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洽洽食品(002557.SZ):公司在尋找第三增長(zhǎng)曲線,2025年可能會(huì)適時(shí)啟動(dòng)

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洽洽食品(002557.SZ):公司在尋找第三增長(zhǎng)曲線,2025年可能會(huì)適時(shí)啟動(dòng)

2024年5月17日洽洽食品接受安信食飲等機(jī)構(gòu)調(diào)研,董事長(zhǎng)、總經(jīng)理:陳先保;副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理:陳奇;董事:陳冬梅等人參與接待,并回答了調(diào)研機(jī)構(gòu)提出的問題。

圖片來源: 圖蟲創(chuàng)意

洽洽食品(002557.SZ)2024年5月20日發(fā)布消息稱,2024年5月17日洽洽食品接受安信食飲等機(jī)構(gòu)調(diào)研,董事長(zhǎng)、總經(jīng)理:陳先保;副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理:陳奇;董事:陳冬梅;獨(dú)立董事:汪大聯(lián)、王熹徽;董事、副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書:陳俊;副總經(jīng)理:徐濤、楊煜坤;財(cái)務(wù)總監(jiān):胡曉燕;監(jiān)事會(huì)主席:宋玉環(huán);監(jiān)事:徐俊、張婷婷參與接待,并回答了調(diào)研機(jī)構(gòu)提出的問題。

調(diào)研機(jī)構(gòu)詳情如下:

王玲瑤/安信食飲;李茵琦/財(cái)通證券;韋香怡/德邦證券;周建偉/東北證券;陳濤、劉遲到/東海證券;羅頔影/東吳證券等機(jī)構(gòu)。

調(diào)研主要內(nèi)容:

主要內(nèi)容:

一、2023年,公司的業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑,對(duì)于公司來說未來如何將堅(jiān)果品類做大做強(qiáng)?公司聚焦瓜子和堅(jiān)果,未來5到10年,公司是否會(huì)成為一個(gè)多元化多品類的公司?公司未來是否會(huì)通過回購(gòu)注銷計(jì)劃來進(jìn)行市值管理,不斷提升公司ROE水平?

回答:2023年受春節(jié)跨期因素影響,是一個(gè)小年,而過年的年節(jié)銷售量占公司日常銷售總量的比例較大,所以影響蠻大。第二,2023年上半年葵花籽原料采購(gòu)價(jià)格增長(zhǎng)幅度較大,使公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)受到不利影響。目前,堅(jiān)果行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,國(guó)外的堅(jiān)果休閑食品企業(yè)也沒有做得很大的,但是原料市場(chǎng)有一些原料供應(yīng)商規(guī)模較大。從全球人均堅(jiān)果消費(fèi)量上來看,中國(guó)人均堅(jiān)果消費(fèi)量還有較大的提升空間。堅(jiān)果行業(yè)是一個(gè)綠色健康的行業(yè),目前還需要通過宣傳讓消費(fèi)者對(duì)堅(jiān)果品類富含營(yíng)養(yǎng)的認(rèn)知水平逐漸提升,同時(shí)隨著居民人均收入的增加,相信在中國(guó)吃堅(jiān)果的人會(huì)越來越多。未來堅(jiān)果行業(yè)的集中度會(huì)提高的,未來是

打規(guī)模戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn)。

對(duì)于未來是否會(huì)多元化多品類,公司近期在規(guī)劃未來3-5年的戰(zhàn)略,公司也在尋找第三增長(zhǎng)曲線,2025年可能會(huì)適時(shí)啟動(dòng),但這一定是有市場(chǎng)規(guī)模,至少是自身營(yíng)業(yè)額中長(zhǎng)期能達(dá)到20億到50億的一個(gè)品類。目前公司正在思考、準(zhǔn)備和孵化中。

感謝您對(duì)公司資本運(yùn)作的建議,未來公司在市值維護(hù)如回購(gòu)、分紅等方面會(huì)一如既往地考慮股東利益。

二、公司組織方面有什么樣的變化?公司線上新渠道發(fā)展的規(guī)劃如何?

