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前首富黃光裕,跨界賣車

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前首富黃光裕,跨界賣車

從超市到無人零售再到跨界賣車,國美的每一次動(dòng)作顯然都沒能突破傳統(tǒng)的固有思維,很難真的實(shí)現(xiàn)破局。

文|侃見財(cái)經(jīng)

黃光裕的“神話”已經(jīng)終結(jié)。

前首富的故事,也成為了時(shí)代的印記。

站在今天的視角,如果三年前黃光裕沒有對國美系大刀闊斧地進(jìn)行調(diào)整,或保持現(xiàn)狀、或直接賣掉,那么今天黃光裕依舊能笑傲資本市場。只是歷史沒有假設(shè),有時(shí)候錯(cuò)過了一個(gè)機(jī)會(huì),就有可能錯(cuò)過整個(gè)時(shí)代。

黃光裕所輸?shù)舻?,是整個(gè)國美系。當(dāng)然面對潰敗的國美系,黃光裕并沒有認(rèn)輸,從頻頻炒作國美超市到跨界賣汽車,他的折騰還在顯然還在繼續(xù)。

近期,國美汽車體驗(yàn)館發(fā)文稱,國美汽車體驗(yàn)館為首批加盟店完成了首批車源配送與交付。該文表示,面對本次百萬元量級的車源訴求,國美汽車體驗(yàn)館僅用3小時(shí)就完成了車源篩選鎖定與洽談成交。隨后的24小時(shí)里,車源的驗(yàn)收、配送與交付工作也圓滿完成。

也就是說,國美系跨界賣汽車,已經(jīng)有了相應(yīng)的進(jìn)展。

對于國美系跨界賣車,有媒體進(jìn)行了求證,該體驗(yàn)館接線人員則表示,國美汽車零售業(yè)務(wù)已經(jīng)籌劃多年,最近向加盟商交付了總計(jì)160輛大眾品牌汽車。這些車輛均由國美直接向汽車主機(jī)廠下單生產(chǎn),渠道價(jià)格上具有顯著優(yōu)勢。

該人士表示,目前,國美汽車體驗(yàn)館主要是對加盟的汽車零售門店進(jìn)行賦能,現(xiàn)在加盟合作主要落地在三四線城市,已經(jīng)有不少門店選擇了加盟。

該人士還強(qiáng)調(diào),加盟合作服務(wù)相當(dāng)于為門店做增量,并不沖擊當(dāng)?shù)氐能嚻蠼?jīng)銷商體系。目前仍在試運(yùn)營階段,一般加盟費(fèi)為10萬元左右。

眾所周知,今年以來車企之間的競爭已經(jīng)處于白熱化階段,尤其是一些合資車企,部分車型降價(jià)力度之大已經(jīng)超過了歷史任何時(shí)期。在這種背景下,當(dāng)下汽車市場基本上處于買方市場,在這種情況下,國美系的做法實(shí)際上很難打開局面。

侃見財(cái)經(jīng)認(rèn)為,當(dāng)下不管是電器市場還是汽車市場,早已經(jīng)過了“大賣場”階段,在新零售時(shí)代下,任何產(chǎn)品的價(jià)格都將透明化,作為服務(wù)商很難在價(jià)格上取得比較大的優(yōu)勢。因此,國美系的再次跨界,依舊難言樂觀。

國美系的“坍塌”

種種跡象表明,從黃光裕重新接手國美的時(shí)候這場敗局似乎就已經(jīng)注定了。

當(dāng)黃光裕還是用老一套的思維,來操盤今天的商業(yè),這個(gè)結(jié)局就幾乎難以扭轉(zhuǎn)。所以,這是一場注定的結(jié)局,只是讓外界沒想到的是,失敗來的如此之快。

但當(dāng)我們復(fù)盤黃光裕接手時(shí),市場的反饋,其實(shí)從當(dāng)時(shí)國美零售的股價(jià)走勢來看,市場實(shí)際上對于黃光裕的回歸,還是抱有了很高的期望。

只是后來一番操作,讓市場寒了心?;貧w之后,黃光裕隨即宣布,十八個(gè)月恢復(fù)國美原有的市場地位。

作為一句口號的話,那的確振奮人心。但是如果認(rèn)真的做過市場調(diào)查與分析,那么他就絕對不會(huì)夸下如此之???。后來,國美一名內(nèi)部員工表示,“他沒回來之前,一直感覺挺傳奇的,跟他開了一次會(huì)就感覺一言難盡?!?/p>

2022年年初,黃光裕計(jì)劃開始遭遇阻力,不過當(dāng)時(shí)他比較樂觀。為了勸說內(nèi)部員工增持公司股票,他專門搞了一份董事長專案,還讓高管做培訓(xùn),教員工如何在港開戶。

