冀光恒:經營業(yè)績穩(wěn)健 改革符合預期

平安銀行在2024年中期業(yè)績發(fā)布會上公布了穩(wěn)健的經營業(yè)績,凈利潤同比增長1.9%,資產總額增長3.0%,不良貸款率和撥備覆蓋率均保持在合理水平。行長冀光恒強調,盡管下半年經營壓力仍存,但銀行將繼續(xù)深化改革,推動零售、對公、同業(yè)業(yè)務協(xié)同發(fā)展,提升經營業(yè)績。

8月16日,平安銀行2024年中期業(yè)績發(fā)布會如期召開,平安銀行黨委書記、行長冀光恒率管理層,對上半年的整體經營業(yè)績進行了詳細披露和總結,并對境內外投資者、媒體記者關切問題,一一予以回應。

冀光恒在開場致辭中指出,2024年上半年,宏觀經濟延續(xù)復蘇態(tài)勢,銀行業(yè)總體保持平穩(wěn),但經營面臨的不確定性仍在存在面對復雜多變的外部環(huán)境和競爭形勢,平安銀行深刻領會黨中央重要精神,全面貫徹加快建設金融強國目標,積極落實“八個堅持、五要五不、六大體系、六個強大、五篇大文章”等各項工作,堅持“零售做強、對公做精、同業(yè)做?!睉?zhàn)略方針,上半年零售業(yè)務有所企穩(wěn)、對公業(yè)務持續(xù)改善,可持續(xù)發(fā)展根基進一步夯實。

經營業(yè)績保持穩(wěn)健

在此背景下,平安銀行業(yè)務經營保持穩(wěn)健,全行實現(xiàn)凈利潤259億元,同比增長1.9%;資產總額5.75萬億,較上年末增長3.0%不良貸款率1.07%,撥備覆蓋率264.26%核心一級資本充足率提升0.11個百分點至9.33%。冀光恒表示,雖然下半年銀行業(yè)經營依然面臨較大壓力,但平安銀行堅定信念,提振精神,繼續(xù)深化改革,大力打造零售特色名片,同時推動對公、同業(yè)協(xié)同發(fā)展,全力以赴提升經營業(yè)績。 

戰(zhàn)略改革符合預期

就外界關心的平安銀行戰(zhàn)略改革問題,冀光恒表示目前來看,本輪改革達到了預期,平安銀行堅持戰(zhàn)略定力、優(yōu)化業(yè)務結構、加強總分行及跨部門協(xié)同、推動組織文化建設等方面都取得了不錯的成效。 

第一,堅持零售銀行的戰(zhàn)略定位。零售做強、對公做精、同業(yè)做專戰(zhàn)略方針引領下,結合市場變化、同業(yè)實踐和自身優(yōu)勢,進一步推動解決深層次管理問題,完善零售客群、產品、渠道策略和風險模型,研究新形勢下對公大類資產配置方向和對公零售協(xié)同模式,從全行資產負債管理視角出發(fā)加強跨部門、跨條線的業(yè)務聯(lián)動,尋找提升核心指標方法路徑。

第二,靈活應對外部環(huán)境挑戰(zhàn),主動調整客群結構、提高業(yè)務質量。推動零售業(yè)務從高風險、高成本、高收益向中風險、中收益轉型,依靠主動管理逐步實現(xiàn)零售客群質量、資產質量、資產結構三方面提升。從內部管理數(shù)據上看,當前零售貸款余額凈增趨勢、不良生成等指標已經有企穩(wěn)好轉跡象。 

第三,持續(xù)營造協(xié)同文化氛圍。從條線內部到跨條線、從總行到分行,再到前中后臺之間,團隊的協(xié)作意愿、默契程度及溝通效率均有明顯提升。

第四,不斷提升組織能力和隊伍素質。總行的新架構運行平穩(wěn),干部調配到位;分行架構調整、干部輪崗等工作有序推進。隨著戰(zhàn)略改革深入,平安銀行的梯隊建設和人才儲備更加完善,一批優(yōu)秀的年輕干部走上了一線經營和管理崗位。同時,通過強化輪崗、組織培訓等方式,干部隊伍的綜合素質能力和自主經營意識得到明顯提升。

第五,利用領先科技為戰(zhàn)略轉型注入活力探索科技金融服務新模式,升級數(shù)字化系統(tǒng)工具,實施智能化網點建設,筑牢數(shù)字金融能力底座。目前,科技創(chuàng)新已充分融入平安銀行日常經營,未來將繼續(xù)加強前沿科技探索、驅動業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展。

