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京東自營全托管模式升級,京喜開啟新一輪電商低價競爭狂潮

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京東自營全托管模式升級,京喜開啟新一輪電商低價競爭狂潮

每單賺取0.2元,若每日能達(dá)成5萬單,則日收入可達(dá)1萬元。

圖片來源:界面圖庫

文|清揚君

在電商領(lǐng)域的激烈角逐中,京東再次祭出銳利武器——京喜自營全托管模式。此模式的橫空出世,不僅彰顯了京東在低價策略上的堅定深耕,更預(yù)示著國內(nèi)電商戰(zhàn)場即將掀起一股前所未有的低價競爭新浪潮。

京喜自營的前世今生

京喜的前身可以追溯到2014年的京東拼購,這是京東在社交電商領(lǐng)域的一次重要嘗試。京東拼購依托京東的品牌和供應(yīng)鏈優(yōu)勢,通過社交分享的方式吸引用戶參與團(tuán)購,從而實現(xiàn)商品的低價銷售。

隨著社交電商市場的不斷壯大,2019年,京東拼購逐漸演變?yōu)楠毩⒌木┫财脚_。京喜在保持原有團(tuán)購模式的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步拓展商品種類和服務(wù)范圍,致力于為消費者提供更加多元化、便捷化的購物體驗。

2021年,京喜平臺升級為“京東旗下特價購物平臺”。

2022年,京喜開啟了一輪優(yōu)化調(diào)整。

2024年4月,京喜直營推出“比拼價”。京喜直營官方店所有品類、所有商品都參與“比拼”。

2024年5月29日,京喜通過官方微博宣布,京喜品牌迎來全面升級,推出全托管模式,并更名為“京喜自營”。

全托管模式的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)

京喜自營全托管模式的核心在于其高效、低成本的運營模式。商家只需負(fù)責(zé)供貨,將貨物提前運送至平臺倉庫,其余的運輸、運營、銷售等環(huán)節(jié)均由平臺負(fù)責(zé)。

這種模式下,商家能夠大大減輕運營負(fù)擔(dān),集中精力于產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量控制。同時,由于京喜平臺負(fù)責(zé)了大部分運營和銷售環(huán)節(jié),商品的成本得以進(jìn)一步降低,從而實現(xiàn)了更低的價格優(yōu)勢。而且由于京東配送,消費者的體驗感也會進(jìn)一步加強。

然而,全托管模式在帶來便利的同時,也伴隨著一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。具體而言,平臺需構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),以保障商品從源頭至終端的每一環(huán)節(jié)都能流暢且高效運作。對于京喜自營而言,其要求商家產(chǎn)品入庫的管理策略,對眾多中小企業(yè)而言,不僅成本高昂,且在實際操作中顯得不切實際。更為關(guān)鍵的是,京喜直營聚焦于低價商品領(lǐng)域,這類商品因數(shù)量龐大、價格低廉,往往伴隨著質(zhì)量不一的風(fēng)險。當(dāng)這些商品通過京喜直營渠道流通時,平臺角色從單純的銷售監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯愉N售者,這一轉(zhuǎn)變極有可能導(dǎo)致相關(guān)糾紛數(shù)量的激增。一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,不僅將直接影響消費者的購物體驗,更會對京東及京喜的品牌形象與信譽造成重大損害,長遠(yuǎn)來看,對平臺的健康發(fā)展構(gòu)成一定的威脅。

加劇國內(nèi)電商競爭

京東從被動防御拼多多,到主動出擊成立京喜自營,這是京東的無奈之舉和背水一戰(zhàn)。京喜自營全托管模式的推出,無疑將加劇國內(nèi)電商市場的競爭。

一方面,這一模式將吸引更多商家加入京東平臺,共同爭奪市場份額。商家們將利用京東的供應(yīng)鏈優(yōu)勢和低價策略,不斷提升自身競爭力,爭奪更多消費者。

另一方面,其他電商平臺也將感受到來自京東的壓力,紛紛采取應(yīng)對措施,以維護(hù)自身市場地位。這種競爭態(tài)勢將推動整個電商行業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展,為消費者帶來更多優(yōu)質(zhì)、低價的商品和服務(wù)。

