文|新莓daybreak 翟文婷
一個(gè)月，王興接連打出美團(tuán)「二王」。
4月2日，王興宣布王慧文將用部分時(shí)間承擔(dān)美團(tuán)顧問(wèn)一職。眾所周知，美團(tuán)勝出于團(tuán)購(gòu)，稱霸于外賣，王慧文是幕后重要操盤(pán)手和指揮官。這位王興的大學(xué)室友，兩次創(chuàng)業(yè)搭檔，曾親身參與并見(jiàn)證美團(tuán)從草創(chuàng)到市值破千億美金，兩千億美金……
這位內(nèi)部慣稱的「老王」，可以說(shuō)是王興手牌重要的一張「大王」。
十多天后，王興又亮出「小王」。
4月18日，到店事業(yè)群、到家事業(yè)群、美團(tuán)平臺(tái)和基礎(chǔ)研發(fā)平臺(tái)合并成為「核心本地商業(yè)」板塊，CEO為王莆中。這可能是美團(tuán)歷史上，除王興本人外的第二位擁有CEO頭銜的高管，且名下掌管著公司超過(guò)70%的營(yíng)收。
本地生活行業(yè)處于動(dòng)蕩巨變的當(dāng)下，王慧文的回歸，王莆中的到位，對(duì)王興來(lái)說(shuō)都是重要的人事安排。前者對(duì)美團(tuán)有創(chuàng)始人精神指引，能量輸出；后者則負(fù)責(zé)戰(zhàn)略落地，帶兵打仗。
這與阿里俞永福退出本地生活一線，抖音本地生活頻繁換帥不同，美團(tuán)管理層穩(wěn)定，且權(quán)力集中。如果說(shuō)2023年，是美團(tuán)被迫應(yīng)戰(zhàn)反擊的一年，2024年是主動(dòng)求變，尋求突破可能性的一年。
只是美團(tuán)高市值不再，最大威脅來(lái)自平行宇宙的短視頻平臺(tái)抖音。關(guān)鍵人物「二王」，能否為美團(tuán)帶來(lái)新的生機(jī)和變量？
王慧文的進(jìn)與退
回歸美團(tuán)之前，王慧文與美團(tuán)的最近一次關(guān)聯(lián)是9個(gè)月前。
2023年6月25日，美團(tuán)公告，因?yàn)樯眢w原因，王慧文辭去美團(tuán)非執(zhí)行董事等職位。僅僅4天后，美團(tuán)再發(fā)公告，全資收購(gòu)?fù)趸畚膭?chuàng)辦的AGI公司光年之外。
嚴(yán)格意義上講，光年之外是王慧文第二次獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，也是他第二次把公司賣給美團(tuán)。
第一次是校內(nèi)網(wǎng)賣掉，王興創(chuàng)業(yè)飯否，王慧文做淘房網(wǎng)。2010年12月，美團(tuán)收購(gòu)淘房網(wǎng)，老王加入美團(tuán)，一干就是十年。
14年后，類似的經(jīng)歷再次上演。美團(tuán)買下光年之外，老王回歸美團(tuán)。只是中間間隔了9個(gè)月，只是以顧問(wèn)的形式。
2020年底，從美團(tuán)退休至回歸前的這段時(shí)間，除了美團(tuán)延續(xù)的身份，他還擔(dān)任過(guò)快手的獨(dú)立董事；因?yàn)橥诵輹r(shí)間都被疫情籠罩，他說(shuō)「如果有什么心得，那就是忍」。
直到ChatGPT引爆大模型賽道，王慧文被重新點(diǎn)燃。
他的AI宣言從「求組隊(duì)」變成「我組局」。光年之外就這么來(lái)的，一個(gè)月后，王興個(gè)人投資并出任董事。三個(gè)月后，光年之外陷入困局，美團(tuán)買下光年之外。
此時(shí)距離王慧文從美團(tuán)正式退休過(guò)去兩年半，他公開(kāi)發(fā)布AI宣言剛剛過(guò)去4個(gè)月，啟動(dòng)光年之外新辦公室不到2個(gè)月。
這個(gè)行動(dòng)也印證了王興當(dāng)時(shí)所說(shuō)，「老王是攜手創(chuàng)業(yè)的搭檔和并肩戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友，更是可以思想碰撞、靈魂對(duì)話的一生摯友。」
