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為什么美妝產(chǎn)業(yè)要重視“美的包容性”?

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為什么美妝產(chǎn)業(yè)要重視“美的包容性”?

商業(yè)文明是文明建設(shè)的重要一環(huán),而美妝產(chǎn)業(yè)又在商業(yè)文明建設(shè)進(jìn)程中具有不可替代的作用。

文|美覺BeautyNEXT

文明社會(huì)的標(biāo)志之一,就是在多數(shù)人的鼎沸下,兼顧少數(shù)人的利益。從社會(huì)文明發(fā)展的階段來(lái)看,美的可及性和包容性,一定將成為中國(guó)美妝產(chǎn)業(yè)的熱點(diǎn)議題。

海外對(duì)邊緣消費(fèi)者做過不少研究,這些群體包括殘障人士、性少數(shù)群體、有色人種、社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位低下或面臨獲取障礙的消費(fèi)者等等。其中,若要讓美妝產(chǎn)品真正被每個(gè)人消費(fèi),就必須讓殘障人士也能使用。

不久前,我們?cè)P(guān)注過熟齡人群,討論了對(duì)年齡的包容(《年輕人才不是美妝品牌的萬(wàn)能解藥》)。今天,我們繼續(xù)關(guān)注少數(shù)群體中的殘障人士和行動(dòng)不便者(包括身體、智力和情感障礙),探討美妝商業(yè)是如何讓更多人群觸達(dá)美,享有美的。

在國(guó)內(nèi)社交媒體上,有一個(gè)討論屢上熱門:“為什么在國(guó)內(nèi)很少見到殘疾人?”

根據(jù)眾多網(wǎng)友的親身經(jīng)歷可看出,盲道被占用、公共場(chǎng)所中的無(wú)障礙設(shè)置配套不到位等等情況屢見不鮮,這導(dǎo)致了殘障人士的出行“難”,也進(jìn)一步導(dǎo)致大眾也對(duì)這一少數(shù)群體缺乏了解。

對(duì)主流和多數(shù)人群來(lái)說,這些殘障人士就是“分母”上的“分子”。

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù),截至2022年底,中國(guó)殘疾人總?cè)藬?shù)為8591.4萬(wàn)人,占14億總?cè)丝诘?.16%。也就是說,平均每16個(gè)人中,就有一個(gè)殘障人士。

在我國(guó)超6000萬(wàn)殘疾人中,視力殘疾人最多,達(dá)到2856.5萬(wàn)人,聽力殘疾人次之,達(dá)到2173.2萬(wàn)人,肢體殘疾人為1735.5萬(wàn)人,智力殘疾人為1449.9萬(wàn)人,精神殘疾人為376.3萬(wàn)人,多重殘疾人為0.9萬(wàn)人。

放眼全球,世界衛(wèi)生組織(WHO)的數(shù)據(jù)顯示,2023年,有13億人患有嚴(yán)重殘疾,占世界人口的16%。寶潔公司在2019年發(fā)布的一項(xiàng)研究顯示,對(duì)于這一龐大的群體,“只有4%的公司在積極為他們提供無(wú)障礙產(chǎn)品和服務(wù)。

在美國(guó),英敏特?cái)?shù)據(jù)顯示,超過四分之一的美國(guó)人患有殘疾,約有6100萬(wàn)人面臨著與行動(dòng)能力相關(guān)的挑戰(zhàn);在英國(guó),就有1460萬(wàn)人身患?xì)埣玻ㄕ伎側(cè)丝诘?2%)。

當(dāng)前,美妝行業(yè)的其他領(lǐng)域(如膚色、發(fā)質(zhì)、體型等)正在進(jìn)行包容性、個(gè)性化變革,但殘障人士往往覺得自己被排除在外——連簡(jiǎn)單地打開瓶蓋,區(qū)分洗發(fā)露和護(hù)發(fā)素,對(duì)殘障人士來(lái)說都是巨大挑戰(zhàn),這很容易讓其感到被排斥和失去尊嚴(yán)。

在社會(huì)的許多切面中,“少數(shù)服從多數(shù)”是一個(gè)約定俗成的組織管理原則,其底層邏輯在于效率最大化——商業(yè)也是如此。長(zhǎng)久以來(lái),在規(guī)模和利潤(rùn)優(yōu)先的前提下,美妝品牌當(dāng)然更希望用最高效率觸達(dá)最廣泛的購(gòu)買人群。因此單純從商業(yè)角度來(lái)看,社會(huì)主流/多數(shù)人群是品牌最需拉攏的對(duì)象。

