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Tims咖啡收到“續(xù)命錢”

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Tims咖啡收到“續(xù)命錢”

后來者搏一把。

文|涌流商業(yè)

持續(xù)虧損的Tim Hortons咖啡中國公司,獲得了大股東又一筆5000萬美元的“續(xù)命錢”。

7月1日,Tim Hortons在中國的運(yùn)營商TH International Limited宣布,已從創(chuàng)始股東笛卡爾資本Cartesian CapitalGroup和餐飲連鎖集團(tuán)Restaurant Brands International Inc.(RBI)處獲得了資金支持。

中國咖啡市場(chǎng)鏖戰(zhàn)正酣,Tims中國捉肩見肘的狀況暫時(shí)得以緩解。

截至2024年一季度末,Tims中國總資產(chǎn)20.39億元、總負(fù)債26.07億元。2022年和2023年,Tims中國凈虧損7.4億元、8.7億元;2024年一季度凈虧損1.428億元。

本次融資簽訂于6月28日,5000萬美元中的4000萬美元可轉(zhuǎn)債在交割時(shí)發(fā)行,余下資金將在未來7個(gè)月內(nèi)提供,前提是滿足某些條件。

Tims中國未來將專注于咖啡店,14家賣炸雞和漢堡的Popeyes餐廳重歸餐飲連鎖集團(tuán)RBI。2023年3月,Tims中國才獲得這一業(yè)務(wù)的特許經(jīng)營權(quán),如今RBI通過旗下公司以1500萬美元的價(jià)格購回。

以一季度數(shù)據(jù)估算,兩筆合計(jì)6500萬美元的資金,可以至少再為公司支撐3-4個(gè)季度,為公司將經(jīng)營現(xiàn)金流由負(fù)轉(zhuǎn)正創(chuàng)造時(shí)間。

上一次融資發(fā)生在不久前(2024年3月),出資方也是大股東Cartesian Capital,規(guī)模為2000萬美元。

調(diào)整

2024年3月,RBI首席執(zhí)行官Joshua Kobza曾到訪亞洲市場(chǎng),參觀在旗下品牌漢堡王、Tims、Popeyes在中國業(yè)務(wù),了解本地團(tuán)隊(duì)如何發(fā)展品牌。

那之后的4月30日,Kobza對(duì)投資者總結(jié)此行:“很明顯從長遠(yuǎn)來看,我們?cè)趤喬貐^(qū)擁有巨大的機(jī)會(huì)。在中國等市場(chǎng),我們?nèi)杂泄ぷ饕?,以改善近期發(fā)展路徑?!?/p>

第一季度,RBI國際市場(chǎng)在增長,但法國、巴西、墨西哥、澳大利亞等市場(chǎng)的積極表現(xiàn),被中國消費(fèi)環(huán)境疲軟、西歐市場(chǎng)價(jià)格放緩、以及中東市場(chǎng)問題所拖累。

Tims進(jìn)入中國市場(chǎng)時(shí)間晚,2018年才在中國開出第一家Tims咖啡;在大舉擴(kuò)張過程中,又恰逢疫情和之后的價(jià)格混戰(zhàn)。

按照最初的計(jì)劃,Tims中國要在2023年底實(shí)現(xiàn)1000家店的目標(biāo),2026年底實(shí)現(xiàn)3000家。實(shí)際情況是,截至2024年一季度末,公司門店數(shù)917家,僅比2023年年底增加5家;其中615家由公司所有、302家是加盟店。

在經(jīng)歷了以自有門店為主、資本密集型階段后,2023年秋季之后,Tims中國開店方式調(diào)整為輕巧模式,以特許經(jīng)營來發(fā)展。

2024年一季度Tims經(jīng)歷了顯著變化:

一是降速,2023年第四季度新增門店149家(含加盟店109家),單季度拓店數(shù)量創(chuàng)上市以來新高;2024年第一季度,公司關(guān)閉了15家自有門店,開設(shè)19家加盟店,凈新增僅有5家店。