確定三大經營方向

冀光恒指出雖然內外部環(huán)境充滿挑戰(zhàn),但市場也從不缺乏機遇。平安銀行將堅持以客戶為中心,積極尋找業(yè)務機會,靜心謀劃思考,追求可持續(xù)、高質量增長。對此,他分享了平安銀行未來三大重點經營方向。

第一,強化政治引領,踐行金融利民。學習貫徹黨的二十屆三中全會精神作為重大任務,樹立更加強烈緊迫的改革意識,自覺從中國式現(xiàn)代化戰(zhàn)略全局謀劃推進各項工作。二是深刻把握金融工作的政治性和人民性,做好五篇大文章,為國家重大戰(zhàn)略、關鍵領域、薄弱環(huán)節(jié)提供高質量金融產品和服務。平衡好功能性與盈利性的關系,切實提高金融服務的公平性、便利性與可得性,積極投身金融強國建設。三是把防控風險作為金融工作的永恒主題,嚴格貫徹監(jiān)管要求,科學統(tǒng)籌發(fā)展和安全,樹立正確的業(yè)績觀。在完善自身公司治理水平、筑牢風險防御體系的基礎上,提升識別風險的前瞻性、增強風險處置的有效性。

第二,堅定推進各項業(yè)務高質量發(fā)展。一是零售業(yè)務保持戰(zhàn)略定力,堅定推動零售做強”各項舉措細化落地,精準定位目標客群需求并實施分層經營,以客戶需求為導向豐富產品和體驗,解決客戶的痛點,不斷優(yōu)化產品體系加強自營渠道建設,強化資產質量管控,為客戶提供更專業(yè)、更優(yōu)質的服務,避免同質化低水平競爭。二是對公業(yè)務,一方面聚焦五篇大文章,既要鞏固在傳統(tǒng)領域的優(yōu)勢,支持產業(yè)轉型升級,又要關注新質生產力的培育與發(fā)展,加大對新興業(yè)態(tài)的拓展;另一方面,前瞻規(guī)劃大類資產配置策略,加強宏觀市場研判,動態(tài)優(yōu)化資產組合結構和久期,穩(wěn)住息差水平,增厚綜合收益。三是資金同業(yè)業(yè)務,立足自身專業(yè)稟賦,豐富投資策略,更好把握市場機遇,并充分發(fā)揮做市交易差異化優(yōu)勢。四是資源支持,本著公開、公平、透明的原則,進一步提升資源配置效益加強資產負債表的精細化運作,實現(xiàn)聰明經營,向管理要業(yè)績;同時不斷提升干部隊伍管理意識和能力,在架構改革硬件完成升級的基礎上,通過輪崗鍛煉、復合培養(yǎng)等機制,進一步加強隊伍綜合能力和人才梯隊建設。

第三,因勢而新,改革永遠在路上。雖然平安銀行上半年取得了一些成績,總體經營業(yè)績符合預期、各項業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展,改革的成效初步顯現(xiàn),但依然存在零售貸款規(guī)模下降、整體息差下滑等問題,經營過程中有一些新問題需要平安銀行解決。改革從來都不是一蹴而就、一招制勝的,平安銀行會密切關注政策導向和市場變化,根據改革過程中的階段性反饋持續(xù)調整糾偏、縱深推進,以業(yè)績?yōu)閷蛱嵘w經營管理水平。平安銀行也會繼續(xù)統(tǒng)一思想,加強文化氛圍、協(xié)同機制、團隊素質建設,深入貫徹以客戶為中心的思想理念,夯實競爭軟實力。 

針對外界高度關注的中期利潤分配,冀光恒指出,平安銀行始終積極與股東分享發(fā)展紅利,今年資本充足率表現(xiàn)不錯,綜合評估資本、業(yè)務發(fā)展和股東回報之間的關系,量力而行、盡力而為,維持合理的全年分紅水平。

冀光恒最后表示,面向未來,平安銀行將堅持以“中國最卓越、全球領先的智能化零售銀行”為戰(zhàn)略目標,持續(xù)升級零售、對公、資金同業(yè)業(yè)務經營策略,全力以赴做好經營管理,推動業(yè)績全面提升,為投資者創(chuàng)造更多價值,助推經濟高質量發(fā)展。

