文|黑板洞察

導(dǎo)語

在中國經(jīng)濟和社會的飛速發(fā)展中，人們的生活方式和消費觀念也在不斷變化。特別是隨著中產(chǎn)階級的崛起，以高爾夫、網(wǎng)球等為代表的休閑健身項目逐漸進入公眾視野，成為了人們精神生活的重要組成部分。其中，高爾夫這項被譽為“貴族運動”的體育項目，在中國的發(fā)展尤為迅猛。隨著更多人對高爾夫運動的熱愛和參與，高爾夫培訓(xùn)行業(yè)應(yīng)運而生。從初級教練到專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，從基礎(chǔ)技能學(xué)習(xí)到比賽策略指導(dǎo)，高爾夫培訓(xùn)行業(yè)正在全方位地服務(wù)著各類消費者。

01 跨越世紀(jì)：中國高爾夫運動的演進和轉(zhuǎn)型

自19世紀(jì)末期，高爾夫運動在中國的土地上種下了第一顆種子。1984年，隨著廣東中山溫泉高爾夫鄉(xiāng)村俱樂部的建成投入使用，中國高爾夫運動迎來了新生。然而，在接下來的十年里，由于我國經(jīng)濟社會發(fā)展水平的限制，高爾夫運動的發(fā)展步伐相對緩慢。到1994年為止，全國僅有10家高爾夫球場，并且主要集中在北京、上海、廣州、深圳等一線城市。

然而，隨著社會經(jīng)濟的快速增長。2003年高爾夫產(chǎn)業(yè)更是達到了增長的高峰。全國各地紛紛建立起高爾夫球場和俱樂部，打球人口也逐漸增多。但這種快速擴張并非源于高爾夫球場本身的盈利價值，而是借助于房地產(chǎn)業(yè)的推動。2004年以來，政府對新建高爾夫球場進行了嚴格控制，并發(fā)布了多項禁令。盡管如此，全國范圍內(nèi)的高爾夫球場數(shù)量卻在不斷增加。甚至有些違規(guī)建設(shè)者以體育公園名義申請立項建設(shè)，并通過交罰款“名正言順”對外經(jīng)營。

2014年7月，《關(guān)于落實高爾夫球場清理整治措施的通知》發(fā)布后，全面清理整治工作正式啟動。2015年3月30日，66家已被取締的高爾夫球場名單被公布出來。到2017年，全國共有683個高爾夫球場，其中111個被責(zé)令取締，18個被責(zé)令退出，47個被責(zé)令撤銷，507個被要求整改。這場整治行動有效地遏止了我國高爾夫球場的無序發(fā)展，對高爾夫球的規(guī)范發(fā)展產(chǎn)生了積極影響。然而，高爾夫產(chǎn)業(yè)進入清理整頓期后，國內(nèi)高爾夫市場景氣度曾一度大幅下降，部分場地甚至關(guān)停。隨著國內(nèi)高爾夫運動從高階消費向大眾消費的轉(zhuǎn)變，以及室內(nèi)高爾夫等業(yè)務(wù)的不斷創(chuàng)新，國內(nèi)高爾夫產(chǎn)業(yè)規(guī)模開始穩(wěn)中回升。

02 華麗轉(zhuǎn)身：從專業(yè)運動到大眾消費

中國的高爾夫市場正在經(jīng)歷一次深刻的變革。盡管全球范圍內(nèi)，我國高爾夫產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模相對較小，但近年來，隨著消費者對于這一運動形式的熱愛和接受程度不斷提升，我國高爾夫市場正在逐漸恢復(fù)活力，并朝著更加健康、更加多元化的方向發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，2022年中國高爾夫產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模已達到88.5億元，同比增長5.2%，這表明我國高爾夫市場正在逐步擴大。特別是在高爾夫用品方面，其市場占比已達38.9%，顯示出了快速增長的趨勢。

從運動設(shè)施來看，盡管近幾年我國的高爾夫球場數(shù)量有所減少，但其資產(chǎn)規(guī)模卻呈現(xiàn)穩(wěn)步增長。數(shù)據(jù)顯示，2019年中國高爾夫球場資產(chǎn)規(guī)模從2018年的131.5億元增長到138.8億元，2020年則達到了151.1億元。到了2021年，資產(chǎn)規(guī)模約為165億元。這反映出我國在優(yōu)化高爾夫資源配置上取得了顯著成效。近幾年，室內(nèi)高爾夫得到了廣泛發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，2021年國內(nèi)室內(nèi)高爾夫球館數(shù)量已接近1000家。這一趨勢不僅表明了室內(nèi)高爾夫在市場中的地位日益提升，也反映出消費者對于這一運動形式的熱愛和接受。根據(jù)中國高爾夫協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，截至2020年末，中國注冊高爾夫球員已超過300萬人。