二是受困于消費(fèi)低迷和價(jià)格戰(zhàn),Tims全系統(tǒng)同店銷售額增長由正轉(zhuǎn)負(fù),2023年第四季度這一指標(biāo)為2.6%,今年第一季度為-13.6%。自有門店稍好于加盟店,但同店銷售額也降低了雙位數(shù)-11.7%。

第一季度,公司總收入為3.468億元,較2023年同期增長3.1%。虧損仍是問題,一季度凈虧損為1.428億元,比2023年同期的虧損1.745億元稍有收窄。

降本

Tims中國首席執(zhí)行官盧永臣在業(yè)績會(huì)上描述環(huán)境之難:“2024年第一季度是歷史上最弱的季度?!?/p>

他強(qiáng)調(diào)的一個(gè)亮點(diǎn)數(shù)據(jù)是:一季度系統(tǒng)銷售額同比增長7.1%,系統(tǒng)銷售額指的是自有門店和加盟店合計(jì)銷售的商品總值,但這是在門店總數(shù)從648家增至917家情況下實(shí)現(xiàn)的。

Tims面臨著來自星巴克、瑞幸、庫迪等對(duì)手的激烈競(jìng)爭(zhēng),各家為獲得市場(chǎng)份額而大幅打折,導(dǎo)致全行業(yè)利潤下滑。

“優(yōu)等生”星巴克中國都遭遇了一次不及格。4月30日,星巴克公布2024財(cái)年第二季度數(shù)據(jù),其中,中國市場(chǎng)門店數(shù)從去年同期的6243家增長至7093家,而收入從7.638億美元下降至7.058億美元;同店銷售額下滑11%,原因是交易量下滑4%、平均客單價(jià)下滑8%。

星巴克中國以一己之力,把整個(gè)國際業(yè)務(wù)部的同店銷售額拉低了6%。星巴克國際業(yè)務(wù)除中國市場(chǎng)外,日本、亞太、拉丁美洲、加勒比地區(qū)等的收入都在增長。

瑞幸情況類似,2024年第一季度整體經(jīng)營虧損為6,510萬元,相當(dāng)于營業(yè)利潤率為-1%,與去年同期15.3%的正增長形成鮮明對(duì)比。盈利能力的重大轉(zhuǎn)變主要?dú)w因于產(chǎn)品的平均售價(jià)下降。

截至2024年一季度末,瑞幸全球門店數(shù)量達(dá)到18,590家,其中包括12,199家自營店和6,391家合作店。CEO郭謹(jǐn)一表態(tài)要踐行“穩(wěn)健及可持續(xù)”的開店策略,在加密高線城市門店數(shù)量的同時(shí),通過聯(lián)營模式加速拓展下沉市場(chǎng)。

瑞幸走進(jìn)小鎮(zhèn),由聯(lián)營模式和殷實(shí)的錢包支持:截至3月31日,公司財(cái)務(wù)儲(chǔ)備(包括現(xiàn)金及等價(jià)物等)約為24億元。這是中國咖啡市場(chǎng)的后來者Tims咖啡不具備的。

償債

此前,Tims中國的快速發(fā)展是以不斷上升的債務(wù)水平為代價(jià)的。

2022年9月Tims中國IPO籌集資金后,公司的凈現(xiàn)金略有為正,但之后凈債務(wù)在2023年第四季度已增長超過1億美元。一季度末,公司總資產(chǎn)20.39億元,總負(fù)債26.07億元。

截至2024年一季度末,Tims中國擁有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物、定期存款合計(jì)2.182億元。這與2023年年底的2.208億元相近,但在3月,股東Cartesian Capital曾提供了2000萬美元。

Tims中國首席財(cái)務(wù)官李東解釋,這一變化主要由于門店擴(kuò)張中現(xiàn)金支出、償還銀行借款,抵消了部分股東提供的初級(jí)本票融資。

在獲得最近兩輪融資之前,公司的利息支出在大幅增加。2023年利息支出290萬美元,高于2022年的210萬美元。

公司門店層面EBITDA利潤率是關(guān)鍵,如果Tims中國現(xiàn)有門店能夠產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流、為新門店提供支持,公司壓力將大為降低。

