文|斑馬消費(fèi) 范建
21世紀(jì)什么最重要?人才。
于是,今麥郎招了一批管培生,入職之前,進(jìn)行了7天考驗(yàn)生理和心理極限的魔鬼訓(xùn)練,引發(fā)了強(qiáng)烈的輿論爭(zhēng)議。
在今麥郎創(chuàng)始人范現(xiàn)國心中,公司實(shí)現(xiàn)千億規(guī)模和完成上市,這兩件大事始終難了,需要強(qiáng)有力的人來助力。
但是,速成的狼性“郎子”,能成就今麥郎的野心?
速成的狼性
30歲的今麥郎,終于靠自己的“郎子”們火了一把,持續(xù)多天,話題熱度始終不減。
所謂“郎子”,就是今麥郎招聘的新管培生。他們?cè)谌肼氈?,被送到一個(gè)特訓(xùn)基地,進(jìn)行了為期7天的魔鬼式訓(xùn)練,強(qiáng)度巨大,考驗(yàn)這年輕人的生理和心理極限。經(jīng)媒體報(bào)道,引發(fā)強(qiáng)烈爭(zhēng)議。
據(jù)一位郎子描述,今年和他一起入職今麥郎的管培生共有76人,他們被安排到一個(gè)軍訓(xùn)基地進(jìn)行崗前特訓(xùn)。
軍訓(xùn)本很常見,剛?cè)雽W(xué)的大一學(xué)生,剛?cè)肼毿鹿镜膯T工,往往都會(huì)經(jīng)歷這一環(huán)節(jié)。學(xué)校和企業(yè)軍訓(xùn)的目的,多是為了培養(yǎng)學(xué)生和員工,紀(jì)律性、服從性和吃苦耐勞的精神。
但今麥郎對(duì)管培生的特訓(xùn),絕非平常,堪稱“魔鬼特訓(xùn)”:
- 郎子們剛到軍訓(xùn)基地,就被要求做80個(gè)俯臥撐,隨后幾天,都是極高強(qiáng)度的訓(xùn)練。
- 開始60公里徒步,所有人冒著36℃的高溫天,而且,一隊(duì)十個(gè)人只給兩瓶水,途中有不少人出現(xiàn)了中暑脫水的跡象。
這里的特訓(xùn),不僅考驗(yàn)人的生理,還挑戰(zhàn)人的心理。基地還將郎子們放到城里去“生存考驗(yàn)”,要求他們向陌生人要吃要喝要錢。
對(duì)于外界的爭(zhēng)議,軍訓(xùn)基地方面表示,今麥郎安排這個(gè)特訓(xùn),是為了鍛煉團(tuán)隊(duì)的凝聚力,并非強(qiáng)制性的硬性訓(xùn)練,如有員工身體不適,也可以在宿舍休息?!肮芘嗌瞧髽I(yè)當(dāng)做管理層來培養(yǎng)的人才,所以會(huì)有相對(duì)高的要求?!?/p>
今麥郎方面,至今沒有對(duì)此進(jìn)行公開回應(yīng)。
如今的今麥郎,正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,一個(gè)個(gè)宏大的目標(biāo),都需要大突破,對(duì)鐵血人才極度渴求。但是,速成的狼性訓(xùn)練,顯然很難收到奇效。
千億野心
今麥郎的總部位于河北小城隆堯縣,現(xiàn)年64歲的范現(xiàn)國,從賣冰糖起家,經(jīng)過30年,建立起這家大型數(shù)字化快消品公司,業(yè)務(wù)涵蓋方便食品、飲品、面粉等三大板塊,產(chǎn)品銷售遍布全國,并遠(yuǎn)銷50多個(gè)國家和地區(qū)。
1994年,范現(xiàn)國和8名股東共同出資218萬元,成立華龍集團(tuán),開始了在方便面行業(yè)的冒險(xiǎn)之旅。
當(dāng)時(shí),全國有超過2000家方便面企業(yè),康師傅和統(tǒng)一是絕對(duì)龍頭,牢牢占據(jù)城市市場(chǎng)。
范現(xiàn)國的華龍,選擇了避開與巨頭的正面競(jìng)爭(zhēng),以價(jià)格優(yōu)勢(shì),在農(nóng)村建立根據(jù)地。
