文|螺旋實驗室 無情
編輯|堅果
繼去年抖音在本地生活賽道大放異彩之后，今年的視頻號，也開始加快了進(jìn)軍本地生活業(yè)務(wù)的步伐。
近日，視頻號官方正式宣布，本地生活行業(yè)商家可申請入駐“本地生活”業(yè)務(wù)類型的視頻號小店，并支持單店和連鎖店兩種店型入駐。
據(jù)了解，目前視頻號本地生活業(yè)務(wù)還在招商階段，櫥窗規(guī)則也在意見征集階段中。不過，通過已發(fā)布的信息來看，視頻號目前僅開放了餐飲和酒旅兩個一級類目。其中，餐飲類商家必須為連鎖店鋪，酒店、景區(qū)、客運(yùn)等酒旅類目則支持單店入駐。
從前期的招商方向來看，視頻號的本地生活業(yè)務(wù)選擇了和抖音截然不同的運(yùn)營策略，尤其在餐飲類目，完全擯棄了體量較小的單店客戶，把全部的精力都集中在了連鎖店這樣的大客戶身上。
作為馬化騰口中“全村的希望”，視頻號在電商板塊已經(jīng)初步證明了自己的增長潛力，而進(jìn)入到服務(wù)鏈條更長和想象空間更大的本地生活板塊，視頻號還能夠繼續(xù)撐起騰訊的野望嗎？
01 視頻號來勢洶洶
事實上，早在一年之前，視頻號就已經(jīng)開始內(nèi)測本地生活業(yè)務(wù)，首批參與內(nèi)測的包括了漢堡王、肯德基、麥當(dāng)勞等頭部餐飲商家。
從成交鏈條上來看，當(dāng)時主要的流量來源還是源于視頻號直播間，商家可以在直播時上線本地生活組件以銷售兌換券，用戶購買后，可用于到店核銷、自提或同城上門配送等消費場景。
相比較抖音的“達(dá)人帶券”模式，視頻號由于內(nèi)容生態(tài)起步較晚，在短視頻方面沒有充足的內(nèi)容供給，這也導(dǎo)致了早期的視頻號只能高度依靠直播間流量來幫助商家買券。
而如今經(jīng)過一年時間的測試，視頻號選擇正式入局本地生活業(yè)務(wù)，可能也是看到了自身的內(nèi)容生態(tài)和用戶黏性已經(jīng)取得了長足的進(jìn)步。
根據(jù)騰訊財報顯示，過去的2023年，得益于推薦算法優(yōu)化下日活躍賬戶數(shù)和人均使時長的增長，視頻號已經(jīng)實現(xiàn)了總用戶使用時長的翻番增長。
螺旋實驗室還注意到，目前在微信生態(tài)內(nèi)，位于二級菜單的“附近”入口，也已經(jīng)在悄悄為本地生活業(yè)務(wù)鋪路，目前打開“附近”入口，可以看到頂部有“好吃”和“周邊游”兩大專欄，而這也契合了視頻號目前正在大量招募的餐飲和酒旅兩大一級類目。
不過相比較抖音，視頻號雖然也是以短視頻為主的內(nèi)容平臺，但是在本地內(nèi)容上，UGC和探店達(dá)人還尚未形成規(guī)模，這可能也意味著前期入駐的商家還需要通過自身生產(chǎn)內(nèi)容來補(bǔ)齊流量上的短板。
這可能也是視頻號前期在招募商家時，主要針對腰部以上客戶開放入駐的原因。這類的商家大多都有自主生產(chǎn)內(nèi)容的能力和意識，尤其是一些已經(jīng)形成規(guī)模的連鎖商家，也更愿意嘗試新的流量渠道，這也將為視頻號持續(xù)完善本地生活業(yè)務(wù)形態(tài)提供更多的參考。
至于一些規(guī)模較小的夫妻店和區(qū)域型門店，即便是進(jìn)入到了視頻號生態(tài)之中，由于缺乏流量供給，也很難為線下生意提供真正的助力。
從目前的行業(yè)生態(tài)來看，單店餐飲在抖音和美團(tuán)上跑通獲客流程還是機(jī)會更大一些，作為新玩家的視頻號去切這一部分的客戶，目前時機(jī)并不合適，而且從銷售額上來看，也未必能夠給視頻號創(chuàng)造更大的規(guī)模。
02 私域?qū)⑹侵匾淦?/h4>
作為微信生態(tài)內(nèi)的新寵，視頻號進(jìn)軍本地生活業(yè)務(wù)，最大的優(yōu)勢仍在于能夠和微信私域形成高效深入的聯(lián)動。
過去無論是美團(tuán)還是抖音，雖然對于商家的引流行為一直有所限制，但其實也都承認(rèn)私域運(yùn)營能夠?qū)τ谏碳医?jīng)營所產(chǎn)生的巨大幫助。
在這種情況下，抖音和美團(tuán)都在不斷推出新功能，試圖幫助商家把私域流量沉淀在站內(nèi)，并形成復(fù)購和轉(zhuǎn)介紹的閉環(huán)，但從實際效果來看，這樣的方式仍舊不如微信對于商家的吸引更大。