另一個(gè)關(guān)鍵數(shù)字是特許經(jīng)營收入,它在總收入中比重提升,將能幫助公司實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。今年一季度,公司其他收入為3580萬元,比2023年同期2600萬元增長37.5%;增長主要?dú)w因于加盟店數(shù)量從上年同期的97家增加到如今的302家。

業(yè)績會(huì)上,盧永臣重復(fù)強(qiáng)調(diào),現(xiàn)在公司的重點(diǎn)是提高盈利能力、改善經(jīng)營現(xiàn)金流,以期在2024年晚些時(shí)候?qū)崿F(xiàn)企業(yè)EBITDA收支平衡;推動(dòng)快速、有資本效率的增長。第一季度精簡表現(xiàn)不佳的門店,也是配合這一戰(zhàn)略舉措。

Tims中國首席財(cái)務(wù)官李東詳解了成本削減情況:“食品和包裝成本、租金和勞動(dòng)力成本(占公司自有和經(jīng)營商店收入的百分比)同比分別降低1.0個(gè)百分點(diǎn)、0.9個(gè)百分點(diǎn)和1.3個(gè)百分點(diǎn)。調(diào)整后的一般和行政費(fèi)用占總收入的百分比同比下降了4.1個(gè)百分點(diǎn)?!?/p>

“展望未來,推動(dòng)盈利和資本效率增長是一切工作的重中之重,我們將繼續(xù)優(yōu)化門店經(jīng)濟(jì)效益,推出差異化的定制生鮮食品,以增加客流量,增強(qiáng)供應(yīng)鏈能力和效率。”

CEO盧永臣安撫投資者,公司轉(zhuǎn)向利用特許經(jīng)營商開店的有效方式,很快就會(huì)產(chǎn)生運(yùn)營現(xiàn)金流。除了與中石化易捷等戰(zhàn)略合作伙伴開設(shè)約500家加盟店,在向個(gè)體單位加盟商開放后,已經(jīng)收到了3000份申請(qǐng)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

Tims

  • 同行都開始賣貝果,Tims咖啡不得不放新招
  • Tims天好中國獲總計(jì)6500萬美元融資和額外資金

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后來者搏一把。

文|涌流商業(yè)

持續(xù)虧損的Tim Hortons咖啡中國公司,獲得了大股東又一筆5000萬美元的“續(xù)命錢”。

7月1日,Tim Hortons在中國的運(yùn)營商TH International Limited宣布,已從創(chuàng)始股東笛卡爾資本Cartesian CapitalGroup和餐飲連鎖集團(tuán)Restaurant Brands International Inc.(RBI)處獲得了資金支持。

中國咖啡市場(chǎng)鏖戰(zhàn)正酣,Tims中國捉肩見肘的狀況暫時(shí)得以緩解。

截至2024年一季度末,Tims中國總資產(chǎn)20.39億元、總負(fù)債26.07億元。2022年和2023年,Tims中國凈虧損7.4億元、8.7億元;2024年一季度凈虧損1.428億元。

本次融資簽訂于6月28日,5000萬美元中的4000萬美元可轉(zhuǎn)債在交割時(shí)發(fā)行,余下資金將在未來7個(gè)月內(nèi)提供,前提是滿足某些條件。

Tims中國未來將專注于咖啡店,14家賣炸雞和漢堡的Popeyes餐廳重歸餐飲連鎖集團(tuán)RBI。2023年3月,Tims中國才獲得這一業(yè)務(wù)的特許經(jīng)營權(quán),如今RBI通過旗下公司以1500萬美元的價(jià)格購回。

以一季度數(shù)據(jù)估算,兩筆合計(jì)6500萬美元的資金,可以至少再為公司支撐3-4個(gè)季度,為公司將經(jīng)營現(xiàn)金流由負(fù)轉(zhuǎn)正創(chuàng)造時(shí)間。

