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閱文如何兌現(xiàn)下一部“慶余年”?

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閱文如何兌現(xiàn)下一部“慶余年”?

“坐在IP金礦上打盹”的閱文睡醒了?

圖片來源:界面圖庫

文 | 表外表里 赫晉一 張冉冉 謝昉辰 薛程鵬

編輯 | 曹賓玲 付曉玲

數(shù)據(jù)支持 | 洞見數(shù)據(jù)研究院

就在今天,閱文交出了“半年考”答卷。

2024H1,閱文實現(xiàn)營收41.9億,增速達(dá)到27.7%,是近3年業(yè)務(wù)帶來的最高增長。盈利能力也顯著提升,經(jīng)營利潤率由去年同期的9.5%提升至10.8%。

但這樣亮眼的表現(xiàn),其實在意料之中,從電影《熱辣滾燙》到電視劇《與鳳行》《慶余年2》《玫瑰的故事》的“四連爆”來看,上半年的成績單就不會差。

財務(wù)業(yè)績是業(yè)務(wù)的滯后體現(xiàn),要洞見未來,還得看公司本身的變化。在閱文的財報中,有一些邊際變化值得關(guān)注:

提到“IP系列”時,閱文多次用了成功、典范等明確字眼,IP系列化開發(fā)的老大難問題似乎取得了突破;

首次披露卡牌等衍生品銷售情況,GMV就以億為計算單位,小秀一把從授權(quán)IP向自研拓展的實力,在IP產(chǎn)業(yè)鏈延展上也有所突破。

常年被質(zhì)疑“坐在IP金礦上打盹”的閱文,這次真的出息了?

01 IP生意如何打破“續(xù)集魔咒”?

在閱文上半年的成績單中,IP相關(guān)業(yè)務(wù)對收入貢獻(xiàn)尤其亮眼。

財報顯示,版權(quán)運營及其他收入增長73.3%,占比已經(jīng)過半,使得公司整體盈利能力得到提升。

尤其是大熱IP《慶余年》,在本次財報中整整被提及13次。

閱文對《慶余年》的重視不僅因為其“劇王”的身份,更在于這個IP的非凡意義——5年前一炮而紅的《慶余年》為閱文送來了一條IP改編的新路子,如今的《慶余年2》也成為了閱文IP系列化的新起點。

眾所周知,系列化一直是國內(nèi)IP開發(fā)的心病,《歡樂頌》《無心法師》等知名IP都沒能逃掉“續(xù)集魔咒”,口碑一季不如一季,而歐美劇連續(xù)拍幾季甚至十幾季還廣受好評。

對此,閱文CEO兼總裁侯曉楠曾談過原因:“(國內(nèi)劇集)往往是第一季火了,希望延續(xù)熱度,臨時規(guī)劃再組局。故事線的承接、原班人馬的回歸等方面的連續(xù)性,可能都不盡如人意?!?/p>

比如,《歡樂頌》前兩部原班人馬出演,收視居高不下,第三部演員陣容大換血,成績斷崖式下跌。除了換主演,續(xù)集劇情注水、人設(shè)崩塌等情況也屢見不鮮。

相比之下,《行尸走肉》《老友記》《權(quán)力的游戲》等歐美劇的主演,連簽3部是常態(tài),簽6部、9部的也不少。

《慶余年》與海外劇類似,據(jù)報道,閱文在組盤規(guī)劃時就確定了分季拍攝策略,這在創(chuàng)作上保證了系列之間劇情和人設(shè)的連貫性。

以主角范閑為例,從第一季的富貴閑人到第二季的以身入局,他經(jīng)歷了成長與蛻變,正如編劇所說,“第一部是范閑摸索的過程,第二部是他糾結(jié)的過程。”

在主要演員上,《慶余年2》也基本上保證了原班人馬的回歸,因此盡管劇播期間出現(xiàn)了一定的收視下滑,但隨著劇情深入展開,口碑、收視又逐漸回升了。

甚至在海外也取得了一定的熱度,最新財報顯示,《慶余年2》通過迪士尼實現(xiàn)了全球同步發(fā)行,并成為Disney+平臺上播放熱度最高的中國大陸電視劇。