一句“華龍面,天天見”的廣告語,讓華龍迅速打開了河北地區(qū)市場(chǎng)。產(chǎn)品最暢銷的時(shí)候,工廠的工人們6個(gè)春節(jié)都沒有放過假,全體員工都在公司輪班發(fā)貨。
隨著中國城市化進(jìn)程的加快,城市人口越來越多,農(nóng)村消費(fèi)不斷升級(jí),范現(xiàn)國敏銳地認(rèn)識(shí)到,華龍要進(jìn)城,要升級(jí)。
2002年,他果斷選擇了放棄已打造多年了華龍品牌,全面升級(jí)為“今麥郎”,并逐步向城市市場(chǎng)進(jìn)發(fā)。
2004年和2006年,日清集團(tuán)、統(tǒng)一集團(tuán)先后上門,與公司在食品和飲料行業(yè)達(dá)成合作。
不過,與巨頭的合作,并未達(dá)到預(yù)想的效果。2015年和2016年,今麥郎與日清、統(tǒng)一的合作先后終止。
股份的回購,短期內(nèi)影響了今麥郎的現(xiàn)金流,但整體決策變得一致、高效。其后,公司先后推出大今野、“一桶半”、“一袋半”等新品,重新站穩(wěn)了下沉市場(chǎng),穩(wěn)住了市場(chǎng)地位。
范現(xiàn)國的野心再度燃起。2019年,他表示公司全年?duì)I收將突破200億元,2020年有信心達(dá)到300億元,未來將到1000億元。隨即,他公開宣稱,延續(xù)了30年的“康統(tǒng)之爭(zhēng)”,就此進(jìn)入“康今競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代”。
事實(shí)上,據(jù)公開數(shù)據(jù),今麥郎的目標(biāo)遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)。2019年,公司營收為218.5億元,此后,震蕩起伏,從未突破300億大關(guān)。千億宏偉目標(biāo),更是無從談起。
曲折資本路
范現(xiàn)國是一個(gè)極其自律的人。只要在集團(tuán)總部,他都是早上5:40起床,6:00圍著集團(tuán)大院散步,30分鐘繞行12圈,回去沖涼,7:15準(zhǔn)時(shí)坐進(jìn)自己的辦公室。
雖然已64歲,但他從未考慮過退休的事,千億目標(biāo)未達(dá)成,公司上市未實(shí)現(xiàn),他不會(huì)輕易放手。
其實(shí),今麥郎早在2017年就已籌劃上市,當(dāng)年,還舉行了一個(gè)盛大的啟動(dòng)儀式。不過,終是雷聲大,雨點(diǎn)小。
2019年,外界一度在資本市場(chǎng),已隱約看到了今麥郎的影子。
當(dāng)年1月,上市公司萊茵體育突然公告,控股股東、實(shí)際控制人擬發(fā)生變更。自然人范明科擬以13億元對(duì)價(jià),受讓萊茵達(dá)控股所持上市公司29%股權(quán),成為公司新的實(shí)際控制人。范明科即為范現(xiàn)國之子。
當(dāng)時(shí),外界普遍預(yù)計(jì),今麥郎有借萊茵體育上市的打算。
讓人沒想到的是,這宗重大的上市公司股權(quán)交易,很快卻以范明科未及時(shí)支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓款、嚴(yán)重違約,而狼狽收?qǐng)觥?/p>
經(jīng)此一役,今麥郎仍沒有放棄上市的夢(mèng)想。2020年底,公司與中信建投證券簽署上市輔導(dǎo)協(xié)議,上市的計(jì)劃再次箭在弦上??傻?021年8月,中信建投的輔導(dǎo)報(bào)告已停止更新,難道今麥郎的上市之路又中斷了?
2022年1月,今麥郎拿到了加華資本6億元融資??磥?,上市這條路,公司終究是要走的。范現(xiàn)國需要的,是時(shí)間。