什么是主流?誰(shuí)是多數(shù)?也許是健全的、年輕的、受過教育的、有穩(wěn)定工作的、有購(gòu)買力的……但是主流和非主流、少數(shù)和多數(shù)的概念是不斷流動(dòng)的,例如,一個(gè)年輕人終將老去,一個(gè)健全人很可能會(huì)因?yàn)槭鹿首兂蓺堈先耸俊?/p>

商業(yè)文明是文明建設(shè)的重要一環(huán),而美妝產(chǎn)業(yè)又在商業(yè)文明建設(shè)進(jìn)程中具有不可替代的作用。

因?yàn)槊缞y產(chǎn)業(yè)的價(jià)值在于開發(fā)美,創(chuàng)造美,傳播美。往大處講,美的發(fā)揚(yáng),是一個(gè)文明發(fā)展成熟的體現(xiàn);從小處看,美的觸手可及,是少數(shù)群體感受到被尊重的方式之一;對(duì)美妝企業(yè)來(lái)說,美的包容與無(wú)障礙,也是企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任、參與命運(yùn)共同體構(gòu)建的必經(jīng)之路。

效率是被計(jì)算出來(lái)的,它是感性的對(duì)立面,需要和時(shí)間賽跑。中國(guó)美妝產(chǎn)業(yè)之所以變“大”,就是因?yàn)樵谟?jì)算的基建上做了大量功夫;但如果產(chǎn)業(yè)要持續(xù)變“強(qiáng)”,則應(yīng)該在道德呼吁、文明建設(shè)上做更多,做時(shí)間的朋友。

紐約時(shí)裝技術(shù)學(xué)院(FIT)2024年化妝品和香水營(yíng)銷和管理碩士的一項(xiàng)課程發(fā)現(xiàn),77%的殘障人士認(rèn)為包裝不方便是購(gòu)買美容產(chǎn)品的最大障礙。視障消費(fèi)者、神經(jīng)多樣性消費(fèi)者(囊括自閉癥譜系、亞斯伯格癥、多動(dòng)癥、妥瑞氏癥、讀寫障礙等等大眾既定認(rèn)知中的神經(jīng)性疾?。┖托袆?dòng)不便的消費(fèi)者各自需要考慮不同的因素。例如:

■ 視障消費(fèi)者需要明確的方法來(lái)區(qū)分貨架上的不同產(chǎn)品,而不僅僅是盲文,因?yàn)槊の囊蛘Z(yǔ)言而異,而且只有10%的視障人士可以閱讀盲文。

■ 患有關(guān)節(jié)炎或運(yùn)動(dòng)障礙的消費(fèi)者可以從易開瓶蓋和其他改進(jìn)設(shè)計(jì)的包裝中受益。例如好萊塢明星賽琳娜創(chuàng)立的Rare Beauty,其產(chǎn)品均加入殘疾人友好功能,液體腮紅采用啞光飾面,易于抓握,其產(chǎn)品還特意采用圓形的低阻力瓶蓋設(shè)計(jì)(參考報(bào)道《誰(shuí)會(huì)收購(gòu)估值144億的Rare Beauty?》)。

■ 神經(jīng)多樣性消費(fèi)者希望避免“粗糙、令人煩惱的紋理和鮮艷的顏色”,因?yàn)槟菢涌赡軙?huì)造成過度刺激。

總之,消費(fèi)者越來(lái)越直言不諱地表示,他們希望美妝品牌能夠滿足不同群體的需求,并在各個(gè)層面擴(kuò)大品牌包容性。這一方面導(dǎo)致越來(lái)越多的新興品牌從一開始就采用通用設(shè)計(jì)原則(即產(chǎn)品可供任何人使用,無(wú)論身體能力如何),另一方面,美妝巨頭們也在不斷開拓包容性產(chǎn)品系列。

歐舒丹集團(tuán)一直致力于幫助視力視覺,在全世界范圍內(nèi)關(guān)愛視障人群。1997年以來(lái),歐舒丹品牌在產(chǎn)品包裝上印刻盲文標(biāo)示,希望消費(fèi)者可以通過嗅覺、觸覺和感覺來(lái)感知這個(gè)世界的美好;2000年,歐舒丹品牌開始銷售為慈善項(xiàng)目籌款的產(chǎn)品,并將這些產(chǎn)品100%的銷售利潤(rùn)用于幫助視力視覺;2006年開始,歐舒丹集團(tuán)在全球范圍內(nèi)開展救盲項(xiàng)目。

