文 | 表外表里 陳梓潔 余俐伶
編輯 | 曹賓玲 付曉玲
“小劉自薦周末加班，希望所有人向他看齊！”老板把同事和他的對話截圖發(fā)到公司群之后，藥藥和幾位同事的小群安靜了。
這個(gè)群是她們組建的“打工人自衛(wèi)隊(duì)”，宗旨就是絕不搭理周六一大早作妖的老板，誓死捍衛(wèi)周末休息權(quán)。
而那位被點(diǎn)名表揚(yáng)的同事就在小群里，在被曝光前一分鐘，他還信誓旦旦跟隊(duì)形“再回老板消息我就是狗！”，沒想到下一分鐘就背刺了所有人。
在職場中，類似的“異心人”不在少數(shù)，老板布置一周的任務(wù)，他們說3天就好；別人請年假，他們說不累不用休；團(tuán)隊(duì)分工他們大包大攬，轉(zhuǎn)頭卻甩鍋給其他人。
這一類人，就是人人喊打的“打工賊”。
隨著職場競爭愈發(fā)激烈，越來越多“打工賊”甘愿充當(dāng)資本壓榨剝削的白手套，不把自己當(dāng)人，還要拖累他人做牛馬，讓本就命苦的打工人更加鬧心。
不過，惹到00后，“打工賊”們算是踢到鐵板了。畢竟天天琢磨著整頓職場的他們，職場字典里沒有收錄“忍氣吞聲”這個(gè)詞，只信奉“不服就干”。
當(dāng)初有多囂張，現(xiàn)在就有多狼狽
肖童 投資經(jīng)理
“準(zhǔn)備結(jié)婚的女同事合同快到期，同為女同胞的行政向公司提議不續(xù)簽?！?/p>
“女同事孕期拿了績效第一，已為人母的行政又站出來反對給人家漲薪。”
這不是抖音上的短視頻段子，而是我同事的真實(shí)經(jīng)歷。
我們行政是從集團(tuán)空降到綜合管理崗的關(guān)系戶，從來的第一天開始，就以兩幅面孔示人。
在領(lǐng)導(dǎo)看不見的地方，每天就是澆澆綠植、檢查一下地面清潔，然后刷短視頻、睡大覺。在領(lǐng)導(dǎo)看得見的地方，表現(xiàn)得宛如“工作標(biāo)兵”。
以外勤為例，她以“項(xiàng)目管理”的名義，專門做了個(gè)外勤記錄本，要求我們把去見誰、聊什么、聊多久填清楚；寫行研、找項(xiàng)目的各個(gè)流程，也要列表記錄，美其名曰“流程管理”。
這樣的工作，肥了她的功勞簿。就比如，去年底領(lǐng)導(dǎo)去聽各部門述職，她們服務(wù)部門竟然是唯一被要求限時(shí)的。
留給我們的卻是生死難料，畢竟我們這行吃的就是項(xiàng)目資源，把客戶都寫出來，跟把老底兒掛出去沒什么區(qū)別，一不小心就會被別人搶項(xiàng)目。
不過，這還算師出有名，更離譜的是，她慣愛拿雞毛當(dāng)令箭，上至結(jié)婚生子，下至考勤打卡，無不上綱上線，屁股歪到天邊。
不遺余力地刷存在感下，真應(yīng)了那句老話：常在河邊走，哪有不濕鞋的。
一天早上，我推開公司門就看到大領(lǐng)導(dǎo)在前臺的位置上調(diào)監(jiān)控，向來趾高氣揚(yáng)的行政，一臉緊張地侯在旁邊。
我小跑著來到自己的座位，一打聽才知道，行政偷偷把自己的遲到記成補(bǔ)打卡被領(lǐng)導(dǎo)抓包，大家都等著看笑話呢。
要知道，以前我們每月有2次補(bǔ)（chi）卡（dao）的機(jī)會，可行政一入職就取消了這份福利，堅(jiān)持查監(jiān)控確認(rèn)是忘記打卡才允許補(bǔ)卡，否則一律罰款，現(xiàn)在終于搬起石頭砸了自己的腳。
清楚了領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，我們再也沒慣著她。
