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功夫咖關閉首店,“中國咖啡”的故事還好講嗎?

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功夫咖關閉首店,“中國咖啡”的故事還好講嗎?

開業(yè)僅7個月、號稱投資600萬、占地500多平方米……定位“中國咖啡”的功夫咖,全國首店已關閉。

文|紅餐網消息 麥泳宜

編輯|李唐

近日,多位網友爆料稱“功夫咖·中國咖啡”(以下簡稱為“功夫咖”)全國首店深圳皇庭廣場店已于6月30日停止營業(yè)。

美團App顯示,目前功夫咖·中國咖啡(皇庭店)處于歇業(yè)關閉狀態(tài)。在功夫咖官方小程序上,也未能找到皇庭店相關信息。

自去年12月2日正式營業(yè)開始推算,“功夫咖·中國咖啡”的全國首店僅營業(yè)7個月就倒閉了。

01.定位中國咖啡、投資600萬,昔日網紅打卡點為何突然閉店?

從誕生之初,功夫咖就一直在聚光燈下。

公開資料顯示,功夫咖是由本土咖啡品牌“本來不該有”的團隊操作。該品牌產品主打“東方茶+西方咖”的組合,品牌理念為“做出符合中國人口味的咖啡”,產品價格帶在12-28元之間。

其首店選址在深圳皇庭廣場一樓的C位,約500+平。店內裝潢設計不僅有伏羲女媧的雕塑、太極圖、大面積壁畫等中國元素,更運用大面積紫色系,形成獨特的輕奢神秘感。

據多位知情人士透露,該店投資高達600萬,而在行業(yè)里流傳較廣的品牌VCR,傳聞也耗費了60多萬。

憑借獨特的產品定位于與裝修風格,功夫咖一經亮相,就吸引了眾多消費者前往,成為新晉網紅打卡點。彼時有媒體報道稱:“功夫咖一開業(yè)就迅速出圈,吸引了半個飲品全的人都跑去打卡?!倍鴵俜脚稊祿@示:“功夫咖開業(yè)10天,日均出杯量1200杯,最高單日出杯1800杯,單日最高營業(yè)額在3.5萬元?!?/p>

首店獲得眾多關注后,功夫咖趁熱打鐵,在深圳龍華、福田相繼開出門店,并已入駐惠州華貿天地購物中心。另據功夫咖小程序顯示,其在新疆克孜勒蘇柯爾克孜自治州開設一家門店,不過該店僅可外賣。

盡管首店閉店的消息在網絡上被傳得紛紛擾擾,但直至發(fā)稿前,功夫咖并未通過官方渠道宣布首店閉店消息。社交媒體上,也有網友稱,功夫咖首店的閉店原因或許和物業(yè)更換而沒有談攏新合同有關。

02.茶咖細分賽道成風潮,功夫咖的“中國咖啡”故事好講嗎?

子品牌“功夫咖”陷入首店閉店的爭議的同時,主品牌“本來不該有”同樣也面臨著增長乏力。

據公開報道,創(chuàng)立于2021年9月的“本來不該有”,全國總門店數曾一度超700家,布局區(qū)域包括廣東、北京、上海、合肥、遼寧、青海、西藏、黑龍江等省市。但去年下半年起,“本來不該有”被曝出頻繁關店。紅餐網在“本來不該有”小程序查詢到,截至2024年7月11日,全國能線上下單的門店只剩135余家。

主品牌和子品牌發(fā)展不太如意的背后,實際是咖啡行業(yè)競爭日趨激烈的縮影。

一方面,咖啡行業(yè)內馬太效應愈發(fā)明顯。

據咖新社報道,不久前,瑞幸咖啡第20000家的地標性門店已在北京開出;庫迪咖啡在短短18個月開出7000+門店;蜜雪冰城旗下的“幸運咖”門店數也近3000家,行業(yè)規(guī)則被定義,新品牌的機會點也越來越少。

另一方面,是行業(yè)洗牌速度不斷加快。

企查查數據顯示,截至6月21日,我國現(xiàn)存咖啡相關企業(yè)22.12萬家,今年已注冊咖啡相關企業(yè)2.05萬家,近十年相關企業(yè)注冊量呈整體顯著增長態(tài)勢。

新玩家不斷涌入的同時,老選手不斷退出。企查查數據顯示,僅2023年,就有超過1.1萬家咖啡企業(yè)倒下。

除此以外,持續(xù)的價格戰(zhàn)壓縮著各大咖啡品牌的利潤空間。

瑞幸、星巴克最新財報都出現(xiàn)不同程度的下降;高喊出6.6元的幸運咖也被曝出門店數銳減;庫迪則是被曝出供應鏈跟不上,創(chuàng)始人被限高……頭部品牌尚且如此,中小咖啡品牌的壓力不言而喻。

