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北京首家合資五星酒店停業(yè)背后

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北京首家合資五星酒店停業(yè)背后

老酒店們夾縫中艱難求生。

文|酒管財(cái)經(jīng) 

編輯|阿思

本期看點(diǎn)

昔日承載無數(shù)榮光的北京長城飯店,竟已停業(yè)半年了。

相關(guān)信息顯示,該酒店是北京首家中外合資的五星級(jí)飯店,目前在多家OTA平臺(tái)已經(jīng)顯示暫停營業(yè)或者無法預(yù)訂?!霸?023年年底停業(yè),目前已有半年,飯店倒閉不了,何時(shí)重新營業(yè)要等通知。”

《酒管財(cái)經(jīng)》注意到,攜程平臺(tái)顯示,該酒店預(yù)計(jì)于2025年1月8日起重新營業(yè)。

作為老牌涉外五星級(jí)酒店,北京長城飯店的悄然停業(yè)令人唏噓。而在此背后,而是整個(gè)行業(yè)對于所有老牌酒店生存處境的深思。

在酒店行業(yè)市場競爭日趨激烈的大環(huán)境下,“老酒店”如何才能重新分到市場一杯羹?

01、一代傳奇酒店,緣何停業(yè)?

北京長城飯店是北京第一家中外合資五星級(jí)飯店,也是國內(nèi)首批涉外五星級(jí)飯店之一。

這家酒店昔日榮光無限。

毗鄰中央商務(wù)區(qū)和使館區(qū),1985年正式對外營業(yè),曾是各國政要訪華下榻的首選之地,也是業(yè)界公認(rèn)的國內(nèi)第一棟應(yīng)用玻璃幕墻的建筑,擁有當(dāng)年北京最高的旋轉(zhuǎn)餐廳。

同時(shí),長城飯店曾以其先鋒管理理念和優(yōu)質(zhì)服務(wù)享譽(yù)全國,一度成為當(dāng)時(shí)中國酒店業(yè)的標(biāo)桿,被稱為中國酒店業(yè)的“黃埔軍?!?。

然而,市場的競爭是殘酷的。

近年來,隨著周邊新酒店的不斷涌現(xiàn)和市場的日益飽和,加上曾經(jīng)位于該酒店的會(huì)所“天上人間”對這家老牌酒店聲譽(yù)的重創(chuàng),長城飯店的客源逐漸流失,經(jīng)營狀況也每況愈下。

在某OTA平臺(tái)的評(píng)價(jià)中,有多位消費(fèi)者發(fā)帖吐槽長城飯店設(shè)施陳舊,服務(wù)態(tài)度差,配不上每晚近600元的房價(jià),甚至給出2.7分的低分評(píng)價(jià)。

據(jù)悉,長城飯店停業(yè)前曾經(jīng)歷過兩次大修,最近的一次還要追溯到2017年。

股權(quán)穿透可以看出,北京長城飯店公司目前有三位股東,實(shí)控人是香港首富李嘉誠旗下的嘉云酒店集團(tuán),持股82%。第二大股東首旅集團(tuán),持股10%。

據(jù)悉,嘉云酒店集團(tuán)是由李嘉誠的和記黃埔和首旅集團(tuán)合資成立的酒店管理公司。和記黃埔通過注冊在巴拿馬的全資子公司Kingdom持股51%,首旅集團(tuán)通過注冊在香港的全資子公司Proficient Investment持股49%。

長城飯店停業(yè)半年,未來是裝修改造?還是被收購換牌?亦或是像瑜舍酒店那樣換做其他賽道?目前仍是未知數(shù),酒店方也未作出回應(yīng)。

不過,據(jù)攜程平臺(tái)預(yù)訂頁面顯示,該酒店將于2025年1月8日起恢復(fù)營業(yè)。

長城酒店的興衰,只是全國許多類似老牌酒店的一個(gè)縮影。

在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中,它們曾經(jīng)憑借自身的優(yōu)勢與努力,贏得了市場的青睞與客戶的贊譽(yù)。

然而,隨著市場的變化與競爭的加劇,這些酒店逐漸失去了往日的優(yōu)勢與地位,最終走向了衰敗與沒落。

對此,有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,北京長城飯店的停業(yè),折射出當(dāng)下整個(gè)酒店行業(yè)面臨的挑戰(zhàn),標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)與設(shè)施已不再是酒店脫穎而出的關(guān)鍵。酒店必須以市場需求為導(dǎo)向,深入了解并滿足消費(fèi)者的需求,提供符合消費(fèi)者期望的產(chǎn)品和服務(wù),才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

