文 | 空間秘探 武爽
近期，嶺南控股發(fā)布公告稱，公司控股股東嶺南國(guó)際直接持有公司45.12%股權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)至嶺南集團(tuán)，這也將使公司控股股東由嶺南國(guó)際變更為嶺南集團(tuán)。類似的“重組整合”，在近幾個(gè)月地方國(guó)資文旅企業(yè)改革中頻頻出現(xiàn)，是無(wú)奈之舉還是發(fā)展機(jī)遇？重組整合后的文旅企業(yè)又會(huì)面臨怎樣的挑戰(zhàn)？
地方國(guó)資旅企頻現(xiàn)重組整合
7月16日，嶺南控股發(fā)布公告，與公司相關(guān)的國(guó)有股權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)的實(shí)施將使公司的控股股東由嶺南國(guó)際變更為嶺南集團(tuán)。上述國(guó)有股權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)實(shí)施完畢后，嶺南集團(tuán)將直接持有公司3.02億股，占公司總股本的45.12%；通過(guò)東酒集團(tuán)間接持有公司1.00億股，占公司總股本的14.97%；通過(guò)流花集團(tuán)間接持有公司610.62萬(wàn)股，占公司總股本的0.91%。本次無(wú)償劃轉(zhuǎn)事項(xiàng)將不會(huì)導(dǎo)致公司的實(shí)際控制人發(fā)生變更，公司的實(shí)際控制人仍為廣州市國(guó)資委。
通過(guò)梳理，可以發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)國(guó)有股權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)策略早已開(kāi)始。2022年12月13日，嶺南控股收到嶺南國(guó)際發(fā)來(lái)的《關(guān)于國(guó)有股權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)的告知函》，來(lái)函表示嶺南集團(tuán)正在籌劃將嶺南國(guó)際直接持有的嶺南控股45.12%股權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)至嶺南集團(tuán)。
同時(shí)，擬將嶺南國(guó)際持有廣州市東方酒店集團(tuán)有限公司100%股權(quán)及持有廣州流花賓館集團(tuán)股份有限公司82.96%股權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)至嶺南集團(tuán)。嶺南商旅集團(tuán)將成為嶺南控股的控股股東，嶺南集團(tuán)將不再直接及間接持有嶺南控股的股份。
2023年12月，嶺南控股公告，公司收到控股股東嶺南集團(tuán)發(fā)來(lái)函件，嶺南集團(tuán)收購(gòu)都市酒店70%股權(quán)，為避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，嶺南集團(tuán)全權(quán)委托嶺南酒店負(fù)責(zé)管理上述股權(quán)。同時(shí)，嶺南控股將向嶺南酒店增資4000萬(wàn)元，完成后，嶺南酒店注冊(cè)資本將從1,000 萬(wàn)元增至5000萬(wàn)元。一個(gè)月后的1月30日，嶺南都市酒店集團(tuán)南方總部正式揭牌，意味著上述收購(gòu)從資本層面逐漸落地到經(jīng)營(yíng)管理的整合協(xié)同。
嶺南酒店是嶺南集團(tuán)住宿業(yè)集團(tuán)化、專業(yè)化、品牌輸出、資本運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略整合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，也是深圳主板上市公司嶺南控股的核心企業(yè)。嶺南集團(tuán)此次主動(dòng)推動(dòng)與都市酒店的戰(zhàn)略合作，未嘗不是酒店業(yè)整合加速、探索輕資產(chǎn)模式的戰(zhàn)略布局。嶺南酒店總裁朱紅在接受媒體采訪時(shí)也表示，收購(gòu)后嶺南酒店將賦能都市酒店更好地發(fā)展，最終仍希望能置入上市公司體內(nèi)。