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

平安銀行

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冀光恒:經營業(yè)績穩(wěn)健 改革符合預期

平安銀行在2024年中期業(yè)績發(fā)布會上公布了穩(wěn)健的經營業(yè)績,凈利潤同比增長1.9%,資產總額增長3.0%,不良貸款率和撥備覆蓋率均保持在合理水平。行長冀光恒強調,盡管下半年經營壓力仍存,但銀行將繼續(xù)深化改革,推動零售、對公、同業(yè)業(yè)務協(xié)同發(fā)展,提升經營業(yè)績。

8月16日,平安銀行2024年中期業(yè)績發(fā)布會如期召開,平安銀行黨委書記、行長冀光恒率管理層,對上半年的整體經營業(yè)績進行了詳細披露和總結,并對境內外投資者、媒體記者關切問題,一一予以回應。

冀光恒在開場致辭中指出,2024年上半年,宏觀經濟延續(xù)復蘇態(tài)勢,銀行業(yè)總體保持平穩(wěn),但經營面臨的不確定性仍在存在面對復雜多變的外部環(huán)境和競爭形勢,平安銀行深刻領會黨中央重要精神,全面貫徹加快建設金融強國目標,積極落實“八個堅持、五要五不、六大體系、六個強大、五篇大文章”等各項工作,堅持“零售做強、對公做精、同業(yè)做專”戰(zhàn)略方針,上半年零售業(yè)務有所企穩(wěn)、對公業(yè)務持續(xù)改善,可持續(xù)發(fā)展根基進一步夯實。

經營業(yè)績保持穩(wěn)健

在此背景下,平安銀行業(yè)務經營保持穩(wěn)健,全行實現(xiàn)凈利潤259億元,同比增長1.9%;資產總額5.75萬億,較上年末增長3.0%;不良貸款率1.07%,撥備覆蓋率264.26%;核心一級資本充足率提升0.11個百分點至9.33%。冀光恒表示,雖然下半年銀行業(yè)經營依然面臨較大壓力,但平安銀行堅定信念,提振精神,繼續(xù)深化改革,大力打造零售特色名片,同時推動對公、同業(yè)協(xié)同發(fā)展,全力以赴提升經營業(yè)績。 

戰(zhàn)略改革符合預期

就外界關心的平安銀行戰(zhàn)略改革問題,冀光恒表示目前來看,本輪改革達到了預期,平安銀行堅持戰(zhàn)略定力、優(yōu)化業(yè)務結構、加強總分行及跨部門協(xié)同、推動組織文化建設等方面都取得了不錯的成效。 

第一,堅持零售銀行的戰(zhàn)略定位零售做強、對公做精、同業(yè)做專戰(zhàn)略方針引領下,結合市場變化、同業(yè)實踐和自身優(yōu)勢,進一步推動解決深層次管理問題,完善零售客群、產品、渠道策略和風險模型,研究新形勢下對公大類資產配置方向和對公零售協(xié)同模式,從全行資產負債管理視角出發(fā)加強跨部門、跨條線的業(yè)務聯(lián)動,尋找提升核心指標方法路徑。

第二,靈活應對外部環(huán)境挑戰(zhàn),主動調整客群結構、提高業(yè)務質量推動零售業(yè)務從高風險、高成本、高收益向中風險、中收益轉型,依靠主動管理逐步實現(xiàn)零售客群質量、資產質量、資產結構三方面提升。從內部管理數(shù)據上看,當前零售貸款余額凈增趨勢、不良生成等指標已經有企穩(wěn)好轉跡象。 

第三,持續(xù)營造協(xié)同文化氛圍。從條線內部到跨條線、從總行到分行,再到前中后臺之間團隊的協(xié)作意愿、默契程度及溝通效率均有明顯提升。

第四,不斷提升組織能力和隊伍素質。總行的新架構運行平穩(wěn),干部調配到位;分行架構調整、干部輪崗等工作有序推進。隨著戰(zhàn)略改革深入,平安銀行的梯隊建設和人才儲備更加完善,一批優(yōu)秀的年輕干部走上了一線經營和管理崗位。同時,通過強化輪崗、組織培訓等方式,干部隊伍的綜合素質能力和自主經營意識得到明顯提升。

第五,利用領先科技為戰(zhàn)略轉型注入活力探索科技金融服務新模式,升級數(shù)字化系統(tǒng)工具,實施智能化網點建設,筑牢數(shù)字金融能力底座。目前,科技創(chuàng)新已充分融入平安銀行日常經營未來將繼續(xù)加強前沿科技探索、驅動業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展。