02、夾縫中求生的老酒店們

其實(shí),老字號(hào)酒店的“輝煌不再”,并非朝夕之變。

早在2013年下半年開始,就有媒體報(bào)道稱,全國范圍內(nèi)一些曾經(jīng)的“地標(biāo)性建筑”,經(jīng)營了十幾年、甚至幾十年的老牌酒店,都發(fā)生了“命運(yùn)轉(zhuǎn)折”。

《酒管財(cái)經(jīng)》梳理發(fā)現(xiàn),這些老酒店有的停業(yè)倒閉,有的被拍賣翻牌,有的升級(jí)改造。

1909年就建成的大連賓館早在2017年就已停業(yè),直至2023年被翻牌為大連賓館費(fèi)爾蒙酒店。

成立于1988年的華天酒店集團(tuán),近兩年也一直試圖通過變賣資產(chǎn)來擺脫虧損“泥沼”,已先后轉(zhuǎn)讓了長春華天、湘潭華天兩家子公司100%股權(quán)。

同樣是1988年開業(yè)的上海的第一批老牌豪華酒店——華夏賓館,2023年攜手洲際酒店集團(tuán)假日酒店品牌,翻牌為上海華夏假日酒店。

1998年開業(yè)的北京翠宮飯店,在紅極一時(shí)后連年虧損,五星級(jí)資格被取消,在幾次掛牌出售后,最終被京東以27億元高價(jià)收購。

安徽首家涉外五星級(jí)酒店——明珠國際大酒店,于2000年開業(yè),結(jié)果2020年就停業(yè)倒閉。據(jù)工商信息查詢,該酒店母公司已經(jīng)注銷,業(yè)主方已經(jīng)被多次納入老賴,后經(jīng)海恒集團(tuán)投資、雅高酒店集團(tuán)管理,2023年被換牌為明珠瑞士酒店。

1997年開業(yè)的鄭州五星級(jí)國際豪華酒店——裕達(dá)國貿(mào)酒店,在2021年經(jīng)歷了兩次流拍后,最后由方正證券攜手萬達(dá)酒店及度假村接手,2023年被換牌為鄭州嘉錦酒店,正式納入萬達(dá)酒店管理體系。

溫州市首家由國際酒店管理公司管理的豪華五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)酒店,曾獲首屆“中國飯店金星獎(jiǎng)的溫州萬和豪生大酒店在2023年破產(chǎn),2024年4月在阿里拍賣破產(chǎn)強(qiáng)清平臺(tái)進(jìn)行公開拍賣,起拍價(jià)僅6000元。

2023年8月,具有45年歷史的上海靜安賓館宣布閉店升級(jí)改造。改造后,靜安賓館依然由錦江集團(tuán)運(yùn)營,但將成為“酒店式公寓”。

品牌及設(shè)施老化、創(chuàng)新不足、管理服務(wù)僵化、市場萎縮、競爭力下降,或是不少老牌酒店當(dāng)下面臨的瓶頸。

首先,品牌影響力下降。老酒店的品牌影響力可能已經(jīng)衰退,難以與新興酒店品牌競爭,缺乏吸引力。

洲際集團(tuán)旗下的假日酒店品牌,近些年就曾經(jīng)進(jìn)行多次品牌“重塑”;華住、錦江、首旅等本土酒店集團(tuán)旗下品牌也一直在進(jìn)行品牌煥新。

反觀國內(nèi)老牌酒店,在品牌煥新上就相對滯后不少。

此外,老酒店的建筑、設(shè)備和設(shè)施通常經(jīng)歷了長時(shí)間的使用,導(dǎo)致設(shè)施老化,無法滿足現(xiàn)代旅客對舒適性和便利性的需求。數(shù)智化應(yīng)用上滯后,限制了酒店的運(yùn)營效率和競爭力。

“老”就像一把雙刃劍,一面向外展示自己的榮光,另一面則限制了自身的發(fā)展。

據(jù)酒店之家數(shù)據(jù)顯示,“設(shè)施陳舊”“隔音差”等差評(píng),占2023年酒店高頻差評(píng)的比重繼續(xù)上升。

最后,老酒店大多往往缺乏創(chuàng)新意識(shí)和能力。服務(wù)和管理僵化,無法及時(shí)適應(yīng)酒旅市場的快速變化,難以吸引年輕一代旅客。

除了內(nèi)部因素,民宿、度假村、露營等新興住宿業(yè)態(tài)以其獨(dú)特體驗(yàn)、個(gè)性化服務(wù)和靈活定價(jià)策略吸引了一部分消費(fèi)者尤其是年輕一代,對老牌酒店的市場份額構(gòu)成了新的挑戰(zhàn)。

不難發(fā)現(xiàn),自身機(jī)制的老化以及新生力量的不斷沖擊,使得老牌酒店正處于“內(nèi)憂外患”的境地。

03、老酒店如何煥發(fā)“第二春”?