在中國(guó),歐舒丹攜手著名國(guó)際公益組織奧比斯中國(guó)積極推廣各種助盲項(xiàng)目。截至2022年底,歐舒丹集團(tuán)中國(guó)共幫助了29萬(wàn)上海和寧夏地區(qū)的兒童。2023年,歐舒丹計(jì)劃在山東、廣東等5個(gè)試點(diǎn)縣拓展眼健康項(xiàng)目,預(yù)計(jì)惠及15萬(wàn)名兒童,累計(jì)幫助56萬(wàn)兒童受益者。

早在2018年,寶潔旗下洗護(hù)品牌herbal essences就在其所有洗發(fā)水和護(hù)發(fā)素的包裝上加入了觸覺區(qū)分元素(不同于盲文);2021年,OLAY在北美率先推出適合殘障人士的美容產(chǎn)品包裝。該包裝帶有翼狀瓶蓋,凸起的蓋子以增加抓握力;高對(duì)比度的產(chǎn)品標(biāo)簽、瓶蓋上的盲文可幫助視障人群讀識(shí)產(chǎn)品信息。為確保更多消費(fèi)者受益,OLAY選擇不為這款蓋子申請(qǐng)專利,而是希望與美妝界廣泛分享該設(shè)計(jì)。

雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)為視障人士推出了一款語(yǔ)音化妝助手(VMA)應(yīng)用程序。該應(yīng)用程序使用智能鏡像技術(shù)識(shí)別用戶臉上的妝容,并通過語(yǔ)音指南介紹可能需要補(bǔ)妝的地方。

歐萊雅集團(tuán)在2023年美國(guó)拉斯維加斯消費(fèi)電子展上,推出了一款名為HAPTA的手持式化妝器,旨在幫助行動(dòng)不便或顫抖的人。歐萊雅集團(tuán)技術(shù)與開放創(chuàng)新總裁Guive Balooch表示,他希望有一天,技術(shù)進(jìn)步能夠讓因脊髓損傷、帕金森癥等疾病導(dǎo)致的運(yùn)動(dòng)機(jī)能下降問題,不再成為使用美容產(chǎn)品的障礙。

資生堂旗下的純凈美妝先鋒品牌Drunk Elephant的“多巴胺”設(shè)計(jì)也別有深意。其方形瓶子是為了更容易握持和打開,彩色瓶蓋也更有助于視力有限的人區(qū)分它們。

不僅如此,資生堂還與谷歌合作開展了盲文美甲項(xiàng)目。該項(xiàng)目將日益流行的穿戴美甲與解決盲人實(shí)際問題的需求結(jié)合起來(lái),讓指甲充當(dāng)傳感器,連接到一個(gè)小型云視覺攝像頭,當(dāng)佩戴者做出特定的手勢(shì)時(shí),攝像頭會(huì)讀取指甲周圍的環(huán)境并將其描述給佩戴者,有助于讓用戶了解“手杖觸及不到的世界”。

曾在Smashbox、Dior等著名品牌的擔(dān)任化妝師的Terri Bryant,為行動(dòng)不便人士專門打造了無(wú)障礙美妝品牌Guide Beauty。該品牌依托人體工程學(xué)技術(shù),開發(fā)了一系列創(chuàng)新產(chǎn)品,如在一款睫毛膏中設(shè)置了一個(gè)彈出環(huán),有助于穩(wěn)定顫抖的手,并提供輕松的抓握,該產(chǎn)品可以應(yīng)對(duì)帕金森病導(dǎo)致的行動(dòng)不便問題。

倫敦慈善服務(wù)機(jī)構(gòu)Kohl Kreatives,一直致力于通過包容性服務(wù)和研討會(huì)幫助患有各種問題(包括行動(dòng)障礙)的殘障人士,后來(lái)該機(jī)構(gòu)于2017年推出了同名化妝刷套裝,利用創(chuàng)新科技,這些刷子提供更牢固的抓握,可180度旋轉(zhuǎn),甚至前后彎曲和站立。這是為患有ALS、帕金森癥、多發(fā)性硬化癥、紅斑狼瘡、關(guān)節(jié)炎等殘障人士特殊制作的?!跋Mx予人們他們有時(shí)會(huì)失去的力量和控制力”,品牌創(chuàng)始人表示。

紐約市產(chǎn)品與品牌設(shè)計(jì)公司Prime Studio的創(chuàng)始人Stuart Lee Harvey認(rèn)為,為殘障人士開發(fā)產(chǎn)品的原則植根于通用設(shè)計(jì),這意味著產(chǎn)品應(yīng)該盡可能地適合所有用戶,并且具有視覺吸引力。“無(wú)障礙設(shè)計(jì)不應(yīng)等同于缺乏美學(xué)設(shè)計(jì),產(chǎn)品也不應(yīng)該看起來(lái)像是為有身體障礙的人設(shè)計(jì)的”。

