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9塊9奶茶上線,瑞幸劍指霸王茶姬

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9塊9奶茶上線,瑞幸劍指霸王茶姬

瑞幸做了當初霸王茶姬對茶顏悅色所做的事。

圖片來源:界面圖庫

文 | 商業(yè)評論 考拉是只鹿

編輯 | 曠世敏

剛剛過去的七夕節(jié),瑞幸上新了一款節(jié)日新品“輕輕茉莉”。

雖說是新品,瑞幸卻賦予了其相當重要的使命——年度重磅新品。與此同時,瑞幸官宣劉亦菲為瑞幸咖啡全球品牌代言人與茶飲首席推薦官,并推出了“瑞幸送你1億杯9.9元”活動。

此外,還有“女明星”LOOPY(贊萌露比)“配合演出”,瑞幸為其推出了聯(lián)名專屬加大杯、聯(lián)名杯套/紙袋等周邊。

圖源瑞幸咖啡官方微博

“要的冰+少甜,口感上跟霸王茶姬的伯牙絕弦差異不大,我愿稱之為伯牙絕弦平替。”社交平臺上,大家對輕輕茉莉的評價大抵如此。

除了口味上的高度重合外,輕輕茉莉和伯牙絕弦的成分表也宛若“同根生”。伯牙絕弦的主要成分是茉莉雪芽、牛乳、冰勃朗非氫化基底乳,輕輕茉莉則是茉莉花茶、純牛奶、輕乳、綠咖啡液和原味調(diào)味糖漿。

至于輕輕茉莉的宣傳文案“0植脂末、0氫化植物油、0阿巴斯甜、0反式脂肪酸”“真奶、好茶、輕負擔”,也與霸王茶姬的主打方向相似。

從包裝到口味再到成分,一切似乎都預示著,瑞幸已經(jīng)看中了霸王茶姬的那塊蛋糕。瑞幸會否繼續(xù)在奶茶這個賽道上加碼?霸王茶姬會如何反擊?看起來已經(jīng)卷無可卷的奶茶行業(yè),未來又能玩出什么花來呢?

01 消失的大單品

瑞幸焦慮嗎?焦慮。星巴克焦慮嗎?也焦慮。

這就是當下咖啡賽道的“通病”:眾生皆苦。

現(xiàn)下的咖啡市場幾乎被利空所包圍。一二線市場的咖啡消費額逐漸逼近天花板;低線城市的咖啡教育尚未深度展開;又趕上整個消費降級的趨勢愈演愈烈,貴為頭部品牌,置身于咖啡賽道之中,仍舊能感受到這個漫長季節(jié)里的凜冽。

盡管2024年第二季度的營收同比增長達35.5%,但瑞幸的凈利潤同比下滑達13%。

在營收成功超越星巴克后,如今的瑞幸顯然已經(jīng)從打江山步入到了守江山的階段。從快速增長期過渡到相對的成熟期,瑞幸的變化幾乎都擺在了臺面上。

從拓店節(jié)奏來看,2023年第四季度是瑞幸開店速度最快的時期,而在此之后增速便有所放緩;從補貼力度來看,瑞幸的9.9元咖啡數(shù)量是肉眼可見地變少。

這些變化本身無可厚非,當一個品牌在中國市場的營收做到第一位,它就不可避免地需要考慮一些更務(wù)實的舉措來做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。雖然拓店和低價仍然是瑞幸今后的主旋律,但其力度必然不可能與昔日相當。

只是瑞幸不得不面對同行如潮的攻勢。先有前老板陸正耀率領(lǐng)的庫迪高喊著再戰(zhàn)三年9.9元;后有星巴克一只腳已經(jīng)踏入了價格戰(zhàn)的漩渦。正所謂打江山容易守江山難,瑞幸實在也沒多少喘息的機會。

而要說瑞幸的焦慮點,作為咖啡龍頭品牌,它所思考的絕不僅僅只有如何在價格戰(zhàn)中勝出這件事,單靠補貼“支棱”起的品牌價值未免太過脆弱。

讓我們來回想一下,瑞幸當初是如何從財務(wù)造假事件中咸魚翻身的。這自然和彼時大刀闊斧的價格戰(zhàn)不無關(guān)系,但說到定乾坤的一招,當屬生椰拿鐵的橫空出世。

