文 | 讀懂財經(jīng) 楊揚
編輯 | 夏益軍
2014-2016年，從中關(guān)村到西二旗廣袤的土地上，門口永遠停著投資者的調(diào)研大巴，會議室也永遠爆滿，只因這里聚集著中國最頭部的網(wǎng)絡(luò)安全公司。
斯諾登事件后，網(wǎng)絡(luò)安全上升到國家安全的戰(zhàn)略高度，網(wǎng)安公司也成為軟件行業(yè)最熱門的細分領(lǐng)域。甚至有企業(yè)創(chuàng)始人一度喊出萬億市值的豪言壯語。
但最近幾年，網(wǎng)安公司已經(jīng)淡出了投資人視線，頭部公司也是腰斬后在腰斬、近三年奇安信暴跌7成，深信服暴跌8成。
直到前幾天微軟的藍屏事件，重新激起大家對網(wǎng)絡(luò)安全的重視，網(wǎng)安公司才久違的集體大漲，但這也只是一日游行情，次日網(wǎng)安公司就回吐了大部分漲幅。
為什么原本有極高戰(zhàn)略地位的網(wǎng)安公司得不到投資人青睞？本文持有以下觀點？
1、偏科問題被放大。網(wǎng)安公司營收大頭來自政府央企，但近年地方政府財政緊張，對網(wǎng)絡(luò)安全投入不及預(yù)期，網(wǎng)安公司增速出現(xiàn)了明顯下降，23年奇安信、深信服營收增速都不到4%。
2、B端的生意被甲方搶了。B端有網(wǎng)安需求的大多是大公司，大公司更傾向在核心環(huán)節(jié)內(nèi)部研發(fā)，近年來網(wǎng)安產(chǎn)品創(chuàng)新也多來自甲方內(nèi)部團隊，網(wǎng)安公司產(chǎn)品門檻較低且同質(zhì)化，陷入了價格戰(zhàn)，利潤微博的局面。
3、網(wǎng)安公司到了價值分水嶺的節(jié)點。過去網(wǎng)安公司產(chǎn)品是應(yīng)付檢查，拿項目靠商務(wù)能力。勒索病毒商業(yè)化后，網(wǎng)安公司回到解決客戶問題的技術(shù)之爭。網(wǎng)安公司技術(shù)投入也明顯提高，
使網(wǎng)安公司利潤雪上加霜，但這也是行業(yè)擺脫同質(zhì)化競爭，獲得技術(shù)溢價的契機。
01 企業(yè)價值配不上戰(zhàn)略價值
2021年，奇安信上市后的首個年會上，齊向東提到：“如果10年后我們還是‘網(wǎng)安一哥’，以當前的市值600億，按照市場平均增長20倍算，就是600乘20，等于1.2萬億，打個折，10年后也會達到萬億市值?！?/p>
齊向東暢想萬億市值并不能完全說是“信口開河”，畢竟網(wǎng)絡(luò)安全有極高的戰(zhàn)略價值。關(guān)乎信息甚至國家安全。
不信看看前幾天微軟供應(yīng)商CrowdStrike的一次失誤，造成微軟電腦藍屏的IT故障，使美國連續(xù)三天出現(xiàn)超1000架次航班取消的情況，一些國家甚至連政務(wù)都出現(xiàn)了停擺。
極高的戰(zhàn)略價值使網(wǎng)安需求理應(yīng)有著廣闊的市場空間，網(wǎng)安公司似乎也理應(yīng)享受高估值。曾經(jīng)的網(wǎng)安公司也確實受到過追捧，頭部公司深信服曾三年暴漲8倍。
但最近幾年網(wǎng)安公司開始急轉(zhuǎn)直下，近三年，頭部公司奇安信暴跌6成，深信服暴跌8成，啟明星辰也已經(jīng)腰斬。市值急速下跌下，國內(nèi)網(wǎng)安公司也已經(jīng)和海外同行出現(xiàn)了巨大的市值鴻溝，這次出問題的CrowdStrike大跌三成后，市值還是奇安信的23倍。
國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)公司遭遇滑鐵盧是因為增長邏輯出了問題。
美國網(wǎng)安公司增長依靠各個行業(yè)的信息化滲透率提升，增速比較穩(wěn)定。近三年，CrowdStrike營收復(fù)合增速達到51%。
