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娃哈哈的“宗馥莉時(shí)代”曇花一現(xiàn)

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娃哈哈的“宗馥莉時(shí)代”曇花一現(xiàn)

“女承父業(yè)”的故事演變成,被股東質(zhì)疑能力,娃哈哈陷入“內(nèi)部權(quán)利”之爭(zhēng)。

文|零售商業(yè)財(cái)經(jīng) 李夢(mèng)冉

編輯|呂鑫燚

隨著一封“辭職信”曝光,娃哈哈或許要結(jié)束不過(guò)五個(gè)月的“宗馥莉時(shí)代”。

7月18日,一封署名宗馥莉的《致全體娃哈哈全體員工的函》內(nèi)容在網(wǎng)絡(luò)上流傳,文內(nèi)顯示,因杭州市上城區(qū)人民政府、娃哈哈集團(tuán)股份股東,對(duì)于宗馥莉接班后的合理性提出質(zhì)疑,致使宗馥莉無(wú)法繼續(xù)履行對(duì)娃哈哈集團(tuán)及其持股公司的管理職責(zé),所以宗馥莉決定辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù),不再參與其經(jīng)營(yíng)管理。

從外部回應(yīng)來(lái)看,第一財(cái)經(jīng)致電了娃哈哈集團(tuán)的股東之一,杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司,對(duì)方未對(duì)該事件的真實(shí)性表示回應(yīng),但是表示:“去問(wèn)娃哈哈吧。”另,娃哈哈前高管表態(tài),稱(chēng)消息屬實(shí)。

澎湃新聞致電杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司公開(kāi)電話,對(duì)于網(wǎng)傳宗馥莉辭職的消息,接線人員表示其為娃哈哈集團(tuán)人士,暫未聽(tīng)說(shuō)該消息。

澎湃新聞和杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司溝通,接線人員確認(rèn)其為集團(tuán)人士,他表示,“非官方的內(nèi)容上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)不太會(huì)有披露說(shuō)法,涉及到的影響太大,我們這邊不太會(huì)給你一個(gè)明確的答復(fù)”,相關(guān)負(fù)責(zé)人正與該公司高層以及娃哈哈方面進(jìn)一步核實(shí),后續(xù)會(huì)有官方通報(bào)。

截至發(fā)稿前,娃哈哈官方尚未給出明確回復(fù)。雖然官方并未正式表態(tài),但在事情發(fā)酵一天后仍未“辟謠”,或許意味著娃哈哈確實(shí)正處于“一號(hào)位動(dòng)蕩期”。

宗馥莉接替宗慶后,出任娃哈哈副董事長(zhǎng)不過(guò)5月有余,原本“女承父業(yè)”的戲碼,卻演變成如今的“主動(dòng)辭職”。

這其中,究竟是宗馥莉“德不配位”還是另有隱情?

01 逼宮還是辭職?

雖然宗馥莉接過(guò)了宗慶后的交接棒,但其只是“業(yè)務(wù)端”的領(lǐng)導(dǎo)者,并非是股份側(cè)的“領(lǐng)導(dǎo)者”,宗馥莉在娃哈哈的內(nèi)部位置頗為尷尬。

從娃哈哈集團(tuán)的股權(quán)架構(gòu)來(lái)看,杭州上城區(qū)投資控股集團(tuán)有限公司為第一大股東,持股比例為46%,其次是宗慶后持有29.4%的股權(quán),為第二大股東。以及娃哈哈集團(tuán)工會(huì)持有24.6%的股份。

圖源:企查查

宗馥莉目前尚未直接擁有娃哈哈股份。

可見(jiàn),娃哈哈的實(shí)際控制權(quán)并不在宗慶后和宗馥莉手中,雖然宗氏父女拼搏出娃哈哈的“商業(yè)帝國(guó)”,但其并不是真正的家族企業(yè),進(jìn)而導(dǎo)致宗馥莉在內(nèi)部的話語(yǔ)權(quán)被削弱。在致全體員工的信中,宗馥莉也透露了信號(hào),杭州市上城區(qū)人民政府以及娃哈哈集團(tuán)的部分股東,對(duì)她的經(jīng)營(yíng)管理決策提出了合理性的質(zhì)疑。

