文|野馬財(cái)經(jīng) 武麗娟 趙普
編輯|高遠(yuǎn)山
娃哈哈的“小公主”升級(jí)為“大女主”不到5個(gè)月，劇情就走向了匪夷所思、出人意料的地步！
今年2月25日，“一代傳奇浙商”宗慶后病逝于杭州。宗馥莉憑借著父親建立的商業(yè)帝國(guó)，備受矚目。正式掌管娃哈哈近5個(gè)月后，“二代”接班之路挑戰(zhàn)來襲。
7月18日，網(wǎng)上流傳出一則“致娃哈哈集團(tuán)全體員工的函”，落款署名為宗馥莉。網(wǎng)傳圖片內(nèi)容顯示：“由于娃哈哈集團(tuán)股東對(duì)管理的合理性提出質(zhì)疑，導(dǎo)致管理推進(jìn)困難。宗馥莉決定自7月15日起辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)，不再參與經(jīng)營(yíng)管理?！?/p>
目前，娃哈哈總部及地方辦事處均表示未收到相關(guān)文件，真實(shí)性待查。
不過，娃哈哈第一大股東——杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)對(duì)外表示“相關(guān)情況還在進(jìn)一步核實(shí)”。據(jù)《第一財(cái)經(jīng)》報(bào)道，接近娃哈哈的人士透露，前段時(shí)間，娃哈哈高層陸續(xù)走了幾個(gè)，但拒絕透露更多信息。有娃哈哈前高管稱此事屬實(shí)。
“澎湃新聞”也有消息指出，一名娃哈哈山東地區(qū)經(jīng)銷商人士透露，對(duì)于傳聞一事，早上已經(jīng)和總部進(jìn)行聯(lián)系，目前娃哈哈高層內(nèi)部確實(shí)存在一定矛盾和分歧，但正在解決中，“家里內(nèi)部鬧矛盾，不是很正常嗎？只不過現(xiàn)在網(wǎng)上就公開了?！?/p>
天眼查顯示，娃哈哈目前的股東分別為：杭州國(guó)資持股46%，為第一大股東；宗慶后持股29.4%，為第二大股東；娃哈哈職工持股會(huì)持股24.6%。值得一提的是，宗馥莉在父親去世后接手了父親名下多家公司，不過，目前其并未接手娃哈哈股份。
同時(shí)，國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)、以及企查查、天眼查等平臺(tái)顯示，娃哈哈集團(tuán)的相關(guān)股權(quán)，以及公司管理層，近期未發(fā)生變更。
這意味著，按照上述工商信息，目前娃哈哈集團(tuán)管理層，宗馥莉既不是副董事長(zhǎng)，也不是總經(jīng)理。同時(shí)，宗慶后逝世后，相關(guān)股權(quán)的繼承問題，也尚未進(jìn)行辦理。
從農(nóng)場(chǎng)工人到借錢創(chuàng)業(yè)，從蹬三輪送貨到躋身千億富豪。因病醫(yī)治無效，娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后的傳奇人生在2024年2月25日謝幕，享年79歲。年近八旬的宗慶后在逝世前仍為娃哈哈集團(tuán)掌舵人。
回顧宗慶后的一生，可謂跌宕起伏，他曾以百億美元資產(chǎn)登上“福布斯富豪榜”，但也曾在早年間蹬三輪送貨、在農(nóng)場(chǎng)做體力活；他既是優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家，也曾被失業(yè)的中年男人刺傷；他曾作為人大代表為民生獻(xiàn)言獻(xiàn)策，也曾被質(zhì)疑拿美國(guó)綠卡。
如今， “企二代”宗馥莉接班不到5個(gè)月，辭職信瘋傳的背后，究竟有怎樣的博弈？對(duì)娃哈哈未來發(fā)展有何影響？
娃哈哈的挑戰(zhàn)
