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張朝陽,活成搜狐天花板

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張朝陽,活成搜狐天花板

搜狐已經(jīng)遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)江湖,張朝陽成了它的天花板。

文|張書樂

“時間是由事件決定的,如果給這一輩子塞一千件事,那你的時間非常多。如果這輩子只干十件事,生命實在太短暫了?!?/p>

搜狐創(chuàng)立26年后,這句話成了張朝陽最生動的寫照。

或是在這一理念的感召下,2023年的最后一天,搜狐創(chuàng)始人、董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽帶著觀眾坐著“時間”的船渡過了硬核燒腦的跨年夜。

《張朝陽的物理課》至今已直播兩年多,它成為張朝陽這輩子一千件事的其中之一。

同時,搜狐還是一如既往的慢。

3月初,搜狐公司公布2023年第四季度及2023年度財務(wù)報告。

財報顯示,搜狐第四季度總收入為1.41億美元,全年總收入為6.01億美元。

同時,搜狐公司董事會宣布股票回購計劃金額追加,從總金額最高8000萬美元增加至總金額最高1.50億美元。

張朝陽表示:“2023年第四季度及全年,在廣告預(yù)算仍保持謹(jǐn)慎的情況下,我們持續(xù)提升運營效率,并嚴(yán)格控制成本。

張朝陽進(jìn)一步表示,基于此,2023年第四季度,我們的凈利潤達(dá)到了此前預(yù)期的高線?!?/p>

然而,這么多年過去,外界總在說搜狐已經(jīng)落后于時代了。

但搜狐一直在互聯(lián)網(wǎng)是一種不溫不火的獨特生存力量。

同時, 從收入比例來看,游戲占了八成,但搜狐游戲存在老化的問題。

搜狐還能夠依靠現(xiàn)有游戲走多久?

這已成為了一個外界關(guān)注但不太在意的話題。

關(guān)注,在于搜狐已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)記憶里一個重要詞匯。

不太在意,則是搜狐如今的江湖地位,已經(jīng)是隱士。

有一種說法是,賣掉搜狗的錢足夠讓搜狐虧很多年。

此外, 搜狐在員工管理上,一直存在好人文化,員工工牌也寫著勤奮、聰明、健康、快樂。

在反pua和996的當(dāng)下,很多人也在思考,這樣就能搜狐帶來更長久的發(fā)展嗎?

搜狐可以保持長期主義的發(fā)展底氣在哪里?

搜狐守正的優(yōu)勢何在?

對此,《商學(xué)院》雜志王雅迪和書樂進(jìn)行了一番交流,本猴以為:

搜狐已經(jīng)遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)江湖,張朝陽成了它的天花板。

如今的搜狐,所有的光環(huán),都不如張朝陽的一堂課更被人關(guān)注。

這就是天花板……

作為門戶網(wǎng)站時代的遺老,搜狐的發(fā)展確實不如騰訊、網(wǎng)易乃至新浪。

事實上在門戶網(wǎng)站時代,搜狐的戰(zhàn)力也是在排第四位的。

同時,搜狐在轉(zhuǎn)型過程中,無論是互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后的SP業(yè)務(wù)拯救,以及進(jìn)擊網(wǎng)游、長視頻等領(lǐng)域,都慢其他門戶半拍。

整體而言,它選擇穩(wěn)健的跟進(jìn)、小步迭代,和互聯(lián)網(wǎng)快速迭代的步伐已經(jīng)不再一致。

當(dāng)然,天龍八部作為搜狐的自研游戲精品,其后續(xù)依然可期。

只是單靠單爆款來支撐,整體上還是存在一定風(fēng)險。

加上研發(fā)運營上,搜狐都沒有真正進(jìn)入主流游戲廠商的序列,也讓其無論是實力還是營收,都過于單薄,風(fēng)險抗擊能力確有不足。

總體來說,搜狐已經(jīng)和互聯(lián)網(wǎng)的快速迭代再見,而成為了一家慢公司。

這也形成了其企業(yè)文化里的“好人文化”和“慢半拍”。

對于搜狐而言,這種氛圍會讓員工具有更大黏性,且并不影響創(chuàng)造力和進(jìn)取心,盡管不再具有強悍的沖擊力,但勝在穩(wěn)健。

至于賣掉搜狗,只是一個戰(zhàn)略選擇。

在搜狐旗下,搜狗已經(jīng)進(jìn)入了天花板,尤其是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,缺少進(jìn)步。

因此,選擇讓搜狗和騰訊進(jìn)行互補,為搜狐獲得更多的資金來為未來鋪路,是一種正確選擇。搜狐不是坐吃山空,只是等待時機再起風(fēng)云。

穩(wěn)健,是搜狐現(xiàn)在最大的底氣,也是長期主義最重要的基因。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