二次回歸后的王慧文，在美團(tuán)會(huì)怎樣發(fā)光發(fā)熱，王興給出的說(shuō)法是，「老王將以他的經(jīng)驗(yàn)和智慧，在公司的戰(zhàn)略、文化和人才梯隊(duì)建設(shè)，以及科技創(chuàng)新、新業(yè)務(wù)探索等方面支持我和大家?！?/p>
也就是說(shuō)，老王更多會(huì)是務(wù)虛，以及把精力放在美團(tuán)未來(lái)的布局。畢竟江湖稱老王為「互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)思想家」。
其實(shí)在美團(tuán)的最后一年，王慧文的主要精力就在組織能力建設(shè)和人才培養(yǎng)。2020年秋天，他回母校清華開(kāi)設(shè)「美團(tuán)產(chǎn)品課」，同時(shí)配合校招，據(jù)說(shuō)他現(xiàn)場(chǎng)戴著黑色墨鏡，語(yǔ)言生動(dòng)，很受歡迎。
2020年底王慧文退休時(shí)，王興的原話是，「老王美團(tuán)十年，全情投入，貢獻(xiàn)卓著。」
實(shí)際上，外賣之戰(zhàn)打贏之后，除無(wú)人配送、為理想搖旗吶喊等所謂前瞻布局之外，王慧文最后為美團(tuán)探索的是「生鮮業(yè)務(wù)」。
這是2019年，騰訊還是美團(tuán)的重要戰(zhàn)略股東時(shí)，王慧文參加騰訊生態(tài)大會(huì)做的一場(chǎng)演講。彼時(shí)是疫情前，還沒(méi)有即時(shí)零售的概念，沒(méi)有從送外賣到送萬(wàn)物的野心，但是以小時(shí)為計(jì)的生鮮電商正如火如荼。
王慧文在題為《火車與坦克接軌》的演講中，復(fù)盤(pán)了美團(tuán)曾探索的幾種生鮮配送模式，踩過(guò)的坑。直到他退休為止，實(shí)際上美團(tuán)仍然徘徊在買菜、開(kāi)放平臺(tái)（閃購(gòu)）和社區(qū)團(tuán)購(gòu)的模式糾結(jié)中。
此后隨著美團(tuán)市值屢創(chuàng)新高，加上疫情期間到家配送需求的推動(dòng)，即時(shí)零售，線上超市的概念才順勢(shì)推出。在被抖音斜殺之前，美團(tuán)認(rèn)為餐飲到家和到店的戰(zhàn)役基本結(jié)束，格局大概穩(wěn)定，目光始終是瞄向新的領(lǐng)域，比如出行，比如即時(shí)零售。閃購(gòu)和買藥業(yè)務(wù)是被王莆中所突破的。
不管如何，王慧文的回歸，可能也是對(duì)美團(tuán)內(nèi)部人心的一次撫慰。
晚點(diǎn)LatePost曾引用一位美團(tuán)員工的評(píng)價(jià)，「老王有『三高』，思考高度、執(zhí)行高度、和王興的配合高度。這種人再難尋找第二個(gè)了?！?/p>
王莆中的舊業(yè)與新功
因?yàn)槊缊F(tuán)平臺(tái)業(yè)務(wù)屬性的緣故，加之王慧文負(fù)責(zé)板塊多，在他交班之后，沒(méi)有第二個(gè)類似的操盤(pán)手角色代替，以致于一度十幾位高管向王興匯報(bào)。從過(guò)去的團(tuán)購(gòu)、外賣、包括點(diǎn)評(píng)的到店、探索到家、出行……美團(tuán)的多數(shù)業(yè)務(wù)王慧文都負(fù)責(zé)過(guò)，甚至還帶隊(duì)過(guò)PR、客服、研發(fā)。
這個(gè)局面隨著抖音在本地生活的進(jìn)擊，2024年2月到家與到店的合并，乃至4月份進(jìn)一步打包兩個(gè)獨(dú)立事業(yè)群和兩個(gè)平臺(tái)交給王莆中，被外界認(rèn)為是2018年美團(tuán)上市后最大調(diào)整。王興的第二張王牌浮出水面。
值得一提的是，王莆中是王慧文歷時(shí)兩年引入美團(tuán)的，也是美團(tuán)外賣打贏勝仗的關(guān)鍵人物。
2015年王莆中加入美團(tuán)，此前他身上最引人注目的標(biāo)簽是百度外賣1號(hào)員工。所以，之后他也是在外賣領(lǐng)域奠定自己的行業(yè)地位，幫助美團(tuán)鎖定現(xiàn)在的行業(yè)格局。加入美團(tuán)三年之后，王莆中就已經(jīng)升任美團(tuán)到家事業(yè)群總裁。