回答:關(guān)于組織變革,線下銷售組織公司將突出以省為單位的戰(zhàn)區(qū)作為基本組織,進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃、資源聚焦、提升和突破,以使組織更加扁平化。同時(shí)公司優(yōu)化了頂層架構(gòu),新設(shè)了幾個(gè)管理委員會(huì),用集體商議、集中決策的方式優(yōu)化決策和統(tǒng)籌資源。對(duì)于線上新渠道,公司今年會(huì)加大開放合作,跟外界更多達(dá)人合作擁抱新興賽道,包括抖音、視頻號(hào)等,同時(shí)積極引進(jìn)人才。

三、公司在下沉市場(chǎng)和新渠道,如何應(yīng)對(duì)白牌的競(jìng)爭(zhēng)?

回答:目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,但對(duì)于頭部品牌而言是機(jī)會(huì),因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)品牌認(rèn)知還是很高的。零食量販店早期發(fā)展可能需要白牌,隨著規(guī)模的擴(kuò)大,這些渠道更需要一些頭部品牌提升品質(zhì)。目前公司已經(jīng)和各頭部量販零食店都開展了合作,2023年零食量販渠道營(yíng)業(yè)收入含稅近2億元,今年會(huì)有更多增長(zhǎng)。

下沉市場(chǎng)對(duì)公司來說是業(yè)績(jī)?cè)隽克{(lán)海,公司近幾年的增長(zhǎng)都是來自一二三線城市,業(yè)績(jī)體量占比也主要來自這些城市。通過這兩年的摸索,公司找出了一套打法,今年公司會(huì)大力發(fā)展下沉市場(chǎng)。公司在今年啟動(dòng)“千縣萬(wàn)鎮(zhèn)”工程,旨在進(jìn)一步完善下沉市場(chǎng)布局,匹配專業(yè)經(jīng)銷商和渠道,推進(jìn)下沉市場(chǎng)的深入開發(fā)。

四、如何考量每日?qǐng)?jiān)果的單品生命周期?堅(jiān)果產(chǎn)品在日常銷售方面是否有新的戰(zhàn)略變化?

回答:公司紅袋香瓜子20多年還依然在增長(zhǎng),堅(jiān)果在中國(guó)剛剛起步,消費(fèi)者對(duì)堅(jiān)果富含營(yíng)養(yǎng)的認(rèn)知仍有待提升,公司每日?qǐng)?jiān)果品類目前線上、線下綜合做到了第一,未來公司仍會(huì)聚焦每日?qǐng)?jiān)果品類做到像瓜子品類一樣遙遙領(lǐng)先。

公司會(huì)未來會(huì)發(fā)展殼堅(jiān)果、堅(jiān)果禮盒、風(fēng)味堅(jiān)果,在對(duì)消費(fèi)者的宣傳方面,公司會(huì)和營(yíng)養(yǎng)師、高校等合作進(jìn)行宣傳。

五、公司對(duì)于消費(fèi)分級(jí)和渠道多樣化的變化情況如何應(yīng)對(duì)?

回答:關(guān)于年輕消費(fèi)者,公司也會(huì)做一些洞察研究。目前一方面有消費(fèi)分級(jí),一方面也存在下沉市場(chǎng)的升級(jí)。當(dāng)前渠道呈現(xiàn)分散化,流量呈現(xiàn)碎片化,場(chǎng)景呈現(xiàn)多元化,公司的終極目標(biāo)是希望能夠全場(chǎng)景全渠道的去做,只要能賣瓜子和堅(jiān)果等休閑食品的地方都要有洽洽。公司積極開展渠道精耕、進(jìn)行經(jīng)銷商分級(jí),積極拓展新渠道包括餐飲渠道、小酒館等。公司會(huì)在不同場(chǎng)景配置不同產(chǎn)品組合,未來會(huì)通過細(xì)分場(chǎng)景差異化的產(chǎn)品來服務(wù)消費(fèi)者。

六、公司海外的發(fā)展規(guī)劃如何?

回答:公司在東南亞市場(chǎng)表現(xiàn)不錯(cuò),已經(jīng)進(jìn)入泰國(guó)當(dāng)?shù)刂髁髑溃驹陧n國(guó)也有突破。同時(shí),印尼、中東也是潛力較大的市場(chǎng),未來公司會(huì)進(jìn)一步深耕東南亞市場(chǎng),印尼市場(chǎng)重點(diǎn)突破,在成熟區(qū)域進(jìn)行本土化布局。海外發(fā)展策略是一國(guó)一策,先易后難,同時(shí)加快海外人才引進(jìn)。

七、公司未來是否可以通過供應(yīng)鏈優(yōu)化,降低成本讓利消費(fèi)者?

