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越來越貴,運(yùn)動品牌瘋狂追求“中產(chǎn)化”

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越來越貴,運(yùn)動品牌瘋狂追求“中產(chǎn)化”

如今,運(yùn)動需要花多少錢?

文|道總有理

最近,年輕人又多了一件“煩心事”,羽毛球價(jià)格直線上升,40%的漲幅一度堪比理財(cái)產(chǎn)品,連月薪兩萬的人都直呼無法忍受。調(diào)查顯示,今年以來,紅雙喜、翎美、威克多、超牌、獅鵬、亞獅龍、威肯等多家品牌均發(fā)布調(diào)價(jià)公告。

其中,尤尼克斯最高漲至185元一筒,亞獅龍的拿貨價(jià)也從去年的85-90元/筒,漲到了120多元/筒。對于年輕人而言,下班打打羽毛球本是一件放松解壓的樂事,可如今,羽毛球、球拍、球鞋、運(yùn)動服,還有場地費(fèi)用……林林總總,樂事驟變負(fù)擔(dān)。

從上個世紀(jì)90年代,羽毛球逐漸成為國民日常運(yùn)動項(xiàng)目之一。

國家體育總局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,截止2022年底,全國羽毛球場地面積為0.44億平方米,同比增長10%。在羽毛球漲價(jià)之余,場地費(fèi)用也水漲船高,在不少一二線城市,羽毛球場館的費(fèi)用已超過每小時(shí)80元,周末甚至高達(dá)120元。

這些年,隨便一項(xiàng)運(yùn)動背后都藏著巨大的生意經(jīng),年輕人玩不起的不止羽毛球,還有騎行、滑雪、爬山、跑步……總之,每動一下,皆需要不菲的錢。

羽毛球?yàn)槭裁匆獫q價(jià)?

2016年,林丹與李宗偉結(jié)束了長達(dá)12年的相愛相殺,羽毛球在國民運(yùn)動中所占的分量也日益提升。調(diào)查顯示,羽毛球是國內(nèi)第二大大眾運(yùn)動,排在第一位的是跑步,當(dāng)前國內(nèi)的羽毛球愛好者高達(dá)2.5億,羽毛球注冊人口超過5000萬。

如此一來,消費(fèi)市場自然可觀。

數(shù)據(jù)顯示,早在2022年,國內(nèi)的羽毛球銷量就高達(dá)3.34億只,羽毛球市場規(guī)模約為7.58億元,到2023年,全球羽毛球市場規(guī)模約為6.5億美元。其中,亞太地區(qū)是最大的羽毛球市場,占據(jù)了市場份額的近三分之二。

坦白來講,在一眾年輕人的熱門運(yùn)動里,羽毛球一向以親民著稱,可漲價(jià)為什么突如其來?

首先,在大部分品牌的解釋里,這番漲價(jià)的原因都?xì)w咎在原料成本上。據(jù)悉,通用的羽毛球基本由鴨羽或者鵝羽構(gòu)成,今年一斤鴨毛和鵝毛的收價(jià)分別在35元和40元左右,平均比去年同期漲了十元。

其次,在羽毛球市場上,國內(nèi)的李寧、紅雙喜、航宇無論在品牌認(rèn)知度上,還是市場占有比上都遠(yuǎn)不及國外品牌,海外的尤尼克斯、威克多、亞獅龍、川崎這些年表現(xiàn)都可圈可點(diǎn)。這讓國內(nèi)品牌一直徘徊在低端標(biāo)簽中難以起身。

截至今年三月份,尤尼克斯中國地區(qū)凈銷售額從去年同期的446.88億日元增至484.42億日元,已經(jīng)成了尤尼克斯最大的市場,銷量規(guī)模甚至超過了日本本土市場。無獨(dú)有偶,川崎在2023年也迎來業(yè)績爆發(fā)期,一副極光7球拍在電商平臺的購買人數(shù)高達(dá)20余萬,川崎2024年第一季度銷售額為2023年全年的2.6倍。而國內(nèi)羽毛球品牌大部分還處在代工、白牌階段,頭部領(lǐng)域里多年也只出了李寧,低端羽毛球占比約高達(dá)50.9%。