而國內(nèi)網(wǎng)安公司有點偏科，政企占據(jù)近一半份額，比如23年奇安信，能源、金融、運營商等央企以及政府、公檢法等領(lǐng)域的營收占比超過56%。
眾所周知，近年來，疫情的反復(fù)，以及對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控，都使地方財政出現(xiàn)了壓力，不少地方的網(wǎng)安IT支出也受到了影響。23年奇安信、深信服、啟明星辰的營收增速都不到4%。
那問題來了，國內(nèi)網(wǎng)安公司為什么偏科G端，卻做不好B端呢？
02 生意被甲方搶了
如果比較國內(nèi)外網(wǎng)安公司，會發(fā)現(xiàn)一個非常有意思的現(xiàn)象。
最近幾年，國內(nèi)懷揣新理念打造新產(chǎn)品的新型的網(wǎng)絡(luò)安全公司，幾乎全部出自于大甲方的安全團隊。比如，數(shù)影星球來自于阿里巴巴數(shù)據(jù)安全團隊，還有許多安全公司來自百度、華為等等。但海外的同行恰恰相反，對方大多還是出自于乙方的安全公司。
這個現(xiàn)象其實反映了在B端國內(nèi)網(wǎng)安公司沒有海外發(fā)展的B端土壤。
作為乙方的網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)產(chǎn)品，其被普及要依托甲方的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施以及付費意愿。而在海外，B端企業(yè)愿意和網(wǎng)安公司合作，比如即使強如微軟也選擇了和垂直的網(wǎng)安公司CrowdStrike合作。
但在國內(nèi)，B端企業(yè)并不原因接納第三方的產(chǎn)品為自己用。尤其是財大氣粗的互聯(lián)網(wǎng)公司，在網(wǎng)安產(chǎn)品上大多選擇自研，還夢想著有將自研的內(nèi)部信息化產(chǎn)品能對外輸出。
中美網(wǎng)安公司出現(xiàn)這種差異和甲方的業(yè)務(wù)邏輯有關(guān)。
簡單來說，與中國相比，美國企業(yè)的業(yè)務(wù)相對固定。這一點看看互聯(lián)網(wǎng)巨頭的表現(xiàn)就知道了，美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭大多深耕某一領(lǐng)域，而國內(nèi)企業(yè)業(yè)務(wù)條線較多。背后的原因在于，美國企業(yè)市場面向全球，更傾向圍繞主業(yè)把業(yè)務(wù)做精細化。
由此，美國企業(yè)的流程和基礎(chǔ)設(shè)施相對固化。網(wǎng)安產(chǎn)品只需要根據(jù)固化的業(yè)務(wù)流程做標準的產(chǎn)品化嵌入即可。
國內(nèi)恰恰相反，企業(yè)往往喜歡追逐風口，業(yè)務(wù)流程和IT設(shè)施要經(jīng)常根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)整，再加上國內(nèi)沒有完善的軟件基礎(chǔ)，很多大型企業(yè)都喜歡私有云等自建的IT設(shè)施。這些因素導(dǎo)致了國內(nèi)的網(wǎng)安公司開發(fā)的產(chǎn)品很難完全適配甲方。因此對于那些有技術(shù)能力的大型B端企業(yè)，自研網(wǎng)安產(chǎn)品反倒是很好的選擇。
即使是在一些相對技術(shù)能力不強的B短企業(yè)，網(wǎng)安公司的產(chǎn)品也要根據(jù)甲方做調(diào)整，比如國外相對標準的“零信任“產(chǎn)品落地到國內(nèi)，就變成了可根據(jù)不同業(yè)務(wù)要求調(diào)整的終端沙箱。