回答:在成本管控方面,公司主要的成本來自原料和包輔材。去年由于葵花籽原料采購(gòu)價(jià)格上升導(dǎo)致成本提升。公司去年嘗試了與農(nóng)戶進(jìn)行深度合作以及和種子公司合作推廣優(yōu)勢(shì)品種,同時(shí)也和新疆皮山縣政府開展合作,希望通過這些舉措提升公司上游供應(yīng)鏈管控能力,以降低成本并讓利消費(fèi)者。堅(jiān)果成本方面,公司與巴旦木、開心果、夏威夷果等頭部農(nóng)場(chǎng)都有合作,中間鏈條短,采購(gòu)價(jià)格總體較穩(wěn)定。在制造端,公司有十來個(gè)工廠,公司會(huì)利用自動(dòng)化、數(shù)字化驅(qū)動(dòng)帶來制造效率的提升。

八、渠道精耕方面,公司數(shù)字化系統(tǒng)接入終端數(shù)和終端銷售情況如何?

回答:目前公司渠道數(shù)字化平臺(tái)掌控終端網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量有30多萬(wàn)家,通過數(shù)字化系統(tǒng)分析出渠道的金店銀店以及了解哪些產(chǎn)品適合什么樣的終端。公司會(huì)利用數(shù)字化系統(tǒng)進(jìn)行渠道精耕,總結(jié)出好的打法,不斷提升單店效益。

九、公司如何看待堅(jiān)果激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及友商的價(jià)格戰(zhàn)?

回復(fù):公司的生存邏輯是做品類之王,只要瓜子和堅(jiān)果這兩個(gè)品類在,公司就要爭(zhēng)做第一,這是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。堅(jiān)果行業(yè)的市場(chǎng)很大,目前競(jìng)爭(zhēng)很激烈。

我相信,穿越周期的一定是那些不變的東西,長(zhǎng)期的東西,那就是品質(zhì)和品牌。

有一種力量叫相信相信的力量,公司就是要聚焦做,持續(xù)做,相信從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,市場(chǎng)和消費(fèi)者一定會(huì)給公司很好的回報(bào)。

 


未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系:youlianyunpindao@163.com

洽洽食品

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洽洽食品(002557.SZ):公司在尋找第三增長(zhǎng)曲線,2025年可能會(huì)適時(shí)啟動(dòng)

2024年5月17日洽洽食品接受安信食飲等機(jī)構(gòu)調(diào)研,董事長(zhǎng)、總經(jīng)理:陳先保;副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理:陳奇;董事:陳冬梅等人參與接待,并回答了調(diào)研機(jī)構(gòu)提出的問題。

圖片來源: 圖蟲創(chuàng)意

洽洽食品(002557.SZ)2024年5月20日發(fā)布消息稱,2024年5月17日洽洽食品接受安信食飲等機(jī)構(gòu)調(diào)研,董事長(zhǎng)、總經(jīng)理:陳先保;副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理:陳奇;董事:陳冬梅;獨(dú)立董事:汪大聯(lián)、王熹徽;董事、副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書:陳?。桓笨偨?jīng)理:徐濤、楊煜坤;財(cái)務(wù)總監(jiān):胡曉燕;監(jiān)事會(huì)主席:宋玉環(huán);監(jiān)事:徐俊、張婷婷參與接待,并回答了調(diào)研機(jī)構(gòu)提出的問題。

調(diào)研機(jī)構(gòu)詳情如下:

王玲瑤/安信食飲;李茵琦/財(cái)通證券;韋香怡/德邦證券;周建偉/東北證券;陳濤、劉遲到/東海證券;羅頔影/東吳證券等機(jī)構(gòu)。

調(diào)研主要內(nèi)容:

主要內(nèi)容:

一、2023年,公司的業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑,對(duì)于公司來說未來如何將堅(jiān)果品類做大做強(qiáng)?公司聚焦瓜子和堅(jiān)果,未來5到10年,公司是否會(huì)成為一個(gè)多元化多品類的公司?公司未來是否會(huì)通過回購(gòu)注銷計(jì)劃來進(jìn)行市值管理,不斷提升公司ROE水平?

