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愛茉莉太平洋中國區(qū)“換帥”,能否力挽狂瀾?

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愛茉莉太平洋中國區(qū)“換帥”,能否力挽狂瀾?

愛茉莉太平洋能否通過這位新任CEO,成功扭轉局勢,奪回中國市場的主動權?

文|未來跡FBeauty 巫婉卿

編輯|劉穎

全球美妝高管人事波動再添一例,愛茉莉太平洋官宣中國區(qū)“一把手”換帥!

5月31日,愛茉莉太平洋集團正式任命樸泰鎬(Taeho Park)為愛茉莉太平洋中國總裁,將接替黃永慜(Mike Hwang),全面負責中國區(qū)業(yè)務的發(fā)展與管理。知情人士還向《FBeauty未來跡》透露,除了換帥,愛茉莉太平洋還將在中國引入新品牌,完善品牌矩陣并提升細分領域的競爭力。

近年來,韓妝集體面臨業(yè)績壓力,不過,經過系列調整政策,一些頭部韓國化妝品品牌和代工集團已經逐漸走出低迷。那么,作為韓妝的領頭羊,愛茉莉太平洋能否通過這位新任CEO,成功扭轉局勢,奪回中國市場的主動權?

迎來十年來第三任總裁 新官是一位24年工齡的“老將”

本次新上任的CEO樸泰鎬(Taeho Park)是一位愛茉莉太平洋內部培養(yǎng)出來的專業(yè)人才。其于2000年加入愛茉莉太平洋,負責推動零售業(yè)務發(fā)展、品牌管理等領域。

公開資料顯示,在2015年至2022年期間,樸泰鎬陸續(xù)擔任過愛茉莉太平洋Happy Bath & MEDIAN部、零售部、事業(yè)企劃部這三大部門的部長。

對于樸泰鎬本次正式升任中國區(qū)一把手,愛茉莉太平洋中國向《FBeauty未來跡》表示:“未來,期待樸泰鎬先生繼續(xù)發(fā)揮出色的領導才能和豐富的管理經驗,引領中國事業(yè)再次騰飛?!笨梢娂瘓F對其寄予厚望。

《FBeauty未來跡》梳理發(fā)現,這是近十年里愛茉莉太平洋在中國市場的第三任總裁。

根據公開資料,此次卸任的黃永慜(Mike Hwang)自1999年加入愛茉莉太平洋集團,2011年被短暫派駐到中國,負責戰(zhàn)略革新業(yè)務,后又于2019年調任至中國。2022年2月,時任愛茉莉太平洋中國副總裁黃永慜從高祥欽(Charles Kao)手中接過重棒,升任為愛茉莉太平洋中國總裁。

相較于高祥欽(Charles Kao)長達8年的任期,黃永慜(Mike Hwang)的任期并不長,截至2024年5月僅任期兩年多時間。

如果說曾就職于寶潔、雅詩蘭黛等國際化妝品公司,在化妝品行業(yè)擁有豐富從業(yè)經驗的高祥欽(Charles Kao),為愛茉莉太平洋在中國市場的全渠道建設和多品牌運營上,貢獻了突出力量。那么黃永慜手中握著的就是一份十分復雜的“考題”,很多原本的優(yōu)勢開始褪卻,外部競爭挑戰(zhàn)前所未有。

盡管多種因素影響下,黃永慜在任期間的“成績單”并不十分漂亮,但不能否認其為集團作出的系列改革貢獻。

2021年,愛茉莉太平洋董事長徐慶培宣布了一項名為“Live Your New Beauty”的全新愿景。2022年黃永慜上任以后,不僅提出“以顧客為中心的研發(fā)創(chuàng)新”“持續(xù)推進數字化轉型”“著眼未來的可持續(xù)發(fā)展”三大發(fā)展戰(zhàn)略,更發(fā)起的一股“改革”之風,傳遍雪花秀、蘭芝、夢妝、悅詩風吟、伊蒂之屋等集團旗下大部分主力品牌。

截至目前,愛茉莉太平洋中國的多個主力品牌分別圍繞“高端化”、“功效化”、“年輕化”做出了一定程度的品牌煥新和調整,為愛茉莉太平洋后期實現業(yè)績發(fā)力奠定了良好基礎。

那么,此次接棒的樸泰鎬(Taeho Park),究竟面臨一個怎樣的局面?