原因正是國內(nèi)企業(yè)喜歡各做各的，很多外部產(chǎn)品接入都需要重新開發(fā)。這也導(dǎo)致了國內(nèi)最頭部的網(wǎng)安公司毛利率也要比海外同行至少低10個百分點。
雖然困難重重，但有極高戰(zhàn)略地位的網(wǎng)安行業(yè)還要發(fā)展，現(xiàn)在網(wǎng)安公司就遇到了一個既是風險也是機會的行業(yè)變化。
03 來到價值分水嶺的節(jié)點
國內(nèi)網(wǎng)安公司如今還處于動不動就虧損的微利狀態(tài)，2023年奇安信、深信服凈利率分別只有2.6%、0.9%。
如果從財務(wù)數(shù)據(jù)看，微利的并不是因為高研發(fā)而是高銷售，2023年奇安信、深信服最大的費用支出是銷售費用，銷售費用率分別為29.7%、35.3%，比各自的研發(fā)費用率還要高出4.9、6.7個百分點。
這反映出的是，過去國內(nèi)網(wǎng)安公司的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，拿項目更多的是靠商務(wù)能力，而不是產(chǎn)品能力。
中國信息安全測評中心主任張峰對國內(nèi)網(wǎng)安產(chǎn)品的評價是產(chǎn)品質(zhì)量與國外先進水平存在較大差距，主要表現(xiàn)出同質(zhì)化嚴重，囿于低水平重復(fù)競爭；安全漏洞頻現(xiàn)、“安全產(chǎn)品不安全”。
產(chǎn)品同質(zhì)化并不是國內(nèi)網(wǎng)安公司不努力，還是和客戶的購買邏輯有關(guān)。
在大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部，安全從業(yè)者話語權(quán)較弱，有限的預(yù)算只能購買規(guī)避責任的傳統(tǒng)安全產(chǎn)品。指代的是行業(yè)都認可，都用的一些產(chǎn)品，但至少大家都用，即使出了問題也可逃避責任。還有之前在一些特殊領(lǐng)域有等保制度，客戶買個產(chǎn)品，能應(yīng)付完檢查就過關(guān)了。
在上面的業(yè)務(wù)邏輯下，對網(wǎng)安公司來說，商務(wù)關(guān)系某種程度上比技術(shù)能力還要重要。如果，這種情況持續(xù)下去，國內(nèi)網(wǎng)安公司更類似一個銷售驅(qū)動且技術(shù)壁壘不高的軟件廠，想象空間確實不大。
但現(xiàn)在情況有了變化，隨著技術(shù)發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)攻擊從以前的低頻次的炫技變成了高頻次一種商業(yè)模式。典型如勒索病毒，既勒索蠕蟲通過侵入IT系統(tǒng)獲得商業(yè)利益的一種勒索行為。
勒索病毒已經(jīng)影響了近百國家，包括英國醫(yī)療系統(tǒng)、快遞公司FedEx、俄羅斯電信公司Megafon都成為受害者，中國校園網(wǎng)和多家能源企業(yè)、政府機構(gòu)也中招，被勒索支付高額贖金才能解密恢復(fù)文件。
勒索病毒商業(yè)化后，使網(wǎng)安公司的商業(yè)邏輯也發(fā)生了變化，從應(yīng)付檢查變成了真正解決客戶問題。
網(wǎng)安公司也只有保持高投入研發(fā)，才能解決頻發(fā)的網(wǎng)絡(luò)安全問題。這種變化也體現(xiàn)在網(wǎng)安公司身上，深信服研發(fā)費用率過去多年在25%左右，如今已提升到30%。
增加技術(shù)投入會使網(wǎng)安公司本就微薄的利潤雪上加霜，但長期來看，也是網(wǎng)安公司擺脫同質(zhì)化競爭，獲得高技術(shù)溢價的最優(yōu)選擇。如此，網(wǎng)安公司也來到了價值分水嶺的節(jié)點。