文丨華商韜略 滿建鋒
細(xì)數(shù)中國(guó)飲料戰(zhàn)爭(zhēng)40年，有人登頂有人落寞，只有他最獨(dú)特。
21世紀(jì)第一個(gè)春天，中國(guó)飲料龍頭企業(yè)樂百氏與法國(guó)達(dá)能達(dá)成合作，但僅僅20個(gè)月后，創(chuàng)始人何伯權(quán)就從樂百氏黯然離職，將多年心血拱手相讓。
樂百氏從此衰落，何伯權(quán)也背上了“民族罪人”的罵名。
何伯權(quán)1960年出生在廣東中山小欖鎮(zhèn)，父母都是當(dāng)?shù)貥銓?shí)的農(nóng)民，少年時(shí)代，何伯權(quán)成績(jī)優(yōu)異，但在時(shí)代洪流的裹挾下，也不得不早早離開學(xué)校。
18歲那年，改革春風(fēng)襲來(lái)，何伯權(quán)依靠臺(tái)球桌租賃賺到了第一桶金，后來(lái)他做過(guò)民辦教師，賣過(guò)皮鞋，還當(dāng)過(guò)鎮(zhèn)團(tuán)委書記，28歲調(diào)任鎮(zhèn)制藥廠當(dāng)副廠長(zhǎng)，命運(yùn)掀開了新的一頁(yè)。
上世紀(jì)80年代，內(nèi)地商品經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，“太陽(yáng)神”等保健品浪潮席卷市場(chǎng)，何伯權(quán)在一次香港探親中被當(dāng)?shù)匦『⑺鹊囊环N乳酸奶啟發(fā)，有了做“兒童乳酸奶+保健品”的想法。
回到中山后，他馬上向鎮(zhèn)長(zhǎng)匯報(bào)，雙方一拍即合，鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)信用社提供貸款95萬(wàn)。
一間不足十平方的小屋里，何伯權(quán)和伙伴們創(chuàng)立了“中山市樂百氏保健制品公司”，跑遍中山醫(yī)科大學(xué)、華南理工大學(xué)、廣東醫(yī)藥學(xué)院、廣州微生物研究所等20多家科研院所后，他們終于合作研發(fā)出一款兒童乳酸奶。
1989年兒童節(jié)，“新一代人體高級(jí)天然保健飲品”——樂百氏乳酸奶正式問世。
何伯權(quán)組織300名青年，分成10組，敲鑼打鼓、拉著橫幅在珠三角各大商場(chǎng)進(jìn)行地面推廣，邀請(qǐng)家長(zhǎng)孩子前來(lái)品嘗，結(jié)果大受消費(fèi)者追捧。
市場(chǎng)行情火爆，何伯權(quán)又將目光轉(zhuǎn)向了華東、華北和東北等地區(qū)，在全國(guó)范圍內(nèi)鋪開銷售樂百氏乳酸奶，公司成立僅三年，營(yíng)收超過(guò)8000萬(wàn)。
就在兒童營(yíng)養(yǎng)液做到全國(guó)第一后，一個(gè)叫馬俊仁的體育教練闖入了何伯權(quán)的視線。
1993年的馬俊仁是炙手可熱的體育巨星。
這一年，他帶領(lǐng)女子田徑隊(duì)66次刷新全國(guó)紀(jì)錄、亞洲紀(jì)錄和世界紀(jì)錄，并在世錦賽上勇奪女子1500米、3000米和10000米三枚金牌，創(chuàng)造了中國(guó)田徑史上的偉大奇跡。
一次出差途中，何伯權(quán)在雜志《八小時(shí)以外》讀到文章說(shuō)，馬俊仁率領(lǐng)的“馬家軍”之所以能創(chuàng)造神跡，原因是他手里有一個(gè)祖?zhèn)髅胤?，可以在短時(shí)間內(nèi)增強(qiáng)人體機(jī)能。
這勾起了何伯權(quán)的興趣，他決定立馬北上會(huì)見馬俊仁，最終用1000萬(wàn)人民幣把馬俊仁的秘方買下來(lái)，這也是當(dāng)時(shí)樂百氏半年的利潤(rùn)。
很多同行都說(shuō)何伯權(quán)瘋了，但故事后來(lái)的走向卻出乎所有人意料。