韓妝逐漸回暖 新任總裁身負重任

從20世紀20-30年代,愛美的尹獨亭女士用山茶花果實制作涂抹頭發(fā)的發(fā)油,并通過上門推銷的方式售賣,到尹獨亭女士的兒子徐成煥于1945年,創(chuàng)建了太平洋化學工業(yè)社。歷經近一個世紀的發(fā)展,愛茉莉太平洋集團成為韓妝的領導者,并曾在中國市場創(chuàng)造了現象級的品牌打造案例和傲人的業(yè)績增長。如今,在全球經濟增長放緩、迭代升級加劇的大背景下,這家韓妝巨頭也不得不以徹底變革謀求轉機。

綜合愛茉莉太平洋集團2019-2024年主要業(yè)績情況來看,近兩年來兩位數的利潤下滑幅度,形勢不容樂觀。

不過,令人驚奇的是,今年一季度業(yè)績有了顯著起色。愛茉莉太平洋最新發(fā)布的財報顯示,2024年Q1銷售總額為9115億韓元(約合人民幣48.76億元),同比下滑0.2%;營業(yè)利潤為727億韓元(約合人民幣3.89億元),同比增加12.9%。

但聚焦到中國市場上,愛茉莉太平洋的表現依然不盡如人意。2024年一季度,作為集團海外第一大市場的大中華區(qū)銷售額為1482億韓元(約合人民幣7.93億元),同比下降19.3%,是愛茉莉太平洋海外市場中下滑最為嚴重的地區(qū)。

作為一度被認為海外“橋頭堡”的中國區(qū)持續(xù)低迷的表現,無疑是愛茉莉太平洋當前的一大難題,也是非??简炐鹿俚摹澳嫔獭薄?/p>

值得一提的是,原本在中國市場表現都十分吃力的一眾韓妝集團,卻紛紛在今年一季度迎來轉機,開始有穩(wěn)住生意盤面的跡象。

根據目前LG生活健康、愛茉莉太平洋、科絲美詩、珂萊歐這四家集團/公司發(fā)布的財報情況,今年一季度,韓妝企業(yè)的總體業(yè)績有明顯好轉,《FBeauty未來跡》發(fā)現,其中3家集團/公司在中國市場的業(yè)績都迎來明顯好轉。

其中LG生活健康美容部門成為中國第一大韓妝集團,一季度中國區(qū)營收上漲9.9%至11.24億元;韓國上游企業(yè)科絲美詩也通過中國本土客戶的增加,在華業(yè)績大幅上揚,今年一季度中國銷售額同比增長29%至約8.3億元;在中國業(yè)績轉暖的韓妝品牌還有珂萊歐,該公司一季度報道指出,由于眼影盤產品成為市場的“品類殺手”,中國地區(qū)的整體銷售額同比增長了50%。

不僅如此,從整個韓妝在中國市場的“大盤”來看,中國自韓國化妝品進口額在2022、2023年連續(xù)兩年遭遇兩位數下滑之后,今年一季度也迎來了1.04%的小幅回升。

盡管愛茉莉太平洋目前還沒有跟上回暖的步伐,但韓妝進口和部分韓企的業(yè)績轉好,實際上也在釋放一個積極信號,那就是通過系列改革與調整,韓妝在中國依舊擁有增長的空間與機會。

而這一重擔便交到了新一任CEO樸泰鎬身上,從這個角度看,樸泰鎬的上任對于愛茉莉太平洋集團而言,可以說是十分關鍵、影響在中國市場未來走向的一步棋。

那么,樸泰鎬在中國市場究竟有多大“施展拳腳”的空間呢?

品牌煥新、引入新品牌、拓展線上 愛茉莉正在為下輪增長蓄力

事實上,近年來愛茉莉太平洋也在持續(xù)調整在中國市場的布局,這集中表現在品牌煥新與引入新品牌。

如前文所說,雪花秀、蘭芝、夢妝、悅詩風吟、伊蒂之屋等集團旗下大部分主力品牌均進行了一定程度的品牌煥新,其中包括雪花秀啟動“#SulwhasooRebloom”品牌革新、悅詩風吟整體形象煥新+產品功效化革新、夢妝宣布入局Clean Beauty、伊蒂之屋著手調整經營策略。