事實(shí)上，今年以來(lái)地方國(guó)有文旅產(chǎn)業(yè)大動(dòng)作不斷。國(guó)旅聯(lián)合7月3日公告，收到公司控股股東江西省旅游集團(tuán)股份有限公司發(fā)來(lái)的《告知函》，為落實(shí)全省新一輪國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)工作部署，江西省人民政府同意將江西省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)控股集團(tuán)有限公司持有的江旅集團(tuán)股權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)至江西長(zhǎng)天集團(tuán)有限公司。本次國(guó)有股權(quán)劃轉(zhuǎn)完成后，江旅集團(tuán)的控股股東由江西國(guó)控變更為長(zhǎng)天集團(tuán)，實(shí)際控制人仍為江西省國(guó)資委。
3月份，泰山文旅集團(tuán)從泰安市國(guó)資委全資控股變?yōu)樘┌彩袊?guó)資委、泰山景區(qū)管委會(huì)分別持股51%、49%。緊接著6月份，泰山景區(qū)管委會(huì)控股的山東泰山旅游集團(tuán)被劃轉(zhuǎn)至泰山文旅集團(tuán)旗下。
不難發(fā)現(xiàn)，地方國(guó)資文旅企業(yè)近期資本運(yùn)作動(dòng)作頻頻的背后，是國(guó)資文旅正在加速產(chǎn)業(yè)整合，通過(guò)進(jìn)一步明確股權(quán)和實(shí)質(zhì)管控的關(guān)系，加速國(guó)資商旅產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。隨著國(guó)企改革的進(jìn)一步深化，國(guó)有文旅企業(yè)作為政府投融資平臺(tái)的作用進(jìn)一步弱化，將會(huì)有更多的國(guó)有文旅企業(yè)以市場(chǎng)化主體的身份參與到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的培育將成為國(guó)有文旅企業(yè)改革發(fā)展的重要突破領(lǐng)域。
重組整合背后的推動(dòng)力有哪些？
縱觀近兩年，文旅重大資產(chǎn)收購(gòu)并購(gòu)事件頻發(fā)，多地提出了“數(shù)量上做減法，是為了質(zhì)量做乘法”“要落到立竿見(jiàn)影的突破上，真金白銀的效益上”等一系列口號(hào)。重組整合為何成為眾多地方國(guó)有企業(yè)一致性的“動(dòng)作”？
一是深化改革的需要。今年作為“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，文旅業(yè)的國(guó)資國(guó)企改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)期。近年來(lái)，我國(guó)相關(guān)部門大力支持并購(gòu)重組。2024年4月，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)監(jiān)管防范風(fēng)險(xiǎn)推動(dòng)資本市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展的若干意見(jiàn)》，明確提出“鼓勵(lì)上市公司聚焦主業(yè)，綜合運(yùn)用并購(gòu)重組、股權(quán)激勵(lì)等方式提高發(fā)展質(zhì)量”、“加大并購(gòu)重組改革力度，多措并舉活躍并購(gòu)重組市場(chǎng)”。
地方紛紛開(kāi)展文化類企業(yè)的整合和業(yè)務(wù)調(diào)整，組建地方文投集團(tuán)、演藝集團(tuán)、影視集團(tuán)以及文旅集團(tuán)，推動(dòng)地方文化企業(yè)走向規(guī)?；I(yè)化、集約化發(fā)展方向?？臻g秘探注意到，近期，全國(guó)多地國(guó)資動(dòng)作頻頻。除上述山東省、江西省以外，西藏自治區(qū)昌都市、哈爾濱、南京等地也都在推進(jìn)國(guó)資的重組與整合，國(guó)企重組整合是當(dāng)前資本市場(chǎng)的重頭戲。
“在重組邏輯上，除了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之外，那些經(jīng)營(yíng)效率低且在集團(tuán)內(nèi)部存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的公司，希望在這一時(shí)間窗口尋找新機(jī)，實(shí)現(xiàn)脫困?！睒I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著各地加快部署新一輪國(guó)企改革，地方國(guó)資重組整合有望進(jìn)一步提速，尤其是國(guó)企上市公司并購(gòu)重組會(huì)更加活躍，圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)重組也將增多。
