文|融中財經(jīng)
6月最后一天，沙鋼當(dāng)家人沈文榮去世。而他一手締造的鋼鐵巨擘，如今，已成為中國最強民營鋼企。
2023年，沙鋼其以4054萬噸粗鋼產(chǎn)量名列全球第六。就國內(nèi)而言，沙鋼集團是第四大鋼鐵企業(yè)，僅次于中國寶武、鞍鋼集團和河鋼集團三家國企。
不僅在鋼鐵領(lǐng)域稱霸一方，通過投資布局，沙鋼的商業(yè)版圖已經(jīng)拓展至金融、投資等眾多領(lǐng)域。截至2024年1季度末，其凈資產(chǎn)達1117.14億元
目前，沙鋼集團持有申港證券、紫金財險、東吳人壽、張家港行等金融機構(gòu)股份，包含證券、保險、銀行諸多行業(yè)。
不僅如此，通過自有資金投資，沙鋼已經(jīng)投資并支持了大批芯片項目的成長，唯萬密封、聚杰微纖、長光衛(wèi)星、屹唐半導(dǎo)體等企業(yè)均在其投資射程中。此外，沙鋼還是蘇民投的發(fā)起單位，如今蘇民投的投資清單中，也已經(jīng)遞交了一份優(yōu)異成績單，其投資且已經(jīng)IPO的項目包括偉測科技、上能電氣、虹軟科技、納微科技等多個上市項目。
從江蘇沙洲縣出發(fā)，沈文榮40年來深耕鋼鐵領(lǐng)域，在其帶領(lǐng)下，沙鋼從一個小型軋鋼車間，變身國內(nèi)最大民營鋼企，并多年保持世界500強。
伴隨著沈文榮的謝幕，沙鋼的接力棒交到了二代掌門人的手中。
從江蘇小縣到全國稱霸
1946年出生的沈文榮成長于江蘇東南部的沙洲縣，直到1986年，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，沙洲縣以境內(nèi)天然良港張家港港命名，設(shè)立縣級張家港市，由地級蘇州市管轄。
從地貌而言，彼時的張家港主要以棉花種植為業(yè)，種棉花是個苦差事，農(nóng)民主要靠天吃飯。沈文榮成長于這樣并不富裕的環(huán)境，雖然成績優(yōu)異但因貧困不得不回家務(wù)農(nóng)，后通過半工半讀取得證書。
在錦豐棉花加工學(xué)校畢業(yè)后，22歲的沈文榮在縣里的錦豐軋花廠擔(dān)任鉗工。此后，陸續(xù)擔(dān)任工廠鉗工組組長、班長、機修車間主任、黨委副書記等職務(wù)。
就這樣干了幾年之后，時間走到1975年。
20世紀(jì)70年代，蘇南掀起鋼鐵廠辦廠熱潮。沈文榮所在的軋花廠也自籌45萬元，建立了一座小型軋鋼車間，次年更名為沙洲縣鋼鐵廠。即沙鋼集團前身。建廠初期，面對一無技術(shù)、二無設(shè)備、三無原輔材料等重重困難，沙鋼自在國營大鋼廠的夾縫中求生存。用螞蟻啃骨頭的辦法，自行加工出軋機牌坊（機架），用船用柴油機為動力直接拖動軋機，用人工喂料軋出了第一批鋼材，開創(chuàng)了沙鋼的基業(yè)。
1976年8月，沙鋼建設(shè)了第一個電爐煉鋼車間，之后又相繼興建了二軋、三軋、機修和制氧等車間，并更名為“沙洲縣鋼鐵廠”，這是沙鋼的前身。
就在沙鋼在夾縫中求生存之余，國民經(jīng)濟的重新起飛，城鄉(xiāng)建設(shè)如火如荼，各類建筑材料的需求量也逐年遞增。
1984年，沈文榮成為該鋼鐵廠廠長。擔(dān)任沙洲鋼鐵廠一把手后，沈文榮就看準(zhǔn)了鋼窗料的商機，當(dāng)時，居民住房條件改善，市場對鋼窗料的需求大幅提升，沈文榮帶領(lǐng)沙鋼，果斷地上線了窗框鋼生產(chǎn)線，因為捕捉到了需求，產(chǎn)品一上市就大獲成功。通過這一產(chǎn)品，成為國內(nèi)品種最全、產(chǎn)銷量最高的窗框鋼生產(chǎn)基地，也賺到了第一桶金。
到1988年，沙鋼擁有總資產(chǎn)5500萬元，年煉鋼11萬噸、軋材12.6萬噸；實現(xiàn)銷售收入1.6億元。這在當(dāng)時，是令人震驚的財富。