盤點愛茉莉太平洋目前在中國主要經營的品牌,可以發(fā)現品牌煥新還是十分有必要的。

一方面,品牌之間的定位還是缺乏顯著的差異性,這不利于在選擇越多越多的中國消費者心中建立十分鮮明的記憶點;另一方面,在“功效護膚”風潮之下,愛茉莉太平洋仍舊缺乏代表性的品牌。不過,2022年8月悅詩風吟正式宣布從“自然主義品牌”升級到“功效型純凈美妝品牌”,相應填補了集團在這一領域的布局。

2023年,愛茉莉太平洋集團旗下高端品牌AP嬡彬正式登陸全球市場,中國也是其戰(zhàn)略布局中的重點市場之一?!禙Beauty未來跡》發(fā)現,該品牌已于微信開設“AP嬡彬官方精品體驗店”,并于今年4月正式入駐小紅書,接下來還將采取進一步布局動作。

不僅如此,去年11月,愛茉莉太平洋集團又一品牌正式進軍中國,旗下精研自然香氛療愈個護品牌LONGTAKE與頭部品牌管理公司若羽臣達成合作,正式簽約若羽臣成為LONGTAKE中國區(qū)總代理,全面負責該品牌在中國的推廣及銷售,涵蓋旗下全系香氛個護產品業(yè)務。

從渠道層面看,盡管此前在2021、2022年,旗下品牌伊蒂之屋、IOPE艾諾碧、HERA赫妍陸續(xù)關閉中國市場線下門店,這一度被外界看作是撤出中國的信號,但實際并非如此。

去年,伊蒂之屋的小紅書旗艦店宣布正式開業(yè)。同時,雪花秀、HERA赫妍、伊蒂之屋等多個品牌均已在抖音、天貓等平臺開設旗艦店。點進雪花秀的抖音直播間,可以看到主播正在為今年的618大促努力“帶貨”。可見,愛茉莉太平洋旗下多個主要品牌,均在積極豐富線上渠道布局。

核心品牌煥新、引入新品牌、開拓線上市場,盡管目前愛茉莉太平洋在中國市場還沒有迎來業(yè)績回暖,但可以看見其正在在為迎來下一輪增長蓄力,而接下來隨著新官上任帶來的“三把火”,以及品牌矩陣的進一步完善,這家來華32年的韓妝集團能否逆風翻盤,值得期待。

校對/陽艷

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

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愛茉莉太平洋中國區(qū)“換帥”,能否力挽狂瀾?

愛茉莉太平洋能否通過這位新任CEO,成功扭轉局勢,奪回中國市場的主動權?

文|未來跡FBeauty 巫婉卿

編輯|劉穎

全球美妝高管人事波動再添一例,愛茉莉太平洋官宣中國區(qū)“一把手”換帥!

5月31日,愛茉莉太平洋集團正式任命樸泰鎬(Taeho Park)為愛茉莉太平洋中國總裁,將接替黃永慜(Mike Hwang),全面負責中國區(qū)業(yè)務的發(fā)展與管理。知情人士還向《FBeauty未來跡》透露,除了換帥,愛茉莉太平洋還將在中國引入新品牌,完善品牌矩陣并提升細分領域的競爭力。

近年來,韓妝集體面臨業(yè)績壓力,不過,經過系列調整政策,一些頭部韓國化妝品品牌和代工集團已經逐漸走出低迷。那么,作為韓妝的領頭羊,愛茉莉太平洋能否通過這位新任CEO,成功扭轉局勢,奪回中國市場的主動權?

迎來十年來第三任總裁 新官是一位24年工齡的“老將”

本次新上任的CEO樸泰鎬(Taeho Park)是一位愛茉莉太平洋內部培養(yǎng)出來的專業(yè)人才。其于2000年加入愛茉莉太平洋,負責推動零售業(yè)務發(fā)展、品牌管理等領域。

公開資料顯示,在2015年至2022年期間,樸泰鎬陸續(xù)擔任過愛茉莉太平洋Happy Bath & MEDIAN部、零售部、事業(yè)企劃部這三大部門的部長。

對于樸泰鎬本次正式升任中國區(qū)一把手,愛茉莉太平洋中國向《FBeauty未來跡》表示:“未來,期待樸泰鎬先生繼續(xù)發(fā)揮出色的領導才能和豐富的管理經驗,引領中國事業(yè)再次騰飛?!笨梢娂瘓F對其寄予厚望。

