文|新熵 古廿

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虧損32億，持續(xù)減虧的阿里本地生活，依然尚未實現(xiàn)盈利。

自2021年Q4至今，連續(xù)10個季度持續(xù)改善的餓了么已經(jīng)講了長達30個月的減虧故事。但是在最新的財報中，本地生活依然是阿里集團的第二大虧損王。第一則是征戰(zhàn)全球市場的國際業(yè)務(wù)，高投入下虧損達41億元。

但是從增速來看，同樣都是虧損，顯然國際業(yè)務(wù)更有性價比。國際業(yè)務(wù)方面，虧損41億元換來45%的同比增長，而本地生活業(yè)務(wù)方面，虧損32億元僅換來19%的收入同比增長。前者是拿錢換增長空間，后者卻是真的在虧錢。

反差之下，集團對待兩大虧損王的態(tài)度也分外明顯。對于國際業(yè)務(wù)，作為面向未來的星辰大海，阿里目前關(guān)注增速而不注重短期利潤。但是本地生活業(yè)務(wù)在多次調(diào)整之后，持續(xù)減虧要利潤成為關(guān)鍵。

阿里內(nèi)部不得寵，放到外部市場本地生活也難稱出色。作為阿里本地生活的老對手，在最新的2023年全年財報中，美團已經(jīng)實現(xiàn)成立以來的第三次全年盈利。并且，盈利也不耽誤持續(xù)增長，其中核心本地商業(yè)營收增長29%。

同一個賽道，美團盈利且增長，餓了么減虧穩(wěn)增長。兩種不一樣的經(jīng)營節(jié)奏，正在打破此前外界認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)擠一擠就能盈利的商業(yè)判斷。所謂擠一擠，就是新業(yè)務(wù)擴張緩一緩、用戶補貼停一停。

但實際情況下，即使不盯著對手采取強競爭策略，而是專注于精耕細作已有優(yōu)勢市場，想要實現(xiàn)盈利也并不容易。在降本增效、強調(diào)短期利潤率的情況下，餓了么正在失去成長為獨立大平臺的競爭性，反而和高德協(xié)同成為阿里本地生活的一份子。

在上一任本地生活集團CEO俞永福的聚焦策略下，過去一段時間里，阿里本地生活最具攻勢的主力App其實是高德地圖。

2023年3月，阿里本地生活旗下的到店業(yè)務(wù)口碑與高德正式合并，依托高德過億的活躍用戶體量，阿里將到店業(yè)務(wù)嵌入高德App中，希望借助導(dǎo)航工具的流量帶動到店業(yè)務(wù)，也為高德地圖增加交易量、提升GMV。

這也意味著阿里本地生活的到店和到家板塊，最終分別歸于高德和餓了么。超級App已成趨勢，美團4月份將到家和到店整合調(diào)整為本地核心商業(yè)，便于資源協(xié)同重組。地圖領(lǐng)域的戰(zhàn)爭早已成為定局，但是如此整合之下，本地生活還面臨激烈競爭的餓了么，無疑成為最難受的那一個。

據(jù)咨詢機構(gòu)久謙中臺報告顯示，以GMV計美團閃購、餓了么（非餐飲部分）和京東到家在2022年所占的即時零售市場份額為34%、26%和15%。

雖然保持第二的位置已經(jīng)很不錯，但是面對美團和京東都是以集團資源傾斜支撐下的攻勢，餓了么已經(jīng)略顯疲態(tài)。根據(jù)交銀國際對于即時零售GMV的統(tǒng)計預(yù)測來看，剔除掉原有基數(shù)最小的盒馬。2024年的增速方面美團閃購（20%）＞京東到家（18%）＞美團買菜（17%）＞餓了么（16%）。

增速落后之下，對于本地生活近兩年趨于白熱化競爭的即時零售領(lǐng)域，能否持續(xù)守住已有優(yōu)勢，也是餓了么能否在集團內(nèi)部自證戰(zhàn)斗力的價值之戰(zhàn)。