從宗馥莉的言語(yǔ)來(lái)看,此番“主動(dòng)辭職”頗有“被迫”意味。

然而,宗馥莉此番做法,并不是“認(rèn)輸”從此脫離娃哈哈集團(tuán)經(jīng)營(yíng),將其父親一手締造的企業(yè)轉(zhuǎn)讓給其他股東。相反,宗馥莉或許在上演一場(chǎng)“極限拉扯”。

圖源:娃哈哈官方微博

雖然宗馥莉沒(méi)有娃哈哈集團(tuán)的絕對(duì)控制權(quán),但其掌握著娃哈哈上下游商業(yè)版圖的“主動(dòng)權(quán)”。今年,宗馥莉共接任20余家娃哈哈公司,據(jù)企查查信息,宗馥莉接任了杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司、浙江啟力投資有限公司、杭州宏勝營(yíng)銷(xiāo)有限公司等20余家公司的法定代表人職務(wù)。

值得注意的是,當(dāng)下宗馥莉100%持有“娃哈哈宏振”股份,據(jù)“棱鏡”統(tǒng)計(jì),后者對(duì)外投資企業(yè)27家,包括杭州娃哈哈文化傳媒公司(娃哈哈宏振持股90%,下同)、杭州娃哈哈科技公司(90%)、浙江娃哈哈創(chuàng)投公司(90%)、茅臺(tái)鎮(zhèn)宏振酒業(yè)銷(xiāo)售公司(80%)、天津娃哈哈宏振飲料公司(70%)等。

圖源:企查查

此外,杭州娃哈哈廣盛投資有限公司,由宗馥莉和職工持股會(huì)分別持有60%和40%的股權(quán)。宗馥莉還持有杭州俊杰包裝有限公司75%的股權(quán)。

由此可見(jiàn),宗馥莉并不是“無(wú)牌可打”,此番“辭職”或許只是拉開(kāi)娃哈哈“權(quán)利爭(zhēng)奪戰(zhàn)”大戲的帷幕。

02 娃哈哈還需要“適應(yīng)”宗馥莉

雖然宗馥莉已在娃哈哈體系內(nèi)工作多年,但作為“一號(hào)位”,娃哈哈和宗馥莉還需要走過(guò)一段漫長(zhǎng)的磨合期。

從業(yè)務(wù)側(cè)視角來(lái)看,宗馥莉的經(jīng)營(yíng)理念和宗慶后仍出現(xiàn)了“背道而馳”。這或許也是部分股東質(zhì)疑宗馥莉的原因之一。

圖源:娃哈哈官網(wǎng)

和宗慶后不同,宗馥莉?qū)ι鲜胁⒉慌懦?。在此前接受媒體采訪時(shí),宗馥莉公開(kāi)表示:娃哈哈上市是一個(gè)非常正常的舉動(dòng)。她認(rèn)為,“未來(lái),只有跟資本市場(chǎng)相結(jié)合才會(huì)走的更遠(yuǎn)?!?/p>

然而娃哈哈此前是出了名的“不上市”公司,這和創(chuàng)始人宗慶后的態(tài)度有關(guān),宗慶后認(rèn)為“娃哈哈不缺錢(qián),沒(méi)有上市的必要”。

這于娃哈哈來(lái)說(shuō),不僅僅是要經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛那么簡(jiǎn)單,宗慶后之于娃哈哈更像是信仰,是“神”一般的存在,宗馥莉的變法改革無(wú)異于刀尖起舞。