但是如果僅僅守著外賣戰(zhàn)果，他不會(huì)從單一事業(yè)群總裁變?yōu)楝F(xiàn)在的核心本地商業(yè)CEO。過(guò)去六年間，守成的同時(shí)，他也在新領(lǐng)域證明了自己。
一個(gè)未經(jīng)證實(shí)的說(shuō)法是，王莆中負(fù)責(zé)美團(tuán)醫(yī)藥業(yè)務(wù)期間，只用了十幾個(gè)月，美團(tuán)藥品零售規(guī)模就躋身行業(yè)第一梯隊(duì)。
除此之外，在歷次美團(tuán)財(cái)報(bào)中被標(biāo)注為增長(zhǎng)新曲線的閃購(gòu)，也是王莆中交出的成績(jī)。閃購(gòu)于2018年起步，疫情助推了同城零售的發(fā)展，閃購(gòu)成交額屢破新高。
在王慧文、陳亮、郭慶等美團(tuán)重要成員相繼離開(kāi)后，王莆中逐漸成為美團(tuán)平臺(tái)業(yè)務(wù)最適合的操盤(pán)手。
在他逐漸走向臺(tái)前，核心本地商業(yè)的權(quán)力逐漸集中到他手上的時(shí)候，外部對(duì)此更多持積極態(tài)度。王莆中在2018年就加入美團(tuán)S-team，也是美團(tuán)商業(yè)分析委員會(huì)主席。關(guān)于他最明顯的標(biāo)簽是：兼具極強(qiáng)的商業(yè)洞察力和執(zhí)行力，務(wù)實(shí)，有大局觀，情商高。
關(guān)于「大小王」之間，除了王慧文是引入王莆中的關(guān)鍵人物，他們之間還有一段著名的對(duì)話：有人評(píng)價(jià)王莆中善于溝通，理由是「老王（王慧文）脾氣很火爆，莆中是美團(tuán)為數(shù)不多能和老王深入溝通的人?！雇趸畚膮s回應(yīng)，「莆中能跟我溝通，不是因?yàn)闇贤芰?qiáng)，而是因?yàn)槟芰?qiáng)?！?/p>
CEO「小王」被推到臺(tái)前最重要的使命，就是協(xié)同到家與到店，目標(biāo)也是業(yè)內(nèi)公開(kāi)的，抗衡抖音在本地生活的推進(jìn)。
2023年度，美團(tuán)外賣業(yè)務(wù)還是處于行業(yè)領(lǐng)先水平，日單估算為5770萬(wàn)，但是因?yàn)榈蛢r(jià)換增長(zhǎng)的策略，美團(tuán)在犧牲利潤(rùn)換取市場(chǎng)份額穩(wěn)定；
閃購(gòu)單量增長(zhǎng)不錯(cuò)，日單約為830萬(wàn)，年訂單量同比增長(zhǎng)30%，2023年Q4單季營(yíng)收為42.36億元，短期難以撐起美團(tuán)營(yíng)收大盤(pán)；
相反，到店GTV全年超7000億元，同比增長(zhǎng)翻倍，主要源自商戶補(bǔ)貼增加及下沉市場(chǎng)年費(fèi)調(diào)整。交銀國(guó)際給出的數(shù)據(jù)是，核銷仍為競(jìng)對(duì)的3倍。
到店和到家的區(qū)分是站在平臺(tái)的角度作出的業(yè)務(wù)邏輯劃分，對(duì)用戶而言，到家和到店只是場(chǎng)景消費(fèi)不同，對(duì)王莆中而言，如何更多基于用戶消費(fèi)習(xí)慣驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)化，就跟拼多多站在用戶角度驅(qū)動(dòng)低價(jià)形成一樣，這是后續(xù)面對(duì)的深刻問(wèn)題。畢竟抖音在消費(fèi)側(cè)的撬動(dòng)能力和商業(yè)化能力，有目共睹。
4月18日美團(tuán)調(diào)整宣布當(dāng)天，一位美團(tuán)員工在內(nèi)部論壇發(fā)帖 「只要管理層求變好，就有希望」。王莆中回帖 「我在美團(tuán)快 9 年了，31 歲到 40 歲，希望我們可以憑借自己的努力，讓青春繼續(xù)驕傲?！?/p>
還在談青春的CEO ，創(chuàng)業(yè)的心應(yīng)該還是熱的。