1994年1月19日的中國(guó)大酒店人頭攢動(dòng)，何伯權(quán)、馬俊仁的“交接儀式”和新聞發(fā)布會(huì)在這里隆重舉行，馬俊仁和他那用紅綢緞包裹的秘方由警車開道護(hù)送，何伯權(quán)則在酒店前肅立迎接，雙方現(xiàn)場(chǎng)完成交接后，“秘方”立刻被警察移交進(jìn)中國(guó)銀行地下金庫(kù)。
這場(chǎng)氛圍感拉滿的儀式吸引了全國(guó)人民的目光，在大大小小數(shù)百家媒體的簇?fù)硐?，何伯?quán)高調(diào)宣布，樂百氏將以馬俊仁的秘方研制“生命核能”口服液，三個(gè)月后正式投放市場(chǎng)。
如此包裝炒作之下，“生命核能”投產(chǎn)令全國(guó)保健品市場(chǎng)一片沸騰，各地經(jīng)銷商都紛紛要求獨(dú)家代理，但何伯權(quán)并不著急，他決定將“生命核能”的獨(dú)家經(jīng)銷權(quán)在各地巡回拍賣。
第一場(chǎng)拍賣會(huì)在湖南舉行，獨(dú)家經(jīng)銷權(quán)賣了50萬(wàn)；第二場(chǎng)西安，直接叫到了200萬(wàn)，第三場(chǎng)到了250萬(wàn)……這一輪拍賣下來(lái)，僅經(jīng)銷權(quán)的代理費(fèi)就讓何伯權(quán)狂收1700萬(wàn)，剝?nèi)?000萬(wàn)的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”成本，還直接凈賺700萬(wàn)。
從1993年開始，樂百氏連續(xù)拿下了全國(guó)飲料市場(chǎng)占有率的六連冠，入圍“中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力民族品牌”，何伯權(quán)也因此站上了事業(yè)的頂峰。
也就在此時(shí)，一個(gè)強(qiáng)大對(duì)手已經(jīng)浮出水面：娃哈哈。
1994年，中國(guó)保健品市場(chǎng)繼續(xù)爆發(fā)。
隨著居民生活條件日漸改善，創(chuàng)造需求、廣告競(jìng)爭(zhēng)、搶占市場(chǎng)成為了飲品公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張的三大法寶，10歲以下兒童營(yíng)養(yǎng)液的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，全國(guó)僅兒童果奶企業(yè)就多達(dá)上萬(wàn)家。
樂百氏和娃哈哈的“榜首之爭(zhēng)”就此開始：
1994年，娃哈哈推出了6種不同口味果奶的統(tǒng)一封裝，消費(fèi)者一次購(gòu)買可以嘗到6種口味，大受市場(chǎng)歡迎，這給了樂百氏當(dāng)頭一棒。
1995年，在得知全國(guó)有33.2％的少年兒童鈣質(zhì)攝入不足后，何伯權(quán)全新推出了樂百氏兒童鈣奶，以兒童補(bǔ)鈣為主力營(yíng)銷點(diǎn)成功扳回一城。
1996年，娃哈哈推出了旗下最經(jīng)典的產(chǎn)品：AD鈣奶，反擊樂百氏兒童鈣奶，主打補(bǔ)充維生素A、維生素D和鈣等營(yíng)養(yǎng)元素，產(chǎn)品一直風(fēng)靡至今。
1998年，樂百氏在AD鈣奶的基礎(chǔ)上又添加了雙歧因子，用于調(diào)節(jié)兒童腸道內(nèi)的菌種平衡，這就是樂百氏“健康快車”乳酸奶。
1999年，娃哈哈繼續(xù)加注，推出了大容量的AD鈣奶，以及新一代娃哈哈鐵鋅鈣奶……
近十年的時(shí)間里，雙方你來(lái)我往、推陳出新，中國(guó)兒童營(yíng)養(yǎng)液市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，但原來(lái)上萬(wàn)家的兒童果奶企業(yè)死掉了一多半，所有目光都聚焦在樂百氏和娃哈哈身上。