如何吸引年輕人,如何讓自己變年輕,是很多“老酒店”亟需解決的問題。

市場環(huán)境的改變,除了選擇翻牌,一部分老牌酒店選擇了自我煥新升級(jí),而打破固有狀態(tài)是其重?zé)ㄉ鷻C(jī)的關(guān)鍵。

首先,要煥活品牌。在新品牌頻出的當(dāng)下,老字號(hào)酒店更應(yīng)破舊出新,完善品牌矩陣,避免品牌老化。

就比如金陵飯店集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了多品牌布局,除金陵主品牌外,衍生出金陵精選、金陵嘉瓏、金陵文璟、金陵山水、金陵嘉辰等子品牌,構(gòu)建了涵蓋高端商務(wù)酒店、精品商務(wù)酒店、休閑旅居酒店、主題文化特色酒店、智能服務(wù)公寓酒店的品牌體系。

其次,要主打性價(jià)比。華住集團(tuán)創(chuàng)始人季琦不止一次提到,當(dāng)下消費(fèi)者不再盲目追求高端奢華的產(chǎn)品,而是更加注重消費(fèi)產(chǎn)品的實(shí)用性和性價(jià)比。

去年開始,“老干部”酒店的爆火,已成為不少年輕人追求性價(jià)比首選。

這些老牌酒店位置往往都是核心地段,四通八達(dá),鬧中取靜,甚至坐擁當(dāng)?shù)氐貥?biāo)建筑,如頗負(fù)盛名的上海和平飯店、南京金陵飯店、廣州白天鵝賓館等。

相比其他核心地段動(dòng)輒數(shù)千元的高端酒店,這些老字號(hào)酒店更具性價(jià)比。

此外,用深厚文化煥新產(chǎn)品和服務(wù)。與其去費(fèi)力卷產(chǎn)品、服務(wù),倒不如卷文化,擦亮“老字號(hào)”招牌。

老牌酒店所保留的數(shù)十年乃至百年的文化歷史和情懷,是其他酒店難以復(fù)制的。對此,老牌酒店更應(yīng)以文化為杠桿,煥新產(chǎn)品和服務(wù)。

比如,《繁花》電視劇在播出后和平飯店積極與影視作品深度聯(lián)動(dòng),推出周邊產(chǎn)品、主題套房以及每天僅限20套的“繁花”定制套餐,引得不少年輕人打卡。

最后,就是借力數(shù)字化。近年來已有一批老牌酒店大膽創(chuàng)新,用數(shù)字化驅(qū)動(dòng)韌性增長,如白天鵝賓館、南京金陵飯店等。

其中,白天鵝賓館就主動(dòng)擁抱數(shù)字化,注重公域流量及私域流量的運(yùn)營,近兩年在美團(tuán)、抖音、小紅書、視頻號(hào)都有布局,2023年全年線上GMV超過6000萬。其2023年?duì)I收更是創(chuàng)四十年新高,全年?duì)I收達(dá)4.95億,凈利潤達(dá)1億。

對酒店市場而言,過去“跑馬圈地”的增量時(shí)代已經(jīng)落幕,競爭更為激烈的存量時(shí)代開啟,市場對酒店的業(yè)態(tài)、產(chǎn)品提出了更高要求。

對此,一位酒旅行業(yè)觀察人士表示,從本質(zhì)來說,酒店拼的是的獲客能力,也就是客源優(yōu)勢。因此,提供高性價(jià)比的差異化服務(wù)才是老牌酒店的未來。

正處于“十字路口”的老牌酒店不僅要對自身發(fā)展有清醒與理性的認(rèn)識(shí),更要在過去標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和服務(wù)基礎(chǔ)上貼近消費(fèi)者的個(gè)性化體驗(yàn),“量體裁衣”,創(chuàng)新改造管理和運(yùn)營模式,借勢煥新。

