文|體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈 王帥
電影《讓子彈飛》結(jié)尾，張牧之問黃四郎：「你覺得你和錢，哪個對我重要?！裹S四郎不解，張牧之答曰：「都不重要。沒有你，對我很重要?！?/p>
這樣的劇情，居然在體育圈上演了。
三個「懂球帝」
6月20日夜，歐洲杯開打第5天，中國體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)云再起。一款名為「懂球帝」的資訊App在各大平臺靜默上線（為方便區(qū)分，以下表述稱為「新懂」）。
平臺信息顯示，「新懂」的開發(fā)者公司名為「Xiamen Baimai Information Technology Co., Ltd.」，其開發(fā)的另一款A(yù)pp，正是直播吧。
氪體第一時間聯(lián)系多方證實，「新懂」確為直播吧使用此前在「懂球帝」商標(biāo)爭奪戰(zhàn)中拍得的商標(biāo)包裝打造的足球資訊App。工商信息也顯示，早在4月30日，一家名為「廈門懂球帝信息技術(shù)有限公司」的實體就已注冊成立，其實控人正是直播吧創(chuàng)始人林云峰，這家公司應(yīng)該就是未來「新懂」的運(yùn)營方。
而「懂球帝」方面（為方便區(qū)分，以下表述稱為「老懂」）事實上在商標(biāo)爭奪戰(zhàn)失利后也已經(jīng)有了盤算。據(jù)知情人士透露，「老懂」和直播吧就原有商標(biāo)的使用問題進(jìn)行了談判，曾有意按年租或其他形式向直播吧支付費(fèi)用，來保留「懂球帝」相關(guān)標(biāo)識的使用權(quán)。
同時，他們將之前的「懂球帝（極速版）」進(jìn)行了改名升級，注冊了諧音商標(biāo)「懂球弟」，并對「老懂」App做了全方位的復(fù)制?！付虻堋笰pp目前已在平臺上線可供下載（為方便區(qū)分，以下表述稱為「弟站」）。據(jù)氪體親自體驗，「弟站」和「老懂」在數(shù)據(jù)層面已完全拉通，甚至?xí)霈F(xiàn)「同一賬號不得同時登錄兩款A(yù)pp」的限制。
至于「新懂」，登錄可發(fā)現(xiàn)，目前其也只是把直播吧的內(nèi)容和數(shù)據(jù)換了層「綠皮」，賬號也默認(rèn)與直播吧數(shù)據(jù)連通。據(jù)測試，在一些平臺上，搜索「懂球帝」，顯示出來的還是「老懂」和「弟站」，需要通過直播吧的開發(fā)者信息才能找到「新懂」，但在部分手機(jī)中，檢索「懂球帝」即可同時出現(xiàn)「老懂」、「新懂」和「弟站」。
是的，至少在目前，你的手機(jī)上最多可以擁有三個「懂球帝」，頗有真假美猴王之感。
而這一切要追溯到4月。彼時，一則法拍公示引發(fā)業(yè)界圍觀：因投資方天星資本資金鏈斷裂遭到強(qiáng)執(zhí)，受投資關(guān)聯(lián)協(xié)議牽連，老懂球帝（商業(yè)實體為「北京多格科技有限公司」）的40個主干商標(biāo)被公開拍賣。
而最終得手方，則讓體育行業(yè)頗感震驚，一向在行業(yè)里行事低調(diào)的直播吧（商業(yè)實體為「廈門傲播網(wǎng)絡(luò)科技有限公司」），以2091.8萬元的價格拍得相關(guān)商標(biāo)。該場拍賣已在4月27日正式落錘。
懂球帝商標(biāo)法拍的競買記錄顯示，直播吧在競拍結(jié)束前成功擊退了最后一位競買者連續(xù)6輪的進(jìn)攻，且每次都在對方提價的10秒內(nèi)予以快速回應(yīng)。是的，真實的商戰(zhàn)，就是這樣的樸實無華。