宗慶后逝世后，其女宗馥莉在悲傷之余，更重要的是帶領(lǐng)娃哈哈集團(tuán)繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。目前，宗馥莉身兼娃哈哈副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以及宏勝飲料集團(tuán)總裁等職務(wù)，繼承并發(fā)展好父親留下的家業(yè)，是宗馥莉的責(zé)任也是挑戰(zhàn)。
野馬財(cái)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，宗馥莉已接手父親名下多家公司。一周前，其剛剛接手了拉薩娃哈哈食品飲料營(yíng)銷有限公司，擔(dān)任法定代表人、董事、經(jīng)理。而企查查信息顯示，今年以來宗馥莉接任杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司、浙江啟力投資有限公司、杭州宏勝營(yíng)銷有限公司等20余家公司法定代表人職務(wù)，隨后又卸任其中貴陽娃哈哈昌盛飲料有限公司、貴陽娃哈哈食品有限公司等公司法定代表人職務(wù)。
天眼查App顯示，宗馥莉名下關(guān)聯(lián)企業(yè)有170余家，其中160余家為存續(xù)狀態(tài)，包括杭州娃哈哈啟力食品集團(tuán)有限公司、廣州恒楓飲料有限公司、杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司等，均為娃哈哈集團(tuán)旗下或上下游公司，涉及飲料、食品、電商、物流、包裝、營(yíng)銷、廣告、投資等各領(lǐng)域，宗馥莉多擔(dān)任董事長(zhǎng)、董事、經(jīng)理等職務(wù)。
經(jīng)過“達(dá)娃之爭(zhēng)”的娃哈哈集團(tuán)目前在股權(quán)關(guān)系、企業(yè)營(yíng)收等方面都比較穩(wěn)定，這無疑是宗慶后給宗馥莉留下的最大保障，但娃哈哈也面臨來自市場(chǎng)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力。
娃哈哈和農(nóng)夫山泉兩大飲品巨頭在中國(guó)市場(chǎng)上的較量，始終是個(gè)熱門話題。
過去半年中，農(nóng)夫山泉的創(chuàng)始人鐘睒睒，因?yàn)橐贿B串的輿論爭(zhēng)議而陷入困境。因?yàn)閯?chuàng)始人之間的過往，一度引發(fā)兩大飲用水品牌的全民爭(zhēng)論，各種聲音此起彼伏。隨后農(nóng)夫山泉一次性公開了20條關(guān)于謠言的回復(fù)，并已針對(duì)這些內(nèi)容報(bào)案和起訴。這一輿論大戰(zhàn)被外界視為農(nóng)夫山泉與娃哈哈競(jìng)爭(zhēng)白熱化的標(biāo)志。
宗馥莉接班后的第一步是發(fā)力線下渠道，但是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上，農(nóng)夫山泉依靠多年的經(jīng)營(yíng)，在飲用水產(chǎn)品、茶醫(yī)療、果汁飲料等方面都更有品牌影響力。
在飲用水市場(chǎng)上，兩者的競(jìng)爭(zhēng)尤為明顯。首富鐘睒睒主動(dòng)出擊，推出了綠瓶裝的農(nóng)夫山泉純凈水。
而直接殺入娃哈哈的大本營(yíng)AD鈣奶領(lǐng)域的老字號(hào)樂百氏日前也正式“復(fù)活”AD鈣奶產(chǎn)品，這對(duì)娃哈哈AD鈣奶的市場(chǎng)份額也會(huì)造成沖擊。
而且怡寶母公司華潤(rùn)飲料也正在沖擊港交所……
對(duì)宗馥莉來說，有著37年發(fā)展歷史的娃哈哈集團(tuán)，目前處境些許艱難，內(nèi)外交困，更面臨著創(chuàng)新和管理兩大戰(zhàn)略問題。
今年以來，娃哈哈為了打好營(yíng)銷牌也是頻頻出招，龍年央視總臺(tái)春晚上，娃哈哈憑借劉謙身后的“AD鈣奶姐”迅速出圈；隨后，又在元宵節(jié)晚上作為贊助商出鏡；宗馥莉在2月2日小年夜當(dāng)天為員工派發(fā)6億元紅包的消息也一度引發(fā)關(guān)注.....
