文｜東西文娛
動(dòng)畫(huà)電影扎堆今年暑期檔。
國(guó)產(chǎn)三維動(dòng)畫(huà)電影，詠聲動(dòng)漫以《落凡塵》開(kāi)啟“東方傳說(shuō)系列”；追光“白蛇系列”第三部《白蛇：浮生》定檔七夕；貓眼入局的原創(chuàng)二維動(dòng)畫(huà)電影《傘少女》主打唯美國(guó)風(fēng)與傳統(tǒng)文化元素。
好萊塢《神偷奶爸4》，以及從《排球少年》《藍(lán)色禁區(qū)》到《灌籃高手》重映，多個(gè)日漫IP劇場(chǎng)版都引進(jìn)國(guó)內(nèi)，集中在暑期上映。
從背后出品方來(lái)看，除近期《傘少女》出品方貓眼、《落凡塵》出品方B站（優(yōu)酷聯(lián)合出品，淘票票主發(fā)行）之外，騰訊視頻、阿里影業(yè)也都出現(xiàn)在備案公示中，成為更直接的動(dòng)畫(huà)電影參與者，愛(ài)奇藝影業(yè)的片單中也出現(xiàn)了動(dòng)畫(huà)電影的配置。
據(jù)東西文娛此前統(tǒng)計(jì)，2023年-2024年第一季度，動(dòng)畫(huà)電影備案數(shù)量創(chuàng)新高。
在光線傳媒、追光動(dòng)畫(huà)、華強(qiáng)方特這些動(dòng)畫(huà)老玩家之外，越來(lái)越多電影公司，如百納千成、華策影視、華誼兄弟、儒意影業(yè)、華人影業(yè)、新圣堂等開(kāi)始加碼動(dòng)畫(huà)電影。中文在線、果麥文化等公司，則或因資產(chǎn)整合，或因IP孵化跨界切入動(dòng)畫(huà)電影賽道。
對(duì)傳統(tǒng)文化的挖掘也在深入，除了取材神話傳說(shuō)，三國(guó)題材已成為下一個(gè)熱門(mén)開(kāi)發(fā)方向。
看起來(lái)，動(dòng)畫(huà)電影賽道仍有活力。
如今，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影無(wú)論二維還是三維，技術(shù)力有了顯著提升，畫(huà)面越來(lái)越精美。這幾乎是聊起國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的首要切入點(diǎn)。
但與之相對(duì)的，過(guò)去幾年，“劇情”的話題一直比較隱身，或是成了某些動(dòng)畫(huà)電影拖票房后腿的短板。尤其二維動(dòng)畫(huà)電影是重災(zāi)區(qū)。
當(dāng)對(duì)“國(guó)漫崛起”的支持和情懷，已經(jīng)不足以吸引觀眾走進(jìn)電影院，商業(yè)動(dòng)畫(huà)電影首先要回歸“內(nèi)容商品”的本質(zhì)。單純的美術(shù)長(zhǎng)板，很難彌補(bǔ)講不好一個(gè)故事的短板。
道理很好懂，但為什么這種情況持續(xù)了好幾年？
這背后，不止是缺少好編劇，更是國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影產(chǎn)品定位、創(chuàng)作人才、工業(yè)化體系、市場(chǎng)培育、產(chǎn)業(yè)環(huán)境的系統(tǒng)性問(wèn)題。
個(gè)別的成功，不能掩蓋大部分作品的缺憾
二維動(dòng)畫(huà)和三維動(dòng)畫(huà)，無(wú)論在電影市場(chǎng)還是視頻平臺(tái)上，實(shí)際上已經(jīng)分化成兩種不同的產(chǎn)品類(lèi)型，在生產(chǎn)流程、目標(biāo)人群、產(chǎn)品定位等方面有明顯區(qū)別。
客觀上，雖然如今的中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影的熱潮更多是三維動(dòng)畫(huà)方向，但從更廣泛的市場(chǎng)來(lái)看，二維動(dòng)畫(huà)電影與三維動(dòng)畫(huà)電影，適當(dāng)保持平衡，有利于產(chǎn)業(yè)的活力。
如今的三維動(dòng)畫(huà)電影，相對(duì)更接近真人電影，逐漸積累本土工業(yè)化體系。產(chǎn)業(yè)資本介入，也帶來(lái)了正向的影響。即便少有非常出彩的劇本，但整體來(lái)看，作品完成度、規(guī)整度的平均線在拉高，且業(yè)內(nèi)預(yù)期和共識(shí)都更有參照。
