石基信息（002153.SZ）2024年5月21日發(fā)布消息稱，2024年5月21日石基信息接受UBS等機構調(diào)研，董事長、總裁：李仲初；副董事長：李殿坤；副總裁、財務總監(jiān)：賴德源；董秘、副總裁：羅芳參與接待，并回答了調(diào)研機構提出的問題。
調(diào)研機構詳情如下：
張維璇/UBS；李金陽/東盈投資；雷棠棣/廣發(fā)證券；魏繼超/國金證券；黃楷/國聯(lián)證券；陳芷婧/國盛證券；陳福民/國泰君安；衡昆、楊楠/國投證券；李力/國信證券；朱瑤/海通證券；肖利娟/好買基金等機構。
調(diào)研主要內(nèi)容：
1、聚焦于海外業(yè)務，美洲區(qū)是完成了一次組織結(jié)構升級調(diào)整，能不能展開介紹調(diào)整完之后，對業(yè)務開展有什么樣子的積極影響？
我們對美國的子公司進行了優(yōu)化，加大了對拉美的銷售，同時在美國抓緊上線高端標桿客戶。
2、請展望石基企業(yè)平臺在海外的上線節(jié)奏？
隨著海外包括歐洲、美國、亞太地區(qū)標桿客戶的成功上線，以及中國區(qū)酒店大批量上線，將加快海外簽約和上線節(jié)奏。石基企業(yè)平臺簽約澳門的 Melco 酒店集團為什么非常具有標桿效應，除了客房體量巨大、系統(tǒng)復雜、功能需求多以外，還有很重要的一點是安全性，因為數(shù)據(jù)不能出澳門，又要是公有云的系統(tǒng)，只有石基能夠滿足其要求。此前澳門全部六大賭場最后一個未使用我們云餐飲系統(tǒng)的賭場在試用云餐飲系統(tǒng)之后發(fā)現(xiàn)能夠立刻解決排隊問題，所以在沒有預算的情況下很快決定要上。這就是技術換代的力量。
我們也在將已簽約客戶中更多的標志性的酒店在海外上線，位于北京、上海、香港、伊斯坦布爾、東京、倫敦和紐約的半島酒店都已基于石基企業(yè)平臺成功上線，比如在倫敦最貴的半島酒店上線后，其他最貴的一些英國酒店也在找我們。
所以需要時間的醞釀。我們一方面通過建立口碑逐步增加公司品牌影響力，另一方面因為云計算和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，客戶要變成云服務商，從住前、住中、住后都要與消費者的手機發(fā)生聯(lián)系，所以云化已經(jīng)是趨勢和必然，我們的云產(chǎn)品是全新一代的產(chǎn)品，由原來以客房為核心，變革為以客戶服務為中心，目前市場上沒有類似的云產(chǎn)品。
3、請評價一下石基企業(yè)平臺的先進特征，包括安全優(yōu)先或者 API 優(yōu)先等。在過去 1-2 年內(nèi)，石基企業(yè)平臺的行業(yè)領先性是否有變化？是什么原因?qū)е碌模?/p>
近兩年，我們通過包括半島、朗廷、洲際等酒店的成功批量上線，公司最初設想的企業(yè)級平臺的設計得到了驗證。與友商的產(chǎn)品相比，已經(jīng)具有明顯的代際差異，比如安全性，由于我們的對手并沒有采用類似的架構，才最終造成了這樣的差距，這使我們更加確信了我們的領先性。
4、石基企業(yè)平臺會選擇什么樣的酒店客戶定位，會往中端市場下沉嗎？
石基企業(yè)平臺的客戶定位不是簡單看酒店檔次，主要看酒店集團是不是變成集團控制力很強的，比如總部定房價和定義全球功能。當然我們會有選擇性的向客戶推介，比如其開放和運營要一體化，要向 C 端開放，看客戶是否適用。
5、SaaS 產(chǎn)品定價是怎樣的？
SaaS 型業(yè)務按訂閱費方式來收取費用，比如云 PMS 產(chǎn)品按月和酒店房間數(shù)計費。我們的云產(chǎn)品單價與客戶使用我們產(chǎn)品功能模塊的多少相關，比如對于Full Service 和Limited Service類型的酒店，對應的價格也是不同的。
6、我們這些年在研發(fā)投入方面投入了很多，想請問石基企業(yè)平臺希望達到什么樣的短期和中長期的效果？有沒有考核指標這類的導向？未來對于研發(fā)投入與未來盈利能力如何實現(xiàn)平衡是如何規(guī)劃的？
SEP 是我們的核心產(chǎn)品，我們會不惜代價去投入，但也會參考公司的自有資金情況來規(guī)劃投資規(guī)模，目前其投入體量已經(jīng)是行業(yè)里很大的。但隨著海外云產(chǎn)品上線數(shù)量的不斷積累，當海外現(xiàn)金流持平時，就不再需要國內(nèi)資金支持了。
7、酒店云產(chǎn)品在國內(nèi)戰(zhàn)略這一塊如何考慮？因為過去這些年的話，感覺公司的重心還是在海外。
目前重心仍在海外。云餐飲系統(tǒng) INFRASYS CLOUD 中國市場基本上已經(jīng)是我們的，在國際品牌酒店里已經(jīng)占據(jù) 80%了，對于核心的云 PMS 系統(tǒng)，洲際集團已經(jīng)確定了中國區(qū)上線計劃，隨著標桿效應的發(fā)揮，公司相信拿回中國區(qū)主導權對我們來說變數(shù)不大。
8、我們針對酒店每間房的收入有沒有一個目標？未來是否有提價空間？
這要看核心云產(chǎn)品是否能取得市場主導地位，如果取得主導地位，我們的預定和支付等平臺型業(yè)務會有更高的收入空間，此外，我們改善酒店收益的一些功能都尚未發(fā)布，這些創(chuàng)造的收入空間都是動態(tài)變化的。
9、想請教公司在成本費用方面的整體規(guī)劃，在毛利率方面，今年會不會有明顯的恢復？
隨著海外及國內(nèi)酒店業(yè)務等毛利率高的收入快速增長，都會導致總體毛利率增加。
10、公司 2023 年歸母凈利潤的虧損的收窄，以及經(jīng)營性現(xiàn)金流的轉(zhuǎn)正，一定程度上都來自于行業(yè)的恢復，想請教領導們?nèi)绾慰创?nbsp;2024 年酒店、旅游行業(yè)的恢復情況？公司目前的訂單層面有沒有看到一些反應？
公司的訂單并不簡單取決于酒店生意的好壞，主要來自于產(chǎn)品的換代。
11、公司堅定發(fā)展海外業(yè)務，那么如何選擇區(qū)域？
主要選擇旅游業(yè)發(fā)達地區(qū)，從亞太地區(qū)例如東南亞、日韓、中東，到歐洲、美洲。
12、咱們公司海外員工已經(jīng)超過 1000 人，后續(xù)的規(guī)劃是怎樣的？以及咱們的石基企業(yè)平臺是否可以賦能這些員工，進一步提升他們的人效？
未來我們海外的員工數(shù)量會是基本保持這個體量，未來根據(jù)客戶簽約情況，以及研發(fā)的需求盡量控制，不太會有大規(guī)模增長。