文|斑馬消費(fèi) 范建

21世紀(jì)什么最重要？人才。

于是，今麥郎招了一批管培生，入職之前，進(jìn)行了7天考驗(yàn)生理和心理極限的魔鬼訓(xùn)練，引發(fā)了強(qiáng)烈的輿論爭(zhēng)議。

在今麥郎創(chuàng)始人范現(xiàn)國心中，公司實(shí)現(xiàn)千億規(guī)模和完成上市，這兩件大事始終難了，需要強(qiáng)有力的人來助力。

但是，速成的狼性“郎子”，能成就今麥郎的野心？

速成的狼性

30歲的今麥郎，終于靠自己的“郎子”們火了一把，持續(xù)多天，話題熱度始終不減。

所謂“郎子”，就是今麥郎招聘的新管培生。他們?cè)谌肼氈?，被送到一個(gè)特訓(xùn)基地，進(jìn)行了為期7天的魔鬼式訓(xùn)練，強(qiáng)度巨大，考驗(yàn)這年輕人的生理和心理極限。經(jīng)媒體報(bào)道，引發(fā)強(qiáng)烈爭(zhēng)議。

據(jù)一位郎子描述，今年和他一起入職今麥郎的管培生共有76人，他們被安排到一個(gè)軍訓(xùn)基地進(jìn)行崗前特訓(xùn)。

軍訓(xùn)本很常見，剛?cè)雽W(xué)的大一學(xué)生，剛?cè)肼毿鹿镜膯T工，往往都會(huì)經(jīng)歷這一環(huán)節(jié)。學(xué)校和企業(yè)軍訓(xùn)的目的，多是為了培養(yǎng)學(xué)生和員工，紀(jì)律性、服從性和吃苦耐勞的精神。

但今麥郎對(duì)管培生的特訓(xùn)，絕非平常，堪稱“魔鬼特訓(xùn)”：

• 郎子們剛到軍訓(xùn)基地，就被要求做80個(gè)俯臥撐，隨后幾天，都是極高強(qiáng)度的訓(xùn)練。

• 開始60公里徒步，所有人冒著36℃的高溫天，而且，一隊(duì)十個(gè)人只給兩瓶水，途中有不少人出現(xiàn)了中暑脫水的跡象。

這里的特訓(xùn)，不僅考驗(yàn)人的生理，還挑戰(zhàn)人的心理?；剡€將郎子們放到城里去“生存考驗(yàn)”，要求他們向陌生人要吃要喝要錢。

對(duì)于外界的爭(zhēng)議，軍訓(xùn)基地方面表示，今麥郎安排這個(gè)特訓(xùn)，是為了鍛煉團(tuán)隊(duì)的凝聚力，并非強(qiáng)制性的硬性訓(xùn)練，如有員工身體不適，也可以在宿舍休息?！肮芘嗌瞧髽I(yè)當(dāng)做管理層來培養(yǎng)的人才，所以會(huì)有相對(duì)高的要求?！?/p>

今麥郎方面，至今沒有對(duì)此進(jìn)行公開回應(yīng)。

如今的今麥郎，正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，一個(gè)個(gè)宏大的目標(biāo)，都需要大突破，對(duì)鐵血人才極度渴求。但是，速成的狼性訓(xùn)練，顯然很難收到奇效。

千億野心

今麥郎的總部位于河北小城隆堯縣，現(xiàn)年64歲的范現(xiàn)國，從賣冰糖起家，經(jīng)過30年，建立起這家大型數(shù)字化快消品公司，業(yè)務(wù)涵蓋方便食品、飲品、面粉等三大板塊，產(chǎn)品銷售遍布全國，并遠(yuǎn)銷50多個(gè)國家和地區(qū)。

1994年，范現(xiàn)國和8名股東共同出資218萬元，成立華龍集團(tuán)，開始了在方便面行業(yè)的冒險(xiǎn)之旅。

當(dāng)時(shí)，全國有超過2000家方便面企業(yè)，康師傅和統(tǒng)一是絕對(duì)龍頭，牢牢占據(jù)城市市場(chǎng)。

范現(xiàn)國的華龍，選擇了避開與巨頭的正面競(jìng)爭(zhēng)，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在農(nóng)村建立根據(jù)地。