當(dāng)前,美妝行業(yè)對(duì)殘障行業(yè)的關(guān)照大多集中在形勢(shì)與功能、包裝與產(chǎn)品上,但實(shí)際上,殘障群體在美妝消費(fèi)時(shí)還有更多不便。

在國(guó)內(nèi),美妝企業(yè)對(duì)殘障人士的關(guān)照起步較晚,也大多聚焦于視障領(lǐng)域。如薇諾娜、稀物集、米蓓爾等品牌,均推出盲文包裝,尤其是薇諾娜,幾乎所有產(chǎn)品包裝盒都印有盲文。

但可及性的實(shí)現(xiàn),遠(yuǎn)不止消費(fèi)者拿到產(chǎn)品的那一刻,從接觸品牌信息,到進(jìn)入品牌銷售空間,再到產(chǎn)品體驗(yàn)和產(chǎn)品售后等全鏈路,都需要考慮到美的可及性。雖然新興獨(dú)立品牌正在努力改變傳統(tǒng)敘事,并擴(kuò)大殘障人士的選擇,但從產(chǎn)品開發(fā)到營(yíng)銷,整個(gè)美容行業(yè)仍有許多工作要做。

根據(jù)英國(guó)殘疾人公益服務(wù)組織We Are Purple的調(diào)查顯示,73%的潛在殘疾人客戶在訪問品牌網(wǎng)站時(shí)都遇到困難。同一項(xiàng)研究還發(fā)現(xiàn),企業(yè)因忽視“紫色英鎊”(即殘疾人的消費(fèi)能力)而每月?lián)p失約20億英鎊。

同時(shí)在廣告觸達(dá)上,殘障人士需要更多的“代表”來(lái)為品牌代言。既然美妝品牌已經(jīng)讓體型、年齡、性別更寬容的模特亮相,為什么不能多選擇殘障人士呢?

一些主流品牌在這方面已經(jīng)開始變得更加包容——或者至少更熱衷于在其廣告宣傳中投射包容感。例如,患有肌肉萎縮癥的模特Madison Lawson,曾參與拍攝OLAY易開蓋產(chǎn)品的廣告;患有唐氏綜合癥的英國(guó)模特Ellie Goldstein被意大利版《Vogue》雜志發(fā)掘,曾為古馳(Gucci)和耐克(Nike)拍攝廣告。

“你無(wú)法成為你看不見的人”,對(duì)很多殘障群體來(lái)說,在廣告中看見自己的同類,已經(jīng)是一種正向激勵(lì)。

在渠道上,在英國(guó),2010年的《平等法案》已經(jīng)規(guī)定企業(yè)為所有人提供無(wú)障礙入口,但一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn),超過四成的殘疾人在購(gòu)物時(shí)仍會(huì)遇到“障礙”。不少殘障消費(fèi)者認(rèn)為,如果坐在輪椅或拄著拐杖逛街,百貨商場(chǎng)中擁擠且出入口有限的空間,會(huì)讓人購(gòu)物壓力很大,甚至幾乎無(wú)法購(gòu)物。

已經(jīng)有相關(guān)組織向美妝品牌提議,在改善柜臺(tái)的基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí),也讓員工接受更好的殘疾人包容性培訓(xùn),例如“如何幫助那些使用行動(dòng)輔助工具的人”,或“如何與那些可能有聽力或視力障礙的人進(jìn)行有效溝通”等等。

同時(shí),針對(duì)殘障人士推出產(chǎn)品的高售價(jià),也激發(fā)了不少討論。如上文中提及的HAPTA手持式化妝器,零售價(jià)格在199英鎊左右。無(wú)障礙美妝Human Beauty的創(chuàng)始人Millie Flemington-Clare也曾表示:“作為一名殘障人士,我確實(shí)覺得有必要在日常美容上花更多錢去尋找適合自己的產(chǎn)品。這通常意味著要購(gòu)買更昂貴的專業(yè)工具或帶有磁性閉合裝置的產(chǎn)品,這些產(chǎn)品通常只有‘奢侈品’品牌才會(huì)開發(fā),不幸的是,它們售價(jià)通常更高?!?/p>

必須得說明的是,在當(dāng)下社會(huì)環(huán)境中,讓美麗更具包容性、可及性,僅屬于企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)、應(yīng)追求的目標(biāo),而非必為的責(zé)任。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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為什么美妝產(chǎn)業(yè)要重視“美的包容性”?