而IP更深入人心,也更能吸引粉絲為愛發(fā)電。

《慶余年2》已經(jīng)完結(jié)了一個月,直播間依然如火如荼地拆著劇集衍生卡牌,劇中“二皇子”一角的盲盒供不應(yīng)求,一度出現(xiàn)秒殺熱潮。

據(jù)財報,閱文推出了包含308個卡面設(shè)計的高端收藏卡牌,以及11款《慶余年》盲盒和軟周邊,其中卡牌在劇集開播前就爆賣2000萬元,盲盒也售出超20萬只。

在授權(quán)聯(lián)名方面,《慶余年2》拿下20多個品牌的合作,收獲比今年同樣大火的《與鳳行》《玫瑰的故事》更豐盛。

除了衍生品受市場歡迎,《慶余年2》作為熱播續(xù)集也獲得了廣告金主的青睞。

開播前官宣26個品牌的戰(zhàn)績堪稱現(xiàn)象級,最終共收獲32個品牌的286個廣告,集均廣告時長上也超越了此前播出的《繁花》《南來北往》等大作。

有品牌商透露,光靠廣告招商,《慶余年2》2.6億的總投資就已經(jīng)回本。

當(dāng)然,除了《慶余年2》,《與鳳行》等高熱度的劇集也為閱文上半年的業(yè)績做了不小的貢獻(xiàn)。

接二連三的出圈作品,顯然不只是運氣,更在于頻出的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容不斷增加IP儲備。

據(jù)披露,閱文上半年均訂過5萬的新簽約作品數(shù)量同比增長75%,閱讀收入超200萬人民幣的新簽約作品數(shù)量同比增長33%。

閱文旗下起點讀書的月票榜(讀者給作品的打賞,類似B站的投幣)也可以印證閱文內(nèi)容水平的提升:2022H1,月票榜TOP10的門檻為20萬+,今年上半年已經(jīng)提升至40萬+。

在優(yōu)質(zhì)作品吸引下,上半年閱文MPU超過880萬,環(huán)比穩(wěn)健增長。

作者的收入也有所提升,2023年活躍作家平均收入增長32%,是近五年最大的增幅,作家收入中位數(shù)增幅更是達(dá)到135%。

基于此,越來越多新生代作者加入閱文,2024年閱文新晉白金大神中,90后作家占比超過70%,而他們也帶來了更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

閱文開始將更多精品IP授權(quán)給第三方,如科幻題材《我們生活在南京》、現(xiàn)實題材《剖天》都已售出電影版權(quán)。

這意味著“IP礦”的含金量還在提高,但能否挖到寶還得看閱文的能力。

02 下一個爆款在哪里?

“《慶余年2》賺麻了,下一個慶余年在哪里?又是什么時候?”一次的亮眼成績,顯然無法撫平市場的焦慮。

文娛行業(yè)受消費者喜好、社會思潮等不確定因素影響,一次爆款并不能保證次次爆款,“一賺二平七虧”才是常態(tài),連業(yè)界標(biāo)桿奈飛、迪士尼都難言穩(wěn)定輸出。

不過,雖然款款爆很難,但閱文提高爆款幾率的方向,已經(jīng)有跡可循:

在IP挑選階段,及時捕捉主流消費需求的變化;

在IP可視化階段,深入?yún)⑴c影視化環(huán)節(jié),統(tǒng)一內(nèi)容形態(tài);

在IP商品化階段,前置開發(fā)和宣傳,提高IP熱度。

先看IP挑選,此前以讀者的點贊、催更、打賞等信息為依據(jù),出現(xiàn)了不少內(nèi)容過時的情況(連載時間太長)。

而今年上半年《墨雨云間》《與鳳行》等大爆之后,閱文立馬表示,“還有13部女頻改編影視項目待上線”。

不止加速上馬現(xiàn)有IP,還聯(lián)合13家制作過爆款劇集的頭部影視公司,發(fā)起女頻征文大賽,在寫作階段就讓影視開發(fā)人員介入,將IP開發(fā)前置。

有備而來的背后,是近兩年女性自我意識覺醒,“甜寵”不再受歡迎,大家偏愛自我價值實現(xiàn)的題材。上述幾部爆款女頻劇的內(nèi)核,都因應(yīng)了這種趨勢。