面對巨大的消費(fèi)市場,國內(nèi)品牌急需完成一場由低到高的定位轉(zhuǎn)型,漲價(jià)或許就是擺脫低端標(biāo)簽的第一步。看似邏輯很奇怪,但這種商業(yè)邏輯在國內(nèi)各大品牌中早已經(jīng)屢見不鮮。

另外,整個羽毛球消費(fèi)賽道正在加速形成。

今年以來,美團(tuán)上的羽毛球服務(wù)商戶數(shù)同比增長184%,羽毛球相關(guān)團(tuán)購訂單量增長182%,諸如場館預(yù)訂、體驗(yàn)課程、私教一系列相關(guān)消費(fèi)層出不窮。去年下半年以來,羽毛球陪練變得越發(fā)常見,通常提供陪打或者教練服務(wù),收費(fèi)普遍在30-200元/小時(shí)之間。

面對這種消費(fèi)形勢,一眾品牌自然志得意滿,對未來信心倍增,漲價(jià)也就在預(yù)料之中。而體育運(yùn)動向來站在營銷的“肩膀”上,國產(chǎn)品牌想要快速出人頭地,必然要加大營銷力度,這也是其不得不漲價(jià)原因。

種種跡象顯示,羽毛球已經(jīng)不是從前的羽毛球了,打不起的人在退場,打得起的人只能繼續(xù)沖。

運(yùn)動升級,誰在“竊喜”?

這幾年,在社交平臺上被捧紅的運(yùn)動項(xiàng)目一個接一個,飛盤、陸沖、滑雪到釣魚、徒步、爬山……不管從前是身處小眾領(lǐng)域,還是全民愛好,總之,火起來之后只有一個變化:越來越貴。

飛盤、滑雪、釣魚等燒錢的項(xiàng)目本就如此,但跑步、爬山的配套消費(fèi)也開始讓一眾打工人望塵莫及。不知從什么時(shí)候開始,爬山的標(biāo)配必須是始祖鳥,跑步需要手戴蘋果手表,腳穿On昂跑,身背阿迪健身包……

如今,運(yùn)動需要花多少錢?

《2023戶外生活趨勢報(bào)告》,超8成戶外玩家為小白用戶,并且愿意為愛好氪金。戶外用戶單品類年均消費(fèi)2-5K,有近4成表示自己年度健身預(yù)算有所增長,近20%消費(fèi)者表示漲幅超40%。

具體來看,僅在運(yùn)動服飾與裝備上的消費(fèi)水準(zhǔn)就在直線上升。

調(diào)查顯示,有近40%以上的健身愛運(yùn)動愛好者,每周穿著運(yùn)動服飾頻率超5次,lululemon、On、始祖鳥、Nike、adidas都是他們熱衷的品牌,平均單價(jià)均超500元。另外,有超41%的運(yùn)動健身愛好者表示購入新運(yùn)動裝備的頻率高于每月1次,35%以上的人年運(yùn)動服飾花費(fèi)金額在3000元以上。

運(yùn)動升級背后當(dāng)然緊隨消費(fèi)升級,當(dāng)社交平臺上每捧紅一項(xiàng)潮流運(yùn)動,都有一些資本在竊喜,這其中,運(yùn)動品牌應(yīng)該是獲利最大的。事實(shí)也是如此:這兩年,運(yùn)動品牌儼然成為整個服飾行業(yè)里為數(shù)不多的增長區(qū)。

數(shù)據(jù)顯示,中國市場2023-2028年消費(fèi)規(guī)模增速最快的細(xì)分賽道為戶外鞋、戶外服,復(fù)合增長速度分別達(dá)到14.0%及12.9%。安踏迎著風(fēng)口一路營收大幅增長,從2019年的339.28億元、2020年的355.12億元,快速增長至2021年的493.28億元,2022年?duì)I收規(guī)模甚至突破500億元大關(guān),達(dá)到536.51億元。