生椰拿鐵到底有多火,我們看一眼如今市面上咖啡品牌的菜單就可略知一二。生椰或者說椰子相關(guān)咖啡,已經(jīng)成了幾乎所有咖啡品牌的必備單品。換句話說,瑞幸的生椰拿鐵憑借一己之力開創(chuàng)了一個細分品類。

時至今日,瑞幸的生椰拿鐵、椰云拿鐵等都還在享受當時紅利留下的余溫。而更關(guān)鍵的點在于,瑞幸靠著生椰拿鐵一舉奠定了自己做甜味奶咖的王者地位,讓消費者對其新品的研發(fā)充滿信任。

然而,新的問題也在不知不覺中積累。

雖然消費者普遍持有“瑞幸新品不容易踩雷”的觀點,瑞幸也在這幾年積累了不少爆品,可要說真正出圈的現(xiàn)象級單品,在生椰拿鐵之后,瑞幸卻再無斬獲。此消彼長,當其他咖啡品牌的椰子品類做得愈發(fā)成熟,瑞幸在產(chǎn)品端的優(yōu)勢也在不斷被壓縮。

對瑞幸來說,吃老本顯然是坐以待斃,必須見招拆招。

02 后發(fā)制人

瑞幸當然是想再造第二個生椰拿鐵的,只是談何容易。

最早瑞幸打造出生椰拿鐵的思路可謂直戳人心。瑞幸經(jīng)過大量的案例論證分析后發(fā)現(xiàn),中國人其實并沒有那么愛喝咖啡,卻愛喝咖啡味的奶,但“甜咖啡”這件事依然是有天花板的。

咖啡的起源是黑咖啡,因此在咖啡發(fā)燒友眼中,美式、冷萃才能算作咖啡,對甜咖啡則是嗤之以鼻。當然,你或許會說,這些精品咖啡、手沖咖啡的愛好者本就不是瑞幸的客群啊!確實如此。

但同樣的,甜咖啡愛好者通常不會拒絕奶茶。也就是說,喜歡喝瑞幸的消費者中,有很大一部分也喜歡喝霸王茶姬。因此,瑞幸將霸王茶姬視作勁敵也就不足為奇了。

這次瑞幸推出的輕輕茉莉,明眼人便能看出是要試一試霸王茶姬那兒的水有多深、蛋糕有多大。

這種動向有兩種可能。第一種可能是被動改變,瑞幸意識到自己的強敵不止在咖啡這一個行業(yè)之中,試圖反擊;第二種可能是主動進攻,瑞幸認為自己今后的商業(yè)版圖不止在咖啡這一個行業(yè)之中,而是能延伸到整個奶茶賽道。

在「新消費101」看來,第二種可能性更大。

瑞幸的發(fā)展歷史或許更能說明問題。

瑞幸不是第一天做奶茶了?;蛟S有人還會記得一個朦朧的名字:小鹿茶。

圖源小鹿茶官方微博

小鹿茶曾經(jīng)是瑞幸于2019年創(chuàng)立的獨立品牌。當年的小鹿茶著實有些生不逢時,出道之際恰逢喜茶、奈雪的茶等新茶飲品牌的當打之年,加上研發(fā)投入和品牌知名度遠不如瑞幸,小鹿茶在新茶飲市場中很難突圍。

在瑞幸財務(wù)造假門爆發(fā)之后,瑞幸曾向小鹿茶的合伙人提出過將小鹿茶的門店全面轉(zhuǎn)化為瑞幸的建議,兩者的菜單基本一致,只需要將門店店招和必要的物料更換就可轉(zhuǎn)換,不會太費周章。此后,小鹿茶的門店數(shù)量便開始銳減,直至最后相忘于江湖。

雖說現(xiàn)在的霸王茶姬一如當初的喜茶般如日中天,但這一次,瑞幸吸取了小鹿茶的教訓,以瑞幸品牌的身份推出了奶茶。何況,如今的瑞幸亦非幾年前的瑞幸,品牌力可以說遠勝當年。

而這一次,瑞幸的另一招在于:后發(fā)制人。

著名投資人段永平就曾反復提及一個與人們常識相左的觀點,那就是:敢為天下后。段永平認為,許多成功的企業(yè)都是后面跟進的,開路先鋒不好做?!白约洪_發(fā)全新的產(chǎn)品不容易,培育市場、教育消費者的過程是極其緩慢的,代價十分昂貴?!?/p>

