“艱難困苦,玉汝于成”化用自北宋張載的《西銘》,在他的作品中,這句話的知名度遠不如激勵了所有讀書人的橫渠四句。大多人初讀時亦不覺有異,可但凡經(jīng)歷過一輪完整的行業(yè)周期,就會發(fā)現(xiàn)這句話概括了幾乎所有穿越周期贏家的共性。
萬物皆周期,在轟轟烈烈的繁榮期,只要身處時代上升的電梯,無論什么姿勢,總能實現(xiàn)增長的結(jié)果。當(dāng)行業(yè)周期開始下行,艱難困苦便接踵而至,被殘酷出清是大部分平庸公司的終局。
能夠在下行期直面艱難,并趟過困苦,繼續(xù)走向成功的公司,才是行業(yè)里真正具有阿爾法價值的公司,藥明康德就是這類公司的典范。過去五年CXO行業(yè)潮起潮落,艱難困苦從未消失,而藥明康德始終保持穩(wěn)健經(jīng)營,無懼周期波動,不斷鞏固著行業(yè)龍頭的位置。
艱難困苦
CXO行業(yè)近兩年面臨的業(yè)務(wù)艱難是空前的,既遭遇了國際環(huán)境的變化,又經(jīng)歷了行業(yè)周期性的波折,還疊加了美聯(lián)儲加息周期的壓制,三重壓力中的每一重都對CXO行業(yè)發(fā)展有著不小的影響。
國際環(huán)境的變化是最重要的宏觀話題,大眾談及如今的國際環(huán)境,腦中的第一反應(yīng)基本就是“脫鉤斷鏈”、“小院高墻”等詞匯。過往效率至上的理念受到供應(yīng)鏈安全的沖擊,即便脫鉤會抬高總經(jīng)濟的運行成本,全世界對于“逆全球化”的討論依然甚囂塵上。
重建全球供應(yīng)鏈?zhǔn)且豁椑щy且漫長的任務(wù),絕大部分公司仍然秉承著效率第一的宗旨。但對CXO這類深度參與全球分工的行業(yè)而言,“逆全球化”在情緒上的負面影響是不言而喻的。
宏觀層面的承壓之外,CXO中觀行業(yè)的景氣度也不樂觀。疫情期間,海量新冠商業(yè)化的訂單,讓行業(yè)迎來了前所未有的繁榮,CXO景氣度陡升,甚至成了很多基金必配的細分方向之一。
隨著新冠相關(guān)業(yè)務(wù)的“潮水”退去,很多CXO公司猛然發(fā)現(xiàn),前兩年的業(yè)績高速增長再難復(fù)現(xiàn),更有甚者,出現(xiàn)了營收同比腰斬的慘況。
CXO景氣度不僅受新藥研發(fā)周期的影響,也與美聯(lián)儲的貨幣政策息息相關(guān)。越是緊縮的貨幣環(huán)境,行業(yè)下游客戶Biotech越難拿到融資,從而影響CXO公司的訂單數(shù)量,導(dǎo)致CXO景氣度下行。
美聯(lián)儲這輪來勢洶洶的加息周期,讓全球Biotech的融資環(huán)境一下從熾熱的盛夏進入凌冽的寒冬,開著直升機撒錢的世界忽然就變?yōu)榱巳谫Y地獄。Biotech的寒意不可避免地傳導(dǎo)到了CXO廠商,去哪里找客戶,是過去兩年CXO公司的行業(yè)之問。
行業(yè)共性的三重壓力已經(jīng)讓大部分CXO不堪其重,而藥明康德作為行業(yè)龍頭,要承受的遠不止于此。無論是早幾年事不關(guān)己的“實體名單”、“未經(jīng)核實名單(UVL)”,還是今年以來的美國《生物安全法案》等一系列地緣政治事件,一度都讓藥明康德處于輿論的風(fēng)口浪尖。
上述的艱難困苦,普通公司碰上其中一個,發(fā)展之路已經(jīng)九死一生,更遑論多維度壓力的疊加。更有分析師直言,這樣的事件是摧毀了醫(yī)藥行業(yè)能夠穿越周期的底層邏輯。但這些并沒有擋住藥明康德的發(fā)展,反而內(nèi)化為了公司提升經(jīng)營效率的驅(qū)動力,玉其于成。世界以悲觀待藥明,藥明康德卻以穩(wěn)健的業(yè)績給出了最有力的回應(yīng)。