在此背景下,不少咖啡品牌都希望通過打造“差異化”,希望能在激烈的市場競爭中“殺”出一條血路,比如開始做“茶咖”布局。

去年,瑞幸咖啡推出的茶咖系列產品創(chuàng)下7天625萬杯記錄;茶顏悅色子品牌“鴛央咖啡”門店數已接近百家。此外,滬上阿姨旗下“滬咖”也專注茶咖、喜茶推出子品牌“喜鵲咖”等。

功夫咖也不例外,該品牌創(chuàng)立之初,就試圖通過“清爽型茶咖”做出差異化。 不過,從消費端來看,“中國咖啡”的故事似乎并不好講。

紅餐網翻閱社交媒體發(fā)現(xiàn),部分網友對于功夫咖給出了“不好喝”“空間設計不合理”“品牌定位混亂”等評價。甚至還有網友直言:“建議不要碰瓷中國咖啡”,說功夫咖雖定位“中國咖啡”,但門店修設計充滿了西方對東方的刻板印象,品牌概念浮于表面,難以被消費者接納。

整體來看,消費者對于茶咖認知還處于模糊狀態(tài),尚未統(tǒng)一消費認知。中式茶咖,雖然打著“更適合中國消費者”的旗號,卻并未真正走到中國消費者心中,茶咖的市場教育還有待普及。

對于功夫咖首店的關閉,智勝餐飲品牌戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)始人壽文彬在其朋友圈分享道:功夫咖首店的關閉或許是對“文化”的認知不夠?!翱Х仁羌冋牟皝砥罚瑑H僅只給咖啡換一件中國文化的“外衣”,就能試圖賣出高溢價,那就證明確實還是不懂中國文化,也不懂中國消費者?!?/p>

除此以外,雖然茶咖看似是“茶+咖啡”的簡單組合,但如果缺乏創(chuàng)新的想法,也很容易導致產品做得過于平庸,缺乏競爭力。同時,當前行業(yè)內缺乏大量既了解咖啡,又了解茶葉的專業(yè)人員。技術人員的缺乏,也進一步阻礙了茶咖行業(yè)的發(fā)展。

雖然對于功夫咖閉店真正原因尚未可知,但從開店動作來看,其有意擴寬其覆蓋地域。不過面對復雜多變的咖啡市場,功夫咖未來想要搏出更大一片天地,注定還會有一場硬仗要打。

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

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功夫咖關閉首店,“中國咖啡”的故事還好講嗎?

開業(yè)僅7個月、號稱投資600萬、占地500多平方米……定位“中國咖啡”的功夫咖,全國首店已關閉。

文|紅餐網消息 麥泳宜

編輯|李唐

近日,多位網友爆料稱“功夫咖·中國咖啡”(以下簡稱為“功夫咖”)全國首店深圳皇庭廣場店已于6月30日停止營業(yè)。

美團App顯示,目前功夫咖·中國咖啡(皇庭店)處于歇業(yè)關閉狀態(tài)。在功夫咖官方小程序上,也未能找到皇庭店相關信息。

自去年12月2日正式營業(yè)開始推算,“功夫咖·中國咖啡”的全國首店僅營業(yè)7個月就倒閉了。

01.定位中國咖啡、投資600萬,昔日網紅打卡點為何突然閉店?

從誕生之初,功夫咖就一直在聚光燈下。

公開資料顯示,功夫咖是由本土咖啡品牌“本來不該有”的團隊操作。該品牌產品主打“東方茶+西方咖”的組合,品牌理念為“做出符合中國人口味的咖啡”,產品價格帶在12-28元之間。

其首店選址在深圳皇庭廣場一樓的C位,約500+平。店內裝潢設計不僅有伏羲女媧的雕塑、太極圖、大面積壁畫等中國元素,更運用大面積紫色系,形成獨特的輕奢神秘感。

據多位知情人士透露,該店投資高達600萬,而在行業(yè)里流傳較廣的品牌VCR,傳聞也耗費了60多萬。

憑借獨特的產品定位于與裝修風格,功夫咖一經亮相,就吸引了眾多消費者前往,成為新晉網紅打卡點。彼時有媒體報道稱:“功夫咖一開業(yè)就迅速出圈,吸引了半個飲品全的人都跑去打卡?!倍鴵俜脚稊祿@示:“功夫咖開業(yè)10天,日均出杯量1200杯,最高單日出杯1800杯,單日最高營業(yè)額在3.5萬元。”

首店獲得眾多關注后,功夫咖趁熱打鐵,在深圳龍華、福田相繼開出門店,并已入駐惠州華貿天地購物中心。另據功夫咖小程序顯示,其在新疆克孜勒蘇柯爾克孜自治州開設一家門店,不過該店僅可外賣。

盡管首店閉店的消息在網絡上被傳得紛紛擾擾,但直至發(fā)稿前,功夫咖并未通過官方渠道宣布首店閉店消息。社交媒體上,也有網友稱,功夫咖首店的閉店原因或許和物業(yè)更換而沒有談攏新合同有關。

02.茶咖細分賽道成風潮,功夫咖的“中國咖啡”故事好講嗎?