另外一個戶外運(yùn)動品牌“探路者”在去年也實(shí)現(xiàn)了業(yè)績大漲。2023年上半年,探路者實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5.56億元,較上年同期增長19.54%;實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤0.22億元,同比增長3.06%,扣非凈利潤0.13億元,同比增長230.41%。

當(dāng)然,運(yùn)動升級熱也在間接影響整個消費(fèi)市場,最明顯的趨勢就是服飾品牌加速往運(yùn)動領(lǐng)域靠近,傳統(tǒng)運(yùn)動品牌則在抓緊進(jìn)軍高端市場。以Zara為例,去年年底,這個快時(shí)尚品牌正式上線滑雪系列,滑雪服、上裝夾克、連體褲、羽絨服、滑雪鏡、手套、頭盔、滑雪襪和滑雪靴……價(jià)格在169元至1599元之間不等。

再看傳統(tǒng)運(yùn)動品牌這邊。

李寧之前發(fā)布了首款國產(chǎn)碳板跑鞋,發(fā)售價(jià)超過2000元。安踏旗下的高端子品牌FILA也首次超越安踏主品牌營收,實(shí)現(xiàn)收入174.5億元,成為繼耐克、阿迪達(dá)斯、安踏本品牌以及李寧之后,第五個營收超兩百億元的品牌。

當(dāng)下的運(yùn)動環(huán)境下,很多出圈的運(yùn)動項(xiàng)目正在失去原本單純的體育含義,堆砌的附加屬性瘋狂拉高其市場價(jià)值的同時(shí),卻也在讓消費(fèi)者不得不為更高的消費(fèi)買單。

對大部分人而言,這不是一個好現(xiàn)象。

中產(chǎn)還有多少“余糧”?

消費(fèi)市場的關(guān)鍵詞,正從一代年輕人過度到中產(chǎn)階層,從前一個產(chǎn)業(yè)或者品牌在誕生之初,總喜歡與年輕圈層掛鉤,但到了現(xiàn)在,中產(chǎn)階級取代了年輕群體。

這不是空穴來風(fēng),在滑雪、飛盤之后,羽毛球、跑步等大眾運(yùn)動也貼上了“中產(chǎn)消費(fèi)”標(biāo)簽。

放眼整個消費(fèi)市場,新消費(fèi)營造市場概念也是如此,50塊錢的貝果、20塊錢的花樣饅頭處處是中產(chǎn)消費(fèi)的影子。當(dāng)消費(fèi)大環(huán)境普遍降級,這仿佛是注定的趨勢,捂緊錢包的年輕人撐不起新消費(fèi),“接盤”的赫然變成了中產(chǎn)。

《新中產(chǎn)白皮書消費(fèi)篇》顯示,當(dāng)前新中產(chǎn)一代面對未來的不確定性,正在形成理性消費(fèi),消費(fèi)上的“奢侈”體驗(yàn)逐漸弱化,實(shí)用、性價(jià)比與品味疊加,成為中產(chǎn)消費(fèi)追求的第一要義,他們正從奢侈品層面走出來,來到一眾輕奢市場面前。

幾大奢侈品的營收現(xiàn)狀恰能說明這一點(diǎn)。

以LVMH,在2023年Q3,銷售額同比僅增長1%至199.6億歐元,有機(jī)收入增長9%,遠(yuǎn)不及分析師預(yù)期的210億歐元,較上半年的表現(xiàn)明顯放緩。其中收入占比最大的時(shí)裝皮具業(yè)務(wù)收入增幅從上季度的21%驟降至9%,為近兩年來表現(xiàn)最差。

開云集團(tuán)更不理想,去年第三季度,開云銷售額同比下跌了13%,旗下眾品牌中,除了Kering Eyewear實(shí)現(xiàn)31%增長外,其余品牌下跌均超過10%;過去貢獻(xiàn)主要利潤來源的Gucci下跌了14%,在中國市場、歐洲市場、北美市場均出現(xiàn)了不同程度的下跌。