但沈文榮并未滿足于此，他發(fā)現(xiàn)，消費市場上已經(jīng)出現(xiàn)了鋁合金、塑鋼窗為代表的產(chǎn)品，鋁合金無論是在外形以及重量方面，都具備優(yōu)勢，一旦鋁合金窗材成為主流產(chǎn)品，那么鋼窗料將被市場淘汰，沈文榮意識到，沙鋼需要轉(zhuǎn)變產(chǎn)品形態(tài)。
此后，他力排眾議，決定逐步放棄窗框鋼的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)而從英國進口二手設(shè)備，主攻建筑所需的螺紋鋼。
當(dāng)時，沙鋼引進英國比茲頓鋼廠75噸電爐煉鋼、連鑄、連軋短流程生產(chǎn)線，僅2年時間就超過原鋼廠用了10年時間創(chuàng)造的16.7萬噸的生產(chǎn)紀(jì)錄。
這條國內(nèi)首創(chuàng)、國際流行的生產(chǎn)線，被國內(nèi)冶金專家譽為“中國鋼鐵工業(yè)第三次革命的樣板”。
雖然如今看來，引入生產(chǎn)線對于沙鋼是重大發(fā)展利好，但回到當(dāng)時，這一舉動卻引發(fā)了不小的爭議。當(dāng)時，沙鋼不少員工認為，好不容易發(fā)展了這么些年，有了點基礎(chǔ)，何必再折騰？但是，沈文榮卻一致認為，要想在行業(yè)里有一席之地，就必須克服阻力往前沖。于是，在他的帶領(lǐng)下，全廠職工堅決執(zhí)行，最終把項目做成。第二年，沙鋼的年產(chǎn)量達到十三萬噸，市場占有率達到60%，積累資金突破一億元。
1992年，在這套生產(chǎn)線投產(chǎn)后不久，中國迎來基建投資熱，沙洲鋼鐵廠生產(chǎn)的螺紋鋼再次熱銷，不到三年就收回了全部投資。時至今日，螺紋鋼仍是沙鋼集團的拳頭產(chǎn)品之一。
這并非沙鋼歷史唯一一次引入重型設(shè)備。
在沙鋼歷史上，曾有一個超級壯舉，此后更被寫入企業(yè)發(fā)展歷史。
2002年初，沙鋼收購德國蒂森克虜伯鋼鐵公司位于多特蒙德的霍施鋼廠。當(dāng)時，國內(nèi)赴德談判的幾家企業(yè)當(dāng)中，沙鋼去得最晚，卻決策得最快沈文榮決斷如流，從現(xiàn)場考察到現(xiàn)場談判只用了短短半天時間。
在沈文榮的主導(dǎo)下，沙鋼集團斥資2億元，收購德國蒂森克虜伯鋼鐵公司位于多特蒙德的霍施鋼廠流水線，一千多名中國工人開進多特蒙德，僅用一年時間就把總重達25萬噸的設(shè)備從萊茵河畔搬到了揚子江邊，并將總重25萬噸的設(shè)備以及40噸詳盡解釋重新組裝過程的文件搬回。
到了2005年，該項目已然建成世界一流的650萬噸長流程板材生產(chǎn)線，由此實現(xiàn)了生產(chǎn)能力過一千萬噸，一舉進入鋼鐵行業(yè)“第一方陣”。
這一場震驚行業(yè)之舉被稱為“世紀(jì)大搬遷”，讓沙鋼集團得以快速進入產(chǎn)品檔次較高、利潤也更為豐厚的汽車板材市場，噸鋼投資額僅為同類鋼鐵廠的三分之一左右。
沈文榮曾直言：“我們收購二手設(shè)備，人家要談判兩年甚至兩年以上，我們只花了一個月就結(jié)束了，第二條，搬遷要三年，我們花了一年時間左右，這個鋼廠我們花了兩年多就開始投產(chǎn)了，我們花最少的錢，形成700萬噸產(chǎn)能，到2006年，我們超一千萬噸鋼，這對沙鋼未來發(fā)展來說應(yīng)該是一次騰飛?！?/p>
通過開拓創(chuàng)新，升級產(chǎn)線，沙鋼一步步走江蘇一個小縣，成長為全國范圍內(nèi)的超級鋼鐵巨無霸。2001年，沙鋼將萊茵河畔的蒂森克虜伯鋼廠整體搬遷至揚子江畔，大手筆實施650萬噸鋼板項目，自此沙鋼進入千萬噸級現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)行列，實現(xiàn)了歷史性的新跨越，昂首登上了世界鋼鐵工業(yè)第一方陣的大舞臺。沈文榮顯然并不止步于此，此后經(jīng)年，通過收購，投資，在他的帶領(lǐng)下，沙鋼已經(jīng)成為一個集鋼鐵、金融為一體的鋼鐵巨擘。