子品牌“功夫咖”陷入首店閉店的爭議的同時,主品牌“本來不該有”同樣也面臨著增長乏力。

據公開報道,創(chuàng)立于2021年9月的“本來不該有”,全國總門店數曾一度超700家,布局區(qū)域包括廣東、北京、上海、合肥、遼寧、青海、西藏、黑龍江等省市。但去年下半年起,“本來不該有”被曝出頻繁關店。紅餐網在“本來不該有”小程序查詢到,截至2024年7月11日,全國能線上下單的門店只剩135余家。

主品牌和子品牌發(fā)展不太如意的背后,實際是咖啡行業(yè)競爭日趨激烈的縮影。

一方面,咖啡行業(yè)內馬太效應愈發(fā)明顯。

據咖新社報道,不久前,瑞幸咖啡第20000家的地標性門店已在北京開出;庫迪咖啡在短短18個月開出7000+門店;蜜雪冰城旗下的“幸運咖”門店數也近3000家,行業(yè)規(guī)則被定義,新品牌的機會點也越來越少。

另一方面,是行業(yè)洗牌速度不斷加快。

企查查數據顯示,截至6月21日,我國現(xiàn)存咖啡相關企業(yè)22.12萬家,今年已注冊咖啡相關企業(yè)2.05萬家,近十年相關企業(yè)注冊量呈整體顯著增長態(tài)勢。

新玩家不斷涌入的同時,老選手不斷退出。企查查數據顯示,僅2023年,就有超過1.1萬家咖啡企業(yè)倒下。

除此以外,持續(xù)的價格戰(zhàn)壓縮著各大咖啡品牌的利潤空間。

瑞幸、星巴克最新財報都出現(xiàn)不同程度的下降;高喊出6.6元的幸運咖也被曝出門店數銳減;庫迪則是被曝出供應鏈跟不上,創(chuàng)始人被限高……頭部品牌尚且如此,中小咖啡品牌的壓力不言而喻。

在此背景下,不少咖啡品牌都希望通過打造“差異化”,希望能在激烈的市場競爭中“殺”出一條血路,比如開始做“茶咖”布局。

去年,瑞幸咖啡推出的茶咖系列產品創(chuàng)下7天625萬杯記錄;茶顏悅色子品牌“鴛央咖啡”門店數已接近百家。此外,滬上阿姨旗下“滬咖”也專注茶咖、喜茶推出子品牌“喜鵲咖”等。

功夫咖也不例外,該品牌創(chuàng)立之初,就試圖通過“清爽型茶咖”做出差異化。 不過,從消費端來看,“中國咖啡”的故事似乎并不好講。

紅餐網翻閱社交媒體發(fā)現(xiàn),部分網友對于功夫咖給出了“不好喝”“空間設計不合理”“品牌定位混亂”等評價。甚至還有網友直言:“建議不要碰瓷中國咖啡”,說功夫咖雖定位“中國咖啡”,但門店修設計充滿了西方對東方的刻板印象,品牌概念浮于表面,難以被消費者接納。

整體來看,消費者對于茶咖認知還處于模糊狀態(tài),尚未統(tǒng)一消費認知。中式茶咖,雖然打著“更適合中國消費者”的旗號,卻并未真正走到中國消費者心中,茶咖的市場教育還有待普及。

對于功夫咖首店的關閉,智勝餐飲品牌戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)始人壽文彬在其朋友圈分享道:功夫咖首店的關閉或許是對“文化”的認知不夠?!翱Х仁羌冋牟皝砥?,僅僅只給咖啡換一件中國文化的“外衣”,就能試圖賣出高溢價,那就證明確實還是不懂中國文化,也不懂中國消費者?!?/p>

除此以外,雖然茶咖看似是“茶+咖啡”的簡單組合,但如果缺乏創(chuàng)新的想法,也很容易導致產品做得過于平庸,缺乏競爭力。同時,當前行業(yè)內缺乏大量既了解咖啡,又了解茶葉的專業(yè)人員。技術人員的缺乏,也進一步阻礙了茶咖行業(yè)的發(fā)展。

雖然對于功夫咖閉店真正原因尚未可知,但從開店動作來看,其有意擴寬其覆蓋地域。不過面對復雜多變的咖啡市場,功夫咖未來想要搏出更大一片天地,注定還會有一場硬仗要打。

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。