文｜體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈 蘇毅
編輯｜ 駱達
男足成了所有脫口秀的包袱；女足在世界杯小組賽淘汰，連同奧運資格也沒拿到；男籃敗北2023世界杯，失去奧運資格；男排已完全無望，而女排還要靠世界排球聯(lián)賽的排名爭取獲得奧運入場券……而在另一面，村超、村BA、村排幾乎拔地而起，風靡短視頻平臺，成為中國體育的新代名詞。
作為觀察者，筆者參與了一些行業(yè)內(nèi)外對以上現(xiàn)象和話題的各種討論，深感一些表面現(xiàn)象被夸大，一些實質(zhì)問題被扭曲，問題的關鍵點沒有被抓住——到底誰能啟動中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展引擎？因此，我們在此文中做探討，希望從現(xiàn)代體育的發(fā)展規(guī)律里，去找到一些路徑的可能性，找到中國體育未來發(fā)展的關鍵點。
現(xiàn)代體育與職業(yè)體育
現(xiàn)代體育與傳統(tǒng)體育的最大差異點，即它既是社會行為，也是商業(yè)行為。現(xiàn)代體育萌芽在工業(yè)革命年代，成長在媒體革命時代，隨著全球化浪潮而影響了全球人民的日常生活，從梅西、C羅到庫里、杜蘭特，其影響力遠遠超過了體育本身的范疇。咱們把改革開放和經(jīng)濟發(fā)展作為第一目標的同時，是不可避免全球化和商業(yè)化的浪潮和沖擊，體育也是如此。
在當今逆全球化思潮泛濫的時代背景下，只有體育還堅守著全球化的旗幟，而且逆向全球化似乎也不太可能，很多體育項目都被擺在全球人民的目光下茁壯成長。
當下有一些思潮，想一股腦解決所有問題，比如「舉國體制才能搞好三大球，所以退回體工隊和體校階段，成績要比現(xiàn)在好」，比如「村超是中國民族的世界杯，未來世界杯就是網(wǎng)民變身體育愛好者的世界杯」等等，究其根本，還是一句話：沒有把體育真的當作一個行業(yè)或者說產(chǎn)業(yè)。
從全球?qū)w育的定義上，體育運動按照參與人數(shù)的數(shù)量以及難度，分為群眾體育（Major Participation Sports），業(yè)余體育（Amateur Sports）、職業(yè)體育（Professional Sports）三個層級，而我們通常習慣把Professional即職業(yè)體育稱為「競技體育」。
然而，統(tǒng)稱雖然省事，但卻會忽視一些細節(jié)，在專業(yè)人士眼中，Professional其實有專業(yè)體育和職業(yè)體育的兩個細分，而這兩個細分有著本質(zhì)上的區(qū)別，區(qū)分的根本是培養(yǎng)運動員的資源來自于哪里，如果是來自于政府，就是專業(yè)體育，來自于市場，就是職業(yè)體育。
職業(yè)體育是現(xiàn)代體育的皇冠，放眼全球，足球、籃球、網(wǎng)球、高爾夫，加上搏擊和賽車，算得上真正的全球化的職業(yè)體育，而棒球、橄欖球和冰球還僅限于北美范圍內(nèi)，如果再加上一個不被傳統(tǒng)體育行業(yè)認可，但實際運作規(guī)律已經(jīng)是職業(yè)體育的電競，全球就這十個職業(yè)體育項目，而在這十個體育項目中有很多核心的賽事體系已經(jīng)建立起來，這些賽事體系被稱之為真正的IP。
以上分類推導邏輯必須重視，因為這點往往被忽視或者混淆，造成更多的困擾和誤解。因此，本文探討的是中國體育中較為少被提起，而在全球體育中最為常見的「職業(yè)體育」。