商業(yè)文明是文明建設(shè)的重要一環(huán),而美妝產(chǎn)業(yè)又在商業(yè)文明建設(shè)進(jìn)程中具有不可替代的作用。

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文明社會(huì)的標(biāo)志之一,就是在多數(shù)人的鼎沸下,兼顧少數(shù)人的利益。從社會(huì)文明發(fā)展的階段來(lái)看,美的可及性和包容性,一定將成為中國(guó)美妝產(chǎn)業(yè)的熱點(diǎn)議題。

海外對(duì)邊緣消費(fèi)者做過不少研究,這些群體包括殘障人士、性少數(shù)群體、有色人種、社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位低下或面臨獲取障礙的消費(fèi)者等等。其中,若要讓美妝產(chǎn)品真正被每個(gè)人消費(fèi),就必須讓殘障人士也能使用。

不久前,我們?cè)P(guān)注過熟齡人群,討論了對(duì)年齡的包容(《年輕人才不是美妝品牌的萬(wàn)能解藥》)。今天,我們繼續(xù)關(guān)注少數(shù)群體中的殘障人士和行動(dòng)不便者(包括身體、智力和情感障礙),探討美妝商業(yè)是如何讓更多人群觸達(dá)美,享有美的。

在國(guó)內(nèi)社交媒體上,有一個(gè)討論屢上熱門:“為什么在國(guó)內(nèi)很少見到殘疾人?”

根據(jù)眾多網(wǎng)友的親身經(jīng)歷可看出,盲道被占用、公共場(chǎng)所中的無(wú)障礙設(shè)置配套不到位等等情況屢見不鮮,這導(dǎo)致了殘障人士的出行“難”,也進(jìn)一步導(dǎo)致大眾也對(duì)這一少數(shù)群體缺乏了解。

對(duì)主流和多數(shù)人群來(lái)說,這些殘障人士就是“分母”上的“分子”。

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù),截至2022年底,中國(guó)殘疾人總?cè)藬?shù)為8591.4萬(wàn)人,占14億總?cè)丝诘?.16%。也就是說,平均每16個(gè)人中,就有一個(gè)殘障人士。

在我國(guó)超6000萬(wàn)殘疾人中,視力殘疾人最多,達(dá)到2856.5萬(wàn)人,聽力殘疾人次之,達(dá)到2173.2萬(wàn)人,肢體殘疾人為1735.5萬(wàn)人,智力殘疾人為1449.9萬(wàn)人,精神殘疾人為376.3萬(wàn)人,多重殘疾人為0.9萬(wàn)人。

放眼全球,世界衛(wèi)生組織(WHO)的數(shù)據(jù)顯示,2023年,有13億人患有嚴(yán)重殘疾,占世界人口的16%。寶潔公司在2019年發(fā)布的一項(xiàng)研究顯示,對(duì)于這一龐大的群體,“只有4%的公司在積極為他們提供無(wú)障礙產(chǎn)品和服務(wù)。

在美國(guó),英敏特?cái)?shù)據(jù)顯示,超過四分之一的美國(guó)人患有殘疾,約有6100萬(wàn)人面臨著與行動(dòng)能力相關(guān)的挑戰(zhàn);在英國(guó),就有1460萬(wàn)人身患?xì)埣玻ㄕ伎側(cè)丝诘?2%)。

當(dāng)前,美妝行業(yè)的其他領(lǐng)域(如膚色、發(fā)質(zhì)、體型等)正在進(jìn)行包容性、個(gè)性化變革,但殘障人士往往覺得自己被排除在外——連簡(jiǎn)單地打開瓶蓋,區(qū)分洗發(fā)露和護(hù)發(fā)素,對(duì)殘障人士來(lái)說都是巨大挑戰(zhàn),這很容易讓其感到被排斥和失去尊嚴(yán)。

在社會(huì)的許多切面中,“少數(shù)服從多數(shù)”是一個(gè)約定俗成的組織管理原則,其底層邏輯在于效率最大化——商業(yè)也是如此。長(zhǎng)久以來(lái),在規(guī)模和利潤(rùn)優(yōu)先的前提下,美妝品牌當(dāng)然更希望用最高效率觸達(dá)最廣泛的購(gòu)買人群。因此單純從商業(yè)角度來(lái)看,社會(huì)主流/多數(shù)人群是品牌最需拉攏的對(duì)象。