在這一過(guò)程中，以追光動(dòng)畫(huà)為代表，一旦做出《白蛇：緣起》這樣被市場(chǎng)接受的作品，就能沿著這一經(jīng)驗(yàn)方向不斷優(yōu)化工業(yè)管線，復(fù)用資產(chǎn)，最終沉淀自己的工業(yè)化流程。
但電影市場(chǎng)顯然不能只有一個(gè)追光動(dòng)畫(huà)。
動(dòng)畫(huà)行業(yè)資深從業(yè)者3000（動(dòng)畫(huà)制片人，《躍動(dòng)青春》《米基與達(dá)利》《工作細(xì)胞Black》《王牌酒?！返龋徊タ凸?jié)目天地?zé)o用主播）覺(jué)得，“很多火起來(lái)的三維院線動(dòng)畫(huà)，其實(shí)有點(diǎn)像網(wǎng)大和短視頻的集合體，用院線電影的制作水平，將類(lèi)網(wǎng)大內(nèi)容拉到電影的質(zhì)量。要說(shuō)劇本非常優(yōu)秀，好像并不多。大部分觀眾來(lái)看的，是如網(wǎng)大和短視頻一樣的夸張表現(xiàn)力和情節(jié)高光點(diǎn)?！?/p>
這樣的好處是，將原本不看動(dòng)畫(huà)的受眾，用番劇、電影的形式拉進(jìn)來(lái)，并且主要針對(duì)喜歡國(guó)風(fēng)、武俠、玄幻的受眾。這就逐漸解決了動(dòng)畫(huà)人面臨的“觀眾為什么要進(jìn)電影院看”這一基本問(wèn)題。
但也由此帶來(lái)的突出問(wèn)題，是出于創(chuàng)作效率的考量，故事扎堆取材傳統(tǒng)文化或網(wǎng)文，敘事主題和情感表達(dá)極易重復(fù)、同質(zhì)。
整體暫時(shí)靠制作和新鮮感帶動(dòng)了觀眾，長(zhǎng)久看，也在透支觀眾的期待值。
相比三維動(dòng)畫(huà)電影，二維動(dòng)畫(huà)電影的劇情短板則暴露得更徹底。
目前，國(guó)產(chǎn)的二維動(dòng)畫(huà)電影，基本仍是“導(dǎo)演中心制”，以“動(dòng)畫(huà)藝術(shù)”的思路進(jìn)行創(chuàng)作，而非打造面向明確受眾市場(chǎng)的“敘事型商品”。
成林（化名，某國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)公司制片）認(rèn)為，一方面，中國(guó)動(dòng)畫(huà)發(fā)源是從制作開(kāi)始的，大多數(shù)從業(yè)者并沒(méi)有很強(qiáng)的故事創(chuàng)作意識(shí)。而現(xiàn)在，絕大多數(shù)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)能，也是被平臺(tái)、IP方和游戲公司包攬，從業(yè)者的思維就會(huì)集中在如何制作得更好，而不是如何創(chuàng)造更好的故事。
另一方面，絕大多數(shù)動(dòng)畫(huà)導(dǎo)演是美術(shù)、動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)出身，能力和精力主要集中在動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作本身。在成熟的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，需要好的制片等角色參與，幫助平衡內(nèi)容質(zhì)量和創(chuàng)作速度。但目前國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)制片，很多是以成本為主要考核標(biāo)準(zhǔn)，而不是針對(duì)內(nèi)容吸引人的程度。
在這種情況下，作為動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作核心的導(dǎo)演，在做原創(chuàng)內(nèi)容時(shí)，可能陷入盡力呈現(xiàn)自己想表達(dá)內(nèi)容的盲區(qū)，意識(shí)不到初期劇本結(jié)構(gòu)就存在問(wèn)題。