投資、并購，締造沙鋼超級商業(yè)版圖
在沈文榮的帶領(lǐng)下，沙鋼在營收、產(chǎn)量上不斷攀上新高，同時，通過大手筆并購，也實現(xiàn)了沙鋼飛躍式發(fā)展。在沈文榮領(lǐng)隊之時，對東北特鋼的并購，可謂是沙鋼歷史上最成功的一次同業(yè)并購。
2017年，鋼鐵行業(yè)進入下行。位于遼寧大連的東北特鋼已經(jīng)陷入連續(xù)的債務(wù)違約之中，特鋼集團也進入破產(chǎn)重整程序，吸引了多家國內(nèi)鋼鐵公司參與競購。
自2016年3月第一次債券違約后，東北特鋼因連續(xù)11次違約備受關(guān)注。東北特鋼，是我國北方最大的特鋼企業(yè)，被稱作是“特鋼航母”，主要產(chǎn)品包括汽車鋼、不銹鋼長型材、工模具鋼等高附加值的特殊鋼，在汽車、工程機械以及軍工領(lǐng)域有著廣泛應(yīng)用。
2004年的時候，大連鋼鐵、撫順特鋼以及北滿特鋼三家公司合并成立東北特鋼，相比于這家僅有十二年歷史的新企業(yè)（東北特鋼），上述三家公司可謂歷史悠久，建廠最早的大連鋼鐵集團成立于1905年，撫順特鋼和北滿特鋼分別成立于1937年和1952年。抱團取暖是這三家企業(yè)走到一起的原因。
彼時，東北特鋼連續(xù)違約，公司長期以來債務(wù)負擔(dān)巨大，財務(wù)成本居高不下。無緣控股安鋼集團、南京鋼聯(lián)等大型鋼企后，沈文榮通過旗下公司向東北特鋼集團注資44.62億元，以43%的持股比例成為其控股股東。
2017年6月，沙鋼入主東北特鋼。正處于破產(chǎn)重整漩渦中的東北特鋼是個“燙手山芋”?！靶蝿菰诫y越要迎難而上！”
短短兩個月，東北特鋼即實現(xiàn)扭虧為盈，轟動業(yè)內(nèi)。
與此同時，東北特鋼集團下屬的撫順特鋼，因此成為沙鋼集團業(yè)務(wù)版圖中的第二家上市公司。而幕后操盤手沈文榮也有了“鋼鐵沙皇”之稱。
除了同業(yè)并購，沙鋼的投資腳步逐漸向外延展。
沙鋼集團在做精做強鋼鐵主業(yè)的同時，圍繞鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈條縱向延伸、橫向拓展，還大力發(fā)展資源能源、金屬制品、金融期貨、貿(mào)易物流、大數(shù)據(jù)等多元產(chǎn)業(yè)。
根據(jù)沙鋼投資官網(wǎng)顯示，在直接投資板塊，沙鋼先后在金融、互聯(lián)網(wǎng)與移動、工業(yè)技術(shù)與資源三個板塊投資了江蘇銀行、蘇州銀行、張江剛農(nóng)商銀行；Global Switch、華芯微電子、希望集團；中金環(huán)境、長江潤發(fā)等項目。
在基金投資板塊，在金融、消費與服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)、移動與高科技、醫(yī)療健康、工業(yè)技術(shù)與資源等四個板塊投資了中國銀聯(lián)、國泰君安；貴州習(xí)酒、今世緣；云娃科技、宏信電子；合全醫(yī)藥、長風(fēng)藥業(yè)；捷力新能源、天津力神等項目。
在合作基金方面，投資了金浦投資、灃源資本、中科招商、長江投資等GP。
一個比較典型的案例就是金浦投資。
天眼查顯示，其執(zhí)行事務(wù)合伙人為上海金浦醫(yī)療健康股權(quán)投資基金管理有限公司（以下簡稱金浦投資），亦由沙鋼集團持股28%。
天眼查顯示，金浦投資的投資事件多達364個。其中，頗為知名的是今世緣、興業(yè)銀行、中銀證券等知名上市公司。
而江蘇中科沙鋼創(chuàng)業(yè)投資有限公司亦是沙鋼集團另一重要平臺。企查查顯示，該投資公司投資項目達258個，有25家公司是上市公司，其中不乏市場中頗為知名的企業(yè)，比如去年因涉足元宇宙而大火的中青寶。除此之外，有8家被并購，另有97家公司進入下一輪融資。
