文|斑馬消費 陳曉京
在滿城風雨中,很多人擔心娃哈哈集團一旦失去宗馥莉,必將掀起一輪控制權、管理權變更的戲碼。
不過,外界似乎想多了。
自老董事長宗慶后去世后,娃哈哈集團的股權結構沒有變動,依然是杭州上城區(qū)文商旅、宗慶后以及娃哈哈職工持股會三足鼎立。不同的是,宗慶后一方,與職工持股會事實上一致行動關系是否如同之前那樣緊密,成為這次風波的焦點。
在宗馥莉《致娃哈哈集團全體員工的函》中,她公開點名上城區(qū)和娃哈哈集團部分股東,對其經營管理娃哈哈集團的合理性提出質疑,以至于無法正常履職。她借以向外界暗示了持股三方,或許已經心生嫌隙。
通過這種激烈的方式,將自己置于公眾視野,宗馥莉或是為尋求更多支持,也可能以另一種方式,獲得更多話語權。
如果了解娃哈哈集團的成長史,應該知道這家企業(yè)內部爆發(fā)的矛盾不是一次兩次。達能之戰(zhàn)、推動國有股權退出等等,深埋的歷史遺留問題在宗老去世之后,行至一個臨界點。
宗馥莉此次“亮劍”,似乎有備而來。娃哈哈上游的宏振投資,在今年3月已由宗馥莉實際控制,這家企業(yè)集納了文化、科技、創(chuàng)投以及酒業(yè)等各種業(yè)務,是宗氏家族最重要的產業(yè)航母;下游的包裝、印刷、營銷,乃至代工商宏勝飲料集團,均由宗馥莉一手掌控。
這,或許才是宗馥莉硬杠的真正底氣。
“長公主”掀桌子
宗慶后先生去世5個月后,娃哈哈再次成為焦點。
7月18日上午,宗馥莉署名的《致娃哈哈集團全體員工的函》在全網瘋傳,其聲明辭去娃哈哈集團副董事長、總經理職務,不再參與企業(yè)經營管理。
在這封簽署于7月15日的函中,宗馥莉毫不掩飾地點名杭州上城區(qū)、娃哈哈集團部分股東,質疑其掌管集團經營管理的合理性,導致她無法繼續(xù)履行相關職責。
公開“掀桌子”硬杠,除了忍無可忍,同時也可能在向外界暗示,三方穩(wěn)定的持股關系,已經出現(xiàn)了裂痕。
宗馥莉是宗家“長公主”,2021年12月就任公司副董事長兼總經理。宗慶后去世,她沒有坐上董事長之位。
宗馥莉在公司的地位也比較尷尬。娃哈哈集團由杭州上城區(qū)文商旅持股46%、宗慶后持股29.40%、娃哈哈集團基層工會持股24.60%。
截至目前,宗馥莉雖沒有接手宗慶后所持娃哈哈集團股權,但已接手其父名下多家企業(yè)。據工商資料,今年以來,她職位變動信息超過120次。
宗馥莉此番境遇,可能與十多天前,流傳于網絡的舉報有關聯(lián)。該舉報信出自疑似娃哈哈前員工之手,指出她架空宏勝飲料集團老員工、替換管理層,以及通過宏勝集團轉移資產等等。對于這份舉報信,娃哈哈方面和宗馥莉均沒有回應。
在娃哈哈集團體外,宗氏家族已建立起龐大的產業(yè)集團,包括宗馥莉控制的宏勝飲料集團、宏振投資等。
宗馥莉通過宏振投資,對外投資持股27家子公司,大多數(shù)企業(yè)名稱中帶有“娃哈哈”三字。
有了這些后盾,宗馥莉叫板的“底氣”更足了。
權力之爭爆發(fā)
宗慶后生前,曾在鳳凰網《封面》欄目中表示,他的個人財產可以由子女繼承,企業(yè)經營管理不排除由職業(yè)經理人負責打理。
不過,在鏡頭另一面,近幾年他有意提攜女兒。