第三,如果低價競爭加劇,等于廠家變相直營,產(chǎn)品價格會不斷降低,造成“沒有最低,只有更低”的惡性競爭,讓中介環(huán)節(jié)的代理商、經(jīng)銷商數(shù)據(jù)急劇下滑,屆時工廠的利潤也會越來越少。長期以往,可能會倒逼大量工廠采取偷工減料的方式生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品,以此謀求生存,這對整個社會是不利的。

第四,眾多中小工廠與商家很可能尚未充分意識到稅務(wù)問題的嚴(yán)峻性。過去,他們往往聚焦于每筆訂單微薄的利潤,比如每單賺取0.2元,若每日能達(dá)成5萬單,則日收入可達(dá)1萬元。然而,這種計算方式卻忽略了增值稅與所得稅的重要性。隨著金稅四期的實施,這些企業(yè)的財務(wù)流動將無所遁形,若稅務(wù)部門進(jìn)行深入核查,由于這些企業(yè)普遍存在采購流程不規(guī)范、低價采購且未能獲取合法發(fā)票以進(jìn)行稅額抵扣的情況,它們很可能面臨巨額罰款,甚至導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)嚴(yán)重受損,陷入破產(chǎn)邊緣。

凡事有利有弊,行業(yè)惡性競爭的低價行為已經(jīng)無法避免,未來的電商會成為什么樣,現(xiàn)在誰都無法預(yù)測,但值得說明的是,無論未來技術(shù)怎么發(fā)展,消費者需求如何變化,電商行業(yè)還將不斷涌現(xiàn)出新的商業(yè)模式和競爭方式。然而,無論市場如何變化,品質(zhì)和服務(wù)始終是電商行業(yè)的核心競爭力。京喜自營全托管模式在追求低價的同時也不忘品質(zhì)和服務(wù)的重要性,這值得贊揚,但商家能能堅持多久,還需要長期觀察。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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京東自營全托管模式升級,京喜開啟新一輪電商低價競爭狂潮

每單賺取0.2元,若每日能達(dá)成5萬單,則日收入可達(dá)1萬元。

圖片來源:界面圖庫

文|清揚君

在電商領(lǐng)域的激烈角逐中,京東再次祭出銳利武器——京喜自營全托管模式。此模式的橫空出世,不僅彰顯了京東在低價策略上的堅定深耕,更預(yù)示著國內(nèi)電商戰(zhàn)場即將掀起一股前所未有的低價競爭新浪潮。

京喜自營的前世今生

京喜的前身可以追溯到2014年的京東拼購,這是京東在社交電商領(lǐng)域的一次重要嘗試。京東拼購依托京東的品牌和供應(yīng)鏈優(yōu)勢,通過社交分享的方式吸引用戶參與團(tuán)購,從而實現(xiàn)商品的低價銷售。

隨著社交電商市場的不斷壯大,2019年,京東拼購逐漸演變?yōu)楠毩⒌木┫财脚_。京喜在保持原有團(tuán)購模式的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步拓展商品種類和服務(wù)范圍,致力于為消費者提供更加多元化、便捷化的購物體驗。

2021年,京喜平臺升級為“京東旗下特價購物平臺”。

2022年,京喜開啟了一輪優(yōu)化調(diào)整。

2024年4月,京喜直營推出“比拼價”。京喜直營官方店所有品類、所有商品都參與“比拼”。

2024年5月29日,京喜通過官方微博宣布,京喜品牌迎來全面升級,推出全托管模式,并更名為“京喜自營”。

全托管模式的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)

京喜自營全托管模式的核心在于其高效、低成本的運營模式。商家只需負(fù)責(zé)供貨,將貨物提前運送至平臺倉庫,其余的運輸、運營、銷售等環(huán)節(jié)均由平臺負(fù)責(zé)。