之所以探討這個方向，首先，職業(yè)體育具備很強的商業(yè)IP價值，能夠以最市場化的原則保證市場參與者的持續(xù)經(jīng)營，而不會被某些非市場因素干擾和阻斷；其次，職業(yè)體育對于整個大體育行業(yè)有巨大的帶動作用，如喬丹與梅西，都誕生于職業(yè)體育的工業(yè)化過程中，又憑借其全世界范圍影響力，以及和垂直項目體育愛好者的追隨，反向帶動了整個項目與行業(yè)。
如何定義職業(yè)體育？
關于職業(yè)體育，一個最簡單定義是「參與的相關主體均以體育表現(xiàn)來獲取商業(yè)收入的體育項目」，因此，參與職業(yè)體育的主體都是逐利的，這很正常且合理。包括聯(lián)盟、俱樂部和運動員這些參與主體，以及為職業(yè)體育服務的轉(zhuǎn)播商、贊助商、場館運營商、裝備設備供應商、營銷中介公司等這些服務主體。
這里還有一個特別通俗的定義，就是參與觀賞人數(shù)比例，也就是說參與該項運動的人數(shù)和不參與只觀賞的人數(shù)的比例。這個比例沒有確定的數(shù)值，基本上認定超過1:2就是屬于可以被職業(yè)化的運動。以足球為例，全球參與人數(shù)大概在3億，但觀看人數(shù)至少在30億，是一個1:10的比例，籃球參與人數(shù)略高于足球，但觀看人數(shù)大概在15億，是一個1:5的比例。
一般來說，被定義為職業(yè)體育的項目都是些觀賞性極強的項目，依靠吸引大量的球迷觀看比賽以及購買比賽相關的產(chǎn)品和服務來獲取商業(yè)收益，而只有這樣具備一定的盈利性才可能吸引投資機構(gòu)來進行投資。
職業(yè)體育有三個大的主體，分別是聯(lián)盟（League）、俱樂部（Club）和選手（Player），其中個人項目比如網(wǎng)球和高爾夫中球員工會一定程度上起到了俱樂部的作用，但更多的是聯(lián)盟和選手之間的關系。在集體項目中，美式項目的聯(lián)盟擁有更大的權(quán)力和品牌力，而在歐洲，俱樂部相對獨立且更為出名。同時在職業(yè)體育中選手是非常具備吸金能力的，是核心資產(chǎn)，但這些核心資產(chǎn)是有期限的，而聯(lián)盟和俱樂部很多都是具有長期價值的，這些全部被稱之為體育頂級IP，有著很高的商業(yè)價值。
既然職業(yè)體育是以商業(yè)為目的的，那么商業(yè)收入其實是判斷是否是職業(yè)體育的根本，也就是以商業(yè)贊助（Sponsorship）、轉(zhuǎn)播收入（Broadcast）加上觀賽收入（Matchday）是主要的三項收入。
因此，主體不明確，同時無法創(chuàng)造三項收入的體育運動項目就不算是職業(yè)體育。那么在這個框架下我們再來分析一下中國職業(yè)體育面臨的問題。
職業(yè)體育的競爭：逆水行舟，不進則退
要說職業(yè)體育，先從第一運動足球說起，或者干脆從大眾最熟悉其實也很陌生的中國足球說起吧。
都說中國足球變差了，亂象叢生，不如幾十年前，但其實從整體更大的視角來看，與其說咱們退步，事情的真相大概率是職業(yè)化的國際足球進步，導致咱們從國際競爭力角度落后了，所以形成了越來越差的錯覺。而且因為疫情原因，中國球隊參與全球高水平比賽的機會銳減，導致這種差距在短期內(nèi)更為明顯。
目前，中國男足在歐洲五大頂級聯(lián)賽效力人數(shù)為零，而近鄰日本和韓國在歐洲聯(lián)賽中效力的人數(shù)在200人和100人以上，而且在歐冠歐聯(lián)級別俱樂部效力的人數(shù)也非常多。本次亞洲杯決賽大名單中，韓國海外球員數(shù)量是14人，日本是22人。