事實上,這樣根據(jù)市場風(fēng)向的調(diào)整,在影視行業(yè)并不鮮見。

比如,2000年左右HBO《欲望都市》《黑道家族》《六尺之下》完結(jié)后,繼續(xù)堅守現(xiàn)實主義風(fēng)格,被新生代消費者不喜,連連撲街。

損失慘重的HBO,轉(zhuǎn)而針對新生代偏好的異想天開題材,以《真愛如血》《權(quán)力的游戲》等重口味劇集重獲輝煌。

在IP可視化階段,可以看到,去年融合閱文、新麗成立“影視事業(yè)部”后,閱文在IP開發(fā)上的參與度也在逐漸提升。

比如讓網(wǎng)文作者參與影視劇本改編,增進(jìn)開發(fā)流程中對IP的理解,《與鳳行》的編劇就是原著作者九鷺非香。

當(dāng)然,影視只是IP可視化的一個方向,能否延展到更多形態(tài)決定了IP的天花板。

以往的粗放模式下,版權(quán)一經(jīng)售出,上游的IP方幾乎喪失控制權(quán),劇集、游戲、短劇等開發(fā)參與方各自為政,IP存在割裂的情況。

但去年開始,閱文組織升級,建立IP與內(nèi)容決策委員會,又引入“IP制作人”機制。侯曉楠也帶著各個團(tuán)隊去劇組探班、看片,建立起跨部門定期共享機制,改變了這一現(xiàn)狀。

《大奉打更人》IP為例,侯曉楠帶著游戲策劃團(tuán)隊奔赴橫店,在拍攝現(xiàn)場跟影視團(tuán)隊溝通進(jìn)度和核心細(xì)節(jié),以保證IP內(nèi)核的一致性。

如此一來,IP的多品類可視化不僅可以同時進(jìn)行,甚至能嘗試更多內(nèi)容形式。

比如,《慶余年2》播出期間,由原著作者貓膩監(jiān)制的《葉輕眉日記》在起點讀書同步上線,給書粉填坑、給劇粉補課,喜提多個平臺熱搜,大賺了一波流量。

這種IP衍生,也是海外成熟IP的常見處理方式,《權(quán)游》的前傳《龍之家族》、《生活大爆炸》的衍生劇《少年謝爾頓》都是如此。

畢竟系列化IP劇能為衍生劇帶來流量,而衍生劇新的故事又能反過來提高IP的生命力。

除了內(nèi)容,在IP衍生品開發(fā)環(huán)節(jié),也出現(xiàn)了新變化。

《慶余年1》熱播期間,官方能夠售賣的周邊產(chǎn)品只有一兩款“公仔禮盒”,而《慶余年2》還在拍攝階段時,閱文的衍生和卡牌開發(fā)團(tuán)隊就已經(jīng)開始同步開發(fā)設(shè)計,使得劇集開播前,正版卡牌就已經(jīng)開售。

這既提前為劇集造了勢,劇播后,卡牌衍生品的持續(xù)售賣又能延長IP熱度。

可見,閱文在做IP全產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)都有進(jìn)化。但這只是基礎(chǔ),想要提升爆款概率,還有很多功課要做。

強大如迪士尼,也依然沒找到“爆款秘訣”,但也一直在構(gòu)建IP全鏈條能力,以保證IP輸出的穩(wěn)定性。

比如,將富有“原創(chuàng)能力”的皮克斯收入囊中后,打破了連續(xù)十年沒有一部票房大賣作品的困境,推出了《冰雪奇緣》等大熱電影。

又收購眾多IP在手的漫威,通過自身擅長的IP發(fā)行和衍生品運營能力,將漫威宇宙吃干抹凈。

如今閱文的航線也逐漸清晰,這意味著在創(chuàng)造“下一個慶余年”上,其或許已不同往昔。

小結(jié)

閱文離“東方迪士尼”靠近了一步,但可能還有好幾步要走。

在IP開發(fā)落地過程中,做到清晰的全生命周期規(guī)劃,和全鏈條上各部分的協(xié)作,只是剛夠到及格線,在更高的水平線上,需要源源不斷地生產(chǎn)創(chuàng)意。

正如迪士尼CEO所說:“迪士尼創(chuàng)造的所有價值,基本都是源于創(chuàng)造力。”

而創(chuàng)造力從來不聽計劃安排,閱文未來的幾步可能不會太輕松。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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“坐在IP金礦上打盹”的閱文睡醒了?