二是負(fù)債虧損嚴(yán)重，急需“回血”。有些地方國(guó)資文旅企業(yè)，由于各種歷史原因連年虧損。加上低效的文旅項(xiàng)目投資在市場(chǎng)中普遍存在，項(xiàng)目收益完全無(wú)法覆蓋財(cái)務(wù)費(fèi)用及折攤成本，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)加大，逐漸限制了投資能力和投資的騰挪空間。
由于旅游項(xiàng)目本身具有投資規(guī)模較大、回收期長(zhǎng)的特點(diǎn)，部分主體的待投資規(guī)模超過(guò)百億，面臨投資及債務(wù)的雙重壓力。不少地方國(guó)資文旅企業(yè)均表示2024年上半年出現(xiàn)不同程度的虧損：西藏旅游表示，初步測(cè)算公司預(yù)計(jì)2024年半年度實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)約為-260萬(wàn)元，扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)約為-950萬(wàn)元；曲江文旅預(yù)計(jì)2024年半年度實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)約為-15000萬(wàn)元到-18000萬(wàn)元；張家界旅游表明本期大庸古城公司預(yù)計(jì)虧損6400萬(wàn)元；深圳華僑城亦表示預(yù)計(jì)2024年上半年將虧損，金額未明。
其中，曲江文旅甚至出現(xiàn)了“不到30天，接連拋售唐邑公司和大明宮遺址公園公司兩大核心資產(chǎn)股權(quán)”事件。這背后是近年來(lái)曲江文投的負(fù)債規(guī)模持續(xù)上升，財(cái)務(wù)杠桿一直處于高位的現(xiàn)狀。數(shù)據(jù)顯示，2020年、2021年、2022年末及2023年3月末，公司負(fù)債總額分別為761.39億元、795.95億元、866.79億元和901.49億元，資產(chǎn)負(fù)債率分別為78.72%、78.80%、81.14%和82.15%。雖然曲江文旅主營(yíng)業(yè)務(wù)有一定盈利空間，但日常運(yùn)營(yíng)支出高企，經(jīng)營(yíng)效益一般。
有業(yè)內(nèi)人士談到，如果未來(lái)資產(chǎn)負(fù)債率上升，曲江文旅存在一定的短期償債能力波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)這樣的困境，地方國(guó)資旅企亟需尋找新的出路，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提升自我造血能力，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三是希望“借道”重組整合登陸A股市場(chǎng)。重組整合不僅是龍頭級(jí)、鏈主級(jí)上市公司做大做強(qiáng)的有力工具，而且還是未上市企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的重要途徑。地方國(guó)資文旅企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有著一定的專業(yè)能力和市場(chǎng)地位，但商業(yè)模式局限性或細(xì)分市場(chǎng)整體規(guī)模較小導(dǎo)致其收入規(guī)模增長(zhǎng)有限、無(wú)法大幅度提高，它們希望整合當(dāng)?shù)刭Y源，用并購(gòu)重組的方式布局新業(yè)態(tài)、改善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，以此實(shí)現(xiàn)做大業(yè)務(wù)規(guī)模、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
去年年底，成都文化旅游發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司剛把旅游資產(chǎn)并入旗下上市公司萊茵體育（000558.SH） 不久，唐山市文化旅游投資集團(tuán)有限公司也籌劃收購(gòu)大晟文化（600892.SH） 實(shí)控權(quán)。股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，唐山文旅集團(tuán)或?qū)⒊蔀楣拘氯螌?shí)控人。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士指出，“唐山文旅集團(tuán)本次收購(gòu)大晟文化，未來(lái)勢(shì)必會(huì)通過(guò)資產(chǎn)重組的方式，實(shí)現(xiàn)文旅資產(chǎn)的整合上市”。