圖源：娃哈哈官方微博
宗馥莉曾在接受其他媒體采訪時(shí)坦言，娃哈哈所在的食品飲料市場(chǎng)是一個(gè)消費(fèi)需求不斷變化的市場(chǎng)，在創(chuàng)新產(chǎn)品上， “健康”和“美味”是飲料行業(yè)的主流底層邏輯，在“健康”層面做大膽和徹底的創(chuàng)新，與新一代消費(fèi)群體達(dá)成價(jià)值共振。
目前，娃哈哈旗下覆蓋水系列、粥系列、茶飲品、奶茶飲品、奶類飲品、碳酸飲品等六大食品業(yè)務(wù)，其中娃哈哈AD鈣奶、營(yíng)養(yǎng)快線、桂圓蓮子八寶粥、娃哈哈純凈水是知名國(guó)民品牌，而龍井綠茶、C驅(qū)動(dòng)檸檬汁碳酸飲料、黑糖奶茶、晶鉆水等多個(gè)新品牌是近年來的創(chuàng)新品牌。
宗馥莉也表示，公司正聚焦飲料制造新技術(shù)、新工藝的研發(fā)應(yīng)用，并推動(dòng)新的管理變革。其中，娃哈哈集團(tuán)初步實(shí)現(xiàn)從自動(dòng)化向智能化的轉(zhuǎn)型升級(jí)，宏盛飲料集團(tuán)打造的“宏勝超鏈智造”杭州基地2022年已投產(chǎn)。
但宗馥莉面對(duì)的市場(chǎng)，已經(jīng)與宗慶后創(chuàng)業(yè)時(shí)完全不一樣，如今食品飲料行業(yè)“百花齊放”，大型飲品企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力也日益精進(jìn)。
對(duì)娃哈哈集團(tuán)來說，娃哈哈AD鈣奶、娃哈哈桂圓蓮子八寶粥以及純凈水等國(guó)民品牌仍然具有一定競(jìng)爭(zhēng)力，但新產(chǎn)品的影響力還有待提升，這些問題還需要宗馥莉拿出更能打動(dòng)市場(chǎng)的辦法來突破。
不過，自宗馥莉進(jìn)入管理層以來，就致力于年輕化的IP打造，并開始了大刀闊斧的變革創(chuàng)新。
2016年，宗馥莉創(chuàng)立了飲料品牌KellyOne。直到她“掌權(quán)”后才開始大量在線下超市里出現(xiàn)。據(jù)《中國(guó)企業(yè)家雜志》報(bào)道，3月左右，娃哈哈逐漸將更多冰紅茶、無糖茶等新品鋪到終端門店。
在去年底舉辦的娃哈哈集團(tuán)2024年全國(guó)銷售工作會(huì)議上，宗馥莉指出，2024年要真正打開銷售新通路。
2024年，娃哈哈提出“2024年，正式確診為“娃哈哈體質(zhì)”的宣傳語，并推出多種新品飲料，包括4種娃哈哈無糖純茶、椰子牛乳飲品、牛奶飲品以及相關(guān)果汁醫(yī)療，但市場(chǎng)反響如何還有待觀察。
可以看出，“二代掌舵人”宗莉馥有著雄心壯志，有信心和決心帶領(lǐng)娃哈哈大步向前。然而，此時(shí)卻傳來主動(dòng)辭職，股東不和的消息，不免引發(fā)市場(chǎng)諸多猜想。
而且，在娃哈哈諸多傳言中，最為要緊的是一位自稱娃哈哈前員工的舉報(bào)信，向有關(guān)部門舉報(bào)宏勝集團(tuán)總裁宗馥莉侵占娃哈哈集團(tuán)巨額國(guó)有資產(chǎn)。
信中稱，成立于2003年的宏勝集團(tuán)，總部位于中國(guó)杭州，是宗馥莉100%實(shí)控的中外合資企業(yè)，在宗慶后去世之前一直是娃哈哈集團(tuán)的代工廠。宗慶后過世后，宗馥莉在業(yè)務(wù)上通過轉(zhuǎn)移訂單、轉(zhuǎn)移利潤(rùn)甚至轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的手段，把原屬于國(guó)有持股的娃哈哈集團(tuán)權(quán)益轉(zhuǎn)到宏勝集團(tuán)，有侵吞國(guó)有資產(chǎn)的嫌疑。
