文|一財(cái)商學(xué)院 楊越欣

史上最平淡的一屆618已經(jīng)落幕。而號(hào)稱今年將要爆發(fā)的視頻號(hào)，甚至沒有存在感。高調(diào)力推的“鐘麗緹直播間”銷售平平，商家的增長難題也未得到根本解決。

遠(yuǎn)離平臺(tái)競爭戰(zhàn)場的視頻號(hào)，像是一座讓商家看不清的迷宮——隔絕了愈演愈烈的低價(jià)內(nèi)卷，卻也讓慣用的增長模型失效；匯聚了8億月活的龐大流量，卻又分散在無數(shù)天花板極低的私域節(jié)點(diǎn)；沒有大品牌的壟斷，但也缺乏完善的經(jīng)營工具。

如果說小紅書種草是玄學(xué)，那么視頻號(hào)賣貨則還處于混沌，生意好壞全靠各自本事。因此商家們一邊懷疑著視頻號(hào)的前景，一邊又眼紅悶聲發(fā)財(cái)?shù)某晒Π咐?/p>

第一批在微信上掙到錢的人，是靠好友私聊和社群分享賣貨的微商們。2022年以來，隨著視頻號(hào)電商的發(fā)展，涌現(xiàn)出一批「新微商」，他們是草根出生的素人主播、靠私域快速爆發(fā)的品牌，以及某些垂直圈層的IP，圍繞視頻號(hào)串聯(lián)起微信內(nèi)的各個(gè)功能組件，探索出一條流量循環(huán)增長的賣貨路徑。

視頻號(hào)能不能做、誰可以做、應(yīng)該怎么做，是擺在所有商家面前的問題，也是當(dāng)下一財(cái)商學(xué)院選擇以“視頻號(hào)電商”為研究主題的出發(fā)點(diǎn)。我們希望借助數(shù)據(jù)、資料分析和業(yè)內(nèi)訪談的方法，從第三方的外部視角，勾勒出視頻號(hào)的發(fā)展現(xiàn)狀畫像，萃取服裝、母嬰、鮮花等不同行業(yè)的成功案例，提煉出主流的平臺(tái)打法，從而撥開彌漫在微信生態(tài)之中的迷霧，梳理出相對(duì)清晰的路徑，幫助走進(jìn)這座迷宮的商家，找到生意增長的出路。

熟齡貴婦、迷茫商家與謹(jǐn)慎平臺(tái)

2021年開始，伴隨用戶使用時(shí)長不斷增加，視頻號(hào)帶貨規(guī)模以倍數(shù)規(guī)模增長。同時(shí)，視頻號(hào)正在成為騰訊的新增長引擎，帶動(dòng)騰訊廣告和金融企業(yè)服務(wù)板塊營收占比逐漸增加（從2021年的47%上升至2023年的54%），以及騰訊整體毛利率的上升。2024年第一季度，受視頻號(hào)等高毛利產(chǎn)品增長拉動(dòng)，騰訊廣告收入毛利率由去年同期的42%提升至55%；金融科技及企業(yè)服務(wù)毛利率由去年同期34%提升至46%。

但是橫向?qū)Ρ绕渌娚唐脚_(tái)，視頻號(hào)還有很遠(yuǎn)距離，2023年商品交易總額（GMV）規(guī)模不到快手的1/3，抖音的1/7，淘寶的1/24（數(shù)據(jù)來源：快手官方、晚點(diǎn)、淘寶）。

一財(cái)商學(xué)院將視頻號(hào)的主流用戶畫像，統(tǒng)稱為「熟齡貴婦」——相比消費(fèi)降級(jí)、省錢大法盛行的年輕人，她們普遍不差錢，并且從未接受過直播間話術(shù)和短視頻玩法的“洗禮”，因此有較強(qiáng)的購買能力，對(duì)商品價(jià)格不敏感，能夠接受更高的客單價(jià)商品。

熟齡貴婦們多數(shù)即將或已經(jīng)退休，因此有大量閑暇時(shí)間沉浸在直播間里，聽主播一邊聊天，一邊慢慢介紹商品。作為家庭日常采購的決策者，對(duì)于各類日用品、食品有著周期性的復(fù)購剛需，并且普遍關(guān)注自身和家人朋友的健康保養(yǎng)，有強(qiáng)烈的養(yǎng)生保健需求和興趣。