《FBeauty未來跡》梳理發(fā)現,這是近十年里愛茉莉太平洋在中國市場的第三任總裁。

根據公開資料,此次卸任的黃永慜(Mike Hwang)自1999年加入愛茉莉太平洋集團,2011年被短暫派駐到中國,負責戰(zhàn)略革新業(yè)務,后又于2019年調任至中國。2022年2月,時任愛茉莉太平洋中國副總裁黃永慜從高祥欽(Charles Kao)手中接過重棒,升任為愛茉莉太平洋中國總裁。

相較于高祥欽(Charles Kao)長達8年的任期,黃永慜(Mike Hwang)的任期并不長,截至2024年5月僅任期兩年多時間。

如果說曾就職于寶潔、雅詩蘭黛等國際化妝品公司,在化妝品行業(yè)擁有豐富從業(yè)經驗的高祥欽(Charles Kao),為愛茉莉太平洋在中國市場的全渠道建設和多品牌運營上,貢獻了突出力量。那么黃永慜手中握著的就是一份十分復雜的“考題”,很多原本的優(yōu)勢開始褪卻,外部競爭挑戰(zhàn)前所未有。

盡管多種因素影響下,黃永慜在任期間的“成績單”并不十分漂亮,但不能否認其為集團作出的系列改革貢獻。

2021年,愛茉莉太平洋董事長徐慶培宣布了一項名為“Live Your New Beauty”的全新愿景。2022年黃永慜上任以后,不僅提出“以顧客為中心的研發(fā)創(chuàng)新”“持續(xù)推進數字化轉型”“著眼未來的可持續(xù)發(fā)展”三大發(fā)展戰(zhàn)略,更發(fā)起的一股“改革”之風,傳遍雪花秀、蘭芝、夢妝、悅詩風吟、伊蒂之屋等集團旗下大部分主力品牌。

截至目前,愛茉莉太平洋中國的多個主力品牌分別圍繞“高端化”、“功效化”、“年輕化”做出了一定程度的品牌煥新和調整,為愛茉莉太平洋后期實現業(yè)績發(fā)力奠定了良好基礎。

那么,此次接棒的樸泰鎬(Taeho Park),究竟面臨一個怎樣的局面?

韓妝逐漸回暖 新任總裁身負重任

從20世紀20-30年代,愛美的尹獨亭女士用山茶花果實制作涂抹頭發(fā)的發(fā)油,并通過上門推銷的方式售賣,到尹獨亭女士的兒子徐成煥于1945年,創(chuàng)建了太平洋化學工業(yè)社。歷經近一個世紀的發(fā)展,愛茉莉太平洋集團成為韓妝的領導者,并曾在中國市場創(chuàng)造了現象級的品牌打造案例和傲人的業(yè)績增長。如今,在全球經濟增長放緩、迭代升級加劇的大背景下,這家韓妝巨頭也不得不以徹底變革謀求轉機。

綜合愛茉莉太平洋集團2019-2024年主要業(yè)績情況來看,近兩年來兩位數的利潤下滑幅度,形勢不容樂觀。

不過,令人驚奇的是,今年一季度業(yè)績有了顯著起色。愛茉莉太平洋最新發(fā)布的財報顯示,2024年Q1銷售總額為9115億韓元(約合人民幣48.76億元),同比下滑0.2%;營業(yè)利潤為727億韓元(約合人民幣3.89億元),同比增加12.9%。

但聚焦到中國市場上,愛茉莉太平洋的表現依然不盡如人意。2024年一季度,作為集團海外第一大市場的大中華區(qū)銷售額為1482億韓元(約合人民幣7.93億元),同比下降19.3%,是愛茉莉太平洋海外市場中下滑最為嚴重的地區(qū)。

作為一度被認為海外“橋頭堡”的中國區(qū)持續(xù)低迷的表現,無疑是愛茉莉太平洋當前的一大難題,也是非??简炐鹿俚摹澳嫔獭?。

值得一提的是,原本在中國市場表現都十分吃力的一眾韓妝集團,卻紛紛在今年一季度迎來轉機,開始有穩(wěn)住生意盤面的跡象。

根據目前LG生活健康、愛茉莉太平洋、科絲美詩、珂萊歐這四家集團/公司發(fā)布的財報情況,今年一季度,韓妝企業(yè)的總體業(yè)績有明顯好轉,《FBeauty未來跡》發(fā)現,其中3家集團/公司在中國市場的業(yè)績都迎來明顯好轉。