一句“華龍面，天天見”的廣告語，讓華龍迅速打開了河北地區(qū)市場(chǎng)。產(chǎn)品最暢銷的時(shí)候，工廠的工人們6個(gè)春節(jié)都沒有放過假，全體員工都在公司輪班發(fā)貨。

隨著中國城市化進(jìn)程的加快，城市人口越來越多，農(nóng)村消費(fèi)不斷升級(jí)，范現(xiàn)國敏銳地認(rèn)識(shí)到，華龍要進(jìn)城，要升級(jí)。

2002年，他果斷選擇了放棄已打造多年了華龍品牌，全面升級(jí)為“今麥郎”，并逐步向城市市場(chǎng)進(jìn)發(fā)。

2004年和2006年，日清集團(tuán)、統(tǒng)一集團(tuán)先后上門，與公司在食品和飲料行業(yè)達(dá)成合作。

不過，與巨頭的合作，并未達(dá)到預(yù)想的效果。2015年和2016年，今麥郎與日清、統(tǒng)一的合作先后終止。

股份的回購，短期內(nèi)影響了今麥郎的現(xiàn)金流，但整體決策變得一致、高效。其后，公司先后推出大今野、“一桶半”、“一袋半”等新品，重新站穩(wěn)了下沉市場(chǎng)，穩(wěn)住了市場(chǎng)地位。

范現(xiàn)國的野心再度燃起。2019年，他表示公司全年?duì)I收將突破200億元，2020年有信心達(dá)到300億元，未來將到1000億元。隨即，他公開宣稱，延續(xù)了30年的“康統(tǒng)之爭(zhēng)”，就此進(jìn)入“康今競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代”。

事實(shí)上，據(jù)公開數(shù)據(jù)，今麥郎的目標(biāo)遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)。2019年，公司營收為218.5億元，此后，震蕩起伏，從未突破300億大關(guān)。千億宏偉目標(biāo)，更是無從談起。

曲折資本路

范現(xiàn)國是一個(gè)極其自律的人。只要在集團(tuán)總部，他都是早上5:40起床，6:00圍著集團(tuán)大院散步，30分鐘繞行12圈，回去沖涼，7:15準(zhǔn)時(shí)坐進(jìn)自己的辦公室。

雖然已64歲，但他從未考慮過退休的事，千億目標(biāo)未達(dá)成，公司上市未實(shí)現(xiàn)，他不會(huì)輕易放手。

其實(shí)，今麥郎早在2017年就已籌劃上市，當(dāng)年，還舉行了一個(gè)盛大的啟動(dòng)儀式。不過，終是雷聲大，雨點(diǎn)小。

2019年，外界一度在資本市場(chǎng)，已隱約看到了今麥郎的影子。

當(dāng)年1月，上市公司萊茵體育突然公告，控股股東、實(shí)際控制人擬發(fā)生變更。自然人范明科擬以13億元對(duì)價(jià)，受讓萊茵達(dá)控股所持上市公司29%股權(quán)，成為公司新的實(shí)際控制人。范明科即為范現(xiàn)國之子。

當(dāng)時(shí)，外界普遍預(yù)計(jì)，今麥郎有借萊茵體育上市的打算。

讓人沒想到的是，這宗重大的上市公司股權(quán)交易，很快卻以范明科未及時(shí)支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓款、嚴(yán)重違約，而狼狽收?qǐng)觥?/p>

經(jīng)此一役，今麥郎仍沒有放棄上市的夢(mèng)想。2020年底，公司與中信建投證券簽署上市輔導(dǎo)協(xié)議，上市的計(jì)劃再次箭在弦上?？傻?021年8月，中信建投的輔導(dǎo)報(bào)告已停止更新，難道今麥郎的上市之路又中斷了？

2022年1月，今麥郎拿到了加華資本6億元融資?？磥?，上市這條路，公司終究是要走的。范現(xiàn)國需要的，是時(shí)間。