再看我們曾經(jīng)引以為豪的女足。隨著歐洲女子足球的職業(yè)化，中國目前效力頂級歐洲職業(yè)女足俱樂部的球員屈指可數(shù)，而日本和韓國多名球員已經(jīng)在歐洲頂級聯(lián)賽站穩(wěn)了腳跟，中國女足和日韓之間的差距其實在拉大，和歐洲的頂級球星們更是無法相提并論。
再來看籃球，無論是在NBA還是歐洲聯(lián)賽，中國再也沒有出現(xiàn)過姚明、王治郅、易建聯(lián)這樣的海外球員，曾經(jīng)國內(nèi)最好的中鋒周琦也迷失在國內(nèi)俱樂部的轉(zhuǎn)會中。
中國職業(yè)體育缺乏的正是走出去的能力、勇氣以及堅持不懈，而不充分的國內(nèi)職業(yè)體育市場反而助長了這個趨勢，比如畸形的國內(nèi)球員薪資，比如對國內(nèi)球員上場名額的保護等等。
如果我們把視角轉(zhuǎn)向高爾夫、網(wǎng)球這兩個基本以個人為主的職業(yè)體育項目，會發(fā)現(xiàn)風景完全不一樣。
他們的模式大概是：球員在平時由家庭或者市場來提供訓練比賽的費用和機會，自己擁有商業(yè)價值的開發(fā)權(quán)益，在國家需要的時候，可以代表國家的最高水平替國出征，這種模型在訓練培養(yǎng)、管理和競賽等方面，中國球員和國外職業(yè)體育基本接軌，往往有著市場化的團隊進行全方位的服務。
尤其在疫情期間，訓練和比賽基本都在國外進行，所以中國選手的水平一直保持在較為良好的狀態(tài)，無論在高爾夫美巡、歐巡、亞巡或者各大網(wǎng)球公開賽的賽場上屢獲佳績，殷若寧還在9月份短暫地榮登全球女子高爾夫一姐的位置。未來這兩個項目的后續(xù)人才也層出不窮，形成了良好的職業(yè)體育梯級發(fā)展道路。
雖然在近十年里，咱們組織了很多世界級別的大賽，但這種綜合性的大賽其實和真正的職業(yè)體育發(fā)展并不能等同。從職業(yè)體育的實際狀況看，中國是在落后于世界的發(fā)展的，而由于逆全球化加上三年疫情導致的交流不便，中國職業(yè)體育出現(xiàn)了更大幅度的退步，在這個時候如何能對內(nèi)改革以及對外開放，讓中國體育充分地回到全球的競爭格局中去，是每個體育行業(yè)管理者需要去關注的。
中國職業(yè)體育遇到了什么問題？
中國體育的發(fā)展，其實就是中國社會和經(jīng)濟的縮影，隨著改革開放，1984年中國開始參加奧運會，逐步融入世界，中國經(jīng)濟也開始飛速發(fā)展。四十多年后中國的經(jīng)濟已經(jīng)儼然成為世界不可或缺的一部分，極大影響著全球經(jīng)濟的冷暖。
不同于我們在奧運會取得的成績，在職業(yè)體育上，中國還是一個「發(fā)展中國家」，那么如何看待中國職業(yè)體育的未來發(fā)展，從中找到適合中國特色的體育發(fā)展之路呢？
先看看咱們的策略：從頂層設計來看，我們是多年來圍繞「奧運戰(zhàn)略」在開展工作，奧運項目投入多，非奧項目投入少，這個方針一直延續(xù)到全運會、省運會、市運會體系，自上而下地讓體育系統(tǒng)的資源被計劃分配了，而社會資源的投入又沒有機會融入進整個體系，只能自下而上地慢慢滲入體系內(nèi)。
每次談起中國體育的改革，總是會被很多全社會共同面臨的復雜和系統(tǒng)問題牽絆，這里有教育制度改革（體教融合），社會公益事業(yè)體制改革（社團法人監(jiān)管），新聞輿論監(jiān)督的改革（體育明星飯圈化）等等問題，抽絲剝繭后我們還是要抓住問題的關鍵點，到底什么東西能真正啟動中國職業(yè)體育發(fā)展的引擎？