當(dāng)她把我的考勤單甩桌上，指著上面空白逼問我的行蹤，被告知指紋沒打上仍不死心時(shí)，我惡狠狠懟回去：“你天天防賊一樣防著我們，有沒有來你不是最清楚嗎？想扣錢就扣，算我賞你的！”
說完我直接拿起水杯走出了辦公室，也不管她在背后氣得直跳腳，罵得多難聽。
其他同事只要看到她走進(jìn)辦公室，也會馬上收斂笑容，就差把排擠寫在臉上，連司機(jī)被刁難的時(shí)候，都開始直接罵回去“你會開車你來開”。
上個(gè)月，她背后蛐蛐我們主管職位降級的問題，被看不慣她的同事直接捅到了領(lǐng)導(dǎo)那里，讓她喜提E的績效評分。
看到她吃癟，我們在小群里瘋狂放煙花，只要今年再評一次D以下，這位“打工賊”同事就能徹底被踢出公司了。
打狗看主人，“打工賊”拿捏老板七寸
絨絨 電商運(yùn)營
“上次例會的會議記錄怎么沒做？明天又要開會了，你讓我怎么跟老板交代！”
面對人事的質(zhì)問，我直翻白眼，用更大的音量懟回去：“本來做會議記錄就是你的工作，以后我都不會做了！”
剛?cè)肼毜臅r(shí)候，我不知這位同事的深淺，沒有絲毫防備地接下了幫忙做會議記錄的請求，沒想到她從此默認(rèn)這份工作就是我干，今天我忙于其他工作沒有更新，她就來興師問罪。
眼看著要吵起來，組長出來打了圓場，等到人事離開，還好心勸我：“你還在試用期，就別招惹她了，小心她給你穿小鞋?！?/p>
道理我都懂，但就是不服氣，因?yàn)檎嬲撈鹳Y歷來，我比她還先來半個(gè)月。可當(dāng)我還在為轉(zhuǎn)正努力工作時(shí)，她已經(jīng)把老板想干不能干的“臟活兒”都給安排得明明白白了。
比如，我們公司之前每個(gè)季度只要有兩個(gè)月完成績效就不會扣工資，但人事認(rèn)為不妥，提議單月完不成績效也要扣錢。
眾所周知，電商是有淡旺季的，大促前一兩個(gè)月銷量不佳很正常，現(xiàn)在的考核制度，相當(dāng)于狠狠插了同事們一刀。
類似的“妙招”她幾乎每周都能上新，上上周提議公司必須要打卡下班，上周把打卡范圍從300米縮短到了100米，這周又要求加班需要先打申請……簡直把大家當(dāng)生產(chǎn)隊(duì)的驢使。
更可惡的是，她還“嚴(yán)以待人，寬以律己”，我們老老實(shí)實(shí)打卡，跟她好的同事可以打外勤卡；給我們點(diǎn)十幾塊的平價(jià)奶茶，自己喝就點(diǎn)三十幾元一杯的。
總之，靠著“打工賊天賦”，這位人事在我們公司幾乎可以“只手遮天”。
不需要做會議記錄后我過了一段清凈日子，但沒想到組長一語成讖，人事果然在伺機(jī)報(bào)復(fù)我。
轉(zhuǎn)正當(dāng)月，我興奮地打開工資條，卻發(fā)現(xiàn)自己只有五險(xiǎn)沒有一金。公司規(guī)定15號之前轉(zhuǎn)正，當(dāng)月就可以繳納五險(xiǎn)一金，11號轉(zhuǎn)正的我剛好符合條件。
這一看就是人事的手筆，我跑去質(zhì)問她，只換來輕飄飄的一句，“轉(zhuǎn)正前后工資系數(shù)不一樣啊，下個(gè)月再說吧?！?/p>
面對我的再三追問，她甚至還挑釁：“那你說怎么辦？反正時(shí)間都過了，你有能耐就自己找老板解決。”
我徹底被激怒，扭頭回到座位上開始整理證據(jù)，把公司的規(guī)定、跟人事對話的錄音還有工作記錄，打包發(fā)給老板討說法。
末了還不忘補(bǔ)一句：如果在公司這里得不到解決，這些證據(jù)會出現(xiàn)在線上法院。