什么是主流?誰(shuí)是多數(shù)?也許是健全的、年輕的、受過教育的、有穩(wěn)定工作的、有購(gòu)買力的……但是主流和非主流、少數(shù)和多數(shù)的概念是不斷流動(dòng)的,例如,一個(gè)年輕人終將老去,一個(gè)健全人很可能會(huì)因?yàn)槭鹿首兂蓺堈先耸俊?/p>

商業(yè)文明是文明建設(shè)的重要一環(huán),而美妝產(chǎn)業(yè)又在商業(yè)文明建設(shè)進(jìn)程中具有不可替代的作用。

因?yàn)槊缞y產(chǎn)業(yè)的價(jià)值在于開發(fā)美,創(chuàng)造美,傳播美。往大處講,美的發(fā)揚(yáng),是一個(gè)文明發(fā)展成熟的體現(xiàn);從小處看,美的觸手可及,是少數(shù)群體感受到被尊重的方式之一;對(duì)美妝企業(yè)來(lái)說,美的包容與無(wú)障礙,也是企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任、參與命運(yùn)共同體構(gòu)建的必經(jīng)之路。

效率是被計(jì)算出來(lái)的,它是感性的對(duì)立面,需要和時(shí)間賽跑。中國(guó)美妝產(chǎn)業(yè)之所以變“大”,就是因?yàn)樵谟?jì)算的基建上做了大量功夫;但如果產(chǎn)業(yè)要持續(xù)變“強(qiáng)”,則應(yīng)該在道德呼吁、文明建設(shè)上做更多,做時(shí)間的朋友。

紐約時(shí)裝技術(shù)學(xué)院(FIT)2024年化妝品和香水營(yíng)銷和管理碩士的一項(xiàng)課程發(fā)現(xiàn),77%的殘障人士認(rèn)為包裝不方便是購(gòu)買美容產(chǎn)品的最大障礙。視障消費(fèi)者、神經(jīng)多樣性消費(fèi)者(囊括自閉癥譜系、亞斯伯格癥、多動(dòng)癥、妥瑞氏癥、讀寫障礙等等大眾既定認(rèn)知中的神經(jīng)性疾?。┖托袆?dòng)不便的消費(fèi)者各自需要考慮不同的因素。例如:

■ 視障消費(fèi)者需要明確的方法來(lái)區(qū)分貨架上的不同產(chǎn)品,而不僅僅是盲文,因?yàn)槊の囊蛘Z(yǔ)言而異,而且只有10%的視障人士可以閱讀盲文。

■ 患有關(guān)節(jié)炎或運(yùn)動(dòng)障礙的消費(fèi)者可以從易開瓶蓋和其他改進(jìn)設(shè)計(jì)的包裝中受益。例如好萊塢明星賽琳娜創(chuàng)立的Rare Beauty,其產(chǎn)品均加入殘疾人友好功能,液體腮紅采用啞光飾面,易于抓握,其產(chǎn)品還特意采用圓形的低阻力瓶蓋設(shè)計(jì)(參考報(bào)道《誰(shuí)會(huì)收購(gòu)估值144億的Rare Beauty?》)。

■ 神經(jīng)多樣性消費(fèi)者希望避免“粗糙、令人煩惱的紋理和鮮艷的顏色”,因?yàn)槟菢涌赡軙?huì)造成過度刺激。

總之,消費(fèi)者越來(lái)越直言不諱地表示,他們希望美妝品牌能夠滿足不同群體的需求,并在各個(gè)層面擴(kuò)大品牌包容性。這一方面導(dǎo)致越來(lái)越多的新興品牌從一開始就采用通用設(shè)計(jì)原則(即產(chǎn)品可供任何人使用,無(wú)論身體能力如何),另一方面,美妝巨頭們也在不斷開拓包容性產(chǎn)品系列。

歐舒丹集團(tuán)一直致力于幫助視力視覺,在全世界范圍內(nèi)關(guān)愛視障人群。1997年以來(lái),歐舒丹品牌在產(chǎn)品包裝上印刻盲文標(biāo)示,希望消費(fèi)者可以通過嗅覺、觸覺和感覺來(lái)感知這個(gè)世界的美好;2000年,歐舒丹品牌開始銷售為慈善項(xiàng)目籌款的產(chǎn)品,并將這些產(chǎn)品100%的銷售利潤(rùn)用于幫助視力視覺;2006年開始,歐舒丹集團(tuán)在全球范圍內(nèi)開展救盲項(xiàng)目。