“我和很多動(dòng)畫(huà)團(tuán)隊(duì)溝通過(guò)，會(huì)說(shuō)你們的作品在我眼里已經(jīng)很出色了。但他們自己就是覺(jué)得，制作得還不夠精細(xì)。非常注重畫(huà)面質(zhì)量，反而可能忽視了編劇和內(nèi)容”。
成林說(shuō)，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在想用動(dòng)畫(huà)耐心地講好一個(gè)完整故事的作品比較少，更多的是希望美術(shù)炸裂，然后在某段劇情上有出彩的地方，“覺(jué)得這樣更能吸引流量或是投資?！?/p>
但從觀眾角度來(lái)看，很多人其實(shí)無(wú)法分清制作過(guò)程中投入很多資金去描畫(huà)的細(xì)節(jié)差異。
一些動(dòng)畫(huà)宣傳時(shí)，會(huì)強(qiáng)調(diào)用了哪些新技術(shù)、投入多少錢(qián)，讓畫(huà)面如何更好，但觀眾看不明白。
當(dāng)美術(shù)達(dá)到某個(gè)質(zhì)量臨界點(diǎn)的時(shí)候，觀眾能更直觀判斷好壞的標(biāo)準(zhǔn)就是故事。
好在，不少動(dòng)畫(huà)導(dǎo)演和核心創(chuàng)作人員已經(jīng)意識(shí)到這些問(wèn)題。
為什么說(shuō)動(dòng)畫(huà)電影劇情爛很容易一爛到底？
三維動(dòng)畫(huà)電影與真人電影的相通點(diǎn)之一，是內(nèi)容拍攝制作完，到后期仍可以靠剪輯調(diào)整劇情。而取材于中國(guó)傳統(tǒng)文化或者已經(jīng)有固定圈層受眾IP的設(shè)定，本身化解了一部分理解障礙。
所以，哪怕劇情不能做到60分過(guò)線，只要整體制作有新意，觀眾也能接受，只是會(huì)影響票房長(zhǎng)尾，拉低票房預(yù)期上限。
但二維動(dòng)畫(huà)如果一旦劇情爛，失敗幾乎無(wú)挽救的空間，哪怕知道問(wèn)題的存在，也只能硬著頭皮繼續(xù)。因?yàn)槎S動(dòng)畫(huà)的所有內(nèi)容都是繪制的，這要求立項(xiàng)之初，就要確定每句臺(tái)詞、每個(gè)動(dòng)作表演的時(shí)長(zhǎng)、每個(gè)鏡頭的走位走向。
當(dāng)然，討論目前國(guó)產(chǎn)二維動(dòng)畫(huà)電影的劇情問(wèn)題，不能忽視的事實(shí)是，這兩年上映的國(guó)產(chǎn)二維動(dòng)畫(huà)電影，普遍有五年以上的開(kāi)發(fā)周期，也就是說(shuō)，至少是五年前立項(xiàng)的。
這就導(dǎo)致，一部二維動(dòng)畫(huà)電影如果做五年，劇本、分鏡、剪輯等等方案，早在第二或第三年就已經(jīng)確定好，剩下的所有人必須按照這個(gè)方案執(zhí)行下去。
也就是，這幾年里，即便最后想修改某段劇情，也只能在時(shí)長(zhǎng)不變的情況下，去調(diào)整一些情緒傳遞或臺(tái)詞，完全無(wú)法再靠后期剪輯調(diào)整。否則，將面臨巨大的成本與人力浪費(fèi)。
而且，動(dòng)畫(huà)電影常常因?yàn)樽鳟?huà)量太大，需要外包支援。外包團(tuán)隊(duì)結(jié)束一個(gè)周期的服務(wù)后，通常也沒(méi)有產(chǎn)能空檔或愿意賠上成本，后期再介入幫助修改。完全靠in house團(tuán)隊(duì)，成本角度看也不現(xiàn)實(shí)。
所以，在國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影快速發(fā)展的這幾年里，即便有更多資本和外部專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入，也較難解決二維動(dòng)畫(huà)電影五年前就埋下的隱患。
那么，如果導(dǎo)演一開(kāi)始就有講好故事的意識(shí)，或是找到好編劇，就能解決么？
一個(gè)先要直面的問(wèn)題，電影工業(yè)流程是不一樣的
客觀上，能解決一部分問(wèn)題，但在回答這一問(wèn)題前，有一個(gè)根本的問(wèn)題需要直面。