先發(fā)的優(yōu)勢就是你是市場大哥,但你也把苦先吃了。你的面前永遠都有一個潘多拉魔盒,不知道未來將遇見什么;后發(fā)的優(yōu)勢就是先行者將前面的雷都踩完了,后面進入的人只需要面對前面的人,少走了許多彎路。

瑞幸顯然將這招后發(fā)制人用到了輕輕茉莉身上。

有了品牌效應,有了規(guī)模加持,也有了霸王茶姬鋪好路的伯牙絕弦,瑞幸的第二場奶茶戰(zhàn)役相比小鹿茶,多了不少勝算。

03 茶咖混戰(zhàn)將至

“不是伯牙絕弦喝不起,而是輕輕茉莉更有性價比?!?/p>

人們未曾想到的是,消失的小鹿茶和貌似遠去的瑞幸9.9元,會在這個夏天以輕輕茉莉的形式相互交融并再度登場。

根據(jù)36氪記者的了解,瑞幸接下來的開店節(jié)奏也會重點關(guān)注霸王茶姬。種種跡象表面,瑞幸和霸王茶姬終有一戰(zhàn)。

這樣說可能還不夠準確,應該說,奶茶與咖啡的超級混戰(zhàn)才剛拉開帷幕。

不久前,Tims就推出過由大紅袍烏龍茶+牛奶+厚乳做成的舞龍大紅袍醇乳茶;喜茶的菜單上,咖啡早就存在了好幾年;而茶顏悅色早就開啟了自己的咖啡品牌——鴛央咖啡。

圖源Tims天好咖啡與鴛央咖啡官方微博

「新消費101」認為,“茶咖一體化”的趨勢已經(jīng)不可逆。但相較于瑞幸們,霸王茶姬們的跨界難度更大。

其一,相較于奶茶,咖啡從成本、品質(zhì)到制作都有更高的要求。

以咖啡師為例,不僅需要有速度,還要能夠根據(jù)豆子、研磨的情況進行微調(diào),這是一個長期的練習過程;而從咖啡機相關(guān)設(shè)備來看,整體成本也要顯著高于奶茶制作所需要的設(shè)備。

其二,目前咖啡賽道的價格戰(zhàn)激烈程度更勝于奶茶賽道,這反而給了瑞幸等咖啡品牌切入奶茶領(lǐng)域的可乘之機。

目前,一杯中杯伯牙絕弦的價格還在17元上下,當消費者面對著一杯口味高度近似、價格卻只要9.9元的平替版伯牙絕弦時,的確找不到什么拒絕的理由??墒欠催^來說,咖啡的價格戰(zhàn)已經(jīng)打到了9.9元,留給新茶飲們的進步空間已經(jīng)不大了。

話說回來,于霸王茶姬而言,即使沒有瑞幸的背刺,依舊需要思考產(chǎn)品線的問題。

霸王茶姬的菜單采用了極簡SKU的策略,集中火力推廣大單品的確造就了伯牙絕弦這樣的明星產(chǎn)品。但過于單調(diào)的品類是時間的敵人,隨著霸王茶姬的做大做強,消費者也會提出更嚴格的要求,例如果茶品類何時才能上線?

霸王茶姬創(chuàng)始人張俊杰曾表示:“人人都知道水果茶賽道好,但我是一個特別識時務(wù)的人,在這個賽道,我贏不了也沒錢耗?!钡@句話放到今天,恐怕已經(jīng)時過境遷。

與果茶相比,奶茶的復刻難度更低。當初霸王茶姬能夠復制茶顏悅色,如今自然也能被瑞幸學到精髓。

一個伯牙絕弦不足以支撐起整個霸王茶姬的野心。雖然品牌的上新速度正在不斷加快,但仍然僅限于奶茶這一個細分項上。霸王茶姬必須趕在消費者沒有生厭之前開發(fā)出新的大品類。

伴隨著輕輕茉莉高調(diào)問世,這個時間軸無疑又需要往前再移上幾個單位。

當寫字樓的電梯里開始播放劉亦菲代言的瑞幸輕輕茉莉廣告,敏感的消費者就會意識到,這一次的新品不一般。

說到這兒,似乎一切只是天道有輪回。瑞幸只不過做了當初霸王茶姬對茶顏悅色所做的事,僅此而已。

如果輕輕茉莉能成功打響第一炮,瑞幸必然會迅速跟進,對霸王茶姬發(fā)起更猛烈的進攻;而如果未能如愿,瑞幸也不會就此放手。

瑞幸和霸王茶姬的神仙大戰(zhàn)才剛剛開始。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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9塊9奶茶上線,瑞幸劍指霸王茶姬