統(tǒng)籌丨勞殿

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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北京首家合資五星酒店停業(yè)背后

老酒店們夾縫中艱難求生。

文|酒管財(cái)經(jīng) 

編輯|阿思

本期看點(diǎn)

昔日承載無數(shù)榮光的北京長城飯店,竟已停業(yè)半年了。

相關(guān)信息顯示,該酒店是北京首家中外合資的五星級(jí)飯店,目前在多家OTA平臺(tái)已經(jīng)顯示暫停營業(yè)或者無法預(yù)訂?!霸?023年年底停業(yè),目前已有半年,飯店倒閉不了,何時(shí)重新營業(yè)要等通知。”

《酒管財(cái)經(jīng)》注意到,攜程平臺(tái)顯示,該酒店預(yù)計(jì)于2025年1月8日起重新營業(yè)。

作為老牌涉外五星級(jí)酒店,北京長城飯店的悄然停業(yè)令人唏噓。而在此背后,而是整個(gè)行業(yè)對于所有老牌酒店生存處境的深思。

在酒店行業(yè)市場競爭日趨激烈的大環(huán)境下,“老酒店”如何才能重新分到市場一杯羹?

01、一代傳奇酒店,緣何停業(yè)?

北京長城飯店是北京第一家中外合資五星級(jí)飯店,也是國內(nèi)首批涉外五星級(jí)飯店之一。

這家酒店昔日榮光無限。

毗鄰中央商務(wù)區(qū)和使館區(qū),1985年正式對外營業(yè),曾是各國政要訪華下榻的首選之地,也是業(yè)界公認(rèn)的國內(nèi)第一棟應(yīng)用玻璃幕墻的建筑,擁有當(dāng)年北京最高的旋轉(zhuǎn)餐廳。

同時(shí),長城飯店曾以其先鋒管理理念和優(yōu)質(zhì)服務(wù)享譽(yù)全國,一度成為當(dāng)時(shí)中國酒店業(yè)的標(biāo)桿,被稱為中國酒店業(yè)的“黃埔軍?!?。

然而,市場的競爭是殘酷的。

近年來,隨著周邊新酒店的不斷涌現(xiàn)和市場的日益飽和,加上曾經(jīng)位于該酒店的會(huì)所“天上人間”對這家老牌酒店聲譽(yù)的重創(chuàng),長城飯店的客源逐漸流失,經(jīng)營狀況也每況愈下。

在某OTA平臺(tái)的評(píng)價(jià)中,有多位消費(fèi)者發(fā)帖吐槽長城飯店設(shè)施陳舊,服務(wù)態(tài)度差,配不上每晚近600元的房價(jià),甚至給出2.7分的低分評(píng)價(jià)。

據(jù)悉,長城飯店停業(yè)前曾經(jīng)歷過兩次大修,最近的一次還要追溯到2017年。

股權(quán)穿透可以看出,北京長城飯店公司目前有三位股東,實(shí)控人是香港首富李嘉誠旗下的嘉云酒店集團(tuán),持股82%。第二大股東首旅集團(tuán),持股10%。

據(jù)悉,嘉云酒店集團(tuán)是由李嘉誠的和記黃埔和首旅集團(tuán)合資成立的酒店管理公司。和記黃埔通過注冊在巴拿馬的全資子公司Kingdom持股51%,首旅集團(tuán)通過注冊在香港的全資子公司Proficient Investment持股49%。

長城飯店停業(yè)半年,未來是裝修改造?還是被收購換牌?亦或是像瑜舍酒店那樣換做其他賽道?目前仍是未知數(shù),酒店方也未作出回應(yīng)。

不過,據(jù)攜程平臺(tái)預(yù)訂頁面顯示,該酒店將于2025年1月8日起恢復(fù)營業(yè)。

長城酒店的興衰,只是全國許多類似老牌酒店的一個(gè)縮影。

在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中,它們曾經(jīng)憑借自身的優(yōu)勢與努力,贏得了市場的青睞與客戶的贊譽(yù)。

然而,隨著市場的變化與競爭的加劇,這些酒店逐漸失去了往日的優(yōu)勢與地位,最終走向了衰敗與沒落。

對此,有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,北京長城飯店的停業(yè),折射出當(dāng)下整個(gè)酒店行業(yè)面臨的挑戰(zhàn),標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)與設(shè)施已不再是酒店脫穎而出的關(guān)鍵。酒店必須以市場需求為導(dǎo)向,深入了解并滿足消費(fèi)者的需求,提供符合消費(fèi)者期望的產(chǎn)品和服務(wù),才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