“觀念不一樣,實(shí)際上是兩代人的沖突?!弊陴ダ蛞苍_(kāi)表示,并不贊同父親親力親為的管理風(fēng)格,她也對(duì)父親管理下的企業(yè)行為發(fā)展模式不以為然。

內(nèi)部對(duì)宗馥莉的“微詞”或許早就存在,2017年,宗馥莉想要收購(gòu)中國(guó)糖果,結(jié)果被對(duì)方聯(lián)手做局,騙走了5個(gè)億;2018年,她玩起了跨界,花出去的錢(qián)卻打了水漂。進(jìn)入娃哈哈公關(guān)部后,換掉一半老員工……

宗馥莉在2016年創(chuàng)辦的飲料品牌KellyOne,在其上位后開(kāi)始活躍在大眾視線,為了這個(gè)品牌,宗馥莉還建造了一個(gè)400平米的中央廚房,可是最后除了燒錢(qián),也沒(méi)有什么成績(jī)。甚至一度陷入商標(biāo)危機(jī)。

但宗馥莉也并非不具備“掌舵”能力。

早在2004年,宗馥莉上任集團(tuán)蕭山二號(hào)基地車(chē)間管理,兩年內(nèi)屢歷新職。三年后,宗馥莉獨(dú)立掌控拆分出的,擔(dān)任集團(tuán)總裁,屢創(chuàng)新高,2014年宏勝飲料集團(tuán)躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。

而讓宗馥莉“聲名大噪”的莫過(guò)于2022年,宗馥莉決定不再續(xù)簽王力宏作為娃哈哈的品牌代言人,這一舉動(dòng)緊隨王力宏的個(gè)人丑聞曝光之后,宗馥莉無(wú)論是從商業(yè)決策能力還是企業(yè)家形象上都得到了輿論傾斜。

娃哈哈代言人變更 圖源:網(wǎng)絡(luò)、娃哈哈官方微博

“女性企業(yè)家如何展現(xiàn)‘她力量’”也成了最常圍繞在宗馥莉身上的話題,在接管娃哈哈后,宗馥莉開(kāi)啟了大刀闊斧的改革:

為布局終端市場(chǎng),剛上任就宣布給所有銷(xiāo)售人員漲薪150%;給純凈水換包裝,新的包裝在網(wǎng)上引起一致好評(píng);各種推出新飲品;宣布“四不”,即不搞人工智能、不搞房地產(chǎn)、不改獎(jiǎng)懲制度、不考慮個(gè)人利益,只專(zhuān)注娃哈哈的核心業(yè)務(wù)。

一面是經(jīng)營(yíng)理念“背道而馳”,另一面是業(yè)績(jī)側(cè)反映“喜憂參半”。留給宗馥莉的挑戰(zhàn),不亞于當(dāng)年宗慶后創(chuàng)業(yè)時(shí)期。

雖然目前尚不得知,宗馥莉能率領(lǐng)娃哈哈多久,又能帶領(lǐng)娃哈哈走向何處,但可以肯定的是,娃哈哈正面臨更激烈的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng),留給宗馥莉和娃哈哈的時(shí)間不多了。

五月底,娃哈哈的“老對(duì)手”樂(lè)百氏粒粒果AD鈣奶重新面市,準(zhǔn)備再次和娃哈哈AD鈣奶搶奪市場(chǎng);如今又面臨著農(nóng)夫山泉純凈水率先挑起的價(jià)格戰(zhàn),將中國(guó)包裝飲用水市場(chǎng)的價(jià)格歷史,打到了1元以下區(qū)間。而娃哈哈為了搶奪市場(chǎng),也只能被迫跟進(jìn),打出0.99元/瓶,550毫升的純凈水,陷入價(jià)格戰(zhàn)旋渦。

或許娃哈哈需要的不是“姓什么”,而是找到一個(gè)真正能率領(lǐng)其重返巔峰的領(lǐng)導(dǎo)者。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