此外，長江經(jīng)濟帶（湖北）產(chǎn)業(yè)并購基金合伙企業(yè)（有限合伙）也有著不俗的戰(zhàn)績，天眼查顯示，其投資事件達47個，知名的有奧美醫(yī)療、容百科技等。
除了上述機構(gòu)，沙鋼集團也親自“下場”做投資。不過，其投向主要是銀行。比如，張家港行和蘇州銀行。
目前，沙鋼集團持有申港證券、紫金財險、東吳人壽、張家港行等金融機構(gòu)股份，包含證券、保險、銀行諸多行業(yè)，其投資間接管理的市值規(guī)模超500億元。
不僅是一級市場，在二級市場，上海盎澤私募旗下大盈一號的出資人正是沙鋼投資，而后者是江蘇沙鋼集團的全資子公司。據(jù)不完全統(tǒng)計，沙鋼集團旗下投資平臺達15個，這些投資平臺的項目合計過百，更是涉獵A股多家公司。
而如今，通過一二級市場投資、并購，沙鋼已經(jīng)成為一家多元化的超級鋼鐵巨無霸。
45歲二代接棒，沙鋼邁入雙主業(yè)時代
近幾年，年過七旬的沈文榮在身體狀況允許的情況下，仍然保持著早上5點起床到工廠車間視察，7點參加高層領(lǐng)導(dǎo)例會的習(xí)慣。
但由于長期過度勞累，年逾古稀的沈文榮近年來身體狀況不佳。曾有媒體報道，其辦公桌上最為顯眼的就是一堆藥品。他曾半開玩笑說，現(xiàn)在不吃飯可以，不吃藥不行。
在沈文榮的帶領(lǐng)下，2023年，沙鋼以4054萬噸粗鋼產(chǎn)量名列全球第六。就國內(nèi)而言，沙鋼集團是第四大鋼鐵企業(yè)，僅次于中國寶武、鞍鋼集團和河鋼集團三家國企。
截至2024年1季度末，沙鋼集團凈資產(chǎn)達1117.14億元，2023年全年實現(xiàn)營業(yè)收入1570.72億元、凈利潤21.26億元。
沈文榮亦以385億元身價，位列《2023年胡潤百富榜》第118位。
伴隨沈文榮時代的落幕，沙鋼何去何從成為市場關(guān)注的重點。
事實上，沈文榮其子沈彬，早早進入沙鋼工作，并一步步接管著公司。
公開信息顯示，沈彬生于1979年，畢業(yè)于中國地質(zhì)大學(xué)，本科為會計專業(yè)、碩士為經(jīng)濟學(xué)專業(yè)，2006年進入沙鋼集團，一直從事財會工作，并逐步升任財務(wù)負責(zé)人，2010年，當(dāng)選為沙鋼集團黨委書記，主管集團的干部人事管理工作。到了2016年，沙鋼集團法定代表人、董事長由沈文榮變更為沈彬，正式走向臺前。
與其父掌舵時不同的是，在沈彬的掌舵下，沙鋼把“智改數(shù)轉(zhuǎn)”作為推動企業(yè)再發(fā)展、再升級的核心舉措，在進一步提升企業(yè)運作效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)等方面取得了不錯成績，成為在鋼鐵行業(yè)整體承壓背景下，沙鋼集團始終能保持較好業(yè)績的重要支撐。
2019年，沙鋼集團斥資約159億元，收購英國數(shù)據(jù)中心運營商Global Switch（下稱GS）的24.01%股份。此次投資完成后，沙鋼集團在GS的持股比例增加至49.9%，成為該公司最大股東。
在沈文榮的計劃中，數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)將成為沙鋼集團發(fā)展的非鋼業(yè)務(wù)亮點之一，沙鋼集團也由此進入“鋼鐵+數(shù)據(jù)中心”的雙主業(yè)時代。
沈彬接任沙鋼集團董事長等職位后，沈文榮并沒有完全退居幕后，其一直保留著沙鋼集團董事局主席的頭銜。
曾有報道，沈彬每天早上7點，準(zhǔn)時出現(xiàn)在辦公室；晚上看哪個部門燈還亮著，就走進去看看。“父親說過，認真做事、領(lǐng)先一步、創(chuàng)新思維，這是我們?nèi)w沙鋼人始終堅守的核心價值觀，也是我們實現(xiàn)‘百年沙鋼’夢想的根本遵循。”