02、夾縫中求生的老酒店們

其實(shí),老字號(hào)酒店的“輝煌不再”,并非朝夕之變。

早在2013年下半年開始,就有媒體報(bào)道稱,全國范圍內(nèi)一些曾經(jīng)的“地標(biāo)性建筑”,經(jīng)營了十幾年、甚至幾十年的老牌酒店,都發(fā)生了“命運(yùn)轉(zhuǎn)折”。

《酒管財(cái)經(jīng)》梳理發(fā)現(xiàn),這些老酒店有的停業(yè)倒閉,有的被拍賣翻牌,有的升級(jí)改造。

1909年就建成的大連賓館早在2017年就已停業(yè),直至2023年被翻牌為大連賓館費(fèi)爾蒙酒店。

成立于1988年的華天酒店集團(tuán),近兩年也一直試圖通過變賣資產(chǎn)來擺脫虧損“泥沼”,已先后轉(zhuǎn)讓了長春華天、湘潭華天兩家子公司100%股權(quán)。

同樣是1988年開業(yè)的上海的第一批老牌豪華酒店——華夏賓館,2023年攜手洲際酒店集團(tuán)假日酒店品牌,翻牌為上海華夏假日酒店。

1998年開業(yè)的北京翠宮飯店,在紅極一時(shí)后連年虧損,五星級(jí)資格被取消,在幾次掛牌出售后,最終被京東以27億元高價(jià)收購。

安徽首家涉外五星級(jí)酒店——明珠國際大酒店,于2000年開業(yè),結(jié)果2020年就停業(yè)倒閉。據(jù)工商信息查詢,該酒店母公司已經(jīng)注銷,業(yè)主方已經(jīng)被多次納入老賴,后經(jīng)海恒集團(tuán)投資、雅高酒店集團(tuán)管理,2023年被換牌為明珠瑞士酒店。

1997年開業(yè)的鄭州五星級(jí)國際豪華酒店——裕達(dá)國貿(mào)酒店,在2021年經(jīng)歷了兩次流拍后,最后由方正證券攜手萬達(dá)酒店及度假村接手,2023年被換牌為鄭州嘉錦酒店,正式納入萬達(dá)酒店管理體系。

溫州市首家由國際酒店管理公司管理的豪華五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)酒店,曾獲首屆“中國飯店金星獎(jiǎng)的溫州萬和豪生大酒店在2023年破產(chǎn),2024年4月在阿里拍賣破產(chǎn)強(qiáng)清平臺(tái)進(jìn)行公開拍賣,起拍價(jià)僅6000元。

2023年8月,具有45年歷史的上海靜安賓館宣布閉店升級(jí)改造。改造后,靜安賓館依然由錦江集團(tuán)運(yùn)營,但將成為“酒店式公寓”。

品牌及設(shè)施老化、創(chuàng)新不足、管理服務(wù)僵化、市場萎縮、競爭力下降,或是不少老牌酒店當(dāng)下面臨的瓶頸。

首先,品牌影響力下降。老酒店的品牌影響力可能已經(jīng)衰退,難以與新興酒店品牌競爭,缺乏吸引力。

洲際集團(tuán)旗下的假日酒店品牌,近些年就曾經(jīng)進(jìn)行多次品牌“重塑”;華住、錦江、首旅等本土酒店集團(tuán)旗下品牌也一直在進(jìn)行品牌煥新。

反觀國內(nèi)老牌酒店,在品牌煥新上就相對滯后不少。

此外,老酒店的建筑、設(shè)備和設(shè)施通常經(jīng)歷了長時(shí)間的使用,導(dǎo)致設(shè)施老化,無法滿足現(xiàn)代旅客對舒適性和便利性的需求。數(shù)智化應(yīng)用上滯后,限制了酒店的運(yùn)營效率和競爭力。

“老”就像一把雙刃劍,一面向外展示自己的榮光,另一面則限制了自身的發(fā)展。

據(jù)酒店之家數(shù)據(jù)顯示,“設(shè)施陳舊”“隔音差”等差評(píng),占2023年酒店高頻差評(píng)的比重繼續(xù)上升。

最后,老酒店大多往往缺乏創(chuàng)新意識(shí)和能力。服務(wù)和管理僵化,無法及時(shí)適應(yīng)酒旅市場的快速變化,難以吸引年輕一代旅客。

除了內(nèi)部因素,民宿、度假村、露營等新興住宿業(yè)態(tài)以其獨(dú)特體驗(yàn)、個(gè)性化服務(wù)和靈活定價(jià)策略吸引了一部分消費(fèi)者尤其是年輕一代,對老牌酒店的市場份額構(gòu)成了新的挑戰(zhàn)。

不難發(fā)現(xiàn),自身機(jī)制的老化以及新生力量的不斷沖擊,使得老牌酒店正處于“內(nèi)憂外患”的境地。

03、老酒店如何煥發(fā)“第二春”?