娃哈哈

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  • 宗馥莉回應(yīng)取消干股分紅:未來(lái)分紅取決于崗位績(jī)效
  • 宗馥莉接掌娃哈哈后的第一個(gè)公開(kāi)考驗(yàn)來(lái)了

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娃哈哈的“宗馥莉時(shí)代”曇花一現(xiàn)

“女承父業(yè)”的故事演變成,被股東質(zhì)疑能力,娃哈哈陷入“內(nèi)部權(quán)利”之爭(zhēng)。

文|零售商業(yè)財(cái)經(jīng) 李夢(mèng)冉

編輯|呂鑫燚

隨著一封“辭職信”曝光,娃哈哈或許要結(jié)束不過(guò)五個(gè)月的“宗馥莉時(shí)代”。

7月18日,一封署名宗馥莉的《致全體娃哈哈全體員工的函》內(nèi)容在網(wǎng)絡(luò)上流傳,文內(nèi)顯示,因杭州市上城區(qū)人民政府、娃哈哈集團(tuán)股份股東,對(duì)于宗馥莉接班后的合理性提出質(zhì)疑,致使宗馥莉無(wú)法繼續(xù)履行對(duì)娃哈哈集團(tuán)及其持股公司的管理職責(zé),所以宗馥莉決定辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù),不再參與其經(jīng)營(yíng)管理。

從外部回應(yīng)來(lái)看,第一財(cái)經(jīng)致電了娃哈哈集團(tuán)的股東之一,杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司,對(duì)方未對(duì)該事件的真實(shí)性表示回應(yīng),但是表示:“去問(wèn)娃哈哈吧。”另,娃哈哈前高管表態(tài),稱(chēng)消息屬實(shí)。

澎湃新聞致電杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司公開(kāi)電話,對(duì)于網(wǎng)傳宗馥莉辭職的消息,接線人員表示其為娃哈哈集團(tuán)人士,暫未聽(tīng)說(shuō)該消息。

澎湃新聞和杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司溝通,接線人員確認(rèn)其為集團(tuán)人士,他表示,“非官方的內(nèi)容上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)不太會(huì)有披露說(shuō)法,涉及到的影響太大,我們這邊不太會(huì)給你一個(gè)明確的答復(fù)”,相關(guān)負(fù)責(zé)人正與該公司高層以及娃哈哈方面進(jìn)一步核實(shí),后續(xù)會(huì)有官方通報(bào)。

截至發(fā)稿前,娃哈哈官方尚未給出明確回復(fù)。雖然官方并未正式表態(tài),但在事情發(fā)酵一天后仍未“辟謠”,或許意味著娃哈哈確實(shí)正處于“一號(hào)位動(dòng)蕩期”。

宗馥莉接替宗慶后,出任娃哈哈副董事長(zhǎng)不過(guò)5月有余,原本“女承父業(yè)”的戲碼,卻演變成如今的“主動(dòng)辭職”。

這其中,究竟是宗馥莉“德不配位”還是另有隱情?

01 逼宮還是辭職?

雖然宗馥莉接過(guò)了宗慶后的交接棒,但其只是“業(yè)務(wù)端”的領(lǐng)導(dǎo)者,并非是股份側(cè)的“領(lǐng)導(dǎo)者”,宗馥莉在娃哈哈的內(nèi)部位置頗為尷尬。

從娃哈哈集團(tuán)的股權(quán)架構(gòu)來(lái)看,杭州上城區(qū)投資控股集團(tuán)有限公司為第一大股東,持股比例為46%,其次是宗慶后持有29.4%的股權(quán),為第二大股東。以及娃哈哈集團(tuán)工會(huì)持有24.6%的股份。