在CXO營收普遍下滑的大環(huán)境之下,藥明康德為自己設(shè)定了極具挑戰(zhàn)的2024年度“400億收入”目標(biāo)。從上半年的經(jīng)營情況來看,藥明康德圓滿達成了半年度既定的業(yè)績目標(biāo)。在外行眼中,這個目標(biāo)似乎意味著CXO行業(yè)高增長不再,但只要是稍懂行業(yè)基本面的投資者,就能理解公司“400億收入”目標(biāo)的實現(xiàn)有多么難能可貴的。
玉汝于成
藥明康德2024年Q2單季度營收92.59億元,環(huán)比增長16%。上半年總營收172.41億,一般半年度業(yè)績占全年總收入42%-45%,藥明半年度業(yè)績目標(biāo)的完成意味著全年實現(xiàn)383~405億收入的高確定性。
現(xiàn)在總量目標(biāo)的實現(xiàn)有多難呢?連央行潘功勝行長在陸家嘴論壇上都提到,總量規(guī)模大的情況下,增速下降是自然的,未來將更看重質(zhì)量而非總量。在淡化總量的世界,像藥明康德這樣仍然能夠完成總量目標(biāo)的公司彌足珍貴。
細細拆分藥明康德的半年度經(jīng)營情況,可以發(fā)現(xiàn)公司不僅總量數(shù)據(jù)優(yōu)異,收入結(jié)構(gòu)也在不斷優(yōu)化,整體經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)中有升。不同細分業(yè)務(wù)中,對應(yīng)新分子開發(fā)和生產(chǎn)的TIDES業(yè)務(wù)(主要是寡核苷酸與多肽)進一步放量增長,在公司總收入中的占比達到12.06%,相較TIDES業(yè)務(wù)2023年8.45%的占比明顯提升。
截至2024年6月末,TIDES 業(yè)務(wù)收入達到人民幣20.8億元,同比強勁增長57.2%。在手訂單同比增長147%。TIDES D&M服務(wù)客戶數(shù)量達到151個,同比提升25%,服務(wù)分子數(shù)量達到288個,同比提升39%。
而從現(xiàn)金流量表的角度,藥明康德的自由現(xiàn)金流持續(xù)為正,財務(wù)水平和發(fā)展態(tài)勢良好。半年報中披露的客戶訂單信息,公司在維持現(xiàn)有超過6000家龐大活躍客戶基礎(chǔ)上,新增客戶超過500家,在手訂單人民幣431億,業(yè)務(wù)質(zhì)量和國內(nèi)同業(yè)相比有明顯的優(yōu)勢。
除了優(yōu)秀的半年報業(yè)績,過去壓制藥明康德發(fā)展的部分行業(yè)因素正在起變化,積極信號在涌現(xiàn)。
美聯(lián)儲降息周期將至,近期Biotech的融資環(huán)境出現(xiàn)了回暖趨勢。Bioworld報告顯示,Q2新興生物科技融資達到229億美元,較去年同期增長32%,上半年生物科技融資額為700億美元,幾乎等同于整個23年總和,Biotech融資環(huán)境的回暖有望帶動CXO行業(yè)景氣度的企穩(wěn)回升。
Big pharma的動向同樣值得關(guān)注,根據(jù)最近幾場海外CXO的業(yè)績交流會上得出的信息,不少Big pharma在調(diào)整項目組合,將資金重點投入最具吸引力的項目。
