文|吳懟懟
最近，網(wǎng)友拍到雷軍出席求伯君女兒婚禮，彎腰握手致辭新人，笑容滿面。
“能當(dāng)司機(jī)，能開車門，還能當(dāng)婚禮主持”。
雷布斯aka雷斯克工作繁忙，還能抽身出來，當(dāng)然是因?yàn)樗颓蟛臏Y源。
雷軍致辭提到，他和求伯軍是30多年的同事朋友關(guān)系。
金山早期靠的是張璇龍?zhí)峁┵Y金，求伯君提供技術(shù)，后期則主要依靠雷軍的掌舵。
關(guān)于金山的故事，在傳記作者范海濤《生生不息——一個(gè)中國企業(yè)的進(jìn)化與轉(zhuǎn)型》一書中，有詳細(xì)描寫。
雷軍給這本書縮寫的序，題為《每一道傷痕都將是未來的勛章》。
很多人不能理解雷布斯的“傷痕”，以及他在財(cái)務(wù)自由后還覺得一事無成想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)。
要理解這些，范海濤的《一往無前》無疑是一個(gè)窗口。
而且在別處，我也發(fā)現(xiàn)了一些蛛絲馬跡。
01
雷軍很長(zhǎng)一段時(shí)間，一直是職業(yè)經(jīng)理人，畢竟金山不是他一手創(chuàng)建的。
求伯君是金山無可爭(zhēng)議的創(chuàng)始人，但雷軍是金山的靈魂人物、精神領(lǐng)袖。
上海一家出版社曾經(jīng)謀劃出一本關(guān)于金山創(chuàng)始人求伯君的傳記，于是就約當(dāng)時(shí)在IT業(yè)擁有巨大影響力的《電腦報(bào)》創(chuàng)辦人陳宗周來執(zhí)筆。
陳宗周開始答應(yīng)了出版社的約稿，于是拉了自己的名記部下林軍協(xié)助他。林軍后來寫了《沸騰十五年》、《沸騰新十年》，是中國互聯(lián)網(wǎng)記者“活化石”般的存在，還創(chuàng)建了雷鋒網(wǎng)。
當(dāng)時(shí)林軍饒有興趣地等待書稿方案，但過了相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間卻不見動(dòng)靜，忍不住便去問自己的老板。
陳宗周悠悠答了一句: “要寫求伯君，前面的故事不夠?qū)懕緯?，但后面的金山的事情一多半是雷軍做的，那怎么?”陳宗周最終推掉了這本書稿。
最終，求伯君也沒有自己的傳記被出版出來，但是雷布斯的故事一再流傳，且仍在書寫。
02
盡管后來雷軍重度模仿喬布斯和馬斯克，但在那個(gè)風(fēng)云際會(huì)的年代，雷軍的自我比較對(duì)象是馬云、馬化騰、丁磊、陳天橋、李彥宏等人。這也是雷軍感覺“一事無成”的來源。
第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮興起的時(shí)候，雷軍本想通過收購一家企業(yè)的方式入場(chǎng)。
甚至，后來有傳言說馬化騰創(chuàng)業(yè)時(shí)要把QQ賣給雷軍，馬云創(chuàng)業(yè)時(shí)找雷軍投資雷軍沒投。但這些都是謠言，他們兩個(gè)都未曾找過雷軍。
而真正與雷軍產(chǎn)生了交集的大佬，其實(shí)是網(wǎng)易丁磊和微信之父張小龍。
2000年前后，是互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，同時(shí)也是互聯(lián)網(wǎng)光芒開始釋放的時(shí)候。無論是中國，還是美國，當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)格局，都能從那個(gè)年份找到影子。
網(wǎng)易創(chuàng)立只有一年的時(shí)候，做個(gè)人網(wǎng)站的托管站，雷軍出1000萬元想收購，但被丁磊拒絕。兩個(gè)月后網(wǎng)易融資了1000多萬美元，估值超5億元。
2000年，在北京中關(guān)村的一個(gè)咖啡館內(nèi)，李學(xué)凌曾第一次見到張小龍。那時(shí)，李學(xué)凌還是一名《電腦報(bào)》的記者。李學(xué)凌也是媒體人轉(zhuǎn)身創(chuàng)業(yè)的典范，其創(chuàng)建的YY——?dú)g聚時(shí)代可以算得上直播鼻祖。