即動(dòng)畫(huà)電影的導(dǎo)演、編劇、制片等工種對(duì)能力要求，實(shí)際上和泛指的動(dòng)漫人才并不同。對(duì)每個(gè)工種專(zhuān)業(yè)分工這一意識(shí)的要求更高，甚至可以說(shuō)，分工的專(zhuān)業(yè)程度，會(huì)直接影響結(jié)果。
雖然說(shuō)優(yōu)秀的動(dòng)漫人才本來(lái)就匱乏，但面對(duì)電影這一龐大的工業(yè)流程，人才的匱乏已經(jīng)不是優(yōu)秀不優(yōu)秀，而是基本盤(pán)的缺乏。
即便是在外界認(rèn)為有足夠多優(yōu)秀人才，乃至通才的日本市場(chǎng)，也是一樣的。
知名動(dòng)畫(huà)導(dǎo)演細(xì)田守，擔(dān)任導(dǎo)演的《夏日大作戰(zhàn)》《穿越時(shí)空的少女》，都獲得了很高的評(píng)價(jià)。但從《怪物之子》開(kāi)始，離開(kāi)了他熟悉的編劇搭檔奧寺佐渡子，自己兼任導(dǎo)演和編劇，作品質(zhì)量與口碑一路走低。
3000表示，只有極少數(shù)天賦型導(dǎo)演能跳出分工流程的套路。比如宮崎駿，沒(méi)有文字劇本，先從分鏡開(kāi)始畫(huà)，再填上臺(tái)詞，把電影像漫畫(huà)一樣畫(huà)出來(lái)。
又或者自身非常喜歡故事，有足夠精力和熱情，能做到一定程度上的兼任。比如3000擔(dān)任制片人的日本動(dòng)畫(huà)《躍動(dòng)青春》，獲得第29屆白玉蘭獎(jiǎng)“最佳動(dòng)畫(huà)劇本獎(jiǎng)”，導(dǎo)演之一出合小都美兼任編劇，是因?yàn)榉浅Ｏ矚g這個(gè)題材且有能力創(chuàng)作好劇本。
“但大多數(shù)人不具備這種跨界能力。漫畫(huà)家能在漫畫(huà)里控制好時(shí)長(zhǎng)，但做動(dòng)畫(huà)可能就無(wú)法把控了?！?000說(shuō)。
典型例子就是井上雄彥，《灌籃高手》劇場(chǎng)版就是自己擔(dān)任導(dǎo)演和編劇。
井上雄彥在漫畫(huà)里使用的閃回時(shí)停等手段，無(wú)法直接用在動(dòng)畫(huà)里。因?yàn)閯?dòng)畫(huà)的時(shí)間在不斷向前流逝，那回憶的鏡頭怎么插入才不突兀？漫畫(huà)里可以用大特效字代表音效，還能在人物旁寫(xiě)小臺(tái)詞展現(xiàn)心理活動(dòng)，但到了動(dòng)畫(huà)怎么辦？
結(jié)果來(lái)看，觀眾對(duì)劇場(chǎng)版最主要的批評(píng)，就是覺(jué)得部分閃回片段破壞敘事節(jié)奏，或者某些情感不到位。
在3000看來(lái)，這主要就是因?yàn)椋鳛槁?huà)家的井上雄彥，對(duì)動(dòng)畫(huà)所需的時(shí)間控制、音聲配合等方面經(jīng)驗(yàn)不足。而這些事項(xiàng)，全部都要在項(xiàng)目前期就確定下來(lái)。
國(guó)內(nèi)從漫畫(huà)家、動(dòng)畫(huà)師轉(zhuǎn)做導(dǎo)演、編劇時(shí)，同樣會(huì)直面缺乏經(jīng)驗(yàn)，精力不夠等問(wèn)題。
怎么破解？專(zhuān)業(yè)的動(dòng)畫(huà)編劇就是稀缺的
回到本文的出發(fā)點(diǎn)，編劇問(wèn)題的視角以及國(guó)內(nèi)。
國(guó)內(nèi)的問(wèn)題是，專(zhuān)業(yè)的動(dòng)畫(huà)編劇先不論在動(dòng)畫(huà)電影行業(yè)，哪怕在整個(gè)動(dòng)畫(huà)行業(yè)也都是絕對(duì)稀缺的。
具體到創(chuàng)作，動(dòng)畫(huà)對(duì)編劇的需求和其他內(nèi)容產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，在創(chuàng)作能力上的要求，與一般編劇存在的差異，真人影視的編劇轉(zhuǎn)向動(dòng)畫(huà)，尤其是二維動(dòng)畫(huà)，也可能無(wú)法適應(yīng)。
就算是可以類(lèi)比真人電影創(chuàng)作思路的三維動(dòng)畫(huà)電影，留給編劇的空間也比真人電影大得多，有很多需要發(fā)揮想象力的地方，無(wú)法靠后期真人表演再去補(bǔ)充。