圖源:企查查

宗馥莉目前尚未直接擁有娃哈哈股份。

可見(jiàn),娃哈哈的實(shí)際控制權(quán)并不在宗慶后和宗馥莉手中,雖然宗氏父女拼搏出娃哈哈的“商業(yè)帝國(guó)”,但其并不是真正的家族企業(yè),進(jìn)而導(dǎo)致宗馥莉在內(nèi)部的話語(yǔ)權(quán)被削弱。在致全體員工的信中,宗馥莉也透露了信號(hào),杭州市上城區(qū)人民政府以及娃哈哈集團(tuán)的部分股東,對(duì)她的經(jīng)營(yíng)管理決策提出了合理性的質(zhì)疑。

從宗馥莉的言語(yǔ)來(lái)看,此番“主動(dòng)辭職”頗有“被迫”意味。

然而,宗馥莉此番做法,并不是“認(rèn)輸”從此脫離娃哈哈集團(tuán)經(jīng)營(yíng),將其父親一手締造的企業(yè)轉(zhuǎn)讓給其他股東。相反,宗馥莉或許在上演一場(chǎng)“極限拉扯”。

圖源:娃哈哈官方微博

雖然宗馥莉沒(méi)有娃哈哈集團(tuán)的絕對(duì)控制權(quán),但其掌握著娃哈哈上下游商業(yè)版圖的“主動(dòng)權(quán)”。今年,宗馥莉共接任20余家娃哈哈公司,據(jù)企查查信息,宗馥莉接任了杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司、浙江啟力投資有限公司、杭州宏勝營(yíng)銷(xiāo)有限公司等20余家公司的法定代表人職務(wù)。

值得注意的是,當(dāng)下宗馥莉100%持有“娃哈哈宏振”股份,據(jù)“棱鏡”統(tǒng)計(jì),后者對(duì)外投資企業(yè)27家,包括杭州娃哈哈文化傳媒公司(娃哈哈宏振持股90%,下同)、杭州娃哈哈科技公司(90%)、浙江娃哈哈創(chuàng)投公司(90%)、茅臺(tái)鎮(zhèn)宏振酒業(yè)銷(xiāo)售公司(80%)、天津娃哈哈宏振飲料公司(70%)等。

圖源:企查查

此外,杭州娃哈哈廣盛投資有限公司,由宗馥莉和職工持股會(huì)分別持有60%和40%的股權(quán)。宗馥莉還持有杭州俊杰包裝有限公司75%的股權(quán)。

由此可見(jiàn),宗馥莉并不是“無(wú)牌可打”,此番“辭職”或許只是拉開(kāi)娃哈哈“權(quán)利爭(zhēng)奪戰(zhàn)”大戲的帷幕。

02 娃哈哈還需要“適應(yīng)”宗馥莉

雖然宗馥莉已在娃哈哈體系內(nèi)工作多年,但作為“一號(hào)位”,娃哈哈和宗馥莉還需要走過(guò)一段漫長(zhǎng)的磨合期。

從業(yè)務(wù)側(cè)視角來(lái)看,宗馥莉的經(jīng)營(yíng)理念和宗慶后仍出現(xiàn)了“背道而馳”。這或許也是部分股東質(zhì)疑宗馥莉的原因之一。

圖源:娃哈哈官網(wǎng)

和宗慶后不同,宗馥莉?qū)ι鲜胁⒉慌懦?。在此前接受媒體采訪時(shí),宗馥莉公開(kāi)表示:娃哈哈上市是一個(gè)非常正常的舉動(dòng)。她認(rèn)為,“未來(lái),只有跟資本市場(chǎng)相結(jié)合才會(huì)走的更遠(yuǎn)?!?/p>

然而娃哈哈此前是出了名的“不上市”公司,這和創(chuàng)始人宗慶后的態(tài)度有關(guān),宗慶后認(rèn)為“娃哈哈不缺錢(qián),沒(méi)有上市的必要”。

這于娃哈哈來(lái)說(shuō),不僅僅是要經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛那么簡(jiǎn)單,宗慶后之于娃哈哈更像是信仰,是“神”一般的存在,宗馥莉的變法改革無(wú)異于刀尖起舞。