從當(dāng)前整個(gè)文旅市場(chǎng)來(lái)看，地方國(guó)有文旅企業(yè)資產(chǎn)布局較為分散，數(shù)量過(guò)多，如多家省、市屬企業(yè)在文旅小鎮(zhèn)、康養(yǎng)、夜間旅游等領(lǐng)域都有布局，一定程度存在重復(fù)投資、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)情況，行業(yè)集中度不夠，無(wú)法形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，與國(guó)家推動(dòng)形成“一業(yè)一企”布局要求還有很大差距。
文旅投入進(jìn)一步加碼
盤活旅游存量項(xiàng)目，既是旅游領(lǐng)域深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要抓手，也是在旅游業(yè)持續(xù)復(fù)蘇和高質(zhì)量發(fā)展背景下，旅游行業(yè)新的投資“風(fēng)口”。地方國(guó)有文旅企業(yè)在當(dāng)前階段正在積極加大文旅投入，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和促進(jìn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
近日，廣西文化和旅游廳印發(fā)《廣西文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年行動(dòng)方案》，錨定建設(shè)世界旅游目的地和文化旅游強(qiáng)區(qū)的目標(biāo)，提出實(shí)施五大行動(dòng)，推進(jìn)文旅產(chǎn)業(yè)全鏈條深度融合，目標(biāo)到2026年，廣西力爭(zhēng)年旅游總?cè)藬?shù)超過(guò)10億人次、旅游總收入1.2萬(wàn)億元以上。重大文旅項(xiàng)目新增投資額480億元，新培育文旅上市企業(yè)、專精特新、小巨人、規(guī)上企業(yè)168家以上，人均消費(fèi)超過(guò)1200元，過(guò)夜游客比重達(dá)到33%以上。
在青島，地方國(guó)資今年加大了對(duì)嶗山景區(qū)的投入。上半年，青島嶗山旅游集團(tuán)完成重組，注冊(cè)資本從9.64億元增至30億元，集團(tuán)高層人事大幅調(diào)整，劉青接棒徐萬(wàn)福出任董事長(zhǎng)，總經(jīng)理及部分董事也出現(xiàn)變更。同時(shí)，新設(shè)旅游運(yùn)營(yíng)公司、旅游開(kāi)發(fā)公司、農(nóng)文旅發(fā)展公司三大公司，重點(diǎn)拓展旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)、旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、農(nóng)文旅產(chǎn)業(yè)融合三大業(yè)務(wù)板塊。
去年年底，凱撒旅業(yè)在市北區(qū)國(guó)資委旗下環(huán)海灣集團(tuán)的助力下，凱撒旅業(yè)成功完成重整。今年3月15日，凱撒海灣目的地山東運(yùn)營(yíng)管理有限責(zé)任公司正式成立，凱撒旅業(yè)將依托青島優(yōu)質(zhì)的海濱度假資源，結(jié)合上市公司市場(chǎng)化的平臺(tái)，針對(duì)濱海旅游的文旅開(kāi)發(fā)進(jìn)行全面儲(chǔ)備。
2023年以來(lái)，國(guó)家及多個(gè)省市出臺(tái)了一系列的政策推動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并以“投融資大會(huì)”等形式，推動(dòng)大批旅游投資項(xiàng)目簽約落地，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)勁活力。在第三屆上海旅游投資促進(jìn)大會(huì)上，集中披露26個(gè)重大文旅投資項(xiàng)目，總投資金額為1175億元，將在“十四五”期間內(nèi)陸續(xù)建成運(yùn)行或持續(xù)升級(jí)。
不約而同，各地方國(guó)資文旅企業(yè)加大文旅項(xiàng)目投入、旅游資源資產(chǎn)整合的背后，是可見(jiàn)的更大體量，也是希望能在機(jī)會(huì)到來(lái)時(shí)，穩(wěn)穩(wěn)接住“潑天的富貴”。畢竟，誰(shuí)不想成為下一個(gè)阿勒泰、淄博、哈爾濱呢？