我們先回顧一個中國四十年改革開放市場經(jīng)濟的發(fā)展歷程中的重要理論：在中國在經(jīng)濟起飛的初期，當時有一位從來沒來過中國的英國經(jīng)濟學家羅納德科斯，在他的新制度經(jīng)濟學理論中提到了一個重要的「科斯定理」，后來被中國經(jīng)濟學界奉為圭臬，也一定程度上影響了中國改革開放的決策進程。
「科斯定理」一般的解釋就是「只要財產(chǎn)權(quán)是明確的，并且交易成本為零或者很小，那么，無論在開始時將財產(chǎn)權(quán)賦予誰，市場均衡的最終結(jié)果都是有效率的，實現(xiàn)資源配置的帕累托最優(yōu)（Pareto Optimality）。」
「科斯定理」里有兩個關鍵詞——「產(chǎn)權(quán)明確」和「交易成本」?；仡欀袊鴩鴥?nèi)經(jīng)濟改革的過程，每一個歷史的轉(zhuǎn)折點都伴隨著更明晰的產(chǎn)權(quán)制度改革和降低社交易成本兩個原則。
在本文的第二部分中，咱們一起聊到了職業(yè)體育的定義，在「商業(yè)利益」的大邏輯上，去研究「產(chǎn)權(quán)明確」和「交易成本」這兩個概念如何能幫助中國職業(yè)體育找到自己真正市場化的鑰匙，按照市場經(jīng)濟理論去看待中國職業(yè)體育的發(fā)展，是本文的核心脈絡。
在中國并無永久產(chǎn)權(quán)一說，所以無論是土地房產(chǎn)的50-70年產(chǎn)權(quán)，還是某些公共設施的特許經(jīng)營權(quán)，都是有年限的，市場也接受這點。但對于短期經(jīng)營權(quán)或者無產(chǎn)權(quán)歸屬的項目，因為沒有長期契約作為保證，其市場價值是無法估量的，這種情況下無論是政府還是市場來做資源配置，都做不到最優(yōu)。這點在職業(yè)體育在中國的分化就能看出來。
中國足球從「紅山口會議」開始建立實體化和職業(yè)化的激烈討論，到中超「金元足球」給中國足球留下了一地雞毛，花的錢不能說少，但為什么越開越敗呢？三大球的頂級聯(lián)賽雖然成立了中超公司、CBA公司，但這個管辦分離并不是真正的產(chǎn)權(quán)或者特許經(jīng)營權(quán)的獨立，最長的CBA授權(quán)期是十年，到今年就剩下三年了，未來是什么樣子還未可知。而且從股東結(jié)構(gòu)，到組織運營都還沒有擺脫原有計劃分配的影子。
大家都能看到，中超聯(lián)賽和CBA聯(lián)賽中出現(xiàn)了很多亂象和怪事，其實究其根本，是沒有基于產(chǎn)權(quán)制度，建立起一個合理的市場化的管理機構(gòu)，實現(xiàn)「帕累托最優(yōu)」的資源配置。而在個人單項為主的高爾夫、網(wǎng)球，運動員產(chǎn)權(quán)屬于個人，賽事在商業(yè)方面是完全獨立運作，因此中國運動員可以取得很好的成績，在商業(yè)方面也有很大的運作空間。
聊完產(chǎn)權(quán)，我們再來聊聊「交易成本」這一項。
職業(yè)體育的高度商業(yè)化會產(chǎn)生大量的專業(yè)分工，分工最終催生了聯(lián)盟這一特殊組織，聯(lián)盟將獨立的體育俱樂部與外部合作方以及內(nèi)部的交易成本降低，這是職業(yè)體育非常不同于其他企業(yè)組織的一點。
職業(yè)體育的聯(lián)盟就應該起到幫助俱樂部提高收入的作用，同時在聯(lián)盟層面有著嚴格的財政公平制度，控制參與者無節(jié)制地投入，保證整體的健康發(fā)展。目前的實際狀況是金元足球階段每個俱樂部各自為政，聯(lián)盟能控制的只有在競賽制度上的獎罰，而不是一個企業(yè)方式的運作模式。在后金元時代，更加的入不敷出，聯(lián)盟的號召力完全靠行政指令支撐，更加失去了存在的意義，形成了惡性循環(huán)。