誰(shuí)贏，誰(shuí)就將是中國(guó)飲料民族品牌的引領(lǐng)者。
然而就在此關(guān)鍵時(shí)刻，樂百氏的一個(gè)“定時(shí)炸彈”爆了：馬俊仁丑聞爆出。
1995年，以王軍霞為代表的“馬家軍”聯(lián)名舉報(bào)稱，馬俊仁多年來(lái)逼迫他們服用違禁藥物， “體壇神將”馬俊仁名譽(yù)掃地，他的“生命核能”秘方也被揪出只是普通藥材。
樂百氏品牌形象因此大受沖擊，何伯權(quán)曾對(duì)此反思稱：
“生命核能最終沒有達(dá)到我們預(yù)期的市場(chǎng)效果，最大的原因就是和名人聯(lián)系太密切，一個(gè)名人會(huì)因?yàn)楹芏嘁蛩厥顾男蜗笞兓艽螅髽I(yè)或產(chǎn)品卻需要一種穩(wěn)定性?！?/p>
何伯權(quán)善后“生命核能”之際，宿敵娃哈哈卻發(fā)起了新的沖鋒。
1996年，一次國(guó)外考察后，宗慶后宣布進(jìn)軍飲用水市場(chǎng)，娃哈哈純凈水就此誕生。6月后，何伯權(quán)也跟著進(jìn)軍純凈水，不同于兒童營(yíng)養(yǎng)液的內(nèi)卷競(jìng)爭(zhēng)，“純凈水”顯然無(wú)法在產(chǎn)品屬性上疊buff，所以大家只能依靠廣告創(chuàng)意俘獲用戶心智。
娃哈哈請(qǐng)了當(dāng)紅歌手景崗山擔(dān)任代言人，何伯權(quán)則豪擲200萬(wàn)征求廣告創(chuàng)意，最終拍攝了一則“27層凈化”的純凈水廣告，成功引起了無(wú)數(shù)受眾的好奇心。
正當(dāng)許多人以為“雙雄對(duì)決”即將重演時(shí)，急于趕超的何伯權(quán)卻自亂陣腳。
當(dāng)娃哈哈代言人換為王力宏后，何伯權(quán)又忘記了名人效應(yīng)的另一面，緊急找來(lái)黎明做代言，轉(zhuǎn)向感性、時(shí)尚、流行的品牌定位，不僅落了個(gè)抄襲娃哈哈的印象，也造成了品牌認(rèn)知混亂。
1998年，娃哈哈首次在國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng)份額超越樂百氏，一舉終結(jié)了樂百氏的“六連冠”，山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓，何伯權(quán)開始大刀闊斧的改革計(jì)劃。
令人沒想到的是，何伯權(quán)這次改革的每一刀，最終都砍向了自己。
1998年4月，何伯權(quán)搞出了一個(gè)大新聞：
斥資1200萬(wàn)元邀請(qǐng)麥肯錫顧問公司定制戰(zhàn)略咨詢。
事實(shí)上，麥肯錫自1993年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，就一直想要謀求和本土企業(yè)合作，但無(wú)奈客戶群一直都是在外企圈子里打轉(zhuǎn)，作為第一筆本土大單，其重視程度自然不言而喻。
兒童乳酸奶和純凈水的勝負(fù)已分，樂百氏決定進(jìn)軍茶飲料或碳酸飲料扳回局面。
到底先做哪個(gè)？
何伯權(quán)本來(lái)是想做碳酸飲料，而且連“今日可樂”的名字都取好了，但他拿不定主意。
于是麥肯錫派出4名專家入駐樂百氏，前后歷時(shí)4個(gè)月，最后拿出了一份近300頁(yè)的咨詢報(bào)告——《造就中國(guó)“非碳酸飲料”市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者》。
答案顯而易見，何伯權(quán)的“今日可樂”計(jì)劃被麥肯錫否定了。