瑞幸做了當初霸王茶姬對茶顏悅色所做的事。

圖片來源:界面圖庫

文 | 商業(yè)評論 考拉是只鹿

編輯 | 曠世敏

剛剛過去的七夕節(jié),瑞幸上新了一款節(jié)日新品“輕輕茉莉”。

雖說是新品,瑞幸卻賦予了其相當重要的使命——年度重磅新品。與此同時,瑞幸官宣劉亦菲為瑞幸咖啡全球品牌代言人與茶飲首席推薦官,并推出了“瑞幸送你1億杯9.9元”活動。

此外,還有“女明星”LOOPY(贊萌露比)“配合演出”,瑞幸為其推出了聯(lián)名專屬加大杯、聯(lián)名杯套/紙袋等周邊。

圖源瑞幸咖啡官方微博

“要的冰+少甜,口感上跟霸王茶姬的伯牙絕弦差異不大,我愿稱之為伯牙絕弦平替?!鄙缃黄脚_上,大家對輕輕茉莉的評價大抵如此。

除了口味上的高度重合外,輕輕茉莉和伯牙絕弦的成分表也宛若“同根生”。伯牙絕弦的主要成分是茉莉雪芽、牛乳、冰勃朗非氫化基底乳,輕輕茉莉則是茉莉花茶、純牛奶、輕乳、綠咖啡液和原味調(diào)味糖漿。

至于輕輕茉莉的宣傳文案“0植脂末、0氫化植物油、0阿巴斯甜、0反式脂肪酸”“真奶、好茶、輕負擔”,也與霸王茶姬的主打方向相似。

從包裝到口味再到成分,一切似乎都預示著,瑞幸已經(jīng)看中了霸王茶姬的那塊蛋糕。瑞幸會否繼續(xù)在奶茶這個賽道上加碼?霸王茶姬會如何反擊?看起來已經(jīng)卷無可卷的奶茶行業(yè),未來又能玩出什么花來呢?

01 消失的大單品

瑞幸焦慮嗎?焦慮。星巴克焦慮嗎?也焦慮。

這就是當下咖啡賽道的“通病”:眾生皆苦。

現(xiàn)下的咖啡市場幾乎被利空所包圍。一二線市場的咖啡消費額逐漸逼近天花板;低線城市的咖啡教育尚未深度展開;又趕上整個消費降級的趨勢愈演愈烈,貴為頭部品牌,置身于咖啡賽道之中,仍舊能感受到這個漫長季節(jié)里的凜冽。

盡管2024年第二季度的營收同比增長達35.5%,但瑞幸的凈利潤同比下滑達13%。

在營收成功超越星巴克后,如今的瑞幸顯然已經(jīng)從打江山步入到了守江山的階段。從快速增長期過渡到相對的成熟期,瑞幸的變化幾乎都擺在了臺面上。

從拓店節(jié)奏來看,2023年第四季度是瑞幸開店速度最快的時期,而在此之后增速便有所放緩;從補貼力度來看,瑞幸的9.9元咖啡數(shù)量是肉眼可見地變少。

這些變化本身無可厚非,當一個品牌在中國市場的營收做到第一位,它就不可避免地需要考慮一些更務(wù)實的舉措來做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。雖然拓店和低價仍然是瑞幸今后的主旋律,但其力度必然不可能與昔日相當。

只是瑞幸不得不面對同行如潮的攻勢。先有前老板陸正耀率領(lǐng)的庫迪高喊著再戰(zhàn)三年9.9元;后有星巴克一只腳已經(jīng)踏入了價格戰(zhàn)的漩渦。正所謂打江山容易守江山難,瑞幸實在也沒多少喘息的機會。

而要說瑞幸的焦慮點,作為咖啡龍頭品牌,它所思考的絕不僅僅只有如何在價格戰(zhàn)中勝出這件事,單靠補貼“支棱”起的品牌價值未免太過脆弱。

讓我們來回想一下,瑞幸當初是如何從財務(wù)造假事件中咸魚翻身的。這自然和彼時大刀闊斧的價格戰(zhàn)不無關(guān)系,但說到定乾坤的一招,當屬生椰拿鐵的橫空出世。