這種模式下,商家能夠大大減輕運營負(fù)擔(dān),集中精力于產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量控制。同時,由于京喜平臺負(fù)責(zé)了大部分運營和銷售環(huán)節(jié),商品的成本得以進(jìn)一步降低,從而實現(xiàn)了更低的價格優(yōu)勢。而且由于京東配送,消費者的體驗感也會進(jìn)一步加強。

然而,全托管模式在帶來便利的同時,也伴隨著一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。具體而言,平臺需構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),以保障商品從源頭至終端的每一環(huán)節(jié)都能流暢且高效運作。對于京喜自營而言,其要求商家產(chǎn)品入庫的管理策略,對眾多中小企業(yè)而言,不僅成本高昂,且在實際操作中顯得不切實際。更為關(guān)鍵的是,京喜直營聚焦于低價商品領(lǐng)域,這類商品因數(shù)量龐大、價格低廉,往往伴隨著質(zhì)量不一的風(fēng)險。當(dāng)這些商品通過京喜直營渠道流通時,平臺角色從單純的銷售監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯愉N售者,這一轉(zhuǎn)變極有可能導(dǎo)致相關(guān)糾紛數(shù)量的激增。一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,不僅將直接影響消費者的購物體驗,更會對京東及京喜的品牌形象與信譽造成重大損害,長遠(yuǎn)來看,對平臺的健康發(fā)展構(gòu)成一定的威脅。

加劇國內(nèi)電商競爭

京東從被動防御拼多多,到主動出擊成立京喜自營,這是京東的無奈之舉和背水一戰(zhàn)。京喜自營全托管模式的推出,無疑將加劇國內(nèi)電商市場的競爭。

一方面,這一模式將吸引更多商家加入京東平臺,共同爭奪市場份額。商家們將利用京東的供應(yīng)鏈優(yōu)勢和低價策略,不斷提升自身競爭力,爭奪更多消費者。

另一方面,其他電商平臺也將感受到來自京東的壓力,紛紛采取應(yīng)對措施,以維護(hù)自身市場地位。這種競爭態(tài)勢將推動整個電商行業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展,為消費者帶來更多優(yōu)質(zhì)、低價的商品和服務(wù)。

第三,如果低價競爭加劇,等于廠家變相直營,產(chǎn)品價格會不斷降低,造成“沒有最低,只有更低”的惡性競爭,讓中介環(huán)節(jié)的代理商、經(jīng)銷商數(shù)據(jù)急劇下滑,屆時工廠的利潤也會越來越少。長期以往,可能會倒逼大量工廠采取偷工減料的方式生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品,以此謀求生存,這對整個社會是不利的。

第四,眾多中小工廠與商家很可能尚未充分意識到稅務(wù)問題的嚴(yán)峻性。過去,他們往往聚焦于每筆訂單微薄的利潤,比如每單賺取0.2元,若每日能達(dá)成5萬單,則日收入可達(dá)1萬元。然而,這種計算方式卻忽略了增值稅與所得稅的重要性。隨著金稅四期的實施,這些企業(yè)的財務(wù)流動將無所遁形,若稅務(wù)部門進(jìn)行深入核查,由于這些企業(yè)普遍存在采購流程不規(guī)范、低價采購且未能獲取合法發(fā)票以進(jìn)行稅額抵扣的情況,它們很可能面臨巨額罰款,甚至導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)嚴(yán)重受損,陷入破產(chǎn)邊緣。

凡事有利有弊,行業(yè)惡性競爭的低價行為已經(jīng)無法避免,未來的電商會成為什么樣,現(xiàn)在誰都無法預(yù)測,但值得說明的是,無論未來技術(shù)怎么發(fā)展,消費者需求如何變化,電商行業(yè)還將不斷涌現(xiàn)出新的商業(yè)模式和競爭方式。然而,無論市場如何變化,品質(zhì)和服務(wù)始終是電商行業(yè)的核心競爭力。京喜自營全托管模式在追求低價的同時也不忘品質(zhì)和服務(wù)的重要性,這值得贊揚,但商家能能堅持多久,還需要長期觀察。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。