搜狐

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張朝陽,活成搜狐天花板

搜狐已經(jīng)遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)江湖,張朝陽成了它的天花板。

文|張書樂

“時間是由事件決定的,如果給這一輩子塞一千件事,那你的時間非常多。如果這輩子只干十件事,生命實在太短暫了?!?/p>

搜狐創(chuàng)立26年后,這句話成了張朝陽最生動的寫照。

或是在這一理念的感召下,2023年的最后一天,搜狐創(chuàng)始人、董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽帶著觀眾坐著“時間”的船渡過了硬核燒腦的跨年夜。

《張朝陽的物理課》至今已直播兩年多,它成為張朝陽這輩子一千件事的其中之一。

同時,搜狐還是一如既往的慢。

3月初,搜狐公司公布2023年第四季度及2023年度財務(wù)報告。

財報顯示,搜狐第四季度總收入為1.41億美元,全年總收入為6.01億美元。

同時,搜狐公司董事會宣布股票回購計劃金額追加,從總金額最高8000萬美元增加至總金額最高1.50億美元。

張朝陽表示:“2023年第四季度及全年,在廣告預(yù)算仍保持謹(jǐn)慎的情況下,我們持續(xù)提升運營效率,并嚴(yán)格控制成本。

張朝陽進(jìn)一步表示,基于此,2023年第四季度,我們的凈利潤達(dá)到了此前預(yù)期的高線?!?/p>

然而,這么多年過去,外界總在說搜狐已經(jīng)落后于時代了。

但搜狐一直在互聯(lián)網(wǎng)是一種不溫不火的獨特生存力量。

同時, 從收入比例來看,游戲占了八成,但搜狐游戲存在老化的問題。

搜狐還能夠依靠現(xiàn)有游戲走多久?

這已成為了一個外界關(guān)注但不太在意的話題。

關(guān)注,在于搜狐已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)記憶里一個重要詞匯。

不太在意,則是搜狐如今的江湖地位,已經(jīng)是隱士。

有一種說法是,賣掉搜狗的錢足夠讓搜狐虧很多年。

此外, 搜狐在員工管理上,一直存在好人文化,員工工牌也寫著勤奮、聰明、健康、快樂。

在反pua和996的當(dāng)下,很多人也在思考,這樣就能搜狐帶來更長久的發(fā)展嗎?

搜狐可以保持長期主義的發(fā)展底氣在哪里?

搜狐守正的優(yōu)勢何在?

對此,《商學(xué)院》雜志王雅迪和書樂進(jìn)行了一番交流,本猴以為:

搜狐已經(jīng)遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)江湖,張朝陽成了它的天花板。

如今的搜狐,所有的光環(huán),都不如張朝陽的一堂課更被人關(guān)注。

這就是天花板……

作為門戶網(wǎng)站時代的遺老,搜狐的發(fā)展確實不如騰訊、網(wǎng)易乃至新浪。

事實上在門戶網(wǎng)站時代,搜狐的戰(zhàn)力也是在排第四位的。

同時,搜狐在轉(zhuǎn)型過程中,無論是互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后的SP業(yè)務(wù)拯救,以及進(jìn)擊網(wǎng)游、長視頻等領(lǐng)域,都慢其他門戶半拍。

整體而言,它選擇穩(wěn)健的跟進(jìn)、小步迭代,和互聯(lián)網(wǎng)快速迭代的步伐已經(jīng)不再一致。

當(dāng)然,天龍八部作為搜狐的自研游戲精品,其后續(xù)依然可期。

只是單靠單爆款來支撐,整體上還是存在一定風(fēng)險。

加上研發(fā)運營上,搜狐都沒有真正進(jìn)入主流游戲廠商的序列,也讓其無論是實力還是營收,都過于單薄,風(fēng)險抗擊能力確有不足。

總體來說,搜狐已經(jīng)和互聯(lián)網(wǎng)的快速迭代再見,而成為了一家慢公司。

這也形成了其企業(yè)文化里的“好人文化”和“慢半拍”。

對于搜狐而言,這種氛圍會讓員工具有更大黏性,且并不影響創(chuàng)造力和進(jìn)取心,盡管不再具有強悍的沖擊力,但勝在穩(wěn)健。

至于賣掉搜狗,只是一個戰(zhàn)略選擇。

在搜狐旗下,搜狗已經(jīng)進(jìn)入了天花板,尤其是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,缺少進(jìn)步。

因此,選擇讓搜狗和騰訊進(jìn)行互補,為搜狐獲得更多的資金來為未來鋪路,是一種正確選擇。搜狐不是坐吃山空,只是等待時機再起風(fēng)云。

穩(wěn)健,是搜狐現(xiàn)在最大的底氣,也是長期主義最重要的基因。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。