圖片來源:界面圖庫

文 | 表外表里 赫晉一 張冉冉 謝昉辰 薛程鵬

編輯 | 曹賓玲 付曉玲

數(shù)據(jù)支持 | 洞見數(shù)據(jù)研究院

就在今天,閱文交出了“半年考”答卷。

2024H1,閱文實現(xiàn)營收41.9億,增速達(dá)到27.7%,是近3年業(yè)務(wù)帶來的最高增長。盈利能力也顯著提升,經(jīng)營利潤率由去年同期的9.5%提升至10.8%。

但這樣亮眼的表現(xiàn),其實在意料之中,從電影《熱辣滾燙》到電視劇《與鳳行》《慶余年2》《玫瑰的故事》的“四連爆”來看,上半年的成績單就不會差。

財務(wù)業(yè)績是業(yè)務(wù)的滯后體現(xiàn),要洞見未來,還得看公司本身的變化。在閱文的財報中,有一些邊際變化值得關(guān)注:

提到“IP系列”時,閱文多次用了成功、典范等明確字眼,IP系列化開發(fā)的老大難問題似乎取得了突破;

首次披露卡牌等衍生品銷售情況,GMV就以億為計算單位,小秀一把從授權(quán)IP向自研拓展的實力,在IP產(chǎn)業(yè)鏈延展上也有所突破。

常年被質(zhì)疑“坐在IP金礦上打盹”的閱文,這次真的出息了?

01 IP生意如何打破“續(xù)集魔咒”?

在閱文上半年的成績單中,IP相關(guān)業(yè)務(wù)對收入貢獻(xiàn)尤其亮眼。

財報顯示,版權(quán)運營及其他收入增長73.3%,占比已經(jīng)過半,使得公司整體盈利能力得到提升。

尤其是大熱IP《慶余年》,在本次財報中整整被提及13次。

閱文對《慶余年》的重視不僅因為其“劇王”的身份,更在于這個IP的非凡意義——5年前一炮而紅的《慶余年》為閱文送來了一條IP改編的新路子,如今的《慶余年2》也成為了閱文IP系列化的新起點。

眾所周知,系列化一直是國內(nèi)IP開發(fā)的心病,《歡樂頌》《無心法師》等知名IP都沒能逃掉“續(xù)集魔咒”,口碑一季不如一季,而歐美劇連續(xù)拍幾季甚至十幾季還廣受好評。

對此,閱文CEO兼總裁侯曉楠曾談過原因:“(國內(nèi)劇集)往往是第一季火了,希望延續(xù)熱度,臨時規(guī)劃再組局。故事線的承接、原班人馬的回歸等方面的連續(xù)性,可能都不盡如人意?!?/p>

比如,《歡樂頌》前兩部原班人馬出演,收視居高不下,第三部演員陣容大換血,成績斷崖式下跌。除了換主演,續(xù)集劇情注水、人設(shè)崩塌等情況也屢見不鮮。

相比之下,《行尸走肉》《老友記》《權(quán)力的游戲》等歐美劇的主演,連簽3部是常態(tài),簽6部、9部的也不少。

《慶余年》與海外劇類似,據(jù)報道,閱文在組盤規(guī)劃時就確定了分季拍攝策略,這在創(chuàng)作上保證了系列之間劇情和人設(shè)的連貫性。

以主角范閑為例,從第一季的富貴閑人到第二季的以身入局,他經(jīng)歷了成長與蛻變,正如編劇所說,“第一部是范閑摸索的過程,第二部是他糾結(jié)的過程。”

在主要演員上,《慶余年2》也基本上保證了原班人馬的回歸,因此盡管劇播期間出現(xiàn)了一定的收視下滑,但隨著劇情深入展開,口碑、收視又逐漸回升了。

甚至在海外也取得了一定的熱度,最新財報顯示,《慶余年2》通過迪士尼實現(xiàn)了全球同步發(fā)行,并成為Disney+平臺上播放熱度最高的中國大陸電視劇。

而IP更深入人心,也更能吸引粉絲為愛發(fā)電。

《慶余年2》已經(jīng)完結(jié)了一個月,直播間依然如火如荼地拆著劇集衍生卡牌,劇中“二皇子”一角的盲盒供不應(yīng)求,一度出現(xiàn)秒殺熱潮。

