界面新聞?dòng)浾?| 周芳穎
界面新聞編輯 | 樓婍沁
7月26日，國貨美妝品牌珀萊雅向界面時(shí)尚確認(rèn)了首席科學(xué)官魏曉嵐離職的消息，并表示后續(xù)研發(fā)部門將由珀萊雅聯(lián)合創(chuàng)始人曹良國負(fù)責(zé)。
2022年9月，珀萊雅官宣魏曉嵐成為其研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人。根據(jù)公開資料，魏曉嵐在化妝品研發(fā)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富，在加入珀萊雅前于2018年出任美妝巨頭Coty科蒂集團(tuán)的亞太區(qū)研發(fā)副總裁。彼時(shí)，這被視為珀萊雅研發(fā)體系要進(jìn)一步朝國際美妝看齊，打造全球化研發(fā)團(tuán)隊(duì)的信號(hào)。
魏曉嵐在任的不到兩年內(nèi)，是珀萊雅大單品策略開始發(fā)力，成為國貨美妝營收第一的攀登期。為了新品敏感肌防曬能獲得市場認(rèn)可，魏曉嵐還曾出席防曬科考日活動(dòng)公開講解研發(fā)思路，為公司站臺(tái)。在此期間，珀萊雅還推出了超出原本價(jià)格帶的高端線能量系列。
但實(shí)際上打造出讓珀萊雅為外界所熟知的爆品“早C晚A”系列的幕后功臣是前任首席研發(fā)官蔣麗剛。
界面時(shí)尚曾報(bào)道，蔣麗剛曾先在后玫琳凱和雅詩蘭黛任職，爾后還在珀萊雅擔(dān)任十余年研發(fā)部門一把手的職位。蔣麗剛曾回顧剛開始跳出外企進(jìn)入珀萊雅時(shí)，珀萊雅的研發(fā)和生產(chǎn)條件確實(shí)比較簡陋，但這也意味著沒有條條框框，他按照自己的設(shè)想組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)、添置設(shè)備，逐漸建立了設(shè)想中的研發(fā)中心。
2022年從珀萊雅離職后，蔣麗剛自主創(chuàng)業(yè)過一段時(shí)間，但近期又重回國貨美妝品牌，加入了百雀羚研發(fā)團(tuán)隊(duì)擔(dān)任首席研發(fā)官一職。業(yè)內(nèi)人士曾告訴界面時(shí)尚，之前在百雀羚在任20多年的研發(fā)總監(jiān)陳斌在前段時(shí)間離職，人才流失促使百雀羚想要高薪聘請蔣麗剛來重新招兵買馬，構(gòu)建新的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
管理人才外流是珀萊雅從2023年開始逆襲成功后開始發(fā)生的常事。
2024年1月，珀萊雅前CMO葉偉離職。在疑似葉偉的個(gè)人公眾號(hào)發(fā)布文章稱，其離開珀萊雅是為了追求“個(gè)人興趣”，并感謝了珀萊雅聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO方玉友。
如果說蔣麗剛是幫助珀萊雅構(gòu)建完善的研發(fā)體系，并成功推出爆品的幕后功臣，那么葉偉則是在爆品營銷上給珀萊雅增添相當(dāng)助力的關(guān)鍵人物。2017年珀萊雅上市后，意識(shí)到電商及線上營銷的欠缺需要補(bǔ)足，葉偉就是在這樣的背景下從寶潔被招入到珀萊雅。
在珀萊雅轉(zhuǎn)型的六年間，無論是在全球范圍內(nèi)為公司探尋研發(fā)方向，還是把握新品的營銷路徑，這其中都有葉偉深度參與的身影。
近期，上海家化對界面時(shí)尚表示，已外聘珀萊雅前CMO葉偉為品牌營銷咨詢顧問，為部分品牌營銷提供咨詢服務(wù)。這意味著葉偉離開珀萊雅后可能會(huì)將珀萊雅的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到其他國貨美妝品牌的操盤中。
即使老功臣離任，一季度珀萊雅仍然交出了營收、利潤雙增的成績單。2024年618，珀萊雅持續(xù)蟬聯(lián)多個(gè)主流電商平臺(tái)榜單中美妝銷量榜首。這在美妝行業(yè)整體不振的背景下令外界好奇。
對于珀萊雅而言，部門高層離任在未來仍然會(huì)是常發(fā)生的事情。
多個(gè)國貨美妝的研發(fā)負(fù)責(zé)人都是從國際品牌招募而來。比如，韓束母公司上美股份的CTO兼全球首席科學(xué)家黃虎曾在在寶潔美國總部擔(dān)任全球首席科學(xué)家職務(wù)。上美股份對外宣傳的研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員有不少是來自于寶潔、聯(lián)合利華、資生堂、佳麗寶等國際品牌擔(dān)任重要研發(fā)職位的人才。
正如歐萊雅、雅詩蘭黛、科蒂、寶潔等美妝巨頭之間人才相互流動(dòng)，又在中國成為本土美妝公司的“黃埔軍?！?，以積極開放的心態(tài)看待人才的流動(dòng)性才是一家公司真正建成人才培養(yǎng)體系、用實(shí)力引領(lǐng)行業(yè)的開始。
人才管理固然重要，但界面時(shí)尚曾在專訪中提到，珀萊雅三位聯(lián)合創(chuàng)始人組成的管理層在公司轉(zhuǎn)型中發(fā)揮的主動(dòng)性，以及對于決策流程的推動(dòng)才是這家公司能在逆勢中翻盤增長的關(guān)鍵因素。
但這家以近90億年?duì)I收成為國貨美妝新頂峰的公司離與國際品牌正面相應(yīng)還有很多倍的體量差距，以及自有研發(fā)的待完善。這也是橫亙在眾多國貨美妝與國際美妝品牌之間的鴻溝。
某業(yè)內(nèi)人士曾告訴界面時(shí)尚，目前國內(nèi)美妝公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)數(shù)量雖然上百人，但其中摻雜很多非技術(shù)人員或者幫手。而國際品牌公司，往往一個(gè)研發(fā)中心就有幾百名研發(fā)人員，而且基本上每個(gè)人都能夠獨(dú)當(dāng)一面，此外還有全球各研發(fā)中心的交互合作。
而要彌補(bǔ)這樣的差距并非一日之功，也并非一家公司輸送人才能夠達(dá)到。各公司都注重研發(fā)實(shí)際投入，人才充分流動(dòng)，才能促進(jìn)行業(yè)共同發(fā)展。