而這場震驚行業(yè)的中國體育資訊社區(qū)商標(biāo)之爭，從4月打到現(xiàn)在，也終于有了階段性的結(jié)果。
那么，新APP「懂球弟」違規(guī)嗎？「老懂」APP能存續(xù)到什么時間呢？氪體咨詢了 廣東卓建律師事務(wù)所，其文化體育娛樂法律研究中心主任丁濤律師告訴我們， 用了諧音后兩者仍然看上去近似且注冊商標(biāo)的核定商品為同類產(chǎn)品，如果之前商標(biāo)已具有較高市場知名度，為相關(guān)公眾所知悉，諧音讓人產(chǎn)生混淆誤認(rèn)仍然可能承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。
據(jù)丁濤律師介紹，商標(biāo)被拍賣其實很常見，此前一個可以參考的案例是「迷笛」音樂節(jié)的商標(biāo)拍賣案。2022年雖然已經(jīng)完成了判罰，但由于迷笛方提起了復(fù)議，目前仍在執(zhí)行過程中。
丁律師進(jìn)一步表示，無論是這次懂球帝還是之前迷笛的商標(biāo)事件需要給企業(yè)提個醒，商標(biāo)是企業(yè)極其重要的財產(chǎn)，尤其是對于文化娛樂體育行業(yè)的企業(yè)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視商標(biāo)在市場經(jīng)營活動中管理、保護(hù)和運(yùn)營，避免重要財產(chǎn)的流失。
其實，作為體育資訊賽道的T0級選手，直播吧和懂球帝的發(fā)家之路雖大有不同，但發(fā)展到如今，也算某種意義上的「殊途同歸」。
在這個新聞資訊無限同質(zhì)化、碎片化的媒體時代，如何保住前期積累的用戶黏度，并利用其撬動新資源、打出新玩法，成了他們必須硬解的命題。 這場戰(zhàn)役后續(xù)如何發(fā)展我們尚未可知，但以此為標(biāo)志，或主動或被動，雙方都需要從頭盤算自己的出路，在未來換個活法了。
直播吧，如何「躺贏」時代？
很長一段時間里，在業(yè)界看來，直播吧都低調(diào)審慎得像個「異類」。
事實上，體育資訊并不算是直播吧「壓箱底」的本事。作為國內(nèi)少有的、以每日賽程賽果及轉(zhuǎn)播平臺一覽為核心功能的信息集成類App，單是通過精準(zhǔn)解決體育迷和從業(yè)者這兩大核心用戶群體關(guān)于「今天有什么比賽？結(jié)果如何？我在哪里看？」的需求痛點(diǎn)，直播吧已足可保證目標(biāo)受眾的高打開率，坐收千萬級流量。
也恰恰是因為核心流量源的穩(wěn)定，直播吧對產(chǎn)業(yè)生意似乎總保持著一份疏離和冷漠，行業(yè)走勢大好之時，并不趁勢下場收割，反倒是在產(chǎn)業(yè)泡沫破碎之后，得益于「高筑墻廣積糧」攢下的家底，直播吧仍可以按照自己的節(jié)奏開拓進(jìn)取。
要知道，自創(chuàng)立以來，直播吧甚至從未進(jìn)行過外部融資，疫情期間不但員工薪水不降反升，還趁機(jī)招兵買馬，擴(kuò)充了超百人的團(tuán)隊，積累了超2.6億用戶，在當(dāng)下的體育圈堪稱「隱形富豪」。
平穩(wěn)渡過燒錢歲月和疫情難關(guān)后，直播吧也迎來了屬于它的時刻。
版權(quán)層面，在常態(tài)化運(yùn)營足協(xié)杯、超級杯、女超、中甲、中乙、中冠、澳洲NBL等賽事積累經(jīng)驗后，直播吧在C羅轉(zhuǎn)會的第一時間購入沙特聯(lián)賽版權(quán)，并在近兩年接連以極高規(guī)格完成了中國、巴西、阿根廷三家國家隊的世預(yù)賽轉(zhuǎn)播，國足36強(qiáng)賽更是錄得1.95億的總收視人次，將積攢的流量適時引爆。
