奧維云網(wǎng)（AVC）推總數(shù)據(jù)顯示，2024上半年中國彩電市場零售量為1351萬臺(tái)，同比下降7.9%，零售額為522億元，同比增長7.1%。

從數(shù)據(jù)上來看，上半年國內(nèi)彩電市場繼續(xù)“量額齊跌”，且跌幅都高達(dá)7個(gè)點(diǎn)。為此，奧維方面認(rèn)為，這一定程度反映出市場從經(jīng)增量時(shí)代和存量時(shí)代，目前已經(jīng)步入限量時(shí)代。

由于上半年國內(nèi)彩電市場“規(guī)模不振”，而更為“艱難”的是，這樣的不樂觀的局面可能在下半年還在持續(xù)。為此，奧維云網(wǎng)預(yù)測，從當(dāng)下局面來看，消費(fèi)者預(yù)算縮減導(dǎo)致電視銷售自然不如預(yù)期，造成庫存水位急劇攀升，這就預(yù)示著下半年電視出貨可能是旺季不旺。

上半年出貨量量額齊跌，而下半年或?qū)⑼静煌?。奧維云網(wǎng)（AVC）預(yù)測數(shù)據(jù)顯示，2024年全年中國彩電市場零售量將達(dá)到3004萬臺(tái)，同比下降4.4%，零售額將達(dá)到1130億元，同比增長2.9%，結(jié)構(gòu)升級(jí)趨勢延續(xù)。

按照奧維云網(wǎng)這個(gè)預(yù)測數(shù)據(jù)，2024年國內(nèi)彩電市場極有可能掉入至不到3000萬臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)。如果這樣的話，這又將創(chuàng)造史上銷量新低。

從2016年國內(nèi)市場銷量突破5000萬臺(tái)，成為史上新高，隨后彩電規(guī)模一直不斷在下滑。在2021年跌破4000萬臺(tái)，再到今年行業(yè)“固守”3000萬臺(tái)大關(guān)。短短不到8年左右的時(shí)間里，市場容量將近萎縮了2000萬臺(tái)，這不得不讓行業(yè)感嘆，彩電行業(yè)從規(guī)模角度來看已經(jīng)進(jìn)入“至暗時(shí)刻”！

對(duì)于，當(dāng)下彩電行業(yè)目前進(jìn)入“谷底期”，奧維云網(wǎng)方面卻認(rèn)為，這并不意味著市場完全失去了活力。相反，在限量競爭時(shí)代背景下，中國彩電市場需要經(jīng)歷一場深刻的結(jié)構(gòu)性變革，從而來一場“蛻變”。

這種變革不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品技術(shù)的提升，還反映在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化上，結(jié)構(gòu)升級(jí)正在成為當(dāng)前中國彩電市場發(fā)展的主基調(diào)。

如何來實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)升級(jí)？以海信、TCL、創(chuàng)維等行業(yè)頭部品牌正在身先士卒為“行業(yè)打樣”。海信力拓ULED和激光電視，在超大屏電視上成為行業(yè)領(lǐng)先者。而TCL則是重點(diǎn)瞄準(zhǔn)miniLED電視，力挺其成為高端現(xiàn)實(shí)技術(shù)毫無爭議的“主導(dǎo)者”。而創(chuàng)圍錨定“藝術(shù)電視”這個(gè)差異化的品類，進(jìn)行積極家居場景化的探索，并且取得了不錯(cuò)的成績。

有行業(yè)人士表示，以上幾個(gè)頭部品牌結(jié)構(gòu)升級(jí)的“動(dòng)作屬性”來看，主要是扣準(zhǔn)三個(gè)方向。其一，是堅(jiān)持“大屏化”不動(dòng)搖，加力布局80+以上大屏市場；其二、全力推動(dòng)“科技顯示升級(jí)”，高端才有高溢價(jià)和新玩法；其三、要在差異化應(yīng)用場景去打“個(gè)性”牌，例如，游戲、教育、電商、社交、音樂等細(xì)分垂直市場需要重點(diǎn)挖掘和突破！

奧維云網(wǎng)方面認(rèn)為，從整體趨向來看，打破困境、打破內(nèi)卷，突圍核心依舊是產(chǎn)品力，無論在任何周期下，“打鐵還需自身硬”永遠(yuǎn)是一條鐵律，以產(chǎn)品為發(fā)展為本質(zhì)和根基，將創(chuàng)新視為驅(qū)動(dòng)發(fā)展的引擎，推動(dòng)彩電行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

從長期看，本土品牌的品質(zhì)向高端大屏升級(jí)是大趨勢，海信、TCL、創(chuàng)維等均受益于這一趨勢。所以，扣住大屏普及、mini LED高端和場景差異化切割這三大趨勢，將是未來國內(nèi)彩電競爭的核心點(diǎn)所在。

后記點(diǎn)評(píng)：國內(nèi)彩電市場如果一旦掉入3000萬臺(tái)的“冰點(diǎn)”線以內(nèi)，這就意味著多數(shù)頭部品牌會(huì)受到巨大的“沖擊”，或?qū)a(chǎn)生新一輪品牌洗牌格局。而這一波的“洗牌”則可能是頭部強(qiáng)者的機(jī)會(huì)，卻也意味著尾部企業(yè)、二線企業(yè)的“力量會(huì)持續(xù)下降”。大分化之下，彩電市場品牌們“何去何從”需要更多的智慧來把控。