到了2022年5月,國美系薪資發(fā)放開始出現(xiàn)混亂,拖欠工資的情況開始出現(xiàn),國美的硬傷也徹底暴露。

然而,面對這種失序的,黃光裕家族并未給出有效的解決辦法,而是選擇了大手筆進(jìn)行減持。

根據(jù)國美零售披露的歷史公告顯示,自2022年下半年,黃光裕、杜鵑夫婦持續(xù)減持國美零售的股份。

2023年2月,中關(guān)村發(fā)布了多條公告,公告顯示國美控股質(zhì)押的中關(guān)村1562萬股爆倉,涉及資金一共1.03億元。除此之外,中關(guān)村還披露了另外一則重磅消息,即黃光裕已不是國美零售控股股東了。

而后來國美零售也發(fā)公告進(jìn)行了澄清,但不到一年時(shí)間減持公司總股份近50%,套現(xiàn)近20億港元,這種動(dòng)作,徹底擊碎了黃光裕的光環(huán)。

失去國美零售的控制權(quán)之后,外界才真正看清了黃光裕的背后的目的,因?yàn)閲懒闶垡呀?jīng)資不抵債,因此這種“放棄”,實(shí)則也是“戰(zhàn)略”。

只是他的做法,的確難言磊落。

至此,“國美系”基本坍塌。

繼續(xù)“跨界”

認(rèn)知的錯(cuò)位,是國美系“坍塌”的主要原因。盡管,國美零售已經(jīng)成為負(fù)資產(chǎn),處境岌岌可危,但是黃光裕似乎依然沒能清醒的認(rèn)識到自己的問題。

2023年底,有媒體報(bào)道稱,國美在近日宣布計(jì)劃在三年中開出10000家國美超市。

面對這則傳聞,當(dāng)時(shí)國美零售發(fā)布了澄清公告。公告稱,董事會(huì)注意到有關(guān)國美超市計(jì)劃在三年內(nèi)成立10000間超市的各種新聞報(bào)道。董事會(huì)謹(jǐn)此澄清,公司并非擬開展的超市業(yè)務(wù)的訂約方。據(jù)董事會(huì)所了解,擬開展的超市業(yè)務(wù)將由公司主要股東黃光裕及其關(guān)聯(lián)方與獨(dú)立第三方合作經(jīng)營。公司不排除未來探索零售新項(xiàng)目機(jī)會(huì)的可能性。

后中國財(cái)富網(wǎng)則報(bào)道稱,國美零售最新的發(fā)力方向?qū)?huì)是無人零售。

該媒體表示,國美內(nèi)部人士稱,國美正在大力布局智能無人零售業(yè)態(tài),打造國美智能無人零售生態(tài)圈,通過直接與品牌生產(chǎn)商達(dá)成合作,借助無人零售的自助購物和智能支付功能,為消費(fèi)者提供更便捷、更即時(shí)、更多樣化的購物場景和服務(wù)體驗(yàn)。

該內(nèi)部人士還表示,國美智能無人零售的商業(yè)拓展模式,以類加盟合資、區(qū)域代理、網(wǎng)點(diǎn)加盟的模式為主,通過搭建多元化、多維度的類加盟體系,快速布局無人零售網(wǎng)點(diǎn),降低運(yùn)營成本,提升運(yùn)營效率,實(shí)現(xiàn)多方共同分潤,收益共享。

這種說法,同當(dāng)下要跨界賣車的說法,似乎如出一轍。

5月23日,國美集團(tuán)宣布,經(jīng)過七年的籌備和打磨,旗下的新成員“國美汽車體驗(yàn)館”,正式踏入汽車市場,定位為OMO一站式選車、購車、用車平臺。

不僅如此,國美還在汽車衍生產(chǎn)品上賦能加盟商,例如,保險(xiǎn)、購車金融分期、車后產(chǎn)品等服務(wù)。

6月4日,國美汽車體驗(yàn)館宣布展業(yè)兩周的成果,其收獲了來自幾十余家海內(nèi)外知名汽車品牌的車源渠道合作意向,車型種類覆蓋熱門新能源車型、傳統(tǒng)豪華品牌車型,以及熱銷國產(chǎn)、合資燃油車,包括上海大眾、東風(fēng)本田、問界以及極狐汽車等。

侃見財(cái)經(jīng)認(rèn)為,從超市到無人零售再到跨界賣車,國美的每一次動(dòng)作顯然都沒能突破傳統(tǒng)的固有思維,很難真的實(shí)現(xiàn)破局。

且當(dāng)下,國美系的資金困境依舊無解,流動(dòng)性危機(jī)依然沒能解除。從當(dāng)下現(xiàn)狀來看,美國系頻繁跨界依舊難以改變現(xiàn)狀,因此這種跨界,意義并不會(huì)很大。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