營銷層面，無論是國足比賽場邊的廣告露出，還是騰訊NBA轉(zhuǎn)播中的女主播口播，開始把自己當(dāng)成品牌運(yùn)營的直播吧已不再滿足悶聲發(fā)財。簽下中超山東泰山、中乙陜西聯(lián)、中冠雄安之光等職業(yè)球隊的合作，是對職業(yè)體育的提前布局；舉辦首屆「足球跨年嘉年華」、和成都市足協(xié)簽約，則為業(yè)務(wù)開拓探索了新的可能。
可以說，雖然腳步不算快，但厚積而薄發(fā)的直播吧，在體育產(chǎn)業(yè)中的每一步都走得頗為堅實，也為如今釜底抽薪式的「偷家」，提供了可能性。
雖然此前曾被懂球帝「偷襲」過搜索跳鏈，但這次商標(biāo)反擊或許 只是直播吧在捕捉到戰(zhàn)機(jī)后的一次「臨時起意」。不過，直播吧可以在 競拍成功后馬上成立運(yùn)營實體，并在歐洲杯期間完成裝載上線推出，謀定后動思路之清晰，可見直播吧積累的資源以及戰(zhàn)略雄心。
時代風(fēng)起云涌，當(dāng)速成的公司紛紛速朽，似乎一直「躺平」的直播吧，迎來了「躺贏」時刻。
懂球帝：關(guān)山難越，上下求索
如果最終失去商標(biāo)，習(xí)慣于每天早起打開懂球帝的老鐵們，就要重新適應(yīng)一段時間了。
如前文所述，此次商標(biāo)拍賣的起因，是由于懂球帝的C輪投資方天星資本資金鏈斷裂?！阁w育產(chǎn)業(yè)獨(dú)立評論」在報道中指出：投資雙方天星資本與懂球帝在企業(yè)DNA中有著巨大的相似之處，歸結(jié)為四個字——賭性極強(qiáng)。
反映到行為上，在體育產(chǎn)業(yè)「蒙眼狂奔期」連拿數(shù)輪融資的懂球帝，不僅迅速復(fù)刻出了自己的海外版「All Football」和籃球版「上籃」，還以資金「炮火犁地」向著廣告、營銷、彩票、電商、自有IP等多條賽道全面發(fā)力，風(fēng)頭一時無兩。
應(yīng)該承認(rèn)的是，作為100%靠新聞資訊和水友互動起家的自媒體平臺，從公司運(yùn)作角度而言，相比于直播吧的偏安一隅，某種程度上懂球帝才是更貼近互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)營策略的那個。畢竟，無論何時，商業(yè)的成功往往離不開在「風(fēng)口」前搏上一把。
一家公司，在細(xì)分賽道站穩(wěn)腳跟后，主動求新求變，迎合市場趨勢，努力開疆拓土，這是很正常的商業(yè)邏輯。擁有上帝視角的我們，或許不該反過來用結(jié)果全盤否定懂球帝彼時的決定。甚至可以說，對于如何把積累的用戶黏性轉(zhuǎn)化變現(xiàn)，懂球帝所做的嘗試，也為中國體育產(chǎn)業(yè)提供了經(jīng)驗和樣本。
但事實是，當(dāng)產(chǎn)業(yè)泡沫瓦解疊加疫情來襲，「上籃」終止運(yùn)營，不少新業(yè)務(wù)探索停滯，「步子邁大」的懂球帝一度山窮水盡、融資難以為繼，上市遙遙無期，創(chuàng)始人陳聰還被列入「失信執(zhí)行人」。由此，懂球帝的這一波擴(kuò)張努力宣告失敗——一如「46號文」之后多數(shù)體育產(chǎn)業(yè)公司那樣。
時來天地皆同力，運(yùn)去英雄不自由。陳聰曾向媒體坦言，2020年是自己生涯的「至暗時刻」。
不過，懂球帝對變現(xiàn)能力的反復(fù)錘煉也開始顯露成效，公司憑借2020年后半年過億的營收起死回生?！父屹€」又救活了懂球帝。