確定三大經營方向

冀光恒指出,雖然內外部環(huán)境充滿挑戰(zhàn),但市場也從不缺乏機遇。平安銀行將堅持以客戶為中心,積極尋找業(yè)務機會,靜心謀劃思考,追求可持續(xù)、高質量增長。對此,他分享了平安銀行未來三大重點經營方向。

第一,強化政治引領,踐行金融利民。學習貫徹黨的二十屆三中全會精神作為重大任務,樹立更加強烈緊迫的改革意識,自覺從中國式現(xiàn)代化戰(zhàn)略全局謀劃推進各項工作。二是深刻把握金融工作的政治性和人民性,做好五篇大文章,為國家重大戰(zhàn)略、關鍵領域、薄弱環(huán)節(jié)提供高質量金融產品和服務。平衡好功能性與盈利性的關系,切實提高金融服務的公平性、便利性與可得性,積極投身金融強國建設。三是把防控風險作為金融工作的永恒主題,嚴格貫徹監(jiān)管要求,科學統(tǒng)籌發(fā)展和安全,樹立正確的業(yè)績觀。在完善自身公司治理水平、筑牢風險防御體系的基礎上,提升識別風險的前瞻性、增強風險處置的有效性。

第二,堅定推進各項業(yè)務高質量發(fā)展。一是零售業(yè)務保持戰(zhàn)略定力,堅定推動零售做強”各項舉措細化落地,精準定位目標客群需求并實施分層經營,以客戶需求為導向豐富產品和體驗,解決客戶的痛點,不斷優(yōu)化產品體系加強自營渠道建設,強化資產質量管控,為客戶提供更專業(yè)、更優(yōu)質的服務,避免同質化低水平競爭。二是對公業(yè)務,一方面聚焦五篇大文章,既要鞏固在傳統(tǒng)領域的優(yōu)勢,支持產業(yè)轉型升級,又要關注新質生產力的培育與發(fā)展,加大對新興業(yè)態(tài)的拓展;另一方面,前瞻規(guī)劃大類資產配置策略,加強宏觀市場研判,動態(tài)優(yōu)化資產組合結構和久期,穩(wěn)住息差水平,增厚綜合收益。三是資金同業(yè)業(yè)務,立足自身專業(yè)稟賦,豐富投資策略,更好把握市場機遇,并充分發(fā)揮做市交易差異化優(yōu)勢。四是資源支持,本著公開、公平、透明的原則,進一步提升資源配置效益加強資產負債表的精細化運作,實現(xiàn)聰明經營,向管理要業(yè)績;同時不斷提升干部隊伍管理意識和能力,在架構改革硬件完成升級的基礎上,通過輪崗鍛煉、復合培養(yǎng)等機制,進一步加強隊伍綜合能力和人才梯隊建設。

第三,因勢而新,改革永遠在路上。雖然平安銀行上半年取得了一些成績,總體經營業(yè)績符合預期、各項業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展,改革的成效初步顯現(xiàn),但依然存在零售貸款規(guī)模下降、整體息差下滑等問題,經營過程中有一些新問題需要平安銀行解決。改革從來都不是一蹴而就、一招制勝的,平安銀行會密切關注政策導向和市場變化,根據改革過程中的階段性反饋,持續(xù)調整糾偏、縱深推進,以業(yè)績?yōu)閷蛱嵘w經營管理水平。平安銀行也會繼續(xù)統(tǒng)一思想,加強文化氛圍、協(xié)同機制、團隊素質建設,深入貫徹以客戶為中心的思想理念,夯實競爭軟實力。 

針對外界高度關注的中期利潤分配,冀光恒指出,平安銀行始終積極與股東分享發(fā)展紅利,今年資本充足率表現(xiàn)不錯,綜合評估資本、業(yè)務發(fā)展和股東回報之間的關系,量力而行、盡力而為,維持合理的全年分紅水平。

冀光恒最后表示,面向未來,平安銀行將堅持以“中國最卓越、全球領先的智能化零售銀行”為戰(zhàn)略目標,持續(xù)升級零售、對公、資金同業(yè)業(yè)務經營策略,全力以赴做好經營管理,推動業(yè)績全面提升,為投資者創(chuàng)造更多價值,助推經濟高質量發(fā)展。

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。