以下這些類目因?yàn)楦N合熟齡貴婦的消費(fèi)需求和偏好，在2023年整體實(shí)現(xiàn)較好增長：

品牌商家：食品飲料-傳統(tǒng)滋補(bǔ)、服飾內(nèi)衣-女裝

白牌商家：食品飲料-休閑食品、珠寶首飾

產(chǎn)業(yè)帶/源產(chǎn)地商家：家居日用、生鮮-水果/蔬菜

但是，仍然有更多商家對(duì)如何在視頻號(hào)上做生意感到迷茫。一方面，由于整體交易規(guī)模仍然有限，視頻號(hào)的電商消費(fèi)類數(shù)據(jù)豐富度不夠，導(dǎo)致商業(yè)化標(biāo)簽相對(duì)粗糙。另一方面，廣告投放工具有待完善，這些不足導(dǎo)致視頻號(hào)的投放效果不明顯。

其次，商家在視頻號(hào)上的生意增長節(jié)奏緩慢。雖然視頻號(hào)月活用戶數(shù)超過8億，與抖音相當(dāng)，但微信官方為了保證用戶在個(gè)人“私域”的使用體驗(yàn)，始終沒有向電商業(yè)務(wù)開放整個(gè)微信生態(tài)的“公域”流量。因此抖音靠爆款短視頻或高投放帶來爆發(fā)的“大力出奇跡”，無法在視頻號(hào)見效。

一名視頻號(hào)服飾類目操盤者透露，目前頭部商家月銷一般在1000萬-2000萬元之間，中腰部在500萬-1000萬元，尾部約50萬-100萬；頭部達(dá)人專場銷售額多在500萬-1000萬元之間，中腰部多在100萬-500萬元之間，跟抖音之間還有數(shù)倍差距（億邦動(dòng)力）。

商家在視頻號(hào)上增長，更多基于已有的私域用戶，以及其分享、轉(zhuǎn)發(fā)、點(diǎn)贊帶來的裂變效應(yīng)，需要耐住性子，做細(xì)水長流、厚積薄發(fā)的生意。而對(duì)于要在短期實(shí)現(xiàn)快速增長的商家來說，視頻號(hào)還只是一個(gè)缺乏想象力的小池子。

視頻號(hào)官方當(dāng)然也深知商家面臨的經(jīng)營困境，但是推進(jìn)速度相對(duì)緩慢。這背后實(shí)際上觸及到視頻號(hào)的平臺(tái)定位——視頻號(hào)在成為電商渠道之前，首先是一個(gè)社交平臺(tái)，因此商業(yè)化是視頻號(hào)的重要目標(biāo)，但不是唯一目標(biāo)。因此視頻號(hào)發(fā)展電商業(yè)務(wù)的大前提，是“在用戶體驗(yàn)和商家回報(bào)率之間達(dá)到最優(yōu)平衡”（騰訊總裁劉熾平），仍然選擇以相對(duì)謹(jǐn)慎，甚至緩慢的速度前行。

流量從哪來，到哪去？

在貨架電商流量見頂、內(nèi)容電商內(nèi)卷加劇的背景下，步履緩慢的視頻號(hào)，仍然被視為“最后的電商藍(lán)?！?、“流量洼地”和“白牌商家天堂”的視頻號(hào)。

雖然粥少，但是僧人也還不多。一財(cái)商學(xué)院統(tǒng)計(jì)，截至2024年6月5日，視頻號(hào)已經(jīng)向商家開放招商的類目分為37個(gè)一級(jí)類目，272個(gè)二級(jí)類目和2000多個(gè)三級(jí)類目，而與此同時(shí)商家規(guī)模剛接近百萬（增長黑盒數(shù)據(jù)），還有很大增長空間（作為對(duì)比，僅2023年淘寶新增商家數(shù)就有500多萬）。