其中LG生活健康美容部門成為中國第一大韓妝集團,一季度中國區(qū)營收上漲9.9%至11.24億元;韓國上游企業(yè)科絲美詩也通過中國本土客戶的增加,在華業(yè)績大幅上揚,今年一季度中國銷售額同比增長29%至約8.3億元;在中國業(yè)績轉暖的韓妝品牌還有珂萊歐,該公司一季度報道指出,由于眼影盤產品成為市場的“品類殺手”,中國地區(qū)的整體銷售額同比增長了50%。

不僅如此,從整個韓妝在中國市場的“大盤”來看,中國自韓國化妝品進口額在2022、2023年連續(xù)兩年遭遇兩位數下滑之后,今年一季度也迎來了1.04%的小幅回升。

盡管愛茉莉太平洋目前還沒有跟上回暖的步伐,但韓妝進口和部分韓企的業(yè)績轉好,實際上也在釋放一個積極信號,那就是通過系列改革與調整,韓妝在中國依舊擁有增長的空間與機會。

而這一重擔便交到了新一任CEO樸泰鎬身上,從這個角度看,樸泰鎬的上任對于愛茉莉太平洋集團而言,可以說是十分關鍵、影響在中國市場未來走向的一步棋。

那么,樸泰鎬在中國市場究竟有多大“施展拳腳”的空間呢?

品牌煥新、引入新品牌、拓展線上 愛茉莉正在為下輪增長蓄力

事實上,近年來愛茉莉太平洋也在持續(xù)調整在中國市場的布局,這集中表現在品牌煥新與引入新品牌。

如前文所說,雪花秀、蘭芝、夢妝、悅詩風吟、伊蒂之屋等集團旗下大部分主力品牌均進行了一定程度的品牌煥新,其中包括雪花秀啟動“#SulwhasooRebloom”品牌革新、悅詩風吟整體形象煥新+產品功效化革新、夢妝宣布入局Clean Beauty、伊蒂之屋著手調整經營策略。

盤點愛茉莉太平洋目前在中國主要經營的品牌,可以發(fā)現品牌煥新還是十分有必要的。

一方面,品牌之間的定位還是缺乏顯著的差異性,這不利于在選擇越多越多的中國消費者心中建立十分鮮明的記憶點;另一方面,在“功效護膚”風潮之下,愛茉莉太平洋仍舊缺乏代表性的品牌。不過,2022年8月悅詩風吟正式宣布從“自然主義品牌”升級到“功效型純凈美妝品牌”,相應填補了集團在這一領域的布局。

2023年,愛茉莉太平洋集團旗下高端品牌AP嬡彬正式登陸全球市場,中國也是其戰(zhàn)略布局中的重點市場之一。《FBeauty未來跡》發(fā)現,該品牌已于微信開設“AP嬡彬官方精品體驗店”,并于今年4月正式入駐小紅書,接下來還將采取進一步布局動作。

不僅如此,去年11月,愛茉莉太平洋集團又一品牌正式進軍中國,旗下精研自然香氛療愈個護品牌LONGTAKE與頭部品牌管理公司若羽臣達成合作,正式簽約若羽臣成為LONGTAKE中國區(qū)總代理,全面負責該品牌在中國的推廣及銷售,涵蓋旗下全系香氛個護產品業(yè)務。

從渠道層面看,盡管此前在2021、2022年,旗下品牌伊蒂之屋、IOPE艾諾碧、HERA赫妍陸續(xù)關閉中國市場線下門店,這一度被外界看作是撤出中國的信號,但實際并非如此。

去年,伊蒂之屋的小紅書旗艦店宣布正式開業(yè)。同時,雪花秀、HERA赫妍、伊蒂之屋等多個品牌均已在抖音、天貓等平臺開設旗艦店。點進雪花秀的抖音直播間,可以看到主播正在為今年的618大促努力“帶貨”。可見,愛茉莉太平洋旗下多個主要品牌,均在積極豐富線上渠道布局。

核心品牌煥新、引入新品牌、開拓線上市場,盡管目前愛茉莉太平洋在中國市場還沒有迎來業(yè)績回暖,但可以看見其正在在為迎來下一輪增長蓄力,而接下來隨著新官上任帶來的“三把火”,以及品牌矩陣的進一步完善,這家來華32年的韓妝集團能否逆風翻盤,值得期待。

校對/陽艷

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