在中國(guó),歐舒丹攜手著名國(guó)際公益組織奧比斯中國(guó)積極推廣各種助盲項(xiàng)目。截至2022年底,歐舒丹集團(tuán)中國(guó)共幫助了29萬(wàn)上海和寧夏地區(qū)的兒童。2023年,歐舒丹計(jì)劃在山東、廣東等5個(gè)試點(diǎn)縣拓展眼健康項(xiàng)目,預(yù)計(jì)惠及15萬(wàn)名兒童,累計(jì)幫助56萬(wàn)兒童受益者。

早在2018年,寶潔旗下洗護(hù)品牌herbal essences就在其所有洗發(fā)水和護(hù)發(fā)素的包裝上加入了觸覺區(qū)分元素(不同于盲文);2021年,OLAY在北美率先推出適合殘障人士的美容產(chǎn)品包裝。該包裝帶有翼狀瓶蓋,凸起的蓋子以增加抓握力;高對(duì)比度的產(chǎn)品標(biāo)簽、瓶蓋上的盲文可幫助視障人群讀識(shí)產(chǎn)品信息。為確保更多消費(fèi)者受益,OLAY選擇不為這款蓋子申請(qǐng)專利,而是希望與美妝界廣泛分享該設(shè)計(jì)。

雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)為視障人士推出了一款語(yǔ)音化妝助手(VMA)應(yīng)用程序。該應(yīng)用程序使用智能鏡像技術(shù)識(shí)別用戶臉上的妝容,并通過語(yǔ)音指南介紹可能需要補(bǔ)妝的地方。

歐萊雅集團(tuán)在2023年美國(guó)拉斯維加斯消費(fèi)電子展上,推出了一款名為HAPTA的手持式化妝器,旨在幫助行動(dòng)不便或顫抖的人。歐萊雅集團(tuán)技術(shù)與開放創(chuàng)新總裁Guive Balooch表示,他希望有一天,技術(shù)進(jìn)步能夠讓因脊髓損傷、帕金森癥等疾病導(dǎo)致的運(yùn)動(dòng)機(jī)能下降問題,不再成為使用美容產(chǎn)品的障礙。

資生堂旗下的純凈美妝先鋒品牌Drunk Elephant的“多巴胺”設(shè)計(jì)也別有深意。其方形瓶子是為了更容易握持和打開,彩色瓶蓋也更有助于視力有限的人區(qū)分它們。

不僅如此,資生堂還與谷歌合作開展了盲文美甲項(xiàng)目。該項(xiàng)目將日益流行的穿戴美甲與解決盲人實(shí)際問題的需求結(jié)合起來(lái),讓指甲充當(dāng)傳感器,連接到一個(gè)小型云視覺攝像頭,當(dāng)佩戴者做出特定的手勢(shì)時(shí),攝像頭會(huì)讀取指甲周圍的環(huán)境并將其描述給佩戴者,有助于讓用戶了解“手杖觸及不到的世界”。

曾在Smashbox、Dior等著名品牌的擔(dān)任化妝師的Terri Bryant,為行動(dòng)不便人士專門打造了無(wú)障礙美妝品牌Guide Beauty。該品牌依托人體工程學(xué)技術(shù),開發(fā)了一系列創(chuàng)新產(chǎn)品,如在一款睫毛膏中設(shè)置了一個(gè)彈出環(huán),有助于穩(wěn)定顫抖的手,并提供輕松的抓握,該產(chǎn)品可以應(yīng)對(duì)帕金森病導(dǎo)致的行動(dòng)不便問題。

倫敦慈善服務(wù)機(jī)構(gòu)Kohl Kreatives,一直致力于通過包容性服務(wù)和研討會(huì)幫助患有各種問題(包括行動(dòng)障礙)的殘障人士,后來(lái)該機(jī)構(gòu)于2017年推出了同名化妝刷套裝,利用創(chuàng)新科技,這些刷子提供更牢固的抓握,可180度旋轉(zhuǎn),甚至前后彎曲和站立。這是為患有ALS、帕金森癥、多發(fā)性硬化癥、紅斑狼瘡、關(guān)節(jié)炎等殘障人士特殊制作的?!跋Mx予人們他們有時(shí)會(huì)失去的力量和控制力”,品牌創(chuàng)始人表示。

紐約市產(chǎn)品與品牌設(shè)計(jì)公司Prime Studio的創(chuàng)始人Stuart Lee Harvey認(rèn)為,為殘障人士開發(fā)產(chǎn)品的原則植根于通用設(shè)計(jì),這意味著產(chǎn)品應(yīng)該盡可能地適合所有用戶,并且具有視覺吸引力。“無(wú)障礙設(shè)計(jì)不應(yīng)等同于缺乏美學(xué)設(shè)計(jì),產(chǎn)品也不應(yīng)該看起來(lái)像是為有身體障礙的人設(shè)計(jì)的”。