恒楓貿(mào)易有限公司是宏勝集團(tuán)大股東，占股98%，注冊(cè)地為英屬維爾京群島。宗馥莉從2004年完成主修國(guó)際商務(wù)的學(xué)業(yè)后回國(guó)后，開始進(jìn)入娃哈哈從一線生產(chǎn)做起，2007年宗馥莉開始執(zhí)掌宏勝集團(tuán)。
目前，沒有公開信息可以判斷此封舉報(bào)信內(nèi)容的真?zhèn)巍?/p>
不過，宏勝集團(tuán)確實(shí)是娃哈哈的體外公司之一。娃哈哈的體外公司誕生于2000年后，也是當(dāng)年和達(dá)能合資時(shí)的產(chǎn)物。據(jù)《第一財(cái)經(jīng)》報(bào)道，宗慶后的自傳中曾表示，由于娃哈哈體量迅速壯大，需要增加投資擴(kuò)大產(chǎn)能，但遭到了達(dá)能董事會(huì)的拒絕或拖延，因此在合資公司體外成立了一系列體外公司，滿足生產(chǎn)加工的需求。
香頌資本董事沈萌認(rèn)為，娃哈哈是國(guó)資相對(duì)控股，所以圍繞娃哈哈注冊(cè)私人主體做外圍業(yè)務(wù)，存在利益輸送和國(guó)有資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)疑。
值得注意的是，2022年12月，沈陽娃哈哈榮泰食品有限公司新增了宗婕莉、宗繼昌兩位董事。企查查顯示，今年6月-7月，宗繼昌又上任了娃哈哈體系內(nèi)4家公司的董事，分別為南京娃哈哈飲料有限公司、天津娃哈哈食品有限公司、大理娃哈哈飲料有限公司、雙城娃哈哈乳品有限公司。而兩個(gè)宗姓人士變更進(jìn)入娃哈哈體系公司，也一度引起了外界的揣測(cè)。
“千億富豪”宗慶后的“商業(yè)航母群”
娃哈哈的“靈魂人物”宗慶后個(gè)人曾取得過諸多社會(huì)榮譽(yù)，在個(gè)人財(cái)富上，他曾以100億美元的凈資產(chǎn)登上2012年福布斯中國(guó)富豪榜首富的席位，2015年又以103億美元位列福布斯華人富豪榜第18名。2023年3月23日，宗慶后以1000億元人民幣財(cái)富位列《2023胡潤(rùn)全球富豪榜》第121位。
他一手打造的娃哈哈集團(tuán)，在2021年~2023年總營(yíng)收連續(xù)3年保持在500億元以上，在全國(guó)29個(gè)省市自治區(qū)建有81個(gè)生產(chǎn)基地、187家子公司，擁有員工近3萬人，企業(yè)規(guī)模和效益連續(xù)20年處于行業(yè)領(lǐng)先地位，位居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)前列。
龐大的個(gè)人財(cái)富，讓宗慶后名下的股權(quán)繼承備受業(yè)內(nèi)關(guān)注。
目前，娃哈哈集團(tuán)大股東為杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司，持有娃哈哈集團(tuán)46%股份，宗慶后持有29.4%股份，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司基層工會(huì)聯(lián)合委員會(huì)(職工持股會(huì))持有其余24.6%股份。
據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，宗慶后持有14家公司的股權(quán)，除了娃哈哈集團(tuán)，還持有浙江啟力投資有限公司60%股權(quán)、杭州蕭山宏盛食品有限公司60%股權(quán)，浙江真宗投資有限公司60%股權(quán)、杭州娃哈哈宏振投資有限公司100%股權(quán)等等。
圖源：天眼查