生椰拿鐵到底有多火,我們看一眼如今市面上咖啡品牌的菜單就可略知一二。生椰或者說椰子相關(guān)咖啡,已經(jīng)成了幾乎所有咖啡品牌的必備單品。換句話說,瑞幸的生椰拿鐵憑借一己之力開創(chuàng)了一個細分品類。

時至今日,瑞幸的生椰拿鐵、椰云拿鐵等都還在享受當時紅利留下的余溫。而更關(guān)鍵的點在于,瑞幸靠著生椰拿鐵一舉奠定了自己做甜味奶咖的王者地位,讓消費者對其新品的研發(fā)充滿信任。

然而,新的問題也在不知不覺中積累。

雖然消費者普遍持有“瑞幸新品不容易踩雷”的觀點,瑞幸也在這幾年積累了不少爆品,可要說真正出圈的現(xiàn)象級單品,在生椰拿鐵之后,瑞幸卻再無斬獲。此消彼長,當其他咖啡品牌的椰子品類做得愈發(fā)成熟,瑞幸在產(chǎn)品端的優(yōu)勢也在不斷被壓縮。

對瑞幸來說,吃老本顯然是坐以待斃,必須見招拆招。

02 后發(fā)制人

瑞幸當然是想再造第二個生椰拿鐵的,只是談何容易。

最早瑞幸打造出生椰拿鐵的思路可謂直戳人心。瑞幸經(jīng)過大量的案例論證分析后發(fā)現(xiàn),中國人其實并沒有那么愛喝咖啡,卻愛喝咖啡味的奶,但“甜咖啡”這件事依然是有天花板的。

咖啡的起源是黑咖啡,因此在咖啡發(fā)燒友眼中,美式、冷萃才能算作咖啡,對甜咖啡則是嗤之以鼻。當然,你或許會說,這些精品咖啡、手沖咖啡的愛好者本就不是瑞幸的客群啊!確實如此。

但同樣的,甜咖啡愛好者通常不會拒絕奶茶。也就是說,喜歡喝瑞幸的消費者中,有很大一部分也喜歡喝霸王茶姬。因此,瑞幸將霸王茶姬視作勁敵也就不足為奇了。

這次瑞幸推出的輕輕茉莉,明眼人便能看出是要試一試霸王茶姬那兒的水有多深、蛋糕有多大。

這種動向有兩種可能。第一種可能是被動改變,瑞幸意識到自己的強敵不止在咖啡這一個行業(yè)之中,試圖反擊;第二種可能是主動進攻,瑞幸認為自己今后的商業(yè)版圖不止在咖啡這一個行業(yè)之中,而是能延伸到整個奶茶賽道。

在「新消費101」看來,第二種可能性更大。

瑞幸的發(fā)展歷史或許更能說明問題。

瑞幸不是第一天做奶茶了。或許有人還會記得一個朦朧的名字:小鹿茶。

圖源小鹿茶官方微博

小鹿茶曾經(jīng)是瑞幸于2019年創(chuàng)立的獨立品牌。當年的小鹿茶著實有些生不逢時,出道之際恰逢喜茶、奈雪的茶等新茶飲品牌的當打之年,加上研發(fā)投入和品牌知名度遠不如瑞幸,小鹿茶在新茶飲市場中很難突圍。

在瑞幸財務(wù)造假門爆發(fā)之后,瑞幸曾向小鹿茶的合伙人提出過將小鹿茶的門店全面轉(zhuǎn)化為瑞幸的建議,兩者的菜單基本一致,只需要將門店店招和必要的物料更換就可轉(zhuǎn)換,不會太費周章。此后,小鹿茶的門店數(shù)量便開始銳減,直至最后相忘于江湖。

雖說現(xiàn)在的霸王茶姬一如當初的喜茶般如日中天,但這一次,瑞幸吸取了小鹿茶的教訓,以瑞幸品牌的身份推出了奶茶。何況,如今的瑞幸亦非幾年前的瑞幸,品牌力可以說遠勝當年。

而這一次,瑞幸的另一招在于:后發(fā)制人。

著名投資人段永平就曾反復提及一個與人們常識相左的觀點,那就是:敢為天下后。段永平認為,許多成功的企業(yè)都是后面跟進的,開路先鋒不好做?!白约洪_發(fā)全新的產(chǎn)品不容易,培育市場、教育消費者的過程是極其緩慢的,代價十分昂貴?!?/p>

先發(fā)的優(yōu)勢就是你是市場大哥,但你也把苦先吃了。你的面前永遠都有一個潘多拉魔盒,不知道未來將遇見什么;后發(fā)的優(yōu)勢就是先行者將前面的雷都踩完了,后面進入的人只需要面對前面的人,少走了許多彎路。

