文 | 投資界PEdaily
又是唏噓一幕。
近日，有消費(fèi)者收到“破易云”平臺(tái)發(fā)送的“致花加FlowerPlus平臺(tái)用戶”信息——花加所屬的上海分尚網(wǎng)絡(luò)科技有限公司目前正在進(jìn)行債務(wù)清理或重組。這意味著，昔日的鮮花獨(dú)角獸走到破產(chǎn)清算的邊緣。
成立于2015年，花加（FlowerPlus）主打訂閱制日常鮮花消費(fèi)，是國內(nèi)鮮花電商頭部品牌之一，累計(jì)收獲多輪融資，鼎盛時(shí)期公司營(yíng)業(yè)額做到8億元。然而?去年9月起，花加陷入前所未有的危機(jī)，公司資金斷裂停業(yè)整頓，同年12月創(chuàng)始人王柯宣布重啟，曾直播賣花自救，但一番努力仍未能力挽狂瀾。
這無疑給當(dāng)下萬千創(chuàng)業(yè)公司敲響警鐘——?jiǎng)?chuàng)業(yè)維艱，管好現(xiàn)金流，活下來才是最重要的。
開始清算程序，一個(gè)鮮花獨(dú)角獸隕落
這一幕早有征兆。
早在今年6月下旬，上海市第三中級(jí)人民法院發(fā)布公告表示，裁定受理上海分尚網(wǎng)絡(luò)科技有限公司破產(chǎn)清算一案，指定上海市光大律師事務(wù)所擔(dān)任管理人。
公告表示，上海分尚網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（即花加母公司）債權(quán)人應(yīng)于2024年8月24日之前，向管理人申報(bào)債權(quán)。上海分尚網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的債務(wù)人或者財(cái)產(chǎn)持有人應(yīng)當(dāng)向管理人清償債務(wù)或交付財(cái)產(chǎn)。
進(jìn)一步的信息來自《上海分尚網(wǎng)絡(luò)科技有限公司破產(chǎn)清算案?jìng)陥?bào)通知書》，該文書在今年8月8日署名并簽章。根據(jù)通知書，所有債權(quán)人均需在規(guī)定期限內(nèi)向指定的管理人申報(bào)債權(quán)，以便參與后續(xù)的清算程序，首次債權(quán)人會(huì)議定于2024年9月4日召開。
在此之前，花加已經(jīng)危機(jī)重重。2023年9月，花加一紙停業(yè)整頓的內(nèi)部全員信，激起千層浪。彼時(shí)全員信中表示：
公司自去年（2022）起便遭遇了前所未有的壓力，苦撐一年多，創(chuàng)始人和高管團(tuán)隊(duì)把自己的所有積蓄都拿出來投入公司，我個(gè)人也已經(jīng)負(fù)債沉重。
過去幾個(gè)月，淡季、歷史訂單履約以及銀行還款壓力，導(dǎo)致公司一直入不敷出；9月初公司銀行賬戶被封。迫于無奈，公司決定進(jìn)入停業(yè)整頓階段。
三個(gè)月后，花加宣布重啟歸來。創(chuàng)始人王柯在致用戶公開信中發(fā)聲，“花加沒有倒閉，創(chuàng)始人沒有跑路，未來也不會(huì)跑路，更不會(huì)躺平?！敝螅情_通了直播，在直播間賣花自救。
今年1月，花加再發(fā)聲明，用新訂單的收益給老用戶履約，重啟老用戶發(fā)貨，第一批共計(jì)100單。彼時(shí)，王珂在聲明中感慨：“2023年，花加經(jīng)歷了一場(chǎng)致命浩劫，甚至從嚴(yán)格意義上來講，用花加已經(jīng)‘死’了來總結(jié)也不為過。”
多番努力，但花加頹勢(shì)難擋。公開信息顯示，花加官方公眾號(hào)于7月下旬進(jìn)行了賬號(hào)遷移，改名為“花加鮮花訂閱”，賬號(hào)主體由原來的“上海分尚網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”變更為“上海早麓網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”。后者公司主體成立于今年4月，由王先洪100%持股并擔(dān)任法定代表人。