而現(xiàn)實(shí)的生存問(wèn)題和本土產(chǎn)業(yè)風(fēng)向的趨從，也讓有些問(wèn)題無(wú)法從人的專(zhuān)業(yè)能力去破解。
在國(guó)內(nèi)，很多動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目的預(yù)算不往編劇傾斜，編劇能從動(dòng)畫(huà)行業(yè)獲得的收益、成長(zhǎng)曲線遠(yuǎn)低于真人影視甚至短劇。
曾先后在好萊塢與本土動(dòng)畫(huà)公司工作的王蘭（化名），曾與夢(mèng)工廠動(dòng)畫(huà)合作，當(dāng)時(shí)夢(mèng)工廠的創(chuàng)作模式是，每部作品有一名主編劇，負(fù)責(zé)整個(gè)故事的大結(jié)構(gòu)。
主編劇一般不是專(zhuān)門(mén)的動(dòng)畫(huà)編劇，而是有很多大型電影項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，能完成一部非常正規(guī)的電影結(jié)構(gòu)式劇本。在這個(gè)劇本的基礎(chǔ)上，如何發(fā)揮動(dòng)畫(huà)的特點(diǎn)，就需要十幾位動(dòng)畫(huà)導(dǎo)演共同完成。
比如一部動(dòng)畫(huà)電影120分鐘時(shí)長(zhǎng)，就需要12位導(dǎo)演，每人負(fù)責(zé)10分鐘，最后再由總導(dǎo)演統(tǒng)籌。每位導(dǎo)演有3-5年，專(zhuān)門(mén)磨這10分鐘的內(nèi)容，把文字劇本變成分鏡，加入很多自己的想法，相當(dāng)于二次編劇。
國(guó)內(nèi)缺少專(zhuān)人在這一環(huán)節(jié)，去梳理整個(gè)劇本結(jié)構(gòu)和邏輯，將其轉(zhuǎn)為動(dòng)畫(huà)電影的模式。如果是漫畫(huà)改編，多數(shù)動(dòng)畫(huà)公司的預(yù)算不會(huì)放在請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的編劇，而是邀請(qǐng)?jiān)髡邊⑴c，再由導(dǎo)演把控這個(gè)環(huán)節(jié)。
回國(guó)后，王蘭接觸了很多國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目。“有一部動(dòng)畫(huà)電影的總投入大約5~6千萬(wàn)，其中留給編劇的預(yù)算只有2萬(wàn)”，王蘭表示，她和導(dǎo)演討論了增加編劇預(yù)算的事，導(dǎo)演認(rèn)為動(dòng)畫(huà)制作部分更花錢(qián)，成本預(yù)算本來(lái)就不夠，實(shí)在沒(méi)有多余的勻給其他部分。
“一部真人電視劇，編劇費(fèi)30萬(wàn)都不算多。能理解導(dǎo)演的難處。但電影為故事的投入占比這么小，怎么看都是不合理的”，王蘭說(shuō)。
海外的經(jīng)驗(yàn)很多都不能比照了
將海外成熟三維體系中的工業(yè)流程和創(chuàng)作元素本土化，從幾分鐘的短片、幾十分鐘的電視動(dòng)畫(huà)，到一百多分鐘的動(dòng)畫(huà)電影，都有相對(duì)明確的參照和參與鍛煉的機(jī)會(huì)。
所以，在成長(zhǎng)階段學(xué)習(xí)海外成熟經(jīng)驗(yàn)，對(duì)三維動(dòng)畫(huà)電影來(lái)說(shuō)，已經(jīng)比較順暢。如追光動(dòng)畫(huà)，也算是逐漸摸索出了本土特色的路。
但二維動(dòng)畫(huà)電影，作為更依賴(lài)“人”本身的行業(yè)，其實(shí)很難獲得比較系統(tǒng)性的經(jīng)驗(yàn)參考。
在3000看來(lái)，全球二維動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作者的主要參考對(duì)象還是日本動(dòng)畫(huà)，目前全世界范圍二維動(dòng)畫(huà)的受眾，大多也是喜歡日漫的粉絲，會(huì)帶著對(duì)日漫的印象來(lái)評(píng)價(jià)各自國(guó)產(chǎn)的二維動(dòng)畫(huà)。