但此消彼長,定位上遠(yuǎn)不及奢侈品,但又能悄然彰顯品味的lululemon、昂跑……成為了中產(chǎn)消費(fèi)者的最佳選擇。lululemon靠瑜伽褲打遍天下時(shí),去年第三季度,昂跑也用1000元的跑鞋創(chuàng)造了上市以來的最強(qiáng)業(yè)績:凈銷售額同比上漲46.5%至4.8億瑞士法郎,凈利潤猛漲184%至5870萬瑞士法郎。

從某種程度上,幾大輕奢品牌的走紅為消費(fèi)市場提供了新思路,年輕人的牌不好打了,網(wǎng)紅產(chǎn)品開始往中產(chǎn)群體身邊靠近。在早年間,lululemon絲毫不掩飾自己的目的,創(chuàng)始人威爾遜也曾直言,品牌的定位目標(biāo)是年入10萬-15萬美金、未婚、高學(xué)歷的30歲上下的女性。

從年輕人到中產(chǎn)群體,變的是“實(shí)驗(yàn)”對象,不變的是套路。

可中產(chǎn)還能為消費(fèi)市場撐多久?畢竟,中產(chǎn)階層也在不斷降級,早在2022年就有調(diào)查顯示,新中產(chǎn)在拼多多上的活躍滲透率達(dá)到58.4%,較2021年同期增長8.5%,且增幅明顯高于其他移動購物APP。

在始祖鳥、lululemon、昂跑發(fā)跡的時(shí)候,也有不少人開始將目光轉(zhuǎn)向更下一層次的消費(fèi)圈。去年3月,駱駝戶外露營裝備產(chǎn)品銷售同比就增長433%,新趨勢品類天幕同比增長1558.6%,沖鋒衣更是超越始祖鳥、北面等國際品牌,成為消費(fèi)者首選。

品牌永遠(yuǎn)在尋找新的消費(fèi)者,可偌大的消費(fèi)市場上,沒人會永遠(yuǎn)忠誠,至少忠誠的前提要看錢包。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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越來越貴,運(yùn)動品牌瘋狂追求“中產(chǎn)化”

如今,運(yùn)動需要花多少錢?

文|道總有理

最近,年輕人又多了一件“煩心事”,羽毛球價(jià)格直線上升,40%的漲幅一度堪比理財(cái)產(chǎn)品,連月薪兩萬的人都直呼無法忍受。調(diào)查顯示,今年以來,紅雙喜、翎美、威克多、超牌、獅鵬、亞獅龍、威肯等多家品牌均發(fā)布調(diào)價(jià)公告。

其中,尤尼克斯最高漲至185元一筒,亞獅龍的拿貨價(jià)也從去年的85-90元/筒,漲到了120多元/筒。對于年輕人而言,下班打打羽毛球本是一件放松解壓的樂事,可如今,羽毛球、球拍、球鞋、運(yùn)動服,還有場地費(fèi)用……林林總總,樂事驟變負(fù)擔(dān)。

從上個世紀(jì)90年代,羽毛球逐漸成為國民日常運(yùn)動項(xiàng)目之一。

國家體育總局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,截止2022年底,全國羽毛球場地面積為0.44億平方米,同比增長10%。在羽毛球漲價(jià)之余,場地費(fèi)用也水漲船高,在不少一二線城市,羽毛球場館的費(fèi)用已超過每小時(shí)80元,周末甚至高達(dá)120元。

這些年,隨便一項(xiàng)運(yùn)動背后都藏著巨大的生意經(jīng),年輕人玩不起的不止羽毛球,還有騎行、滑雪、爬山、跑步……總之,每動一下,皆需要不菲的錢。

羽毛球?yàn)槭裁匆獫q價(jià)?