此外，以新東方、抖音等為代表民營(yíng)資本投資成立的北京新東方文旅有限公司、成都海闊天空旅行社有限公司，投資組建的新旅游企業(yè)也為行業(yè)發(fā)展注入了新的活力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，地方國(guó)資文旅企業(yè)急需實(shí)現(xiàn)自我升級(jí)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。從供給端來(lái)看，地方國(guó)有文旅企業(yè)發(fā)展方向有兩個(gè)顯著特點(diǎn)：
一方面，在傳統(tǒng)文旅消費(fèi)的基礎(chǔ)上，通過(guò)引入新技術(shù)、新元素、新業(yè)態(tài)，創(chuàng)造出具有獨(dú)特魅力和吸引力的新型消費(fèi)場(chǎng)景。這些新空間涵蓋旅游景區(qū)、度假區(qū)、休閑街區(qū)、工業(yè)遺產(chǎn)、文博場(chǎng)館、劇院劇場(chǎng)等，運(yùn)用增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、虛擬現(xiàn)實(shí)、人工智能等數(shù)字科技并有機(jī)融合文化創(chuàng)意等元素，讓游客深度介入與互動(dòng)體驗(yàn)，形成消費(fèi)新場(chǎng)景。
一方面，值得注意的是，近年來(lái)，入局文旅企業(yè)投資的國(guó)資平臺(tái)已不局限于地方文旅集團(tuán)、地方城投平臺(tái)與地方地產(chǎn)企業(yè)。國(guó)資與民企的合作成為一種互惠互利的穩(wěn)定模式：國(guó)資出錢，收購(gòu)資源業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)但遇到資金困難的上市旅企股份，獲得上市主體，拓展融資渠道，擴(kuò)大資源版圖，完善業(yè)務(wù)布局，更好地賦能存量資產(chǎn)，并利用企業(yè)的能力帶動(dòng)本地文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展；民企利用國(guó)企的資金渡過(guò)難關(guān)，得以繼續(xù)運(yùn)營(yíng)好現(xiàn)有業(yè)務(wù)，有更充足的資金打造新業(yè)務(wù)。
地方國(guó)資旅企的困境和機(jī)遇
近年，有些地方打造古城小鎮(zhèn)、主題樂(lè)園，因資金鏈斷裂等原因停擺閑置多年；某中部省份的一個(gè)古城項(xiàng)目，曾被列為當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，因后期投入和運(yùn)營(yíng)能力跟不上，如今一片荒蕪，淪為空城……在資產(chǎn)整合、跨界融合不斷加速下，地方文旅類城投企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中可能會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)？
缺少“硬通貨”
從當(dāng)前文旅市場(chǎng)來(lái)看，頭部5A景區(qū)、國(guó)家級(jí)旅游度假區(qū)依然是不可替代的“吸客”主力。春節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)等假期期間，熱門景區(qū)多次出現(xiàn)擁堵，南京夫子廟、西安兵馬俑、泰山、龍門石窟、都江堰等景區(qū)相繼發(fā)出最佳和最大承載量預(yù)警。但近些年大量二三四線城市成立的國(guó)有文旅企業(yè)，大多數(shù)手上都缺少在全國(guó)數(shù)得上號(hào)的文化坐標(biāo)、自然稟賦卓越的資源。
如火爆全國(guó)的哈爾濱冰雪大世界就是典型的國(guó)企項(xiàng)目，政府主導(dǎo)，國(guó)企投資，社會(huì)獲益。2023年8月哈爾濱對(duì)各大國(guó)有文旅資產(chǎn)進(jìn)行了整合，馬迭爾文化旅游投資集團(tuán)在正式掛牌成立，成為冰雪大世界、太陽(yáng)島風(fēng)景區(qū)、圣索菲亞教堂等多個(gè)明星旅游項(xiàng)目的組織管理方，結(jié)束了這些景區(qū)單兵作戰(zhàn)、各自為政的狀態(tài)。“冰雪大世界”成為城市超級(jí)IP， 實(shí)現(xiàn)了從景觀IP到城市IP的轉(zhuǎn)變和提升。
向市場(chǎng)要效益
在旅游消費(fèi)持續(xù)高速增長(zhǎng)的那些年，只要搞好建設(shè)，基本不愁客流和現(xiàn)金流，運(yùn)營(yíng)策略和運(yùn)營(yíng)的方式似乎都不是問(wèn)題。以建設(shè)為導(dǎo)向的文旅投資模式，的確可以收割市場(chǎng)快速發(fā)展期的客流增長(zhǎng)紅利。而當(dāng)下單純依靠資金推動(dòng)型的投資項(xiàng)目，難以單純依靠投資維度就形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就需要這些地方工資旅企“向市場(chǎng)去要效益”，將“流量”變成“留量”。