當(dāng)用二維制作一部本土題材動(dòng)畫(huà)作品，一是怎么吸引用戶(hù)來(lái)觀看，二是視覺(jué)需要達(dá)到什么樣的程度才能吸引人，都是很難回答的問(wèn)題。而當(dāng)創(chuàng)作者把所有精力放在這兩個(gè)問(wèn)題上，如何保障劇情，又成了另一個(gè)問(wèn)題。
從日本動(dòng)畫(huà)到國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)，有很多難以直接對(duì)標(biāo)的地方。
首先，日本動(dòng)畫(huà)業(yè)界，因?yàn)楣ぷ髁看?，水平相近，且資方與制作方大多都合作過(guò)三部以上的作品，對(duì)于成品都有合理且統(tǒng)一的預(yù)期，后續(xù)溝通成本相應(yīng)降低很多。
3000表示，日本每年上映幾百部電視動(dòng)畫(huà)和幾十部劇場(chǎng)版動(dòng)畫(huà)，編劇的練習(xí)量非常大。不止在動(dòng)畫(huà)領(lǐng)域，由于日本動(dòng)畫(huà)大多比較夸張，和舞臺(tái)劇、日劇存在一定的共性，動(dòng)畫(huà)編劇和舞臺(tái)劇編劇相差無(wú)幾，也能在這些領(lǐng)域得到鍛煉。這么多作品磨合下來(lái)，各自都有了熟悉的搭檔，也就配合得比較高效。
相對(duì)的，中國(guó)市場(chǎng)上，無(wú)論是三維還是二維，整體現(xiàn)代動(dòng)畫(huà)電影的崛起從《大圣歸來(lái)》算起。按照4-5年一部作品計(jì)算，最好的創(chuàng)作者可能也就生產(chǎn)了2-3部作品，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到日本動(dòng)畫(huà)人的經(jīng)驗(yàn)累積。市場(chǎng)也自然無(wú)法形成默契，比如看到班底構(gòu)成，就能預(yù)判這部作品成品大致會(huì)怎么樣。
其次，日本的語(yǔ)態(tài)邏輯和中國(guó)不一樣，這也導(dǎo)致日本動(dòng)畫(huà)的起承轉(zhuǎn)合等，和中國(guó)創(chuàng)作者習(xí)慣、喜歡的邏輯不同。
比如，很多中國(guó)作品最終高潮，是合力將壞人打倒，并且提出所有問(wèn)題的解決方案。但日本動(dòng)畫(huà)，受到日本國(guó)民性格中不愿意公開(kāi)表達(dá)對(duì)一件事的態(tài)度的特性影響，往往最后不會(huì)給出明確的解決方案。
所以很多日本動(dòng)畫(huà)被認(rèn)為“爛尾”，因?yàn)槿毡緞?chuàng)作者并不想在結(jié)尾有這樣的表態(tài)，往往會(huì)導(dǎo)向某種虛無(wú)的結(jié)局。
“如果把這套邏輯搬到國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)，基本都會(huì)導(dǎo)致?tīng)€尾或是不倫不類(lèi)的評(píng)價(jià)。而如果只在最后強(qiáng)硬地給出某個(gè)確切結(jié)局，前面的劇情鋪墊做得不到位，也仍會(huì)讓觀眾覺(jué)得莫名其妙”，3000說(shuō)，這也是現(xiàn)在不少?lài)?guó)產(chǎn)二維動(dòng)畫(huà)的通病。
再者，受?chē)?guó)內(nèi)卷原創(chuàng)精品概念的影響，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)故事創(chuàng)作，還容易陷入把個(gè)人表達(dá)的標(biāo)簽放置在作品中，以此來(lái)凸顯創(chuàng)作的獨(dú)特性，最終無(wú)法觸達(dá)大部分觀眾，難以形成市場(chǎng)化的作品認(rèn)同。
三維動(dòng)畫(huà)電影領(lǐng)域已經(jīng)放下了包袱，追光的“封神系列”“新文化系列”、詠聲的“東方傳說(shuō)系列”，都是在內(nèi)容設(shè)定上，就取材受歡迎的文化和社會(huì)議題，追求最大化的認(rèn)同為創(chuàng)作基礎(chǔ)和目標(biāo)。