回答:2023年受春節(jié)跨期因素影響,是一個(gè)小年,而過年的年節(jié)銷售量占公司日常銷售總量的比例較大,所以影響蠻大。第二,2023年上半年葵花籽原料采購(gòu)價(jià)格增長(zhǎng)幅度較大,使公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)受到不利影響。目前,堅(jiān)果行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,國(guó)外的堅(jiān)果休閑食品企業(yè)也沒有做得很大的,但是原料市場(chǎng)有一些原料供應(yīng)商規(guī)模較大。從全球人均堅(jiān)果消費(fèi)量上來看,中國(guó)人均堅(jiān)果消費(fèi)量還有較大的提升空間。堅(jiān)果行業(yè)是一個(gè)綠色健康的行業(yè),目前還需要通過宣傳讓消費(fèi)者對(duì)堅(jiān)果品類富含營(yíng)養(yǎng)的認(rèn)知水平逐漸提升,同時(shí)隨著居民人均收入的增加,相信在中國(guó)吃堅(jiān)果的人會(huì)越來越多。未來堅(jiān)果行業(yè)的集中度會(huì)提高的,未來是

打規(guī)模戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn)。

對(duì)于未來是否會(huì)多元化多品類,公司近期在規(guī)劃未來3-5年的戰(zhàn)略,公司也在尋找第三增長(zhǎng)曲線,2025年可能會(huì)適時(shí)啟動(dòng),但這一定是有市場(chǎng)規(guī)模,至少是自身營(yíng)業(yè)額中長(zhǎng)期能達(dá)到20億到50億的一個(gè)品類。目前公司正在思考、準(zhǔn)備和孵化中。

感謝您對(duì)公司資本運(yùn)作的建議,未來公司在市值維護(hù)如回購(gòu)、分紅等方面會(huì)一如既往地考慮股東利益。

二、公司組織方面有什么樣的變化?公司線上新渠道發(fā)展的規(guī)劃如何?

回答:關(guān)于組織變革,線下銷售組織公司將突出以省為單位的戰(zhàn)區(qū)作為基本組織,進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃、資源聚焦、提升和突破,以使組織更加扁平化。同時(shí)公司優(yōu)化了頂層架構(gòu),新設(shè)了幾個(gè)管理委員會(huì),用集體商議、集中決策的方式優(yōu)化決策和統(tǒng)籌資源。對(duì)于線上新渠道,公司今年會(huì)加大開放合作,跟外界更多達(dá)人合作擁抱新興賽道,包括抖音、視頻號(hào)等,同時(shí)積極引進(jìn)人才。

三、公司在下沉市場(chǎng)和新渠道,如何應(yīng)對(duì)白牌的競(jìng)爭(zhēng)?

回答:目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,但對(duì)于頭部品牌而言是機(jī)會(huì),因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)品牌認(rèn)知還是很高的。零食量販店早期發(fā)展可能需要白牌,隨著規(guī)模的擴(kuò)大,這些渠道更需要一些頭部品牌提升品質(zhì)。目前公司已經(jīng)和各頭部量販零食店都開展了合作,2023年零食量販渠道營(yíng)業(yè)收入含稅近2億元,今年會(huì)有更多增長(zhǎng)。

下沉市場(chǎng)對(duì)公司來說是業(yè)績(jī)?cè)隽克{(lán)海,公司近幾年的增長(zhǎng)都是來自一二三線城市,業(yè)績(jī)體量占比也主要來自這些城市。通過這兩年的摸索,公司找出了一套打法,今年公司會(huì)大力發(fā)展下沉市場(chǎng)。公司在今年啟動(dòng)“千縣萬(wàn)鎮(zhèn)”工程,旨在進(jìn)一步完善下沉市場(chǎng)布局,匹配專業(yè)經(jīng)銷商和渠道,推進(jìn)下沉市場(chǎng)的深入開發(fā)。

四、如何考量每日?qǐng)?jiān)果的單品生命周期?堅(jiān)果產(chǎn)品在日常銷售方面是否有新的戰(zhàn)略變化?

