，庫(kù)迪咖啡正式推出了第二品牌“茶貓Tea Cat”，并在北京開設(shè)了全國(guó)首家門店。作為庫(kù)迪咖啡旗下的創(chuàng)新門店，茶貓采用了人機(jī)協(xié)作的模式，利用自動(dòng)化、智能化的機(jī)器人機(jī)械臂現(xiàn)場(chǎng)制作茶飲，這一新穎的場(chǎng)景吸引了大批消費(fèi)者駐足觀看。據(jù)悉，茶貓首店開業(yè)首日即售出超過(guò)900杯茶飲，次日更是銷量飆升，賣出1500余杯，之后日均銷量也保持穩(wěn)定。繼在湖北省、江西省、陜西省和上海市等四省市的門店開業(yè)后，茶貓最近又宣布在全國(guó)20個(gè)城市同時(shí)開設(shè)新店。
茶貓實(shí)現(xiàn)低價(jià)擴(kuò)張的策略，依然沿用了庫(kù)迪咖啡的成功模式：一方面，通過(guò)低價(jià)補(bǔ)貼策略吸引消費(fèi)者（總部補(bǔ)貼后的價(jià)格低至6.9元，且補(bǔ)貼活動(dòng)將持續(xù)至2025年底）；另一方面，采用聯(lián)營(yíng)商模式，與加盟商共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)共贏。
有觀察人士指出，考慮到庫(kù)迪咖啡早期的快速擴(kuò)張往往依賴于大量資本投入和補(bǔ)貼策略，創(chuàng)始人個(gè)人財(cái)務(wù)狀況的波動(dòng)可能間接影響到公司的融資能力和市場(chǎng)信心。此外，陸正耀作為公司靈魂人物，其法律糾紛及聲譽(yù)問(wèn)題也可能波及品牌形象，對(duì)消費(fèi)者選擇產(chǎn)生微妙影響。