李學(xué)凌認(rèn)為當(dāng)時(shí)的張小龍已經(jīng)足夠紅了。但那次見面，面對(duì)李學(xué)凌崇拜般的開場(chǎng)，張小龍淡淡的笑了笑，說：“不會(huì)。”
第一次見面，張小龍給李學(xué)凌的感受是，沒有想象中的自信與驕傲，總有一股淡淡如水般的平靜。這種感受，帶給了當(dāng)時(shí)長(zhǎng)期泡在北京互聯(lián)網(wǎng)圈子的李學(xué)凌完全不同的心理沖突。當(dāng)時(shí)在北京，求伯君和雷軍都聲望愈隆。
張小龍?jiān)缒瓿擅从贔oxmail，這款郵件客戶端軟件在短短四年間就吸引了200萬用戶，并且被美國最知名的科技網(wǎng)站ZDnet評(píng)為5星軟件。在某次和李學(xué)凌的談話中，張小龍告訴李學(xué)凌，他想把Foxmail賣給朋友。
在張小龍對(duì)Foxmail心意未定時(shí)，他和雷軍之間有過一段故事。
03
在Foxmail2.0版本后，張小龍已很少更新，每晚看著用戶發(fā)送來的鼓勵(lì)郵件，手不離鍵。
早在1998年，雷軍便已看上了Foxmail，他想收購張小龍。98年9月的一天，找出Foxmail登陸秘密BUG的雷軍，照著Foxmail軟件留下的郵件地址，給張小龍發(fā)了一封信，張小龍也很快回復(fù)，并在郵件中留下了自己的電話號(hào)碼。
雷軍首先在電話中，把自己發(fā)現(xiàn)的BUG告訴了張小龍。張小龍?jiān)陔娫捘穷^回應(yīng)：“一大堆人反映秘密有問題，我也沒搞清楚問題在哪里，謝謝你”。
在電話中，雷軍得知張小龍?jiān)趶V州一家系統(tǒng)集成公司上班。雷軍開始單刀直入，能不能（Foxmail）賣給金山？
張小龍回應(yīng)，15萬。這次電話交談就差不多收尾了。
15萬是當(dāng)時(shí)電話里雙方都可以接受的價(jià)格，雷軍本來打算邀請(qǐng)張小龍去珠海金山商談具體細(xì)節(jié)，但由于自己要忙著聯(lián)想注資金山的事兒，派去和張小龍洽談的研發(fā)人員又覺得，這么個(gè)軟件，金山用1-2個(gè)月也能做出來。
于是，這事就沒影了。
在李學(xué)凌與張小龍的那次見面后。博大互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)公司以1200萬元收購Foxmail。據(jù)說，這次收購，是李學(xué)凌穿的線，但也未經(jīng)證實(shí)。
在賣給博大前，F(xiàn)oxmail只推過兩個(gè)版本。賣給博大后，F(xiàn)oxmail每年都有若干更新。
2005年3月，騰訊收購Foxmail時(shí)，F(xiàn)oxmail已是5.0版本。2005年11月，F(xiàn)oxmail 6.0beta1，是騰訊收購后的首個(gè)版本。
馬化騰當(dāng)時(shí)對(duì)媒體表示，騰訊看重的是Foxmail的技術(shù)和客戶。當(dāng)時(shí)，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶剛剛超過1億，未來3、4年內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)用戶會(huì)有成倍增長(zhǎng)。
后來的故事大家都知道了，馬化騰的判斷極為準(zhǔn)確，F(xiàn)oxmail團(tuán)隊(duì)臥龍廣州，從QQ郵箱，到微信。
04
收購未果的雷軍，人生的重心還是金山。
2010年7月，在金山的一次內(nèi)部會(huì)議上，董事長(zhǎng)求伯君宣布金山網(wǎng)游業(yè)務(wù)、毒霸業(yè)務(wù)以后將直接向雷軍匯報(bào)，而雷軍則謙和地表示只想負(fù)責(zé)其中一個(gè)網(wǎng)游工作室西山居和金山毒霸業(yè)務(wù)。資本市場(chǎng)的反應(yīng)立刻說明了一切，消息一出，金山軟件股價(jià)一路走高。