尤其對于美團(tuán)來說，雖然用戶已經(jīng)養(yǎng)成了較強(qiáng)的消費習(xí)慣，但對于絕大多數(shù)用戶來說，美團(tuán)仍舊是個“用完即走”的平臺，缺乏長久停留的使用習(xí)慣。
具體到餐飲這個焦點類目來看，較高的消費頻次可以促使商家有更強(qiáng)的動力進(jìn)行私域運(yùn)營，尤其在一些到店消費中，均不難看到商家主動引導(dǎo)客戶加微信或者進(jìn)微信群的場景。
在過去，這些客戶的來源在線上基本都是由美團(tuán)和抖音進(jìn)行供給，而如今視頻號也可以進(jìn)行買券團(tuán)購，如果進(jìn)一步和微信打通的話，也意味著商家能夠在客戶到店之前就能夠與其建立連接。
此外還值得注意的是，微信作為老牌的社交媒體平臺，頭部的餐飲品牌幾乎都已經(jīng)在微信上建立了自己的營銷陣地，比如公眾號、小程序等。
在本身已經(jīng)有一定用戶基數(shù)的基礎(chǔ)上，如果可以和視頻號本地生活進(jìn)行打通，那么對于這些餐飲品牌來說，則無疑是又打開了新的增長通道。
在短視頻和直播崛起之后，曾紅極一時的品牌公眾號和小程序的流量日漸走低，雖然微信仍然是一個最有效進(jìn)行私域運(yùn)營的商家陣地，但是缺乏內(nèi)容支撐和營銷工具的情況下，很多商家仍舊是巧婦難為無米之炊，如何進(jìn)行有效激活成為了一大難題。
因此在視頻號上線本地生活業(yè)務(wù)之后，如果能夠重新喚醒這一部分用戶的消費潛力，那么對于商家來說，將更有動力投身到私域用戶的經(jīng)營之中。
03 美團(tuán)的壓力更大了
在視頻號正式進(jìn)軍本地生活業(yè)務(wù)之后，感到壓力最大的，莫過于就是美團(tuán)了。
在經(jīng)歷過“百團(tuán)大戰(zhàn)”并一統(tǒng)國內(nèi)團(tuán)購市場之后，美團(tuán)可能還從未遇到過如此強(qiáng)勁的挑戰(zhàn)，即便曾經(jīng)阿里也投入重金扶持口碑，也并未對美團(tuán)的市場地位產(chǎn)生太多影響。
但是在抖音、快手通過“內(nèi)容帶券”的方式奇襲美團(tuán)之后，美團(tuán)已經(jīng)不可能再像過去一樣穩(wěn)坐釣魚臺了。
相比較和抖音快手在下沉地區(qū)的廝殺，如今視頻號突然開展對于連鎖餐飲商家的招募入駐，又會在高線市場對于美團(tuán)形成阻擊之勢。
事實上，在過去幾年時間中，頭部的餐飲連鎖商家與美團(tuán)之間的摩擦?xí)r有發(fā)生，雙方角力的焦點主要就在于費率問題上。
而在抖音本地生活業(yè)務(wù)強(qiáng)勢崛起之后，關(guān)于美團(tuán)強(qiáng)制“二選一”的質(zhì)疑也時有傳出。
去年10月，知名餐飲品牌“太二酸菜魚”在抖音開啟首場直播，在多款優(yōu)惠產(chǎn)品套餐的助力下，品牌開播不到6小時銷售額就破億，并登上抖音團(tuán)購帶貨榜第1名。
而緊接著太二酸菜魚抖音首播的次日，美團(tuán)和大眾點評上均搜索不到太二的相關(guān)店鋪，后續(xù)公布的原因則是“系由于雙方在營銷和技術(shù)接口上存在規(guī)則差異導(dǎo)致?！?、
當(dāng)美團(tuán)已經(jīng)不是線上流量的唯一入口，那么對于連鎖餐飲商家而言，在與美團(tuán)的合作中，也已經(jīng)無法像幾年前那樣形成緊密的利益同盟了。
而對于背靠著騰訊的視頻號來說，全面進(jìn)入本地生活業(yè)務(wù)之后，前期它們更想要的是規(guī)模而非利潤，這也就使得美團(tuán)無法再用對付抖音的方式再來對付視頻號。
再加上視頻號在私域流量沉淀上自帶微信BUFF，對于連鎖餐飲品牌來說，這也有著更強(qiáng)的吸引力。
今年以來，美團(tuán)也試圖通過向競爭對手看齊的方式，來進(jìn)一步優(yōu)化自身的產(chǎn)品。目前美團(tuán)已經(jīng)在短視頻和直播戰(zhàn)略進(jìn)行持續(xù)加碼，短視頻欄目已經(jīng)提到了一級入口，希望通過這種方式來加強(qiáng)用戶留存時長。
但對于已經(jīng)形成內(nèi)容生態(tài)的抖音和視頻號而言，美團(tuán)的這種方式，也難言會成為多大的加分項。
面對著視頻號和抖音的雙面夾擊，如今的美團(tuán)，如果無法繼續(xù)留住商家，可能真的要好好思考如何繼續(xù)穩(wěn)固自己的基本盤了。