據(jù)財報,閱文推出了包含308個卡面設(shè)計的高端收藏卡牌,以及11款《慶余年》盲盒和軟周邊,其中卡牌在劇集開播前就爆賣2000萬元,盲盒也售出超20萬只。

在授權(quán)聯(lián)名方面,《慶余年2》拿下20多個品牌的合作,收獲比今年同樣大火的《與鳳行》《玫瑰的故事》更豐盛。

除了衍生品受市場歡迎,《慶余年2》作為熱播續(xù)集也獲得了廣告金主的青睞。

開播前官宣26個品牌的戰(zhàn)績堪稱現(xiàn)象級,最終共收獲32個品牌的286個廣告,集均廣告時長上也超越了此前播出的《繁花》《南來北往》等大作。

有品牌商透露,光靠廣告招商,《慶余年2》2.6億的總投資就已經(jīng)回本。

當(dāng)然,除了《慶余年2》,《與鳳行》等高熱度的劇集也為閱文上半年的業(yè)績做了不小的貢獻(xiàn)。

接二連三的出圈作品,顯然不只是運氣,更在于頻出的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容不斷增加IP儲備。

據(jù)披露,閱文上半年均訂過5萬的新簽約作品數(shù)量同比增長75%,閱讀收入超200萬人民幣的新簽約作品數(shù)量同比增長33%。

閱文旗下起點讀書的月票榜(讀者給作品的打賞,類似B站的投幣)也可以印證閱文內(nèi)容水平的提升:2022H1,月票榜TOP10的門檻為20萬+,今年上半年已經(jīng)提升至40萬+。

在優(yōu)質(zhì)作品吸引下,上半年閱文MPU超過880萬,環(huán)比穩(wěn)健增長。

作者的收入也有所提升,2023年活躍作家平均收入增長32%,是近五年最大的增幅,作家收入中位數(shù)增幅更是達(dá)到135%。

基于此,越來越多新生代作者加入閱文,2024年閱文新晉白金大神中,90后作家占比超過70%,而他們也帶來了更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

閱文開始將更多精品IP授權(quán)給第三方,如科幻題材《我們生活在南京》、現(xiàn)實題材《剖天》都已售出電影版權(quán)。

這意味著“IP礦”的含金量還在提高,但能否挖到寶還得看閱文的能力。

02 下一個爆款在哪里?

“《慶余年2》賺麻了,下一個慶余年在哪里?又是什么時候?”一次的亮眼成績,顯然無法撫平市場的焦慮。

文娛行業(yè)受消費者喜好、社會思潮等不確定因素影響,一次爆款并不能保證次次爆款,“一賺二平七虧”才是常態(tài),連業(yè)界標(biāo)桿奈飛、迪士尼都難言穩(wěn)定輸出。

不過,雖然款款爆很難,但閱文提高爆款幾率的方向,已經(jīng)有跡可循:

在IP挑選階段,及時捕捉主流消費需求的變化;

在IP可視化階段,深入?yún)⑴c影視化環(huán)節(jié),統(tǒng)一內(nèi)容形態(tài);

在IP商品化階段,前置開發(fā)和宣傳,提高IP熱度。

先看IP挑選,此前以讀者的點贊、催更、打賞等信息為依據(jù),出現(xiàn)了不少內(nèi)容過時的情況(連載時間太長)。

而今年上半年《墨雨云間》《與鳳行》等大爆之后,閱文立馬表示,“還有13部女頻改編影視項目待上線”。

不止加速上馬現(xiàn)有IP,還聯(lián)合13家制作過爆款劇集的頭部影視公司,發(fā)起女頻征文大賽,在寫作階段就讓影視開發(fā)人員介入,將IP開發(fā)前置。

有備而來的背后,是近兩年女性自我意識覺醒,“甜寵”不再受歡迎,大家偏愛自我價值實現(xiàn)的題材。上述幾部爆款女頻劇的內(nèi)核,都因應(yīng)了這種趨勢。