瑞幸顯然將這招后發(fā)制人用到了輕輕茉莉身上。

有了品牌效應,有了規(guī)模加持,也有了霸王茶姬鋪好路的伯牙絕弦,瑞幸的第二場奶茶戰(zhàn)役相比小鹿茶,多了不少勝算。

03 茶咖混戰(zhàn)將至

“不是伯牙絕弦喝不起,而是輕輕茉莉更有性價比?!?/p>

人們未曾想到的是,消失的小鹿茶和貌似遠去的瑞幸9.9元,會在這個夏天以輕輕茉莉的形式相互交融并再度登場。

根據(jù)36氪記者的了解,瑞幸接下來的開店節(jié)奏也會重點關(guān)注霸王茶姬。種種跡象表面,瑞幸和霸王茶姬終有一戰(zhàn)。

這樣說可能還不夠準確,應該說,奶茶與咖啡的超級混戰(zhàn)才剛拉開帷幕。

不久前,Tims就推出過由大紅袍烏龍茶+牛奶+厚乳做成的舞龍大紅袍醇乳茶;喜茶的菜單上,咖啡早就存在了好幾年;而茶顏悅色早就開啟了自己的咖啡品牌——鴛央咖啡。

圖源Tims天好咖啡與鴛央咖啡官方微博

「新消費101」認為,“茶咖一體化”的趨勢已經(jīng)不可逆。但相較于瑞幸們,霸王茶姬們的跨界難度更大。

其一,相較于奶茶,咖啡從成本、品質(zhì)到制作都有更高的要求。

以咖啡師為例,不僅需要有速度,還要能夠根據(jù)豆子、研磨的情況進行微調(diào),這是一個長期的練習過程;而從咖啡機相關(guān)設(shè)備來看,整體成本也要顯著高于奶茶制作所需要的設(shè)備。

其二,目前咖啡賽道的價格戰(zhàn)激烈程度更勝于奶茶賽道,這反而給了瑞幸等咖啡品牌切入奶茶領(lǐng)域的可乘之機。

目前,一杯中杯伯牙絕弦的價格還在17元上下,當消費者面對著一杯口味高度近似、價格卻只要9.9元的平替版伯牙絕弦時,的確找不到什么拒絕的理由??墒欠催^來說,咖啡的價格戰(zhàn)已經(jīng)打到了9.9元,留給新茶飲們的進步空間已經(jīng)不大了。

話說回來,于霸王茶姬而言,即使沒有瑞幸的背刺,依舊需要思考產(chǎn)品線的問題。

霸王茶姬的菜單采用了極簡SKU的策略,集中火力推廣大單品的確造就了伯牙絕弦這樣的明星產(chǎn)品。但過于單調(diào)的品類是時間的敵人,隨著霸王茶姬的做大做強,消費者也會提出更嚴格的要求,例如果茶品類何時才能上線?

霸王茶姬創(chuàng)始人張俊杰曾表示:“人人都知道水果茶賽道好,但我是一個特別識時務(wù)的人,在這個賽道,我贏不了也沒錢耗。”但這句話放到今天,恐怕已經(jīng)時過境遷。

與果茶相比,奶茶的復刻難度更低。當初霸王茶姬能夠復制茶顏悅色,如今自然也能被瑞幸學到精髓。

一個伯牙絕弦不足以支撐起整個霸王茶姬的野心。雖然品牌的上新速度正在不斷加快,但仍然僅限于奶茶這一個細分項上。霸王茶姬必須趕在消費者沒有生厭之前開發(fā)出新的大品類。

伴隨著輕輕茉莉高調(diào)問世,這個時間軸無疑又需要往前再移上幾個單位。

當寫字樓的電梯里開始播放劉亦菲代言的瑞幸輕輕茉莉廣告,敏感的消費者就會意識到,這一次的新品不一般。

說到這兒,似乎一切只是天道有輪回。瑞幸只不過做了當初霸王茶姬對茶顏悅色所做的事,僅此而已。

如果輕輕茉莉能成功打響第一炮,瑞幸必然會迅速跟進,對霸王茶姬發(fā)起更猛烈的進攻;而如果未能如愿,瑞幸也不會就此放手。

瑞幸和霸王茶姬的神仙大戰(zhàn)才剛剛開始。

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