此外，宗慶后的家族企業(yè)也不止娃哈哈一個(gè)集團(tuán)系列，在娃哈哈集團(tuán)之外，還有宏盛飲料集團(tuán)、杭州宗誠(chéng)集團(tuán)、浙江真宗集團(tuán)、杭州三和食品集團(tuán)等等，分別由宗慶后之女宗馥莉、宗慶后弟弟宗澤后、宗慶后本人、宗慶后弟弟宗端后作為實(shí)控人。
據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》第七十五條規(guī)定，自然人股東死亡后，其合法繼承人可以繼承股東資格；但是，公司章程另有規(guī)定的除外。
而除了個(gè)人財(cái)富，宗慶后在作為人大代表期間，也曾多次為民生獻(xiàn)言獻(xiàn)策，他曾建議免征工薪階層個(gè)人所得稅，以抵消生活成本的增加；還提出建議，保障年輕人一個(gè)家庭一套經(jīng)濟(jì)適用房，解決基本需求。
宗慶后的這些建議，得到很多人的認(rèn)同，被稱為“替老百姓說話”的企業(yè)家。
“達(dá)娃之爭(zhēng)”、意外遇襲，宗慶后一生的兩次“危機(jī)”
宗慶后生前曾遇到幾次“危機(jī)”，比較知名的是“達(dá)娃之爭(zhēng)”、劫匪行兇、“綠卡門”等風(fēng)波，幸好最終都涉險(xiǎn)過關(guān)。
其中發(fā)生在2013年的遇襲事件，最讓人擔(dān)憂。
浙江杭州公安部門公布的案件調(diào)查結(jié)果顯示，當(dāng)年9月，49歲的楊某因?yàn)檎夜ぷ骼щy，在電視上看到宗慶后幫助農(nóng)民工的訪談后，便到宗慶后的住處附近找到宗慶后希望為其安排工作。
但楊某最終未能如愿，于是持刀要挾行兇，導(dǎo)致宗慶后左手4根手指肌腱被砍斷。
如果說遇襲事件是一次突發(fā)意外，那么“達(dá)娃之爭(zhēng)”就是一場(chǎng)持久的民族品牌爭(zhēng)奪戰(zhàn)。
早在1996年，法國(guó)達(dá)能便與娃哈哈成立合資公司，達(dá)能在其中的股份比例最高時(shí)為51%，雙方曾簽署《商標(biāo)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》、《商標(biāo)使用許可合同》，給予合資公司使用娃哈哈商標(biāo)的權(quán)利，而達(dá)能則出資4500萬美元及5000萬元人民幣的商標(biāo)轉(zhuǎn)讓款。
圖源：娃哈哈官方微博
與娃哈哈的合作，是達(dá)能擴(kuò)張全球食品市場(chǎng)的戰(zhàn)略步驟之一，2000年~2006年，達(dá)能還收購(gòu)了樂百氏、梅林正廣、光明、匯源等多家國(guó)內(nèi)食品企業(yè)的股權(quán)。達(dá)能投資的這些公司，與娃哈哈屬于同行，無疑會(huì)對(duì)娃哈哈形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，從而在一定程度上限制娃哈哈的發(fā)展。
在這種背景下，娃哈哈非合資公司的業(yè)務(wù)就對(duì)宗慶后很重要了。在2006年，娃哈哈非合資公司的業(yè)務(wù)規(guī)模及豐厚利潤(rùn)引起了達(dá)能的關(guān)注，提出以40億元并購(gòu)?fù)薰呛腺Y公司的51%股權(quán)，但遭到了宗慶后的拒絕。
于是，達(dá)能開始便以商標(biāo)糾紛為由，在國(guó)內(nèi)、國(guó)外對(duì)娃哈哈進(jìn)行了曠日持久的訴訟，其中還牽扯了宗慶后及其家人是否加入美國(guó)國(guó)籍的爭(zhēng)論，但最終被宗慶后予以澄清。
這場(chǎng)“達(dá)娃之爭(zhēng)”從2006年開始，持續(xù)了3年，直到2009年才宣告和解。最終，娃哈哈以30億元收購(gòu)了達(dá)能在合資公司中51%的股份，保全了娃哈哈這一民族品牌。