國美

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前首富黃光裕,跨界賣車

從超市到無人零售再到跨界賣車,國美的每一次動(dòng)作顯然都沒能突破傳統(tǒng)的固有思維,很難真的實(shí)現(xiàn)破局。

文|侃見財(cái)經(jīng)

黃光裕的“神話”已經(jīng)終結(jié)。

前首富的故事,也成為了時(shí)代的印記。

站在今天的視角,如果三年前黃光裕沒有對國美系大刀闊斧地進(jìn)行調(diào)整,或保持現(xiàn)狀、或直接賣掉,那么今天黃光裕依舊能笑傲資本市場。只是歷史沒有假設(shè),有時(shí)候錯(cuò)過了一個(gè)機(jī)會(huì),就有可能錯(cuò)過整個(gè)時(shí)代。

黃光裕所輸?shù)舻?,是整個(gè)國美系。當(dāng)然面對潰敗的國美系,黃光裕并沒有認(rèn)輸,從頻頻炒作國美超市到跨界賣汽車,他的折騰還在顯然還在繼續(xù)。

近期,國美汽車體驗(yàn)館發(fā)文稱,國美汽車體驗(yàn)館為首批加盟店完成了首批車源配送與交付。該文表示,面對本次百萬元量級的車源訴求,國美汽車體驗(yàn)館僅用3小時(shí)就完成了車源篩選鎖定與洽談成交。隨后的24小時(shí)里,車源的驗(yàn)收、配送與交付工作也圓滿完成。

也就是說,國美系跨界賣汽車,已經(jīng)有了相應(yīng)的進(jìn)展。

對于國美系跨界賣車,有媒體進(jìn)行了求證,該體驗(yàn)館接線人員則表示,國美汽車零售業(yè)務(wù)已經(jīng)籌劃多年,最近向加盟商交付了總計(jì)160輛大眾品牌汽車。這些車輛均由國美直接向汽車主機(jī)廠下單生產(chǎn),渠道價(jià)格上具有顯著優(yōu)勢。

該人士表示,目前,國美汽車體驗(yàn)館主要是對加盟的汽車零售門店進(jìn)行賦能,現(xiàn)在加盟合作主要落地在三四線城市,已經(jīng)有不少門店選擇了加盟。

該人士還強(qiáng)調(diào),加盟合作服務(wù)相當(dāng)于為門店做增量,并不沖擊當(dāng)?shù)氐能嚻蠼?jīng)銷商體系。目前仍在試運(yùn)營階段,一般加盟費(fèi)為10萬元左右。

眾所周知,今年以來車企之間的競爭已經(jīng)處于白熱化階段,尤其是一些合資車企,部分車型降價(jià)力度之大已經(jīng)超過了歷史任何時(shí)期。在這種背景下,當(dāng)下汽車市場基本上處于買方市場,在這種情況下,國美系的做法實(shí)際上很難打開局面。

侃見財(cái)經(jīng)認(rèn)為,當(dāng)下不管是電器市場還是汽車市場,早已經(jīng)過了“大賣場”階段,在新零售時(shí)代下,任何產(chǎn)品的價(jià)格都將透明化,作為服務(wù)商很難在價(jià)格上取得比較大的優(yōu)勢。因此,國美系的再次跨界,依舊難言樂觀。

國美系的“坍塌”

種種跡象表明,從黃光裕重新接手國美的時(shí)候這場敗局似乎就已經(jīng)注定了。

當(dāng)黃光裕還是用老一套的思維,來操盤今天的商業(yè),這個(gè)結(jié)局就幾乎難以扭轉(zhuǎn)。所以,這是一場注定的結(jié)局,只是讓外界沒想到的是,失敗來的如此之快。

但當(dāng)我們復(fù)盤黃光裕接手時(shí),市場的反饋,其實(shí)從當(dāng)時(shí)國美零售的股價(jià)走勢來看,市場實(shí)際上對于黃光裕的回歸,還是抱有了很高的期望。

只是后來一番操作,讓市場寒了心?;貧w之后,黃光裕隨即宣布,十八個(gè)月恢復(fù)國美原有的市場地位。

作為一句口號的話,那的確振奮人心。但是如果認(rèn)真的做過市場調(diào)查與分析,那么他就絕對不會(huì)夸下如此之海口。后來,國美一名內(nèi)部員工表示,“他沒回來之前,一直感覺挺傳奇的,跟他開了一次會(huì)就感覺一言難盡。”

2022年年初,黃光裕計(jì)劃開始遭遇阻力,不過當(dāng)時(shí)他比較樂觀。為了勸說內(nèi)部員工增持公司股票,他專門搞了一份董事長專案,還讓高管做培訓(xùn),教員工如何在港開戶。