上一次融資發(fā)生在不久前(2024年3月),出資方也是大股東Cartesian Capital,規(guī)模為2000萬美元。

調(diào)整

2024年3月,RBI首席執(zhí)行官Joshua Kobza曾到訪亞洲市場(chǎng),參觀在旗下品牌漢堡王、Tims、Popeyes在中國業(yè)務(wù),了解本地團(tuán)隊(duì)如何發(fā)展品牌。

那之后的4月30日,Kobza對(duì)投資者總結(jié)此行:“很明顯從長遠(yuǎn)來看,我們?cè)趤喬貐^(qū)擁有巨大的機(jī)會(huì)。在中國等市場(chǎng),我們?nèi)杂泄ぷ饕?,以改善近期發(fā)展路徑?!?/p>

第一季度,RBI國際市場(chǎng)在增長,但法國、巴西、墨西哥、澳大利亞等市場(chǎng)的積極表現(xiàn),被中國消費(fèi)環(huán)境疲軟、西歐市場(chǎng)價(jià)格放緩、以及中東市場(chǎng)問題所拖累。

Tims進(jìn)入中國市場(chǎng)時(shí)間晚,2018年才在中國開出第一家Tims咖啡;在大舉擴(kuò)張過程中,又恰逢疫情和之后的價(jià)格混戰(zhàn)。

按照最初的計(jì)劃,Tims中國要在2023年底實(shí)現(xiàn)1000家店的目標(biāo),2026年底實(shí)現(xiàn)3000家。實(shí)際情況是,截至2024年一季度末,公司門店數(shù)917家,僅比2023年年底增加5家;其中615家由公司所有、302家是加盟店。

在經(jīng)歷了以自有門店為主、資本密集型階段后,2023年秋季之后,Tims中國開店方式調(diào)整為輕巧模式,以特許經(jīng)營來發(fā)展。

2024年一季度Tims經(jīng)歷了顯著變化:

一是降速,2023年第四季度新增門店149家(含加盟店109家),單季度拓店數(shù)量創(chuàng)上市以來新高;2024年第一季度,公司關(guān)閉了15家自有門店,開設(shè)19家加盟店,凈新增僅有5家店。

二是受困于消費(fèi)低迷和價(jià)格戰(zhàn),Tims全系統(tǒng)同店銷售額增長由正轉(zhuǎn)負(fù),2023年第四季度這一指標(biāo)為2.6%,今年第一季度為-13.6%。自有門店稍好于加盟店,但同店銷售額也降低了雙位數(shù)-11.7%。

第一季度,公司總收入為3.468億元,較2023年同期增長3.1%。虧損仍是問題,一季度凈虧損為1.428億元,比2023年同期的虧損1.745億元稍有收窄。

降本

Tims中國首席執(zhí)行官盧永臣在業(yè)績會(huì)上描述環(huán)境之難:“2024年第一季度是歷史上最弱的季度。”

他強(qiáng)調(diào)的一個(gè)亮點(diǎn)數(shù)據(jù)是:一季度系統(tǒng)銷售額同比增長7.1%,系統(tǒng)銷售額指的是自有門店和加盟店合計(jì)銷售的商品總值,但這是在門店總數(shù)從648家增至917家情況下實(shí)現(xiàn)的。

Tims面臨著來自星巴克、瑞幸、庫迪等對(duì)手的激烈競(jìng)爭(zhēng),各家為獲得市場(chǎng)份額而大幅打折,導(dǎo)致全行業(yè)利潤下滑。

“優(yōu)等生”星巴克中國都遭遇了一次不及格。4月30日,星巴克公布2024財(cái)年第二季度數(shù)據(jù),其中,中國市場(chǎng)門店數(shù)從去年同期的6243家增長至7093家,而收入從7.638億美元下降至7.058億美元;同店銷售額下滑11%,原因是交易量下滑4%、平均客單價(jià)下滑8%。

星巴克中國以一己之力,把整個(gè)國際業(yè)務(wù)部的同店銷售額拉低了6%。星巴克國際業(yè)務(wù)除中國市場(chǎng)外,日本、亞太、拉丁美洲、加勒比地區(qū)等的收入都在增長。