外界有評(píng)論認(rèn)為，“達(dá)娃之爭(zhēng)”讓娃哈哈對(duì)引入外資或上市融資保留警惕，所以娃哈哈至今也沒有上市。
宗慶后在接受《新京報(bào)》采訪時(shí)表示，這些說法并不準(zhǔn)確，娃哈哈與達(dá)能的合作有愉快也有矛盾，在與外資的合作初期，國(guó)內(nèi)企業(yè)確實(shí)無法做到和外資平等。娃哈哈并不排除未來和外資合作，但合作肯定是要建立在雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、平衡互利合作、促進(jìn)企業(yè)和國(guó)家進(jìn)步的前提下。
42歲借錢創(chuàng)業(yè)， 祖上為宋朝名將
宗慶后之所以在面對(duì)挑戰(zhàn)和危機(jī)時(shí)能做出利于民族品牌的選擇，還和他的早年經(jīng)歷和家族背景有關(guān)。
宗慶后的家族曾經(jīng)顯赫一時(shí)，其祖上最知名的歷史人物正是宋朝名將宗澤，大名鼎鼎的抗金英雄岳飛就曾是宗澤的部下。
1987年4月，宗慶后承包了杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，靠代銷汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家。同年7月，宗慶后以花粉銷貨款和5萬元銀行貸款作為原始資金，籌建了杭州保靈兒童營(yíng)養(yǎng)食品廠，主要業(yè)務(wù)是代加工花粉，由此開始了娃哈哈的創(chuàng)業(yè)歷程。
此時(shí)創(chuàng)業(yè)的宗慶后已經(jīng)42歲了，換做今天來看，這個(gè)年齡意味著很多普通打工人要面臨失業(yè)危機(jī)。但宗慶后并沒有被“中年危機(jī)”嚇倒，反而通過自主創(chuàng)業(yè)開啟了傳奇人生。
圖源：官方微信
1988年，宗慶后的公司在浙江醫(yī)科大學(xué)營(yíng)養(yǎng)學(xué)系朱壽民教授指導(dǎo)下，研發(fā)出第一支產(chǎn)品——“娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液”，并隨著“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告語迅速走俏，成為全國(guó)熱銷飲料。1989年從“杭州保靈兒童營(yíng)養(yǎng)食品廠”變更為“杭州娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠”，1990年，娃哈哈銷售收入突破億元大關(guān)，利潤(rùn)超2000萬元，業(yè)績(jī)、規(guī)模大增。
完成原始積累的娃哈哈有了并購(gòu)擴(kuò)張的實(shí)力，1994年，娃哈哈兼并了涪陵地區(qū)受淹的3家特困企業(yè)，組建娃哈哈涪陵有限責(zé)任公司。截至2016年，涪陵公司累計(jì)完成銷售收入逾90億元，實(shí)現(xiàn)利稅逾17億元。
涪陵公司的成功，成為娃哈哈走向全國(guó)的起點(diǎn)，據(jù)官網(wǎng)介紹，娃哈哈至今已在全國(guó)29個(gè)省、市、自治區(qū)共建立了180余家分公司。
宗慶后雖然離世，但一手打造的“娃哈哈”品牌已經(jīng)成長(zhǎng)為食品飲料行業(yè)中極具知名度的民族品牌，二代宗馥莉能否肩負(fù)起“娃哈哈”這一民族品牌的發(fā)展重任也受到業(yè)內(nèi)關(guān)注。關(guān)于“宗馥莉辭去娃哈哈職務(wù)”的消息，市場(chǎng)也在等待各方的正式回應(yīng)。國(guó)民品牌會(huì)如何煥發(fā)新的生機(jī)，讓我們拭目以待。
關(guān)于宗馥莉辭職的傳言，你有何看法？歡迎評(píng)論區(qū)留言討論！