界面新聞?dòng)浾?| 周芳穎

界面新聞編輯 | 樓婍沁

7月18日，珀萊雅前首席研發(fā)官蔣麗剛向界面時(shí)尚確認(rèn)了入職百雀羚的消息。

百雀羚方面表示，蔣麗剛加入百雀羚研發(fā)團(tuán)隊(duì)擔(dān)任首席研發(fā)官一職。

業(yè)界熟知蔣麗剛是因?yàn)樵谒膸ьI(lǐng)下，珀萊雅研發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出了泡泡面膜、早C晚A等幫助公司登頂國(guó)貨美妝前列的爆品。蔣麗剛曾先在后玫琳凱和雅詩(shī)蘭黛任職，爾后還在珀萊雅擔(dān)任十余年研發(fā)部門(mén)一把手的職位。蔣麗剛在任時(shí)期，覆蓋了珀萊雅研發(fā)體系不斷完善，并展開(kāi)國(guó)際化合作的歷程。珀萊雅品牌曾在公眾號(hào)中表示，蔣麗剛是從珀萊雅僅有四五位工程師的小組，到后來(lái)50余人來(lái)自不同領(lǐng)域?qū)I(yè)高學(xué)歷人才隊(duì)伍的見(jiàn)證者。

根據(jù)自媒體《美麗研制》的一篇推文，蔣麗剛曾回顧剛開(kāi)始跳出外企進(jìn)入珀萊雅時(shí)，珀萊雅的研發(fā)和生產(chǎn)條件確實(shí)比較簡(jiǎn)陋，但這也意味著沒(méi)有條條框框，能按自己的設(shè)想規(guī)劃，引進(jìn)和培養(yǎng)人員，添置設(shè)備，逐步建立自己設(shè)想中的研發(fā)創(chuàng)新中心。而且當(dāng)時(shí)珀萊雅正在營(yíng)建新工廠，老板也認(rèn)識(shí)到技術(shù)的重要性，愿意對(duì)技術(shù)研發(fā)進(jìn)行投入，他能看到未來(lái)是光明的。

在2022年離開(kāi)珀萊雅之后，蔣麗剛曾自主創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了杭州睿研前瞻生物有限公司，又入職了華睿生物擔(dān)任日化事業(yè)部總裁，如今再度回歸品牌加入百雀羚。

有業(yè)內(nèi)人士告訴界面時(shí)尚，之前在百雀羚在任20多年的研發(fā)總監(jiān)陳斌在前段時(shí)間離職，人才流失促使百雀羚想要高薪聘請(qǐng)蔣麗剛來(lái)重新招兵買(mǎi)馬，構(gòu)建新的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

補(bǔ)足研發(fā)實(shí)力，向國(guó)際美妝集團(tuán)的高標(biāo)準(zhǔn)看齊，是國(guó)貨美妝公司普遍都在努力的方向。

過(guò)去，從代工廠直接拿成品配方的產(chǎn)品是國(guó)貨美妝普遍的起家路徑。一方面，不少?lài)?guó)際代工廠也是歐萊雅、雅詩(shī)蘭黛等知名國(guó)際美妝集團(tuán)的代工商，在品質(zhì)技術(shù)上有保障；另一方面，自建工廠和研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)于初創(chuàng)公司而言過(guò)于重資產(chǎn)，對(duì)于現(xiàn)金流有著相當(dāng)高的要求。

在一路模仿，一路追隨并超越國(guó)際品牌的腳步中，以珀萊雅、上美、逸仙電商、花西子為代表的新銳國(guó)貨美妝企業(yè)不斷發(fā)展壯大，開(kāi)始積累了不小的規(guī)模體量和資金實(shí)力。但到了真的要與國(guó)際品牌同臺(tái)競(jìng)技的這一刻，研發(fā)又成為扼制其競(jìng)爭(zhēng)能力的鴻溝。

以研發(fā)費(fèi)用率為例，雖然目前上市的國(guó)貨美妝公司普遍在保2%爭(zhēng)3%的水平，但歐萊雅、資生堂等一線國(guó)際美妝公司的研發(fā)費(fèi)用率普遍在3%以上。再考慮到國(guó)貨美妝的生意盤(pán)子只在國(guó)內(nèi)，而國(guó)際美妝品牌有在全球做生意的營(yíng)收體量，按這樣測(cè)算，國(guó)際品牌的實(shí)際研發(fā)投入要比國(guó)貨美妝多許多倍。

以美妝巨頭歐萊雅集團(tuán)為例，該公司每年在研發(fā)投入上會(huì)花數(shù)十億美元，這是因?yàn)樗谌?個(gè)國(guó)家建立了20個(gè)研發(fā)中心，有4000多名科學(xué)家為其做長(zhǎng)期科學(xué)研究。

而國(guó)貨美妝公司也在努力建設(shè)從基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、原料研究、功效臨床研究等多個(gè)環(huán)節(jié)的研發(fā)體系，并形成了自己的研發(fā)架構(gòu)和理論。比如，珀萊雅追求的是原料、研發(fā)和生產(chǎn)的全球化；上美集團(tuán)從基礎(chǔ)研究、前沿活性物開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新配方技術(shù)、臨床功效驗(yàn)證等多個(gè)維度搭建了從上游至下游的科研體系，體系之上還有產(chǎn)學(xué)研等創(chuàng)新合作的社會(huì)資源。

但國(guó)貨品牌們目前還是在努力從國(guó)際品牌挖人、招兵買(mǎi)馬的階段，尚未形成自己的人才梯隊(duì)培養(yǎng)。這一點(diǎn)從各國(guó)內(nèi)上市美妝公司的財(cái)報(bào)中也可窺見(jiàn)。

前述業(yè)內(nèi)人士對(duì)界面時(shí)尚表示，任何研發(fā)體系框架的基礎(chǔ)還是由人構(gòu)成的。目前國(guó)內(nèi)的頭部美妝公司，研發(fā)人員大致也就一兩百人，而且這里面有不少還是打雜和非技術(shù)研發(fā)人員，比如打配方的人員也會(huì)算在研發(fā)人員的團(tuán)隊(duì)內(nèi)。而國(guó)際品牌公司，往往一個(gè)研發(fā)中心就有幾百名研發(fā)人員，而且基本上每個(gè)人都能夠獨(dú)當(dāng)一面，此外還有全球各研發(fā)中心的交互合作。這才是研發(fā)投入上的真正差距。

但類(lèi)似蔣麗剛這樣從國(guó)際品牌吸收經(jīng)驗(yàn)，又將經(jīng)驗(yàn)帶至國(guó)貨美妝品牌，助其建成自己研發(fā)體系的本土研發(fā)人員已經(jīng)開(kāi)始在國(guó)內(nèi)開(kāi)枝散葉。這對(duì)于國(guó)貨美妝研發(fā)成長(zhǎng)史而言才是一個(gè)開(kāi)始。