當(dāng)前,美妝行業(yè)對(duì)殘障行業(yè)的關(guān)照大多集中在形勢(shì)與功能、包裝與產(chǎn)品上,但實(shí)際上,殘障群體在美妝消費(fèi)時(shí)還有更多不便。

在國(guó)內(nèi),美妝企業(yè)對(duì)殘障人士的關(guān)照起步較晚,也大多聚焦于視障領(lǐng)域。如薇諾娜、稀物集、米蓓爾等品牌,均推出盲文包裝,尤其是薇諾娜,幾乎所有產(chǎn)品包裝盒都印有盲文。

但可及性的實(shí)現(xiàn),遠(yuǎn)不止消費(fèi)者拿到產(chǎn)品的那一刻,從接觸品牌信息,到進(jìn)入品牌銷售空間,再到產(chǎn)品體驗(yàn)和產(chǎn)品售后等全鏈路,都需要考慮到美的可及性。雖然新興獨(dú)立品牌正在努力改變傳統(tǒng)敘事,并擴(kuò)大殘障人士的選擇,但從產(chǎn)品開發(fā)到營(yíng)銷,整個(gè)美容行業(yè)仍有許多工作要做。

根據(jù)英國(guó)殘疾人公益服務(wù)組織We Are Purple的調(diào)查顯示,73%的潛在殘疾人客戶在訪問品牌網(wǎng)站時(shí)都遇到困難。同一項(xiàng)研究還發(fā)現(xiàn),企業(yè)因忽視“紫色英鎊”(即殘疾人的消費(fèi)能力)而每月?lián)p失約20億英鎊。

同時(shí)在廣告觸達(dá)上,殘障人士需要更多的“代表”來(lái)為品牌代言。既然美妝品牌已經(jīng)讓體型、年齡、性別更寬容的模特亮相,為什么不能多選擇殘障人士呢?

一些主流品牌在這方面已經(jīng)開始變得更加包容——或者至少更熱衷于在其廣告宣傳中投射包容感。例如,患有肌肉萎縮癥的模特Madison Lawson,曾參與拍攝OLAY易開蓋產(chǎn)品的廣告;患有唐氏綜合癥的英國(guó)模特Ellie Goldstein被意大利版《Vogue》雜志發(fā)掘,曾為古馳(Gucci)和耐克(Nike)拍攝廣告。

“你無(wú)法成為你看不見的人”,對(duì)很多殘障群體來(lái)說,在廣告中看見自己的同類,已經(jīng)是一種正向激勵(lì)。

在渠道上,在英國(guó),2010年的《平等法案》已經(jīng)規(guī)定企業(yè)為所有人提供無(wú)障礙入口,但一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn),超過四成的殘疾人在購(gòu)物時(shí)仍會(huì)遇到“障礙”。不少殘障消費(fèi)者認(rèn)為,如果坐在輪椅或拄著拐杖逛街,百貨商場(chǎng)中擁擠且出入口有限的空間,會(huì)讓人購(gòu)物壓力很大,甚至幾乎無(wú)法購(gòu)物。

已經(jīng)有相關(guān)組織向美妝品牌提議,在改善柜臺(tái)的基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí),也讓員工接受更好的殘疾人包容性培訓(xùn),例如“如何幫助那些使用行動(dòng)輔助工具的人”,或“如何與那些可能有聽力或視力障礙的人進(jìn)行有效溝通”等等。

同時(shí),針對(duì)殘障人士推出產(chǎn)品的高售價(jià),也激發(fā)了不少討論。如上文中提及的HAPTA手持式化妝器,零售價(jià)格在199英鎊左右。無(wú)障礙美妝Human Beauty的創(chuàng)始人Millie Flemington-Clare也曾表示:“作為一名殘障人士,我確實(shí)覺得有必要在日常美容上花更多錢去尋找適合自己的產(chǎn)品。這通常意味著要購(gòu)買更昂貴的專業(yè)工具或帶有磁性閉合裝置的產(chǎn)品,這些產(chǎn)品通常只有‘奢侈品’品牌才會(huì)開發(fā),不幸的是,它們售價(jià)通常更高?!?/p>

必須得說明的是,在當(dāng)下社會(huì)環(huán)境中,讓美麗更具包容性、可及性,僅屬于企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)、應(yīng)追求的目標(biāo),而非必為的責(zé)任。

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