令何伯權(quán)沒想到的是，自己放棄了可樂，娃哈哈卻推出“非?？蓸贰?，戰(zhàn)略避開與百事可樂和可口可樂的直接競(jìng)爭(zhēng)，直接瞄準(zhǔn)農(nóng)村地區(qū)低價(jià)銷售，大獲成功。
何伯權(quán)后來(lái)說(shuō)，沒有上線今日可樂，成了他“最懊悔的一件事”。
1998年的虎年春晚上，王菲、那英演唱的《相約一九九八》風(fēng)靡全國(guó)，鏡頭掃過(guò)觀眾席，一紅一綠兩瓶飲品并列擺放，十分顯眼。
紅瓶是宗慶后一手打造的娃哈哈純凈水，綠瓶就是另一大飲料巨頭樂百氏。
這是樂百氏和娃哈哈最后一次平起平坐的機(jī)會(huì)。
越過(guò)1998年這個(gè)分水嶺，樂百氏業(yè)績(jī)?cè)龇_始迅速下滑，兒童果奶、純凈水等領(lǐng)地接連失守。
1999年，樂百氏營(yíng)收達(dá)到巔峰的20億，隨后開始逐漸回落，娃哈哈營(yíng)收則在一年后高達(dá)54億。全國(guó)各大商柜的樂百氏飲品數(shù)量開始銳減，何伯權(quán)不得不孤注一擲：
引入外資。
而且是引入在他看來(lái)，對(duì)娃哈哈發(fā)展起到巨大作用的外資。
2000年3月，何伯權(quán)正式宣布與法國(guó)達(dá)能公司達(dá)成合作，股權(quán)分配方案如下：達(dá)能公司控股92％，中山市小欖鎮(zhèn)地方政府占5％，何伯權(quán)等5名創(chuàng)業(yè)元老僅占3％。
說(shuō)是合作，其實(shí)就是賣身。
2001年，賣身后的樂百氏依然沒有起色，營(yíng)收在10億元左右徘徊，而此時(shí)娃哈哈銷售額已經(jīng)超過(guò)了60億元，并在兩年后首次突破百億大關(guān)。
2001年11月30日，樂百氏臨時(shí)召開了一次特別緊急會(huì)議。
達(dá)能總部代表秦鵬宣讀了一份決定，公司接受何伯權(quán)、楊杰強(qiáng)、王廣、李寶磊和彭艷芬5位創(chuàng)業(yè)元老的集體辭職……這距離雙方宣布達(dá)成合作僅過(guò)去了20個(gè)月。
何伯權(quán)緩步上臺(tái)，他最后一次拿起話筒和同事們講話：
“由于我們對(duì)樂百氏今后發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)與控股方達(dá)能發(fā)生嚴(yán)重分歧，為尊重大股東的決定，包括我本人在內(nèi)的5位管理者作出集體辭職的決定。
希望樂百氏員工用積極的心態(tài)面對(duì)這次地震，用積極的行動(dòng)把握這次變動(dòng)帶來(lái)的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，在新的總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，將樂百氏帶入一個(gè)新的發(fā)展階段……”
說(shuō)到此處，何伯權(quán)聲音已經(jīng)哽咽，楊杰強(qiáng)等四人見狀，上臺(tái)與之手挽手表示共同進(jìn)退，一片沉寂之中，他們唱起了周華健的《朋友》：“朋友一生一起走，那些日子不再有……”
何伯權(quán)從此揮別了樂百氏，而樂百氏再也沒有了往日的輝煌。
多年后，他曾將慘敗娃哈哈歸結(jié)于三點(diǎn)原因：
第一：擁抱資本過(guò)晚。
早在1996年，達(dá)能出資4500萬(wàn)美元與娃哈哈達(dá)成合作，而樂百氏與達(dá)能的合資整整晚了四年，何伯權(quán)說(shuō)：“合資后它們手里有了錢，拓展業(yè)務(wù)自然游刃有余?！?/p>
第二：廣告戰(zhàn)略偏差。
何伯權(quán)是廣東中山人，當(dāng)?shù)厝似毡橹粣劭椿浾Z(yǔ)頻道，所以樂百氏早期投放廣告時(shí)，中央電視臺(tái)一直未被重視，但宗慶后早早抓住了機(jī)會(huì)，依靠央視平臺(tái)建立了穩(wěn)固的下沉市場(chǎng)基本盤。