之后，懂球帝重新發(fā)力。版權(quán)、營銷、廣告、贊助、社會公益、海報話題、線下活動……可以說，直播吧做過的、沒做過的，懂球帝都在做。
僅從APP上廣告數(shù)量和類型來看，即便是在商標(biāo)疑云籠罩的歐洲杯，懂球帝的廣告招商能力也得到了品牌主和行業(yè)的認(rèn)可，在國內(nèi)體育資訊社區(qū)「御三家」里，相較虎撲和直播吧不遑多讓，甚至還在近日于全國多個城市投放了線下廣告，從業(yè)務(wù)層面不見頹勢。
的確，一直沖鋒在體育產(chǎn)業(yè)第一線的懂球帝，過往操作或許并沒有忤逆商業(yè)邏輯的錯誤，但歸根結(jié)底，打仗打的是資源，糧草彈藥跟不上，戰(zhàn)線就是難以推進(jìn)。
比如最吃現(xiàn)金流的版權(quán)之戰(zhàn)， 文中直播吧曾探索過的版權(quán)，懂球帝也幾乎都同步參與和操盤過，此外他們甚至還 高 調(diào) 拿下 中超、德甲 等版權(quán)并 「全 部免費(fèi)看」，一時引發(fā)行業(yè)熱議，成為版權(quán)新貴。
然而版權(quán)豪賭也的確成本巨大，一直難以成為自洽的商業(yè)模式。我們看到，24年4月，懂球帝 連 日本J聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播也在合約未滿時便宣告提前中止。而其他不少新生業(yè)務(wù)，在短期內(nèi)也很難帶來質(zhì)變，只能繼續(xù)小火慢燉。
近兩年，懂球帝動作依然不斷。設(shè)立上海分部發(fā)力商務(wù)，設(shè)立杭州分部發(fā)力電商與MCN，深度參與國足世預(yù)賽和足協(xié)杯的周邊活動，投放線下廣告等等……除了重拾公眾號等媒體渠道，還上線了專注于泛足球深度內(nèi)容的子廠牌「在場外」，持續(xù)豐富內(nèi)容。
最新消息是，懂球帝剛剛還與百度在體育內(nèi)容AI領(lǐng)域達(dá)成深度合作?？梢姡还苡袥]有商標(biāo)之戰(zhàn)，「老懂」的產(chǎn)業(yè)探索之路都還在繼續(xù)。這一次，他們還能再賭贏嗎？
時代變局前夜：生存是發(fā)展的第一需要
資訊+社區(qū)，可以看作是以貼吧為代表的PC互聯(lián)網(wǎng)時代在自媒體時代的精神遺留。然而，假若把視角拉到更宏大的尺度上，不難發(fā)現(xiàn)，整個星球的資訊行業(yè)已經(jīng)走到變局的前夜。
當(dāng)一個信息點(diǎn)乘以大規(guī)模的即時傳播，就能完成資訊生產(chǎn)的全過程，在這個去中心化的時代里，平臺所標(biāo)榜的「差異化」實際已然名存實亡。日新月異的人工智能，又將這一過程推向了零延遲、零人力的極限狀態(tài)。
對普羅大眾而言，哪里都能看到一樣的資訊，這是便捷的福音；但對于行業(yè)而言，哪里都只能生產(chǎn)一樣的資訊，這也許是「末日」。
《三體》有云，生存是發(fā)展的第一需要。面對這必將到來的「降維打擊」，趁著流量存量尚在，進(jìn)行多業(yè)務(wù)線擴(kuò)展與轉(zhuǎn)型，就是各家不得不走的道路。于是我們看到，直播吧、懂球帝乃至虎撲，這體育資訊社區(qū)的「御三家」，都在這幾年各顯神通，摸索轉(zhuǎn)軌方向。
就目前局勢而言，在2024超級大賽周期前打贏商標(biāo)之戰(zhàn)，直播吧完成了標(biāo)志性的進(jìn)擊，國內(nèi)體育資訊社區(qū)的版圖即將重新劃定。但在更大的行業(yè)變革面前，這一仗的成敗，也已沒那么重要。
與其抵抗變化，不如擁抱變化。能早一步順應(yīng)時代完成進(jìn)化的那個，才是最終的強(qiáng)者。