回答:公司紅袋香瓜子20多年還依然在增長(zhǎng),堅(jiān)果在中國(guó)剛剛起步,消費(fèi)者對(duì)堅(jiān)果富含營(yíng)養(yǎng)的認(rèn)知仍有待提升,公司每日?qǐng)?jiān)果品類目前線上、線下綜合做到了第一,未來公司仍會(huì)聚焦每日?qǐng)?jiān)果品類做到像瓜子品類一樣遙遙領(lǐng)先。

公司會(huì)未來會(huì)發(fā)展殼堅(jiān)果、堅(jiān)果禮盒、風(fēng)味堅(jiān)果,在對(duì)消費(fèi)者的宣傳方面,公司會(huì)和營(yíng)養(yǎng)師、高校等合作進(jìn)行宣傳。

五、公司對(duì)于消費(fèi)分級(jí)和渠道多樣化的變化情況如何應(yīng)對(duì)?

回答:關(guān)于年輕消費(fèi)者,公司也會(huì)做一些洞察研究。目前一方面有消費(fèi)分級(jí),一方面也存在下沉市場(chǎng)的升級(jí)。當(dāng)前渠道呈現(xiàn)分散化,流量呈現(xiàn)碎片化,場(chǎng)景呈現(xiàn)多元化,公司的終極目標(biāo)是希望能夠全場(chǎng)景全渠道的去做,只要能賣瓜子和堅(jiān)果等休閑食品的地方都要有洽洽。公司積極開展渠道精耕、進(jìn)行經(jīng)銷商分級(jí),積極拓展新渠道包括餐飲渠道、小酒館等。公司會(huì)在不同場(chǎng)景配置不同產(chǎn)品組合,未來會(huì)通過細(xì)分場(chǎng)景差異化的產(chǎn)品來服務(wù)消費(fèi)者。

六、公司海外的發(fā)展規(guī)劃如何?

回答:公司在東南亞市場(chǎng)表現(xiàn)不錯(cuò),已經(jīng)進(jìn)入泰國(guó)當(dāng)?shù)刂髁髑溃驹陧n國(guó)也有突破。同時(shí),印尼、中東也是潛力較大的市場(chǎng),未來公司會(huì)進(jìn)一步深耕東南亞市場(chǎng),印尼市場(chǎng)重點(diǎn)突破,在成熟區(qū)域進(jìn)行本土化布局。海外發(fā)展策略是一國(guó)一策,先易后難,同時(shí)加快海外人才引進(jìn)。

七、公司未來是否可以通過供應(yīng)鏈優(yōu)化,降低成本讓利消費(fèi)者?

回答:在成本管控方面,公司主要的成本來自原料和包輔材。去年由于葵花籽原料采購(gòu)價(jià)格上升導(dǎo)致成本提升。公司去年嘗試了與農(nóng)戶進(jìn)行深度合作以及和種子公司合作推廣優(yōu)勢(shì)品種,同時(shí)也和新疆皮山縣政府開展合作,希望通過這些舉措提升公司上游供應(yīng)鏈管控能力,以降低成本并讓利消費(fèi)者。堅(jiān)果成本方面,公司與巴旦木、開心果、夏威夷果等頭部農(nóng)場(chǎng)都有合作,中間鏈條短,采購(gòu)價(jià)格總體較穩(wěn)定。在制造端,公司有十來個(gè)工廠,公司會(huì)利用自動(dòng)化、數(shù)字化驅(qū)動(dòng)帶來制造效率的提升。

八、渠道精耕方面,公司數(shù)字化系統(tǒng)接入終端數(shù)和終端銷售情況如何?

回答:目前公司渠道數(shù)字化平臺(tái)掌控終端網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量有30多萬(wàn)家,通過數(shù)字化系統(tǒng)分析出渠道的金店銀店以及了解哪些產(chǎn)品適合什么樣的終端。公司會(huì)利用數(shù)字化系統(tǒng)進(jìn)行渠道精耕,總結(jié)出好的打法,不斷提升單店效益。

九、公司如何看待堅(jiān)果激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及友商的價(jià)格戰(zhàn)?

回復(fù):公司的生存邏輯是做品類之王,只要瓜子和堅(jiān)果這兩個(gè)品類在,公司就要爭(zhēng)做第一,這是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。堅(jiān)果行業(yè)的市場(chǎng)很大,目前競(jìng)爭(zhēng)很激烈。

我相信,穿越周期的一定是那些不變的東西,長(zhǎng)期的東西,那就是品質(zhì)和品牌。

有一種力量叫相信相信的力量,公司就是要聚焦做,持續(xù)做,相信從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,市場(chǎng)和消費(fèi)者一定會(huì)給公司很好的回報(bào)。

 

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。