“觀念不一樣,實(shí)際上是兩代人的沖突?!弊陴ダ蛞苍_(kāi)表示,并不贊同父親親力親為的管理風(fēng)格,她也對(duì)父親管理下的企業(yè)行為發(fā)展模式不以為然。

內(nèi)部對(duì)宗馥莉的“微詞”或許早就存在,2017年,宗馥莉想要收購(gòu)中國(guó)糖果,結(jié)果被對(duì)方聯(lián)手做局,騙走了5個(gè)億;2018年,她玩起了跨界,花出去的錢(qián)卻打了水漂。進(jìn)入娃哈哈公關(guān)部后,換掉一半老員工……

宗馥莉在2016年創(chuàng)辦的飲料品牌KellyOne,在其上位后開(kāi)始活躍在大眾視線,為了這個(gè)品牌,宗馥莉還建造了一個(gè)400平米的中央廚房,可是最后除了燒錢(qián),也沒(méi)有什么成績(jī)。甚至一度陷入商標(biāo)危機(jī)。

但宗馥莉也并非不具備“掌舵”能力。

早在2004年,宗馥莉上任集團(tuán)蕭山二號(hào)基地車(chē)間管理,兩年內(nèi)屢歷新職。三年后,宗馥莉獨(dú)立掌控拆分出的,擔(dān)任集團(tuán)總裁,屢創(chuàng)新高,2014年宏勝飲料集團(tuán)躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。

而讓宗馥莉“聲名大噪”的莫過(guò)于2022年,宗馥莉決定不再續(xù)簽王力宏作為娃哈哈的品牌代言人,這一舉動(dòng)緊隨王力宏的個(gè)人丑聞曝光之后,宗馥莉無(wú)論是從商業(yè)決策能力還是企業(yè)家形象上都得到了輿論傾斜。

娃哈哈代言人變更 圖源:網(wǎng)絡(luò)、娃哈哈官方微博

“女性企業(yè)家如何展現(xiàn)‘她力量’”也成了最常圍繞在宗馥莉身上的話題,在接管娃哈哈后,宗馥莉開(kāi)啟了大刀闊斧的改革:

為布局終端市場(chǎng),剛上任就宣布給所有銷(xiāo)售人員漲薪150%;給純凈水換包裝,新的包裝在網(wǎng)上引起一致好評(píng);各種推出新飲品;宣布“四不”,即不搞人工智能、不搞房地產(chǎn)、不改獎(jiǎng)懲制度、不考慮個(gè)人利益,只專(zhuān)注娃哈哈的核心業(yè)務(wù)。

一面是經(jīng)營(yíng)理念“背道而馳”,另一面是業(yè)績(jī)側(cè)反映“喜憂參半”。留給宗馥莉的挑戰(zhàn),不亞于當(dāng)年宗慶后創(chuàng)業(yè)時(shí)期。

雖然目前尚不得知,宗馥莉能率領(lǐng)娃哈哈多久,又能帶領(lǐng)娃哈哈走向何處,但可以肯定的是,娃哈哈正面臨更激烈的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng),留給宗馥莉和娃哈哈的時(shí)間不多了。

五月底,娃哈哈的“老對(duì)手”樂(lè)百氏粒粒果AD鈣奶重新面市,準(zhǔn)備再次和娃哈哈AD鈣奶搶奪市場(chǎng);如今又面臨著農(nóng)夫山泉純凈水率先挑起的價(jià)格戰(zhàn),將中國(guó)包裝飲用水市場(chǎng)的價(jià)格歷史,打到了1元以下區(qū)間。而娃哈哈為了搶奪市場(chǎng),也只能被迫跟進(jìn),打出0.99元/瓶,550毫升的純凈水,陷入價(jià)格戰(zhàn)旋渦。

或許娃哈哈需要的不是“姓什么”,而是找到一個(gè)真正能率領(lǐng)其重返巔峰的領(lǐng)導(dǎo)者。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。