客戶的需求變化影響著CXO行業(yè)的競爭格局,當(dāng)下的時代不同于過去高增長時代。不論Big Pharma還是Biotech,在低增長的時代,這兩類企業(yè)在預(yù)算和外包開支方面都相對敏感,希冀用有限的資源實現(xiàn)最高的產(chǎn)出。因此在進行委外時,更加考量服務(wù)價格、響應(yīng)速度和交付質(zhì)量,對綜合能力的要求越來越高。
下游客戶越看重CXO廠商的綜合能力,藥明康德作為龍頭公司的競爭優(yōu)勢就越明顯。高質(zhì)量的客戶案例積累和公司獨有的CRDMO模式,不斷增厚著藥明康德的綜合能力,也讓公司在行業(yè)競爭中逐步提高市占率。
誠然,眼下壓制CXO行業(yè)發(fā)展的許多因素依然在,但并不意味著以后永遠在。在此次行業(yè)公認的寒冬之中,藥明康德前兩年持續(xù)增長,今年的“400億收入目標(biāo)”也在穩(wěn)步完成中。
冬天再漫長,春天總會到來,更何況CXO的部分景氣度前瞻指標(biāo)已經(jīng)轉(zhuǎn)好。CXO行業(yè)的下行期布滿艱難困苦,之于平庸公司的生存是災(zāi)難,之于藥明康德卻是“玉汝于成”的必由之路。待到周期上行時,它會用業(yè)績和估值的戴維斯雙擊擁抱所有投資者。
最后的話
這兩年許多CXO公司的業(yè)績大幅波動,讓很多投資者發(fā)現(xiàn)了CXO的周期屬性,甚至已經(jīng)有周期投資者在用投資傳統(tǒng)周期股方法,押注PE倍數(shù)最高或虧損的CXO公司,博弈行業(yè)的困境反轉(zhuǎn)。這一投資方法其實并不適用于CXO行業(yè),CXO的周期本質(zhì)是技術(shù)周期,每一輪技術(shù)更迭都會淘汰一大批尾部甚至腰部公司。
回顧藥明康德的發(fā)展歷程和估值水平,公司用自身極強的阿爾法,抵御了行業(yè)下行周期的影響,營收和利潤迭創(chuàng)新高,估值水平也持續(xù)下降。現(xiàn)下公司的低估值已經(jīng)充分price in了行業(yè)所有的悲觀情緒,而完全忽視了藥明康德在行業(yè)新技術(shù)周期的領(lǐng)先優(yōu)勢。
CXO的發(fā)展離不開創(chuàng)新藥的技術(shù)進步,就像之前新冠給CXO帶來未曾想到過的高度。當(dāng)其他公司在“后新冠”時代踟躕不前,提前布局多肽類藥物的藥明康德,多肽固相合成反應(yīng)釜體積已達到32000L,依靠多肽“爆款”藥物的風(fēng)靡創(chuàng)造了新的增長引擎。
層出不窮的新技術(shù)是CXO公司持續(xù)增長的核心動力,藥明康德獨有的CRDMO模式,讓其在藥物發(fā)現(xiàn)階段就與大量新技術(shù)建立深度綁定,保證公司充分覆蓋全面儲備前沿技術(shù)。
沒有人能準(zhǔn)確預(yù)測未來,多肽類的藥物在發(fā)現(xiàn)的若干年后也未曾想到是目前這樣一番的境遇。針對不確定性,藥明康德的CRDMO模式與曾國藩的“結(jié)硬寨,打呆仗”有異曲同工之妙,越早、越多地介入新技術(shù)的研發(fā),后續(xù)無論哪個技術(shù)脫穎而出,公司都能從中受益。
恰如霍華德·馬克斯在《周期》中所言,在現(xiàn)實世界中,人們對事物的評價時常會在兩個極端。大部分人言CXO必稱多重壓力,卻沒有真正理解新技術(shù)和藥明康德的阿爾法價值。
一旦行業(yè)周期切換上行,投資者的情緒就會從一個極端迅速擺到另一個極端,在這個過程中受益確定性最強的,毫無疑問是從無數(shù)艱難困苦中殺出重圍,技術(shù)優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢兼?zhèn)涞乃幟骺档隆?/span>