2016年,林丹與李宗偉結(jié)束了長達(dá)12年的相愛相殺,羽毛球在國民運(yùn)動中所占的分量也日益提升。調(diào)查顯示,羽毛球是國內(nèi)第二大大眾運(yùn)動,排在第一位的是跑步,當(dāng)前國內(nèi)的羽毛球愛好者高達(dá)2.5億,羽毛球注冊人口超過5000萬。

如此一來,消費(fèi)市場自然可觀。

數(shù)據(jù)顯示,早在2022年,國內(nèi)的羽毛球銷量就高達(dá)3.34億只,羽毛球市場規(guī)模約為7.58億元,到2023年,全球羽毛球市場規(guī)模約為6.5億美元。其中,亞太地區(qū)是最大的羽毛球市場,占據(jù)了市場份額的近三分之二。

坦白來講,在一眾年輕人的熱門運(yùn)動里,羽毛球一向以親民著稱,可漲價(jià)為什么突如其來?

首先,在大部分品牌的解釋里,這番漲價(jià)的原因都?xì)w咎在原料成本上。據(jù)悉,通用的羽毛球基本由鴨羽或者鵝羽構(gòu)成,今年一斤鴨毛和鵝毛的收價(jià)分別在35元和40元左右,平均比去年同期漲了十元。

其次,在羽毛球市場上,國內(nèi)的李寧、紅雙喜、航宇無論在品牌認(rèn)知度上,還是市場占有比上都遠(yuǎn)不及國外品牌,海外的尤尼克斯、威克多、亞獅龍、川崎這些年表現(xiàn)都可圈可點(diǎn)。這讓國內(nèi)品牌一直徘徊在低端標(biāo)簽中難以起身。

截至今年三月份,尤尼克斯中國地區(qū)凈銷售額從去年同期的446.88億日元增至484.42億日元,已經(jīng)成了尤尼克斯最大的市場,銷量規(guī)模甚至超過了日本本土市場。無獨(dú)有偶,川崎在2023年也迎來業(yè)績爆發(fā)期,一副極光7球拍在電商平臺的購買人數(shù)高達(dá)20余萬,川崎2024年第一季度銷售額為2023年全年的2.6倍。而國內(nèi)羽毛球品牌大部分還處在代工、白牌階段,頭部領(lǐng)域里多年也只出了李寧,低端羽毛球占比約高達(dá)50.9%。

面對巨大的消費(fèi)市場,國內(nèi)品牌急需完成一場由低到高的定位轉(zhuǎn)型,漲價(jià)或許就是擺脫低端標(biāo)簽的第一步??此七壿嫼芷婀?,但這種商業(yè)邏輯在國內(nèi)各大品牌中早已經(jīng)屢見不鮮。

另外,整個羽毛球消費(fèi)賽道正在加速形成。

今年以來,美團(tuán)上的羽毛球服務(wù)商戶數(shù)同比增長184%,羽毛球相關(guān)團(tuán)購訂單量增長182%,諸如場館預(yù)訂、體驗(yàn)課程、私教一系列相關(guān)消費(fèi)層出不窮。去年下半年以來,羽毛球陪練變得越發(fā)常見,通常提供陪打或者教練服務(wù),收費(fèi)普遍在30-200元/小時(shí)之間。

面對這種消費(fèi)形勢,一眾品牌自然志得意滿,對未來信心倍增,漲價(jià)也就在預(yù)料之中。而體育運(yùn)動向來站在營銷的“肩膀”上,國產(chǎn)品牌想要快速出人頭地,必然要加大營銷力度,這也是其不得不漲價(jià)原因。

種種跡象顯示,羽毛球已經(jīng)不是從前的羽毛球了,打不起的人在退場,打得起的人只能繼續(xù)沖。

運(yùn)動升級,誰在“竊喜”?

這幾年,在社交平臺上被捧紅的運(yùn)動項(xiàng)目一個接一個,飛盤、陸沖、滑雪到釣魚、徒步、爬山……不管從前是身處小眾領(lǐng)域,還是全民愛好,總之,火起來之后只有一個變化:越來越貴。

飛盤、滑雪、釣魚等燒錢的項(xiàng)目本就如此,但跑步、爬山的配套消費(fèi)也開始讓一眾打工人望塵莫及。不知從什么時(shí)候開始,爬山的標(biāo)配必須是始祖鳥,跑步需要手戴蘋果手表,腳穿On昂跑,身背阿迪健身包……

如今,運(yùn)動需要花多少錢?