再來看一點，因為有產(chǎn)權(quán)制度的支持，職業(yè)體育發(fā)達的聯(lián)盟都是支持俱樂部轉(zhuǎn)讓，對于球員轉(zhuǎn)會也是有著完善的法律法規(guī)制度，對于球員的權(quán)益有著完善的保障機制，這是職業(yè)體育運轉(zhuǎn)的一個核心機制，而反觀中國職業(yè)體育，中超俱樂部轉(zhuǎn)讓不可以離開所在城市，CBA球員轉(zhuǎn)會的矛盾頻出，中超中甲球員欠薪嚴重，這個基礎上市場的效率完全喪失了，交易成本極高，自然沒有資金愿意投入到這個行業(yè)中。
總結(jié)一下筆者的觀點：
如果職業(yè)體育的IP或者長期運營權(quán)授權(quán)給一家獨立的市場化運營的聯(lián)盟公司，整個聯(lián)盟是以市場化方式來經(jīng)營管理，在資本市場上應該會是投資領域不可多得的稀缺資產(chǎn)，而基于這個產(chǎn)權(quán)改革的俱樂部，運動員和服務機構(gòu)都是具備活力和商業(yè)價值的。
未來
中國體育遇到的問題是系統(tǒng)性問題，要走的也一定是有中國特色的社會主義體育發(fā)展道路，我們不是要撇棄「奧運戰(zhàn)略」，而是將其更加細化：
1、針對職業(yè)體育的奧運項目，很多就是「一些人民群眾十分關注的項目上，同國際先進水平相比，我們還有不小差距」。這些項目應該按照職業(yè)體育的商業(yè)邏輯，盡可能推動產(chǎn)權(quán)改革和以降低交易成本為準則，將完整的職業(yè)體育體系搭建起來；
2、對于非職業(yè)體育的奧運項目，或者非奧項目中參與人數(shù)較少的，比如跳水、舉重或者冷門的比如冬季兩項等，還是保持專業(yè)體育的投入和舉國體制的優(yōu)勢；
3、對于非奧項目中有著廣泛群眾基礎的或者比較新興的項目，將管理權(quán)利盡可能地下放到市場，讓市場去激發(fā)活力，同時讓社會機構(gòu)能參與其中，讓市場化和社會公益化同時發(fā)揮作用，而管理機構(gòu)少干預多鼓勵，少監(jiān)督多幫助，著眼于建立更為寬泛的行業(yè)標準即可。
為什么會有這樣多類別的劃分？因為體育行業(yè)的確有一定的特殊性，比如體育場館、全民健身，體育基礎培訓和業(yè)余體育賽事等都具備很強的社會性和公益性，如果要完全的市場化會帶來極大的成本投入和較低的回報，中小型社區(qū)化的體育場館就有點像圖書館和博物館，是不能純商業(yè)化運作的，所以這部分本就是政府和全社會需要共同承擔的。
本文描述的職業(yè)體育的產(chǎn)權(quán)改革指的是一個系統(tǒng)性的改革，產(chǎn)權(quán)（特許經(jīng)營權(quán)）的明確只是起始的步驟，但這也是最為重要的步驟，在做好產(chǎn)權(quán)改革之后市場化的運作也是需要一步步摸索出一條可行的、符合中國特色的道路。
「不積跬步無以至千里」，以推動職業(yè)體育項目的產(chǎn)權(quán)改革為基礎的中國體育深化改革，才能真正讓中國從體育大國邁進體育強國；才能讓體育產(chǎn)業(yè)成為朝陽產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)，并逐步發(fā)展為中國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)；才能更好地展示國家形象，增進國際社會對我國認同感、親和力，不斷增強國家軟實力和國際影響力。