值得注意的是，隨著高爾夫俱樂部的不斷發(fā)展，其經(jīng)營和管理也取得了長足的進步，形成了一個多元化的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟鏈，涵蓋了高爾夫旅游、房地產(chǎn)、酒店、健身娛樂、高爾夫器材、服裝教育培訓(xùn)等多個領(lǐng)域。中國職業(yè)高爾夫運動員在國際上頻繁打下佳績，這些都為中國的高爾夫市場帶來了更多的可能性。

高爾夫球運動在青少年群體中的發(fā)展趨勢引起了體育界以及社會各界人士的關(guān)注。這項特色運動已被納入休閑健身行業(yè)，并得到了國家政策的鼓勵和支持，被視為休閑運動產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，有望為產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻。2020年的全國兩會再次強調(diào)體教融合應(yīng)重視體育在教育中發(fā)揮的積極作用。體教融合已經(jīng)成為校企合作的一種形式，并通過豐富多樣的活動提高了青少年對高爾夫球運動的認知和興趣。相比于傳統(tǒng)應(yīng)試教育環(huán)境下的學(xué)校培訓(xùn)機構(gòu)，素質(zhì)教育為主的培訓(xùn)機構(gòu)更容易被受眾接受，并且能通過與賽事相輔相成來推動高爾夫球運動在青少年群體中的發(fā)展。

隨著國家對校園教育全面化與多樣化的倡導(dǎo)，高爾夫球運動開始走入校園。無論是大學(xué)、中小學(xué)還是幼兒園，都有越來越多的校園平臺提供不同形式的高爾夫課程、興趣班或培訓(xùn)班。這些多樣化的形式吸引了更多學(xué)生關(guān)注和學(xué)習(xí)高爾夫球，從而推動了高爾夫球市場的發(fā)展。

03 市場爆發(fā)式增長：機遇與挑戰(zhàn)并存

數(shù)據(jù)顯示，從2013年到2022年，青少年注冊人數(shù)從400余人增長到超過十萬，賽事從30余場增加到817場，顯示出高爾夫球運動在不斷地發(fā)展壯大。然而，隨著市場規(guī)模的不斷擴大，高爾夫培訓(xùn)市場也面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。

首先，從機遇角度看，政府對體育產(chǎn)業(yè)的支持力度加大無疑為高爾夫培訓(xùn)市場提供了良好的政策環(huán)境。近年來，國家體育總局發(fā)布了《關(guān)于推動全民健身和體育產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的意見》等文件，鼓勵體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這為高爾夫培訓(xùn)市場帶來了新的發(fā)展機遇。其次，兒童市場也是一個巨大的潛力區(qū)域。隨著家長對孩子全面素質(zhì)教育的重視程度提升，兒童高爾夫培訓(xùn)市場需求日益旺盛。不僅可以鍛煉孩子的運動能力，還可以通過運動培養(yǎng)孩子的團隊協(xié)作能力和競爭意識。甚至有的家長將高爾夫的訓(xùn)練放入到孩子的升學(xué)規(guī)劃的重要一環(huán)。

然而，挑戰(zhàn)也同樣存在。首先是培訓(xùn)質(zhì)量問題。目前高爾夫培訓(xùn)市場存在著良莠不齊的情況，一些培訓(xùn)機構(gòu)質(zhì)量參差不齊，給消費者帶來了選擇困擾。如何提供優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)是一個重要挑戰(zhàn)。其次是成本問題。高爾夫是一項相對昂貴的運動，從器材購買到場地租賃都需要較大投入。如何在保證培訓(xùn)質(zhì)量的同時控制成本、定價合理以吸引更多學(xué)員是一個挑戰(zhàn)。

隨著市場規(guī)模的擴大，更多企業(yè)和機構(gòu)進入高爾夫培訓(xùn)市場，競爭日益激烈。如何在眾多競爭者中脫穎而出、建立自身品牌影響力是一個挑戰(zhàn)。最后是技術(shù)更新問題。隨著科技的發(fā)展，高爾夫培訓(xùn)也在不斷引入新的教學(xué)方法和工具，如VR虛擬現(xiàn)實、AI人工智能等。如何把握這些新技術(shù)、將其融入到培訓(xùn)中以提升培訓(xùn)效果是一個挑戰(zhàn)。

結(jié)語

總的來說，中國高爾夫培訓(xùn)市場前景廣闊，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。對于相關(guān)企業(yè)和機構(gòu)來說，要抓住機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，提供優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的服務(wù)，并積極利用新技術(shù)提升培訓(xùn)效果，才能在競爭中脫穎而出。