《2023戶外生活趨勢報(bào)告》,超8成戶外玩家為小白用戶,并且愿意為愛好氪金。戶外用戶單品類年均消費(fèi)2-5K,有近4成表示自己年度健身預(yù)算有所增長,近20%消費(fèi)者表示漲幅超40%。

具體來看,僅在運(yùn)動服飾與裝備上的消費(fèi)水準(zhǔn)就在直線上升。

調(diào)查顯示,有近40%以上的健身愛運(yùn)動愛好者,每周穿著運(yùn)動服飾頻率超5次,lululemon、On、始祖鳥、Nike、adidas都是他們熱衷的品牌,平均單價(jià)均超500元。另外,有超41%的運(yùn)動健身愛好者表示購入新運(yùn)動裝備的頻率高于每月1次,35%以上的人年運(yùn)動服飾花費(fèi)金額在3000元以上。

運(yùn)動升級背后當(dāng)然緊隨消費(fèi)升級,當(dāng)社交平臺上每捧紅一項(xiàng)潮流運(yùn)動,都有一些資本在竊喜,這其中,運(yùn)動品牌應(yīng)該是獲利最大的。事實(shí)也是如此:這兩年,運(yùn)動品牌儼然成為整個服飾行業(yè)里為數(shù)不多的增長區(qū)。

數(shù)據(jù)顯示,中國市場2023-2028年消費(fèi)規(guī)模增速最快的細(xì)分賽道為戶外鞋、戶外服,復(fù)合增長速度分別達(dá)到14.0%及12.9%。安踏迎著風(fēng)口一路營收大幅增長,從2019年的339.28億元、2020年的355.12億元,快速增長至2021年的493.28億元,2022年?duì)I收規(guī)模甚至突破500億元大關(guān),達(dá)到536.51億元。

另外一個戶外運(yùn)動品牌“探路者”在去年也實(shí)現(xiàn)了業(yè)績大漲。2023年上半年,探路者實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5.56億元,較上年同期增長19.54%;實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤0.22億元,同比增長3.06%,扣非凈利潤0.13億元,同比增長230.41%。

當(dāng)然,運(yùn)動升級熱也在間接影響整個消費(fèi)市場,最明顯的趨勢就是服飾品牌加速往運(yùn)動領(lǐng)域靠近,傳統(tǒng)運(yùn)動品牌則在抓緊進(jìn)軍高端市場。以Zara為例,去年年底,這個快時(shí)尚品牌正式上線滑雪系列,滑雪服、上裝夾克、連體褲、羽絨服、滑雪鏡、手套、頭盔、滑雪襪和滑雪靴……價(jià)格在169元至1599元之間不等。

再看傳統(tǒng)運(yùn)動品牌這邊。

李寧之前發(fā)布了首款國產(chǎn)碳板跑鞋,發(fā)售價(jià)超過2000元。安踏旗下的高端子品牌FILA也首次超越安踏主品牌營收,實(shí)現(xiàn)收入174.5億元,成為繼耐克、阿迪達(dá)斯、安踏本品牌以及李寧之后,第五個營收超兩百億元的品牌。

當(dāng)下的運(yùn)動環(huán)境下,很多出圈的運(yùn)動項(xiàng)目正在失去原本單純的體育含義,堆砌的附加屬性瘋狂拉高其市場價(jià)值的同時(shí),卻也在讓消費(fèi)者不得不為更高的消費(fèi)買單。

對大部分人而言,這不是一個好現(xiàn)象。

中產(chǎn)還有多少“余糧”?