如何吸引年輕人,如何讓自己變年輕,是很多“老酒店”亟需解決的問題。

市場環(huán)境的改變,除了選擇翻牌,一部分老牌酒店選擇了自我煥新升級(jí),而打破固有狀態(tài)是其重?zé)ㄉ鷻C(jī)的關(guān)鍵。

首先,要煥活品牌。在新品牌頻出的當(dāng)下,老字號(hào)酒店更應(yīng)破舊出新,完善品牌矩陣,避免品牌老化。

就比如金陵飯店集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了多品牌布局,除金陵主品牌外,衍生出金陵精選、金陵嘉瓏、金陵文璟、金陵山水、金陵嘉辰等子品牌,構(gòu)建了涵蓋高端商務(wù)酒店、精品商務(wù)酒店、休閑旅居酒店、主題文化特色酒店、智能服務(wù)公寓酒店的品牌體系。

其次,要主打性價(jià)比。華住集團(tuán)創(chuàng)始人季琦不止一次提到,當(dāng)下消費(fèi)者不再盲目追求高端奢華的產(chǎn)品,而是更加注重消費(fèi)產(chǎn)品的實(shí)用性和性價(jià)比。

去年開始,“老干部”酒店的爆火,已成為不少年輕人追求性價(jià)比首選。

這些老牌酒店位置往往都是核心地段,四通八達(dá),鬧中取靜,甚至坐擁當(dāng)?shù)氐貥?biāo)建筑,如頗負(fù)盛名的上海和平飯店、南京金陵飯店、廣州白天鵝賓館等。

相比其他核心地段動(dòng)輒數(shù)千元的高端酒店,這些老字號(hào)酒店更具性價(jià)比。

此外,用深厚文化煥新產(chǎn)品和服務(wù)。與其去費(fèi)力卷產(chǎn)品、服務(wù),倒不如卷文化,擦亮“老字號(hào)”招牌。

老牌酒店所保留的數(shù)十年乃至百年的文化歷史和情懷,是其他酒店難以復(fù)制的。對此,老牌酒店更應(yīng)以文化為杠桿,煥新產(chǎn)品和服務(wù)。

比如,《繁花》電視劇在播出后和平飯店積極與影視作品深度聯(lián)動(dòng),推出周邊產(chǎn)品、主題套房以及每天僅限20套的“繁花”定制套餐,引得不少年輕人打卡。

最后,就是借力數(shù)字化。近年來已有一批老牌酒店大膽創(chuàng)新,用數(shù)字化驅(qū)動(dòng)韌性增長,如白天鵝賓館、南京金陵飯店等。

其中,白天鵝賓館就主動(dòng)擁抱數(shù)字化,注重公域流量及私域流量的運(yùn)營,近兩年在美團(tuán)、抖音、小紅書、視頻號(hào)都有布局,2023年全年線上GMV超過6000萬。其2023年?duì)I收更是創(chuàng)四十年新高,全年?duì)I收達(dá)4.95億,凈利潤達(dá)1億。

對酒店市場而言,過去“跑馬圈地”的增量時(shí)代已經(jīng)落幕,競爭更為激烈的存量時(shí)代開啟,市場對酒店的業(yè)態(tài)、產(chǎn)品提出了更高要求。

對此,一位酒旅行業(yè)觀察人士表示,從本質(zhì)來說,酒店拼的是的獲客能力,也就是客源優(yōu)勢。因此,提供高性價(jià)比的差異化服務(wù)才是老牌酒店的未來。

正處于“十字路口”的老牌酒店不僅要對自身發(fā)展有清醒與理性的認(rèn)識(shí),更要在過去標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和服務(wù)基礎(chǔ)上貼近消費(fèi)者的個(gè)性化體驗(yàn),“量體裁衣”,創(chuàng)新改造管理和運(yùn)營模式,借勢煥新。

統(tǒng)籌丨勞殿

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