但二維動(dòng)畫(huà)電影領(lǐng)域，很少有創(chuàng)作者愿意使用受到歡迎并經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的結(jié)構(gòu)和設(shè)定，并在這樣的結(jié)構(gòu)與設(shè)定下，拓展一個(gè)符合新媒體形態(tài)的故事。
“這也是很多業(yè)內(nèi)人士的同感，國(guó)產(chǎn)二維動(dòng)畫(huà)電影太像導(dǎo)演中心的個(gè)人表達(dá)作品。然而為此需要投入的成本，又不是一位導(dǎo)演能承擔(dān)的”，王蘭表示。
但3000也認(rèn)為，國(guó)內(nèi)二維動(dòng)畫(huà)電影大多選擇原創(chuàng)，有無(wú)奈之處。“都知道原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)風(fēng)險(xiǎn)高，只是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，動(dòng)畫(huà)電影還是比漫畫(huà)在商業(yè)化上的確定性更高一點(diǎn)。而現(xiàn)成IP又很昂貴，很多動(dòng)畫(huà)公司不想一直代工，只能去選擇做原創(chuàng)?！?/p>
沒(méi)有擺爛的動(dòng)畫(huà)人，正在尋找適應(yīng)本土的方案
本土三維動(dòng)畫(huà)迎來(lái)一年一部的工業(yè)制作水平后，以資金為支點(diǎn)，或許能解決一些人才問(wèn)題和流程問(wèn)題。
但二維動(dòng)畫(huà)電影的難處，是能否熬到資金愿意繼續(xù)的時(shí)間點(diǎn)。
某種程度上，如今的二維動(dòng)畫(huà)電影，和獨(dú)立游戲很像，都面臨“第二部作品”的難題。
意思是，“人”是最大的資產(chǎn)。
如果第一部作品失敗了，就很難再獲得投資，自身也沒(méi)有其他收入來(lái)源，只能解散團(tuán)隊(duì)，這就意味著上一部作品的經(jīng)驗(yàn)幾乎全浪費(fèi)。而即便第一部作品成功了，也要確保團(tuán)隊(duì)不流失，否則即便是同一家公司，也等于重頭再來(lái)。
而二維動(dòng)畫(huà)現(xiàn)在還被市場(chǎng)認(rèn)可有價(jià)值，除了有受到日漫影響的粉絲，也因?yàn)橛螒驅(qū)ΧS動(dòng)畫(huà)的需求。
市面上能看到很多二維的游戲PV，制作精美，深受玩家喜愛(ài)。只是，游戲PV和敘事內(nèi)容產(chǎn)品是兩件事。游戲PV承擔(dān)的敘事功能，主要用來(lái)喚醒游戲玩家在游玩時(shí)的美好回憶，很多情緒渲染、角色和世界觀認(rèn)知等，在游戲里已經(jīng)前置完成了。相比之下，動(dòng)畫(huà)電影的娛樂(lè)濃度，是遠(yuǎn)低于游戲的。
3000認(rèn)為，還是應(yīng)該給動(dòng)畫(huà)電影再多一點(diǎn)時(shí)間，因?yàn)樾袠I(yè)在循序漸進(jìn)、螺旋上升的過(guò)程。
如今已經(jīng)上映的動(dòng)畫(huà)電影項(xiàng)目，大多是幾年前立項(xiàng)?，F(xiàn)在呈現(xiàn)出來(lái)的作品，某種意義上也是在為過(guò)去買(mǎi)單。
而諸如成林等在動(dòng)畫(huà)電影和番劇之外，也在探索動(dòng)畫(huà)的不同形態(tài)。比如短動(dòng)畫(huà)（也有一些方向是動(dòng)畫(huà)短?。┻@種更高效、投入相對(duì)輕量的內(nèi)容形式，幫助動(dòng)畫(huà)公司從承制代工的循環(huán)里跳出來(lái)，直面C端受眾，孵化自己IP，未來(lái)還能探索與品牌、文旅等結(jié)合。
雖然抱怨很多，挑戰(zhàn)很多，動(dòng)畫(huà)人沒(méi)有“擺爛”，有些問(wèn)題被越來(lái)越多人意識(shí)到，終究會(huì)找到一些本土化的解決方式?，F(xiàn)在的關(guān)鍵就是，繼續(xù)為動(dòng)畫(huà)尋找合適的產(chǎn)品定位、商業(yè)模式，包括解決“用戶(hù)為什么要看”等問(wèn)題。