競爭格局尚未固化。2023年視頻號(hào)上的絕大多數(shù)商家為白牌商家，占比超過八成；品牌商家占比15%，遠(yuǎn)低于抖音（50%）和快手（30%）（數(shù)據(jù)來源：微信公開課、國海證券研報(bào)）。對(duì)于中小商家來說，視頻號(hào)尚未形成少數(shù)頭部品牌壟斷多數(shù)流量的局面，還存在彎道超車機(jī)會(huì)。

利潤空間相對(duì)較高。2023年視頻號(hào)平均客單價(jià)為205元，高于抖音和快手的130元和88元；同時(shí)CPM（每千次展示成本）為28元，低于抖音的50元（增長黑盒數(shù)據(jù)），也就是說商家獲得相同的曝光量，視頻號(hào)上需要的費(fèi)用更少。高客單和低成本，使商家在視頻號(hào)整體利潤率更高。

但視頻號(hào)更重要的優(yōu)勢，在于微信的去中心化的流量結(jié)構(gòu)，與基于個(gè)人社交網(wǎng)絡(luò)形成的私域生態(tài)。

無論是淘京拼的貨架電商，還是新興的內(nèi)容電商抖音、小紅書，不同的用戶群體和算法機(jī)制背后，本質(zhì)都是平臺(tái)提供中心化的流量供給。因此商家的所有投放策略和運(yùn)營打法，萬變不離其宗，是從擁有分配權(quán)的平臺(tái)手中，爭奪有限的流量資源。

而微信的最大區(qū)別在于，App上的流量并不掌握在平臺(tái)手中。13億用戶每天為微信帶來的流量，分散在各個(gè)原子化組件中，如無數(shù)個(gè)賬號(hào)、小程序和社群，形成一個(gè)個(gè)相對(duì)封閉的小流量池。以視頻號(hào)直播間為例，從后臺(tái)數(shù)據(jù)中心可以看到，流量會(huì)同時(shí)來自微信公域、商家私域」，以及付費(fèi)投放渠道——

商家私域：微信群、小程序、企業(yè)微信、官方的公眾號(hào)和視頻號(hào)賬號(hào)，是商家能夠一對(duì)一或一對(duì)多、直接、反復(fù)、免費(fèi)觸達(dá)用戶的自有陣地。

公域入口：搜一搜和發(fā)現(xiàn)頁中的朋友圈、視頻號(hào)和直播廣場，是商家投放、引流和裂變傳播的渠道。

商業(yè)化工具與投放路徑：目前微信生態(tài)內(nèi)的廣告投放渠道包括公眾號(hào)、小程序、朋友圈、視頻號(hào)和搜一搜；視頻號(hào)內(nèi)包括原生廣告、互選廣告和小任務(wù)三種主要的廣告形式；商家可用的投放工具主要是ADQ（騰訊廣點(diǎn)通）與微信豆。

這種去中心化的流量分布使公域流量無法被壟斷，每個(gè)商家都可以積累起自有的私域堡壘。但這也給商家的經(jīng)營能力提出更高要求——對(duì)于多數(shù)習(xí)慣了遵循平臺(tái)投流機(jī)制，投產(chǎn)比可預(yù)期的商家們來說，如何梳理微信分散的流量入口，分析每條鏈路的轉(zhuǎn)化效率，從而做出整體性的判斷，是一件較為陌生和困難的事。

以視頻號(hào)為樞紐的流量閉環(huán)

隨著電商業(yè)務(wù)的發(fā)展，視頻號(hào)成為串聯(lián)起微信生態(tài)其他組件的流量樞紐，形成一個(gè)“短視頻做種草、公眾號(hào)發(fā)預(yù)告、企業(yè)微信做承接、社群和朋友圈做裂變傳播，直播間和小程序完成轉(zhuǎn)化”的商業(yè)閉環(huán)。在這個(gè)公私域聯(lián)動(dòng)的閉環(huán)中，視頻號(hào)是私域和公域流量匯集、彼此轉(zhuǎn)化、分發(fā)和裂變的中心。