到了2022年5月,國美系薪資發(fā)放開始出現(xiàn)混亂,拖欠工資的情況開始出現(xiàn),國美的硬傷也徹底暴露。

然而,面對這種失序的,黃光裕家族并未給出有效的解決辦法,而是選擇了大手筆進(jìn)行減持。

根據(jù)國美零售披露的歷史公告顯示,自2022年下半年,黃光裕、杜鵑夫婦持續(xù)減持國美零售的股份。

2023年2月,中關(guān)村發(fā)布了多條公告,公告顯示國美控股質(zhì)押的中關(guān)村1562萬股爆倉,涉及資金一共1.03億元。除此之外,中關(guān)村還披露了另外一則重磅消息,即黃光裕已不是國美零售控股股東了。

而后來國美零售也發(fā)公告進(jìn)行了澄清,但不到一年時(shí)間減持公司總股份近50%,套現(xiàn)近20億港元,這種動(dòng)作,徹底擊碎了黃光裕的光環(huán)。

失去國美零售的控制權(quán)之后,外界才真正看清了黃光裕的背后的目的,因?yàn)閲懒闶垡呀?jīng)資不抵債,因此這種“放棄”,實(shí)則也是“戰(zhàn)略”。

只是他的做法,的確難言磊落。

至此,“國美系”基本坍塌。

繼續(xù)“跨界”

認(rèn)知的錯(cuò)位,是國美系“坍塌”的主要原因。盡管,國美零售已經(jīng)成為負(fù)資產(chǎn),處境岌岌可危,但是黃光裕似乎依然沒能清醒的認(rèn)識到自己的問題。

2023年底,有媒體報(bào)道稱,國美在近日宣布計(jì)劃在三年中開出10000家國美超市。

面對這則傳聞,當(dāng)時(shí)國美零售發(fā)布了澄清公告。公告稱,董事會(huì)注意到有關(guān)國美超市計(jì)劃在三年內(nèi)成立10000間超市的各種新聞報(bào)道。董事會(huì)謹(jǐn)此澄清,公司并非擬開展的超市業(yè)務(wù)的訂約方。據(jù)董事會(huì)所了解,擬開展的超市業(yè)務(wù)將由公司主要股東黃光裕及其關(guān)聯(lián)方與獨(dú)立第三方合作經(jīng)營。公司不排除未來探索零售新項(xiàng)目機(jī)會(huì)的可能性。

后中國財(cái)富網(wǎng)則報(bào)道稱,國美零售最新的發(fā)力方向?qū)?huì)是無人零售。

該媒體表示,國美內(nèi)部人士稱,國美正在大力布局智能無人零售業(yè)態(tài),打造國美智能無人零售生態(tài)圈,通過直接與品牌生產(chǎn)商達(dá)成合作,借助無人零售的自助購物和智能支付功能,為消費(fèi)者提供更便捷、更即時(shí)、更多樣化的購物場景和服務(wù)體驗(yàn)。

該內(nèi)部人士還表示,國美智能無人零售的商業(yè)拓展模式,以類加盟合資、區(qū)域代理、網(wǎng)點(diǎn)加盟的模式為主,通過搭建多元化、多維度的類加盟體系,快速布局無人零售網(wǎng)點(diǎn),降低運(yùn)營成本,提升運(yùn)營效率,實(shí)現(xiàn)多方共同分潤,收益共享。

這種說法,同當(dāng)下要跨界賣車的說法,似乎如出一轍。

5月23日,國美集團(tuán)宣布,經(jīng)過七年的籌備和打磨,旗下的新成員“國美汽車體驗(yàn)館”,正式踏入汽車市場,定位為OMO一站式選車、購車、用車平臺。

不僅如此,國美還在汽車衍生產(chǎn)品上賦能加盟商,例如,保險(xiǎn)、購車金融分期、車后產(chǎn)品等服務(wù)。

6月4日,國美汽車體驗(yàn)館宣布展業(yè)兩周的成果,其收獲了來自幾十余家海內(nèi)外知名汽車品牌的車源渠道合作意向,車型種類覆蓋熱門新能源車型、傳統(tǒng)豪華品牌車型,以及熱銷國產(chǎn)、合資燃油車,包括上海大眾、東風(fēng)本田、問界以及極狐汽車等。

侃見財(cái)經(jīng)認(rèn)為,從超市到無人零售再到跨界賣車,國美的每一次動(dòng)作顯然都沒能突破傳統(tǒng)的固有思維,很難真的實(shí)現(xiàn)破局。

且當(dāng)下,國美系的資金困境依舊無解,流動(dòng)性危機(jī)依然沒能解除。從當(dāng)下現(xiàn)狀來看,美國系頻繁跨界依舊難以改變現(xiàn)狀,因此這種跨界,意義并不會(huì)很大。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。