新公司已不見花加創(chuàng)始人王柯的身影。
融到B輪，為何隕落？
王柯是一名80后，從2010年起便開始創(chuàng)業(yè)，曾先后創(chuàng)立零零貍網(wǎng)拍、NOOLABEL私人衣櫥，是一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。
2015年，他創(chuàng)辦花加，提出“線上訂閱+產(chǎn)地直送+增值服務(wù)”的日常鮮花訂閱模式，曾推出99元鮮花包月套餐，用戶可以按月訂購、按周收到一束花，旨在將鮮花變成中國新中產(chǎn)生活的一部分。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，VC/PE還在投商業(yè)模式創(chuàng)新，花加也引來一批風(fēng)投，2015年創(chuàng)立至2019年累計(jì)完成6輪融資，一時(shí)成為獨(dú)角獸企業(yè)。王柯曾回憶，那時(shí)候融資都不太難：
那時(shí)候的投資圈比較純粹，比較適合我這種不善于打交道、不太會(huì)喝酒的性格。2020年之前，我在花加融資的那幾輪，沒有喝過一次酒，和那些投資人連飯都沒怎么吃，直接跟他們講商業(yè)邏輯、復(fù)購率、用戶群，錢就來了。投我的機(jī)構(gòu)一般也比較務(wù)實(shí)。
風(fēng)險(xiǎn)投資入場(chǎng)后，花加發(fā)展迅速，公司自建花田、自建分揀、采購等供應(yīng)鏈中游環(huán)節(jié)，一度坐擁1500萬付費(fèi)用戶，單月銷售額突破億元大關(guān)。王柯曾在媒體采訪中談到當(dāng)時(shí)景象：大概2017年，公司營(yíng)業(yè)額做到8億元，養(yǎng)活了上下游產(chǎn)業(yè)鏈超過1萬人。2018年、2019年，甚至疫情期間的2020年，花加都處于盈利狀態(tài)。
但情況卻急轉(zhuǎn)直下。疫情期間，花加深受沖擊；2023年疫情陰影退散后，花加業(yè)務(wù)恢復(fù)并不如預(yù)期，平臺(tái)續(xù)約率及新訂閱用戶量急劇收縮。
此間，盒馬、叮咚買菜等生鮮電商以及抖音、快手等直播電商等平臺(tái)紛紛做起鮮花業(yè)務(wù)。多方競(jìng)爭(zhēng)之下，花加的生存空間進(jìn)一步受到擠壓，直到2023年9月發(fā)布全員信宣布資金鏈斷裂，停業(yè)整頓。
“必須承認(rèn)的是，花加的資金鏈之所以會(huì)斷，自身存在的組織架構(gòu)、管理費(fèi)用和花材成本隱患，不可小覷。”王柯曾深刻反思，花加以前拿到的融資太多了，當(dāng)時(shí)公司處于快速發(fā)展期，招了很多富余人力和一些高配人員，造成成本極速上升和新老員工之間的矛盾，內(nèi)部消耗上升，業(yè)務(wù)卻沒有得到本質(zhì)改進(jìn)。
危機(jī)之中，花加團(tuán)隊(duì)曾嘗試出去融資，但投資市場(chǎng)已經(jīng)變了天。融不到錢，花加經(jīng)營(yíng)停滯，最困難的時(shí)候，王柯微信里僅剩的23塊零錢也被凍結(jié)了。
走到這一步，有人勸他，可以直接申請(qǐng)破產(chǎn)。但當(dāng)時(shí)他沒有選擇這條路，“申請(qǐng)破產(chǎn)最簡(jiǎn)單，但是我不想這么做。我覺得這樣不對(duì)，不應(yīng)該這樣?！北藭r(shí)，他心中有個(gè)信念——只要?jiǎng)?chuàng)始人不愿意放棄，一家公司是很難死掉的。
之后的情況我們也都知道了：過去一段時(shí)間里，王柯率隊(duì)花加艱難自救，但似乎未能扭轉(zhuǎn)乾坤。
2024，剩者為王
警鐘響起。