但大部分文旅項(xiàng)目遠(yuǎn)不足以認(rèn)識(shí)到運(yùn)營(yíng)的重要性，在活動(dòng)策劃、執(zhí)行、傳播上的意愿和投入依舊很低；只有極少數(shù)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目方能夠認(rèn)識(shí)到，高頻、多次、多維的活動(dòng)對(duì)于流量和銷售無(wú)比重要。文化和需求的細(xì)分以及創(chuàng)意更加頻繁出現(xiàn)，讓商業(yè)內(nèi)容更廣泛、更深度、更垂直、更細(xì)分地與消費(fèi)需求產(chǎn)生神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)一般的鏈接。這直指文旅企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略和人才隊(duì)伍建設(shè)。
從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型
我國(guó)文旅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)常年以重資產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主導(dǎo)，基于重資產(chǎn)投資的規(guī)模化擴(kuò)張?jiān)蔀榈胤絿?guó)資旅企發(fā)展的重要目標(biāo)。輕資產(chǎn)模式相比重資產(chǎn)模式，可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金壓力，尤其在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整期，這一模式更符合企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的需求。同時(shí)，輕資產(chǎn)模式下，企業(yè)可以更專注于品牌建設(shè)和運(yùn)營(yíng)能力的提升，通過(guò)輸出管理經(jīng)驗(yàn)和品牌資源來(lái)實(shí)現(xiàn)新一輪擴(kuò)張。
近年來(lái)，更多文旅企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目輕資產(chǎn)化的重要性，嘗試通過(guò)輕資產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。如雷迪森酒店集團(tuán)作為浙旅投酒店集團(tuán)的一部分，近年來(lái)一直強(qiáng)調(diào)以“雷迪森”品牌為核心的輕資產(chǎn)管理輸出的發(fā)展模式；川旅投通過(guò)整合四川省內(nèi)的酒店資產(chǎn)，成立了安逸酒店集團(tuán)，致力于迅速構(gòu)建一個(gè)涵蓋豪華、中高端連鎖、精品民宿、度假康養(yǎng)等多元化的品牌矩陣；敦煌賓館通過(guò)委托管理業(yè)務(wù)，成功托管了多家賓館，如酒泉賓館、敦煌莫高大酒店等，并取得了業(yè)績(jī)上的突破……地方國(guó)資文旅企業(yè)在輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型方面，通過(guò)委托管理、品牌輸出、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)等策略，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上，受經(jīng)濟(jì)全球化、消費(fèi)需求、技術(shù)革新、政策導(dǎo)向、資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)管理等因素的影響，地方國(guó)資文旅企業(yè)站在了新的歷史起點(diǎn)上，將以更加開(kāi)放的姿態(tài)、更加創(chuàng)新的思維，推動(dòng)文旅產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?？梢哉f(shuō)，地方國(guó)資文旅企業(yè)的未來(lái)，不僅在于如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)，更在于如何抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和突破。