事實上,這樣根據(jù)市場風(fēng)向的調(diào)整,在影視行業(yè)并不鮮見。

比如,2000年左右HBO《欲望都市》《黑道家族》《六尺之下》完結(jié)后,繼續(xù)堅守現(xiàn)實主義風(fēng)格,被新生代消費者不喜,連連撲街。

損失慘重的HBO,轉(zhuǎn)而針對新生代偏好的異想天開題材,以《真愛如血》《權(quán)力的游戲》等重口味劇集重獲輝煌。

在IP可視化階段,可以看到,去年融合閱文、新麗成立“影視事業(yè)部”后,閱文在IP開發(fā)上的參與度也在逐漸提升。

比如讓網(wǎng)文作者參與影視劇本改編,增進(jìn)開發(fā)流程中對IP的理解,《與鳳行》的編劇就是原著作者九鷺非香。

當(dāng)然,影視只是IP可視化的一個方向,能否延展到更多形態(tài)決定了IP的天花板。

以往的粗放模式下,版權(quán)一經(jīng)售出,上游的IP方幾乎喪失控制權(quán),劇集、游戲、短劇等開發(fā)參與方各自為政,IP存在割裂的情況。

但去年開始,閱文組織升級,建立IP與內(nèi)容決策委員會,又引入“IP制作人”機制。侯曉楠也帶著各個團(tuán)隊去劇組探班、看片,建立起跨部門定期共享機制,改變了這一現(xiàn)狀。

《大奉打更人》IP為例,侯曉楠帶著游戲策劃團(tuán)隊奔赴橫店,在拍攝現(xiàn)場跟影視團(tuán)隊溝通進(jìn)度和核心細(xì)節(jié),以保證IP內(nèi)核的一致性。

如此一來,IP的多品類可視化不僅可以同時進(jìn)行,甚至能嘗試更多內(nèi)容形式。

比如,《慶余年2》播出期間,由原著作者貓膩監(jiān)制的《葉輕眉日記》在起點讀書同步上線,給書粉填坑、給劇粉補課,喜提多個平臺熱搜,大賺了一波流量。

這種IP衍生,也是海外成熟IP的常見處理方式,《權(quán)游》的前傳《龍之家族》、《生活大爆炸》的衍生劇《少年謝爾頓》都是如此。

畢竟系列化IP劇能為衍生劇帶來流量,而衍生劇新的故事又能反過來提高IP的生命力。

除了內(nèi)容,在IP衍生品開發(fā)環(huán)節(jié),也出現(xiàn)了新變化。

《慶余年1》熱播期間,官方能夠售賣的周邊產(chǎn)品只有一兩款“公仔禮盒”,而《慶余年2》還在拍攝階段時,閱文的衍生和卡牌開發(fā)團(tuán)隊就已經(jīng)開始同步開發(fā)設(shè)計,使得劇集開播前,正版卡牌就已經(jīng)開售。

這既提前為劇集造了勢,劇播后,卡牌衍生品的持續(xù)售賣又能延長IP熱度。

可見,閱文在做IP全產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)都有進(jìn)化。但這只是基礎(chǔ),想要提升爆款概率,還有很多功課要做。

強大如迪士尼,也依然沒找到“爆款秘訣”,但也一直在構(gòu)建IP全鏈條能力,以保證IP輸出的穩(wěn)定性。

比如,將富有“原創(chuàng)能力”的皮克斯收入囊中后,打破了連續(xù)十年沒有一部票房大賣作品的困境,推出了《冰雪奇緣》等大熱電影。

又收購眾多IP在手的漫威,通過自身擅長的IP發(fā)行和衍生品運營能力,將漫威宇宙吃干抹凈。

如今閱文的航線也逐漸清晰,這意味著在創(chuàng)造“下一個慶余年”上,其或許已不同往昔。

小結(jié)

閱文離“東方迪士尼”靠近了一步,但可能還有好幾步要走。

在IP開發(fā)落地過程中,做到清晰的全生命周期規(guī)劃,和全鏈條上各部分的協(xié)作,只是剛夠到及格線,在更高的水平線上,需要源源不斷地生產(chǎn)創(chuàng)意。

正如迪士尼CEO所說:“迪士尼創(chuàng)造的所有價值,基本都是源于創(chuàng)造力?!?/span>

而創(chuàng)造力從來不聽計劃安排,閱文未來的幾步可能不會太輕松。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。