何伯權(quán)說(shuō)：“后來(lái)我們?cè)僦匦聯(lián)寠Z農(nóng)村市場(chǎng)時(shí)，所付出的代價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過(guò)娃哈哈?！?/p>
第三：錯(cuò)失市場(chǎng)領(lǐng)地。
娃哈哈一直將浙江視為自己的市場(chǎng)基本盤，省內(nèi)市場(chǎng)銷售額占比達(dá)到了10％以上，但樂百氏卻舍近求遠(yuǎn)，放棄了占盡天時(shí)地利的廣東市場(chǎng)，把重點(diǎn)布局放在東北、華北、華東地區(qū)，這也直接導(dǎo)致后續(xù)競(jìng)爭(zhēng)乏力，市場(chǎng)應(yīng)變的容錯(cuò)率大幅下滑。
事實(shí)上，何伯權(quán)反思的這三點(diǎn)原因，都可以總結(jié)為一個(gè)字：
慢。
融資慢，錯(cuò)失業(yè)務(wù)擴(kuò)張；廣告慢，痛失下沉市場(chǎng)；布局慢，產(chǎn)業(yè)鏈條失衡，以及推新慢，市場(chǎng)應(yīng)變處處受制。
賣掉樂百氏時(shí)，許多媒體都罵何伯權(quán)是“民族罪人”，他曾對(duì)此耿耿于懷，但最終也選擇與過(guò)去和解：“繼續(xù)和娃哈哈打又怎么樣，最后也只能是第一和第二的區(qū)別，把企業(yè)做更大、賺更多的錢，不再是我的追求。”
揮別樂百氏后，何伯權(quán)前往大洋彼岸，在美國(guó)哈佛大學(xué)當(dāng)了一年多的訪問學(xué)者，回國(guó)后，他很少再提關(guān)于樂百氏和娃哈哈的往事，專心做起了一名天使投資人。
何伯權(quán)轉(zhuǎn)為投資人后的第一個(gè)項(xiàng)目就是“久久丫”，以50萬(wàn)入場(chǎng)，占股比例僅次于創(chuàng)始人顧青，多年后，新希望以1.7億購(gòu)得20%股份，何伯權(quán)成功套現(xiàn)4億元。
與7天創(chuàng)始人鄭南雁兩次會(huì)面后，何伯權(quán)也投了6000萬(wàn)元，后來(lái)，7天連鎖酒店赴美上市，何伯權(quán)獲得超30億元回報(bào)。
在線鉆石銷售商九鉆網(wǎng)、第三方理財(cái)公司諾亞財(cái)富和體檢健康管理機(jī)構(gòu)愛康國(guó)賓也都有何伯權(quán)的投資布局，而這些都比不上一個(gè)與他更有淵源的項(xiàng)目：
喜茶。
2012年，廣東江門九中街，21歲的聶云宸在這里開了一間茶飲店，因?yàn)閱?dòng)資金有限，店面裝修、飲品調(diào)配都是他一個(gè)人負(fù)責(zé)，趕上陰天，每天只能賣出去幾杯茶。
為了推陳出新，吸引客源，聶云宸嘗試用金鳳茶王熏烤做茶底，添加新鮮果肉和奶蓋芝士，生意逐漸有了起色后，2016年，聶云宸為自己的奶茶店注冊(cè)了“喜茶”商標(biāo)。
此時(shí)喜茶在廣東地區(qū)已經(jīng)小有名氣，50多家門店?duì)I收上千萬(wàn)，想要繼續(xù)擴(kuò)張就需要更多的資本投入，一次偶然的機(jī)會(huì)，24歲的聶云宸和56歲的何伯權(quán)相遇了。
兩代中國(guó)飲料人談話間，聶云宸顯得有些緊張，他帶著何伯權(quán)去了小欖鎮(zhèn)的“喜茶”店鋪考察。
聊完之后，何伯權(quán)就看中了“喜茶”，業(yè)績(jī)加速就此開始：
2016年年底，何伯權(quán)找來(lái)IDG資本共同為“喜茶”注資一個(gè)億，這也是聶云宸人生拿到的第一筆投資。