借助私域帶動(dòng)直播間的冷啟動(dòng)和快速起量，算得上是視頻號(hào)最經(jīng)典、最常用的引流方法。與抖音直播間從公域獲取新客相比，私域引流節(jié)約了投流和營銷費(fèi)用。私域用戶大多已對(duì)品牌和產(chǎn)品建立一定認(rèn)知和興趣，其中還有購買過產(chǎn)品的老用戶，因此進(jìn)入直播間后的轉(zhuǎn)化效率更高。并且，私域用戶也有利于塑造直播間的人群畫像，提高推薦和投放精準(zhǔn)度。

依靠私域向直播間引流的打法，尤其適合這樣幾類商家：

·已經(jīng)在微信生態(tài)內(nèi)沉淀較大規(guī)模的私域用戶，例如公眾號(hào)粉絲、社群矩陣等；

·售前決策周期較長，需要進(jìn)行長時(shí)間溝通宣傳，建立信任關(guān)系再促進(jìn)轉(zhuǎn)化的類目，如家居、汽車、知識(shí)付費(fèi)；

·用戶復(fù)購率高、老客復(fù)購對(duì)銷售貢獻(xiàn)較高的類目，比如母嬰。

但是這種打法也有局限，私域用戶規(guī)模有限，流量天花板低，因此難以出現(xiàn)抖音上現(xiàn)象級(jí)的流量爆發(fā)，不適合以價(jià)換量，靠規(guī)模效應(yīng)獲取利潤的商家。

【案例：年糕媽媽】

年糕媽媽是國內(nèi)母嬰科普賽道的頭部IP，主理人“糕媽”本名李丹陽，2014年創(chuàng)辦公眾號(hào)“年糕媽媽”，發(fā)布與科學(xué)育兒、女性情感陪伴相關(guān)的科普文章，成為一種都市中產(chǎn)有娃家庭生活方式的代表，逐漸吸引并積累起一群對(duì)“糕媽”有著高度情感認(rèn)同和話語信任的“寶媽”粉絲。

電商業(yè)務(wù)是年糕媽媽商業(yè)化的主要手段。年糕媽媽的粉絲，本身對(duì)育兒相關(guān)的生活、教育用品有購買剛需，年糕媽媽在科普育兒知識(shí)的同時(shí)，可以順理成章地種草相應(yīng)好物。此外母嬰產(chǎn)品拉新信任成本高、復(fù)購粘性高，因此已經(jīng)在粉絲中建立起科學(xué)育兒人設(shè)的年糕媽媽，具有種草達(dá)人的口碑優(yōu)勢，以及粉絲多次復(fù)購的私域優(yōu)勢。

除了小程序“年糕媽媽商城”，年糕媽媽也將業(yè)務(wù)向微信以外的內(nèi)容平臺(tái)擴(kuò)展，在抖音和小紅書分別吸引1000萬和189萬粉絲，并開設(shè)天貓、抖音和小紅書店鋪，以25-39歲的精致寶媽、中產(chǎn)白領(lǐng)女性為目標(biāo)消費(fèi)人群，銷售嬰童育兒、美妝服飾、家居生活用品。

2023年10月，年糕媽媽開始涉足視頻號(hào)直播帶貨，首次三場直播交易額均超過100萬元，最高達(dá)到220萬元。目前“年糕媽媽”視頻號(hào)粉絲數(shù)180萬，每周舉行4-5次專場直播，單場時(shí)長在4小時(shí)左右，銷售額平均在百萬元水平。

除了銷售自有品牌產(chǎn)品，年糕媽媽視頻號(hào)也具備了一定的達(dá)人屬性，作為母嬰人群的分銷渠道與其他品牌合作帶貨。優(yōu)選聯(lián)盟數(shù)據(jù)顯示，年糕媽媽直播的GPM（千次曝光成交金額）在1000元以上（高于視頻號(hào)直播帶貨GPM平均水平的800元）。熱賣商品包括護(hù)眼燈、兒童牙刷、奶粉、洗地機(jī)、吸塵機(jī)等。