消費(fèi)市場的關(guān)鍵詞,正從一代年輕人過度到中產(chǎn)階層,從前一個產(chǎn)業(yè)或者品牌在誕生之初,總喜歡與年輕圈層掛鉤,但到了現(xiàn)在,中產(chǎn)階級取代了年輕群體。

這不是空穴來風(fēng),在滑雪、飛盤之后,羽毛球、跑步等大眾運(yùn)動也貼上了“中產(chǎn)消費(fèi)”標(biāo)簽。

放眼整個消費(fèi)市場,新消費(fèi)營造市場概念也是如此,50塊錢的貝果、20塊錢的花樣饅頭處處是中產(chǎn)消費(fèi)的影子。當(dāng)消費(fèi)大環(huán)境普遍降級,這仿佛是注定的趨勢,捂緊錢包的年輕人撐不起新消費(fèi),“接盤”的赫然變成了中產(chǎn)。

《新中產(chǎn)白皮書消費(fèi)篇》顯示,當(dāng)前新中產(chǎn)一代面對未來的不確定性,正在形成理性消費(fèi),消費(fèi)上的“奢侈”體驗(yàn)逐漸弱化,實(shí)用、性價(jià)比與品味疊加,成為中產(chǎn)消費(fèi)追求的第一要義,他們正從奢侈品層面走出來,來到一眾輕奢市場面前。

幾大奢侈品的營收現(xiàn)狀恰能說明這一點(diǎn)。

以LVMH,在2023年Q3,銷售額同比僅增長1%至199.6億歐元,有機(jī)收入增長9%,遠(yuǎn)不及分析師預(yù)期的210億歐元,較上半年的表現(xiàn)明顯放緩。其中收入占比最大的時(shí)裝皮具業(yè)務(wù)收入增幅從上季度的21%驟降至9%,為近兩年來表現(xiàn)最差。

開云集團(tuán)更不理想,去年第三季度,開云銷售額同比下跌了13%,旗下眾品牌中,除了Kering Eyewear實(shí)現(xiàn)31%增長外,其余品牌下跌均超過10%;過去貢獻(xiàn)主要利潤來源的Gucci下跌了14%,在中國市場、歐洲市場、北美市場均出現(xiàn)了不同程度的下跌。

但此消彼長,定位上遠(yuǎn)不及奢侈品,但又能悄然彰顯品味的lululemon、昂跑……成為了中產(chǎn)消費(fèi)者的最佳選擇。lululemon靠瑜伽褲打遍天下時(shí),去年第三季度,昂跑也用1000元的跑鞋創(chuàng)造了上市以來的最強(qiáng)業(yè)績:凈銷售額同比上漲46.5%至4.8億瑞士法郎,凈利潤猛漲184%至5870萬瑞士法郎。

從某種程度上,幾大輕奢品牌的走紅為消費(fèi)市場提供了新思路,年輕人的牌不好打了,網(wǎng)紅產(chǎn)品開始往中產(chǎn)群體身邊靠近。在早年間,lululemon絲毫不掩飾自己的目的,創(chuàng)始人威爾遜也曾直言,品牌的定位目標(biāo)是年入10萬-15萬美金、未婚、高學(xué)歷的30歲上下的女性。

從年輕人到中產(chǎn)群體,變的是“實(shí)驗(yàn)”對象,不變的是套路。

可中產(chǎn)還能為消費(fèi)市場撐多久?畢竟,中產(chǎn)階層也在不斷降級,早在2022年就有調(diào)查顯示,新中產(chǎn)在拼多多上的活躍滲透率達(dá)到58.4%,較2021年同期增長8.5%,且增幅明顯高于其他移動購物APP。

在始祖鳥、lululemon、昂跑發(fā)跡的時(shí)候,也有不少人開始將目光轉(zhuǎn)向更下一層次的消費(fèi)圈。去年3月,駱駝戶外露營裝備產(chǎn)品銷售同比就增長433%,新趨勢品類天幕同比增長1558.6%,沖鋒衣更是超越始祖鳥、北面等國際品牌,成為消費(fèi)者首選。

品牌永遠(yuǎn)在尋找新的消費(fèi)者,可偌大的消費(fèi)市場上,沒人會永遠(yuǎn)忠誠,至少忠誠的前提要看錢包。

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