2024年以來，創(chuàng)投圈情緒依然低迷，當(dāng)投資機(jī)構(gòu)陷入募資難、謹(jǐn)慎出資、苦于退出的處境中，寒意很快傳導(dǎo)至創(chuàng)業(yè)者，沒有造血能力的創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)在岌岌可危。
今年剛剛過半，我們已經(jīng)目睹一批明星企業(yè)陷入危機(jī)，減員降薪甚至創(chuàng)始人公開自救的景象此起彼伏。它們無一例外都曾是風(fēng)投江湖的佼佼者，其中部分企業(yè)走上了無法盈利、資金斷裂、自救續(xù)命直到悄然倒下的道路。
當(dāng)錢比以往更貴，一場(chǎng)關(guān)乎生死的殘酷考驗(yàn)擺在了獨(dú)角獸們的眼前，企業(yè)的現(xiàn)金流成為大家空前重視的核心指標(biāo)——現(xiàn)金流是一家企業(yè)的生命線。
如此道理在當(dāng)下環(huán)境中愈發(fā)引起共鳴，良好的現(xiàn)金流才能讓創(chuàng)業(yè)公司在一路上走得更遠(yuǎn)?！暗芏鄤?chuàng)業(yè)者過于樂觀，亂花錢，對(duì)現(xiàn)金流基本的理解力都沒有?！苯?jīng)緯創(chuàng)投創(chuàng)始管理合伙人張穎曾在一次訪談中指出。
靠輸血，不如會(huì)造血。紀(jì)源資本管理合伙人李宏瑋曾建議創(chuàng)業(yè)者：為未來至少36個(gè)月制定一個(gè)明確的現(xiàn)金運(yùn)行計(jì)劃。在她看來，在這個(gè)復(fù)雜環(huán)境中找出各種創(chuàng)造現(xiàn)金流的方法，才是當(dāng)前最重要的任務(wù)。這樣一來，才可以做到自身持續(xù)發(fā)展，從而為業(yè)務(wù)建立堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
達(dá)晨財(cái)智肖冰此前也聊起今年的感受，宏觀是我們不可改變的，微觀是我們大有可為的。他提醒創(chuàng)業(yè)者，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，審慎經(jīng)營(yíng)?！斑@也是我們經(jīng)常提醒企業(yè)的，目前的情況擴(kuò)張迭代速度慢一點(diǎn)，現(xiàn)金流比什么都重要，比如你能跑100米，你就跑95米，留一點(diǎn)速度保持冗余?！?/p>
與此同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也應(yīng)當(dāng)警惕對(duì)過去的成功產(chǎn)生路徑依賴?！霸诋?dāng)下的創(chuàng)投環(huán)境中，行業(yè)的選擇太重要了。創(chuàng)業(yè)者不要死守一個(gè)行業(yè)，要靈活主動(dòng)地轉(zhuǎn)型?！?/p>
回顧過去三年，百年未有之大變局正在深刻影響著每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)企業(yè)甚至每一個(gè)人。此情此景，部分創(chuàng)業(yè)者決定嘗試另一種選擇——賣公司。
今年以來，我們見證了一筆筆并購交易誕生。如數(shù)日前通威股份50億元收購潤(rùn)陽股份，締造了光伏史上最大并購，交易價(jià)值相較于潤(rùn)陽股份謀求IPO時(shí)的最高400億元估值，堪稱“打骨折”。
即便如此，在不少業(yè)內(nèi)人看來，這依然是一筆水到渠成的交易?！靶蝿?shì)比人強(qiáng)，總比獨(dú)自苦撐，拖到資金鏈枯竭，公司倒閉的結(jié)局好?！币晃煌顿Y人坦言。如此種種，都是時(shí)代的注腳。
也許，這一次寒冬會(huì)比想象中長(zhǎng)一點(diǎn)，但只要還在牌桌上，一切都還有機(jī)會(huì)。
參考資料：
《花加創(chuàng)始人：微信僅剩的23塊零錢也被封了》，中國企業(yè)家雜志
《花加創(chuàng)始人：我不想賣慘，只想活下去》，每日人物