年糕媽媽直播帶貨的快速增長，實(shí)際上是此前私域精細(xì)化運(yùn)營和母嬰電商變現(xiàn)在視頻號(hào)上的延伸，并借助直播帶貨的爆發(fā)性，將私域勢能進(jìn)一步放大。根據(jù)一財(cái)商學(xué)院梳理，目前年糕媽媽在微信生態(tài)內(nèi)的觸點(diǎn)，覆蓋了內(nèi)容、社交和成交三大陣地——

內(nèi)容：公眾號(hào)、視頻號(hào)發(fā)布育兒科普、女性情感分享為主的圖文、短視頻。起到拉新、私域引流，產(chǎn)品種草，活動(dòng)預(yù)告的作用。

社交：以“年糕媽媽福利官”企業(yè)微信賬號(hào)，每天在“糕媽寵粉直播福利群”等社群和朋友圈發(fā)布直播預(yù)告、商品鏈接、優(yōu)惠活動(dòng)等，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品種草、用戶沉淀促活和向直播間引流。

轉(zhuǎn)化：在小程序、直播間和視頻號(hào)小店，銷售合作白牌和自營品牌nicomama的產(chǎn)品，或者合作團(tuán)購品，完成銷售轉(zhuǎn)化的同時(shí)，獲得更多微信公域流量。

年糕媽媽在微信內(nèi)的各觸點(diǎn)，形成“內(nèi)容種草-社群預(yù)熱-直播轉(zhuǎn)化-企微沉淀-社群分享裂變”的聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)化鏈路，從而實(shí)現(xiàn)以私域帶動(dòng)銷售，再回流反哺私域的正向經(jīng)營閉環(huán)。一財(cái)商學(xué)院以年糕媽媽在2023年10月的某場視頻號(hào)直播為例，拆解其團(tuán)隊(duì)如何通過私域內(nèi)各觸點(diǎn)的全鏈路運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)一款客單價(jià)為3860元/人的冬令營產(chǎn)品，銷售額達(dá)到150萬元的成績。

1. 直播前：私域種草預(yù)熱

公眾號(hào)&視頻號(hào)：同步推送直播預(yù)熱推文，介紹冬令營目的地的風(fēng)土人情、6天5晚的旅游行程和活動(dòng)安排，并嵌入直播預(yù)約頁和咨詢二維碼，視頻號(hào)同步發(fā)布相關(guān)短視頻介紹活動(dòng)細(xì)節(jié)，對(duì)私域用戶進(jìn)行種草。

企微：福利官在各自朋友圈和運(yùn)營社群內(nèi)，發(fā)布直播海報(bào)、產(chǎn)品圖等信息和公眾號(hào)推文，引導(dǎo)用戶參與評(píng)論區(qū)互動(dòng)、轉(zhuǎn)發(fā)和預(yù)約直播。

2. 直播中：以發(fā)放福利、密集運(yùn)營引流促轉(zhuǎn)化

直播間：主播介紹產(chǎn)品賣點(diǎn)，實(shí)時(shí)解答用戶疑問，穿插進(jìn)行抽獎(jiǎng)以調(diào)動(dòng)粉絲參與。同時(shí)引導(dǎo)公域帶來的新用戶關(guān)注視頻號(hào)、添加企微賬號(hào)，向私域引流。

企微：福利官在直播開始時(shí)，在社群和朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)直播鏈接，并同步直播過程實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)產(chǎn)品圖文，介紹直播間福利，引導(dǎo)用戶進(jìn)入直播間，并在個(gè)人私域進(jìn)行二次分享裂變。

3. 直播后：私域持續(xù)沉淀促活

承接到從直播間引流的新用戶后，福利官會(huì)發(fā)送固定邀請(qǐng)?jiān)捫g(shù)，其中包括社群二維碼、小程序抽獎(jiǎng)活動(dòng)和干貨內(nèi)容，或以贈(zèng)送優(yōu)惠券方式，促成加入會(huì)員的首單轉(zhuǎn)化。企微也負(fù)責(zé)后續(xù)的日常運(yùn)營，隨時(shí)回復(fù)用戶咨詢信息，提供售后服務(wù)，以一對(duì)一私聊或一對(duì)多群聊方式，定期發(fā)布最新活動(dòng)，促進(jìn)私域用戶的轉(zhuǎn)發(fā)和復(fù)購。