2018年4月,宗馥莉就任娃哈哈集團公關部長;2021年12月,就任公司副董事長兼總經理,全面接手公司日常事務,成為名副其實的“二把手”,距離董事長之位,一步之遙。
宗馥莉無限接近權力中心,信心來源于自身創(chuàng)業(yè)的成功。2003年,她回國創(chuàng)立宏勝飲料集團,已由一家小工廠,壯大成為如今擁有104條生產線、44家子公司和16個生產基地的食品飲料行業(yè)小巨頭。
2021年,宏勝飲料集團營業(yè)收入達104.21億元,入圍該年度中國輕工業(yè)企業(yè)200強。
但要全面接手娃哈哈集團,并沒有那么容易。
娃哈哈集團并不屬于宗家,它是一家混合所有制企業(yè),第一大股東乃上城區(qū)國資。股權改革,是宗慶后生前沒有解決的遺留問題。
2006年,宗慶后對外表示,他正與杭州國資商談國有股份退出事宜,但因后來與達能之戰(zhàn)被迫暫停。
2023年,國資再次發(fā)出退出信號,當年7月,杭州上城國資擬將其持有娃哈哈集團46%股權的權益價格評估和法律服務進行招標。但,后續(xù)沒有進一步進展。
宗慶后在世時,可以和職工持股會達成事實性一致行動關系,去世后,這種關系是否持續(xù)?宗馥莉即便全部繼承宗慶后的股權,對公司的控制仍然存疑。
娃哈哈往哪走?
宗馥莉憑借一己之力,將這場博弈置于聚光燈下。在權力更迭的過程中,她同樣面臨著“出局”的風險。
不過,無論哪一位勝出,都得面對娃哈哈的“中年危機”。
據公開數(shù)據,2021年-2023年,公司實現(xiàn)營業(yè)收入分別為519.15億元、512.02億元和519億元。3年原地踏步,很難再回到2013年783億元的巔峰。
早年間,娃哈哈集團以營養(yǎng)快消、AD鈣奶和八寶粥“三大件”,吃到低線市場的紅利,但隨著競品越來越多,產品迭代越來越快,三大件不太吃香了。
梳理發(fā)現(xiàn),大型上市飲料企業(yè)中,現(xiàn)在已形成1+N模式,基本上會有一個板塊的營收規(guī)模達到100-200億級,另外還有多個產品助攻。
2023年,農夫山泉的飲用水、茶飲料收入規(guī)模分別達到202.62億元、126.59億元;東鵬飲料的功能飲料收入達103.36億元、華潤飲料包裝水124.47億元、康師傅的茶飲料達200.59億元。
論百億級單品,娃哈哈的營養(yǎng)快線早在2013年突破200億元,但在3年后下滑至100億元以內,衰退的速度令人大跌眼鏡。
據娃哈哈集團一位高管透露,AD鈣奶年銷售規(guī)模于2021年回歸百億級,約120億元左右。它的命運,幾乎和旺仔牛奶一樣,面對常溫奶、低溫奶的強勢滲透,幾無招架之力。
這幾年來,娃哈哈集團開發(fā)新品超過300種,在市場上如石子落水,一點漣漪都沒有。新品大多采取追隨戰(zhàn)略,人有我有,看不出創(chuàng)新。典型案例是,去年無糖茶在市場爆紅,今年一口氣上架4款無糖茶產品。
賣了幾十年的純凈水,2015年升級為晶鉆水,只換了個包裝,在市場不溫不火。其在包裝水領域市場份額逐年收縮,2023年僅有5.6%,位列行業(yè)第三。
宗馥莉在任時曾花大力氣進行渠道建設、補貼經銷商。在去年底舉行的2024年娃哈哈全國經銷商大會上,她強調要真正打開銷售新通路。
她不會想到,才過半年,物是人非。