但人們未必知道雷軍心中的遺憾。他當(dāng)時(shí)在微博中寫道，過去的三年每天都在反思，一日夢(mèng)醒才明白：要想大成，光靠勤奮和努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要靠一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣。
雷軍在清華創(chuàng)業(yè)者訓(xùn)練營(yíng)中坦白了自己的心路歷程：“在我內(nèi)心深處，我真的認(rèn)為做得不怎么樣。我也不比別人笨，至少也比別人勤奮，為什么我弄個(gè)企業(yè)就這么磕磕絆絆不容易？為什么他們弄個(gè)企業(yè)就挺容易？馬云挺容易的，陳天橋也挺容易的?！?/p>
有人說雷軍錯(cuò)失了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。卓越網(wǎng)最終賣給了亞馬遜，雷軍進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的方式，更多通過投資達(dá)成了。雷軍系除了金山，還投了很多公司，比如UC、YY、凡客、愛奇藝、快手，蔚來和小鵬等等。
日后，雷軍再次與張小龍相逢，還是在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上。張小龍的微信打敗了雷軍的米聊。
好在，雷軍已經(jīng)有了小米。
05
我在「如果以《史記》口吻寫互聯(lián)網(wǎng)」一文中，把小米放在了最后一個(gè)，因?yàn)檫@是一個(gè)軟硬結(jié)合的企業(yè)。
雖然是做硬件，但它的思路始終是互聯(lián)網(wǎng)的。觀時(shí)代之潮流，知智能之機(jī)，遂創(chuàng)小米。
在與公眾對(duì)話這個(gè)能力層面上，雷軍一定是中國互聯(lián)網(wǎng)的王者，上一個(gè)王者還是馬云馬老師。
有一年的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，雷軍和馬云就有過軟件和硬件的爭(zhēng)論，也是關(guān)于平臺(tái)模式和智能終端模式的爭(zhēng)論。雷軍是絲毫不落下峰的。
像是小定大定的輿論風(fēng)波，包括上汽智己的碰瓷不成自損八百，對(duì)小米來說，無非是給小米SU7熱度添磚加瓦罷了。
雷軍在穿衣風(fēng)格上學(xué)習(xí)的是喬布斯和馬斯克，演講風(fēng)格是二者的內(nèi)化和自我發(fā)展，而持續(xù)創(chuàng)業(yè)、壓上后半生榮譽(yù)再次創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)多半是來自和馬云、馬化騰以及張小龍的比較。
這幾年，雷軍系統(tǒng)性輸出創(chuàng)業(yè)故事和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，則是在參考松下、索尼和豐田。
關(guān)于經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，這些方面，我們總是提到日本的稻盛和夫，盛田昭夫的《日本制造》，豐田生產(chǎn)方式。
日本的索尼成立于1946年，豐田更早，是1937年。日本這些制造企業(yè)，已經(jīng)換了很多屆CEO，但仍舊有霸主地位。
對(duì)于企業(yè)來說，創(chuàng)始人沒下牌桌，能保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于百年企業(yè)來說，創(chuàng)始人下了牌桌，還能保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。
未來，小米會(huì)走多遠(yuǎn)呢？
參考資料：
[1] 《股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)》，蘇龍飛著
[2] 雷軍歸來，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》作者李晶
[3] 時(shí)任第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)記者趙楠的文章