2017年2月，在何伯權(quán)的建議下，聶云宸將喜茶開到了上海人民廣場(chǎng)來(lái)福士商廈，顧客紛至沓來(lái)，排隊(duì)時(shí)長(zhǎng)超過(guò)6小時(shí)，一杯奶茶被黃牛炒到100元。
2021年，喜茶完成5億美元的D輪融資，投資方為黑蟻資本、騰訊、紅杉中國(guó)、高瓴、淡馬錫等，估值高達(dá)600億，幾乎是奈雪的6倍之多。
何伯權(quán)在29歲那年創(chuàng)立了樂百氏，用三年時(shí)間做到行業(yè)第一，聶云辰29歲這年，則在何伯全的助力身價(jià)飆升到40億，躋身深圳百富榜。
巔峰時(shí)期，樂百氏每天生產(chǎn)飲料800萬(wàn)瓶，何伯權(quán)說(shuō)他每年都會(huì)收到10-20封勒索信，因?yàn)椤斑@種勢(shì)頭引來(lái)了許多人的嫉恨”。
從引入達(dá)能投資開始，何伯權(quán)就已經(jīng)想好了自己逐步退出的計(jì)劃，只是沒想到分別來(lái)得那么快：“市場(chǎng)只要一兩個(gè)月不好，公司分分鐘就可能倒閉，我的名譽(yù)、地位、財(cái)富都寄托在這個(gè)公司上，我承受不起這樣的壓力?！?/p>
23年前，在離開樂百氏的總經(jīng)理辦公室時(shí)，何伯權(quán)并沒有帶走多少私人物品，但墻面上一幅字被他裝進(jìn)了箱子里，上面寫著：
“順逆一視，欣戚兩忘”。
這出自明朝還初道人洪應(yīng)明的《菜根譚》，意思是一個(gè)心胸開闊的人，總能把福和禍一視同仁，自然也就忘掉了欣喜和悲傷。
當(dāng)何伯權(quán)出走樂百氏時(shí)，宗慶后曾如此評(píng)價(jià)這個(gè)老對(duì)手：“何伯權(quán)淡出絕不是我所希望看到的結(jié)局，一旦沒有對(duì)手，企業(yè)就會(huì)失去動(dòng)力，而且我也失去了一位朋友?！?/p>
關(guān)于宗慶后與何伯權(quán)，還有這樣一則軼事：
1996年6月，《北京青年報(bào)》突然刊發(fā)一份報(bào)道：“娃哈哈果奶毒死三位安徽女童”，一時(shí)間引起軒然大波，娃哈哈品牌形象遭受重創(chuàng)。
正在國(guó)外考察的宗慶后急得焦頭爛額，后來(lái)調(diào)查發(fā)現(xiàn)這是一起人為投毒事件，與娃哈哈果奶本身絕無(wú)關(guān)系，這是一起嚴(yán)重失實(shí)的新聞報(bào)道。
關(guān)鍵時(shí)刻，宗慶后給何伯權(quán)打了一個(gè)電話，希望樂百氏手下留情，不要借題發(fā)揮，擴(kuò)大輿情，當(dāng)時(shí)正與娃哈哈在果奶市場(chǎng)打不可開交的何伯權(quán)，果斷回應(yīng)：
“我們絕對(duì)不會(huì)的，你放心吧，宗老師！”
放下電話，何伯權(quán)立即召開緊急會(huì)議，要求公司和全體經(jīng)銷商不得以此攻擊娃哈哈，他后來(lái)解釋稱，果奶市場(chǎng)是兩家共同培育起來(lái)的，就算打倒了娃哈哈，樂百氏一樣也會(huì)遭受損失。
剛剛離開樂百氏的2002年春節(jié)，自稱無(wú)事一身輕的何伯權(quán)，送給朋友們一張自制賀卡，上面寫著：“舍得：小舍小得，大舍大得，有舍有得，不舍不得?！?/p>
而當(dāng)時(shí)，已在中國(guó)商界留下一段史詩(shī)傳奇的他，才不過(guò)42歲。
[1]《樂百氏與娃哈哈：回眸純凈水廣告戰(zhàn)》 衛(wèi)軍英
[2]《娃哈哈、達(dá)能、樂百氏誰(shuí)的錯(cuò)？》陽(yáng)翼
[3]《擺渡人何伯權(quán)》陳潤(rùn)
[4]《樂百氏創(chuàng)始人：我讓兒子別以我為榜樣別以喬布斯、蓋茨為目標(biāo)》何伯權(quán)
[5]《何伯權(quán)“爆炒”馬俊仁》陳森
[6]《喜茶的背后，是何伯權(quán)的資本江湖》逍遙侯
[7]《非常營(yíng)銷》吳曉波、胡宏偉