瑞幸情況類似,2024年第一季度整體經(jīng)營虧損為6,510萬元,相當(dāng)于營業(yè)利潤率為-1%,與去年同期15.3%的正增長形成鮮明對(duì)比。盈利能力的重大轉(zhuǎn)變主要?dú)w因于產(chǎn)品的平均售價(jià)下降。

截至2024年一季度末,瑞幸全球門店數(shù)量達(dá)到18,590家,其中包括12,199家自營店和6,391家合作店。CEO郭謹(jǐn)一表態(tài)要踐行“穩(wěn)健及可持續(xù)”的開店策略,在加密高線城市門店數(shù)量的同時(shí),通過聯(lián)營模式加速拓展下沉市場(chǎng)。

瑞幸走進(jìn)小鎮(zhèn),由聯(lián)營模式和殷實(shí)的錢包支持:截至3月31日,公司財(cái)務(wù)儲(chǔ)備(包括現(xiàn)金及等價(jià)物等)約為24億元。這是中國咖啡市場(chǎng)的后來者Tims咖啡不具備的。

償債

此前,Tims中國的快速發(fā)展是以不斷上升的債務(wù)水平為代價(jià)的。

2022年9月Tims中國IPO籌集資金后,公司的凈現(xiàn)金略有為正,但之后凈債務(wù)在2023年第四季度已增長超過1億美元。一季度末,公司總資產(chǎn)20.39億元,總負(fù)債26.07億元。

截至2024年一季度末,Tims中國擁有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物、定期存款合計(jì)2.182億元。這與2023年年底的2.208億元相近,但在3月,股東Cartesian Capital曾提供了2000萬美元。

Tims中國首席財(cái)務(wù)官李東解釋,這一變化主要由于門店擴(kuò)張中現(xiàn)金支出、償還銀行借款,抵消了部分股東提供的初級(jí)本票融資。

在獲得最近兩輪融資之前,公司的利息支出在大幅增加。2023年利息支出290萬美元,高于2022年的210萬美元。

公司門店層面EBITDA利潤率是關(guān)鍵,如果Tims中國現(xiàn)有門店能夠產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流、為新門店提供支持,公司壓力將大為降低。

另一個(gè)關(guān)鍵數(shù)字是特許經(jīng)營收入,它在總收入中比重提升,將能幫助公司實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。今年一季度,公司其他收入為3580萬元,比2023年同期2600萬元增長37.5%;增長主要?dú)w因于加盟店數(shù)量從上年同期的97家增加到如今的302家。

業(yè)績會(huì)上,盧永臣重復(fù)強(qiáng)調(diào),現(xiàn)在公司的重點(diǎn)是提高盈利能力、改善經(jīng)營現(xiàn)金流,以期在2024年晚些時(shí)候?qū)崿F(xiàn)企業(yè)EBITDA收支平衡;推動(dòng)快速、有資本效率的增長。第一季度精簡表現(xiàn)不佳的門店,也是配合這一戰(zhàn)略舉措。

Tims中國首席財(cái)務(wù)官李東詳解了成本削減情況:“食品和包裝成本、租金和勞動(dòng)力成本(占公司自有和經(jīng)營商店收入的百分比)同比分別降低1.0個(gè)百分點(diǎn)、0.9個(gè)百分點(diǎn)和1.3個(gè)百分點(diǎn)。調(diào)整后的一般和行政費(fèi)用占總收入的百分比同比下降了4.1個(gè)百分點(diǎn)?!?/p>

“展望未來,推動(dòng)盈利和資本效率增長是一切工作的重中之重,我們將繼續(xù)優(yōu)化門店經(jīng)濟(jì)效益,推出差異化的定制生鮮食品,以增加客流量,增強(qiáng)供應(yīng)鏈能力和效率?!?/p>

CEO盧永臣安撫投資者,公司轉(zhuǎn)向利用特許經(jīng)營商開店的有效方式,很快就會(huì)產(chǎn)生運(yùn)營現(xiàn)金流。除了與中石化易捷等戰(zhàn)略合作伙伴開設(shè)約500家加盟店,在向個(gè)體單位加盟商開放后,已經(jīng)收到了3000份申請(qǐng)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。