老板顯然知道輕重，立馬打電話表態(tài)，“等查明人事的失職一定給我個(gè)交代”。而當(dāng)晚人事就灰溜溜來給我道歉，跟我商量補(bǔ)償方案。
經(jīng)過我這一鬧，現(xiàn)在她收斂了很多，學(xué)會夾著尾巴做人了。但我已經(jīng)跳槽，畢竟縱容“打工賊”作惡的公司繼續(xù)待下去也是受罪。
對付“陰陽人”，就要比他們更陰陽
菲菲 教培咨詢老師
剛?cè)肼殨r(shí)，同事悄悄提醒我，見到招生組的組長要繞著走，當(dāng)時(shí)我不以為然，直到真正領(lǐng)教到了他的厲害。
“招生組天天加班拉新人，你們咨詢組就轉(zhuǎn)化了幾個(gè)，怎么好意思到點(diǎn)就走的？”業(yè)務(wù)會上，主管指著我們的鼻子罵，招生組長在一旁認(rèn)真地做筆記。
要不是與他打過交道，我根本不會把這樣一位外表憨厚老實(shí)、被主管贊不絕口的人跟“打工賊”聯(lián)系在一起。
今年初，招生組長主動請纓，給小組定下了新業(yè)績目標(biāo)：原本社群每月只需要拉進(jìn)10個(gè)新人，現(xiàn)在要拉50個(gè)。
此言一出，不僅招生組暗流涌動，我們組也坐不住了。在公司里，招生組、咨詢組分別負(fù)責(zé)拉新和轉(zhuǎn)化，他們組定這么高的KPI，我們組就免不了被殃及。
奈何主管對他的提議很受用，力排眾議把計(jì)劃安排了下來，我們也只能把怨言往肚子里咽。
盡管已經(jīng)有心理準(zhǔn)備，打開新對接表時(shí)，我還是瞳孔地震：表格里新增了幾十行需求，密密麻麻擠滿了一大頁，內(nèi)容是之前的好幾倍。
仔細(xì)一看，更是兩眼發(fā)黑，里面各個(gè)學(xué)科混成一團(tuán)，不同難度的項(xiàng)目也雜糅在一起，招生組長根本不分輕重緩急，把需求一股腦全填了上去。
面對這燙手山芋，我心里一百個(gè)嫌棄，但想到這是招生的同事千辛萬苦找回來的資源，只好硬著頭皮去啃，未曾想越做越不對勁。
以往我們對接10個(gè)人，至少有一半能成交，現(xiàn)在對接了20個(gè)人，卻只有3人有合作意向，其中還有1個(gè)在猶豫，轉(zhuǎn)化率大打折扣。
想想也是，對我們這種費(fèi)用動輒上萬的機(jī)構(gòu)來說，寒冬里一口氣獲客數(shù)量漲到50個(gè)，不摻水分才怪。
但我們不敢提出異議，這位招生組長是公司老資歷，他也時(shí)不時(shí)加班加點(diǎn)，比如匯總到我這的對接表，就是他親自復(fù)制粘貼的，別管質(zhì)量如何，人家姿態(tài)到位了。
更何況跟他對著干的人都沒落著好下場，要么被擠兌走，要么被邊緣化，招生組的同事加班到十一二點(diǎn)是家常便飯，我們組挑著重點(diǎn)客戶認(rèn)真對接，偶爾也可以準(zhǔn)點(diǎn)下班。
沒想到就那么一兩次沒加夠鐘，就成了他在主管面前的談資，也就有了業(yè)務(wù)會上我們組被痛批的一幕。
是可忍孰不可忍，會后我們組長也拿著對接表和工作成果去主管那里“一哭二鬧”，主管意識到錯(cuò)怪了我們之后，同意咨詢組可以建立一個(gè)內(nèi)部的對接表，只需要服務(wù)我們篩選過的人。
“陰陽表格”過了明路，我們的腰桿也硬了起來，招生組長進(jìn)辦公室我們再也不大力敲鍵盤裝忙，下班也不再避著他走了。
他催我們進(jìn)度時(shí)，我們表面滿嘴答應(yīng)，表示會全力以赴，但實(shí)際上完全不理睬。
無論如何，他都別想再卷到我們頭上了。
（文中人物均為化名）